EVALUACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE 3

Componentes del Proceso Administrativo.

APRENDIZAJES ESPERADOS

Fundamenta la aplicación de herramientas de gestión administrativa, en los procesos

administrativos.

INSTRUCCIONES

Para dar continuidad a la unidad los mismos grupos deberán preparar una exposición
oral.

Metodología:

1. Práctica, con aplicación de conceptos (Planificación, Organización, Dirección y

Control.) a la misma Empresa vista en la evaluación anterior u otra que ustedes
decidan como grupo.

Contenidos:

1. Definición de la Empresa: antecedentes de identificación (nombre, RUT,

dirección, página web, representante legal, cantidad de empleados, entre otros).

2. Estructura organizacional: misión, visión y organigrama (nombres y cargos).

3. A qué se dedica la Empresa: tipo de servicios que prestan, detallando a quién o

quiénes está dirigido.

4. Aplicación: de acuerdo con el concepto de Planificación, Organización, Dirección

y Control, establecer:

a) Planificación:
 Definir planificación, su relevancia y los pasos que se deben seguir
para la planeación.
 Incluya un análisis FODA de su empresa, desarrollando de forma
detallada la matriz de 4 entradas.

b) Organización:
 Definir organización, incluyendo los principales aspectos.
 Señale los elementos fundamentales para el proceso de organizar en
su empresa, asociándolo a la ejecución de un proyecto.
 Señale y explique qué tipo de departamentalización se ajusta más a su
empresa, incluyendo ventajas y desventajas.
  Establezca la asignación de actividades, recursos humanos y técnicos
(relacionándolos con el proyecto), a través de las áreas y cargos de su
Empresa (Organigrama).

c) Dirección:
 Definir Dirección y explicar la relevancia del factor humano en la
administración de su Empresa.
 Definir y explicar Liderazgo, sus componentes y el enfoque y/o teoría
que más se ajusta al estilo de dirección de su Empresa. Incluir
aspectos relevantes y el fundamento del por qué posee este estilo.
 Explicar la diferencia entre Trabajo en Grupo y Trabajo en Equipo,
pudiendo señalar cual se desarrolla en su Empresa. Mencionar las
características de este.
 Explicar los principales aspectos de la Motivación.

d) Control:
 Definir Control, indicando sus elementos y la importancia que tiene
para las organizaciones y su Empresa.
 Identificar y explicar los requisitos que debe tener un Control efectivo
en su Empresa.
 Señalar y explicar los tipos de Control y cómo estos se relacionan con
algún proyecto.
 Señalar y explicar las herramientas básicas de Control, pudiendo
desarrollarlas (Carta Gantt – Diagrama de flujo) en función de alguna
planeación, proceso etc.. Considerar lo que se ha trabajado en clases
para esta Evaluación.

 Niveles de Dominio
Alto Bajo
Aspectos a Evaluar
Dominio Dominio Dominio
8 pts.
10 pts. 5 pts.
La ppt entregada posee excelente presentación,
ASPECTOS FORMALES la que cumple con todos los siguientes criterios:
 Tipo y tamaño de Letra: Arial 12
 Títulos y Subtítulos en Negrita      
 Orientación del texto: Justificado
 Interlineado: 1,5
 Bibliografía y Citas
La ppt , presenta una introducción completa,
planteando el tema principal, objetivos y
     
anticipa la estructura del trabajo, se adjunta
bibliografía.
La conclusión presenta una síntesis de los
principales argumentos e ideas presentadas,
     
como también se da cuenta del cumplimiento
del objetivo.
La ppt entregada no presenta errores
ortográficos y la redacción de las ideas es clara      
y coherente.
Define detalladamente el concepto de
“Planificación”, su relevancia y los pasos que se
     
deben seguir para la planeación de un proyecto
en su empresa.
Análisis FODA de su empresa: desarrollado de
forma detallada, a través de la matriz de 4      
ASPECTOS DE CONTENDIO

entradas.
Define detalladamente el concepto
“Organización”, incluyendo sus principales      
aspectos.
Señala detalladamente los elementos
fundamentales para el proceso de organizar en
     
su empresa, asociado a la ejecución de un
proyecto.
Señala y explica detalladamente qué tipo de
departamentalización se ajustó más a su      
empresa, incluyendo ventajas y desventajas.
Establece de forma precisa la asignación de
actividades, recursos humanos y técnicos
(relacionándolos con un proyecto), a través de      
las áreas y cargos de su Empresa
(Organigrama).
Define detalladamente “Dirección”, explicando
la relevancia del factor humano en la
administración de su Empresa      
Define y explica detalladamente “Liderazgo”,
sus componentes y el enfoque y/o teoría que
más se ajusta al estilo de dirección de su
Empresa; incluyendo aspectos relevantes y el
CTOS DE CONTENDIO

fundamento del por qué posee este estilo.      

Explica detalladamente la diferencia entre
Trabajo en Grupo y Trabajo en Equipo,
pudiendo señalar cual se desarrolla en su
Empresa.    
Explica detalladamente los principales aspectos
de la Motivación.      
Define detalladamente “Control”, indicando sus