Giinn U3 A2 Olna

Inteligencia de Negocios
Unidad 3. Estructura y contenido del proyecto

Actividad 2. Información derivada del análisis
Licenciatura en Gestión y Administración de PyME
6to semestre, bloque 2

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Docente: Jesús Ricardo Castro Barreras

Alumna: Oliva Carolina Núñez Aguilar

Folio: ES202106235
Fecha de entrega: 16 de noviembre del 2022
División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 1

Introducción
Indudablemente, como hemos venido viendo a lo largo de la carrera de Gestión y Administración de PyME, precisamente una
empresa, por más pequeña que sea, tiene una gran complejidad, ya que involucra muchos procesos dentro de la misma para
poder sobrevivir.
En esta ocasión la asignatura de Inteligencia de Negocios, es un tópico muy importante para el desarrollo de la profesión, ya
que nos proporciona el conocimiento y el desarrollo de las habilidades necesarias para conocer las fases del desarrollo de los
productos o servicios de la empresa, además de crear en nosotros, un espíritu innovador, que vaya buscando siempre el
mejorar los productos, adaptándolos a las condiciones bajo las cuales se está ofreciendo al mercado y sus demandas.
Durante el desarrollo de la presente actividad, se pretende describir e interpretar la información de los indicadores clave y del análisis
predictivo.
Desarrollo

Describe el tipo de gráficas y tablas que usarías de acuerdo a las actividades 2 y 3 (indicadores clave y del análisis
estadístico predictivo) de la unidad 2 planteadas para el caso de autopartes Spider y cómo ayudarían a la
interpretación de los datos.
Revisa con atención la siguiente tabla de datos históricos
Número de
Valor de piezas
Ventas de juntas reuniones
de juntas para
Ventas para caja de llevadas a cabo
caja de
totales velocidades para entre el cliente y
Año Trimestre velocidades
(miles de vehículos el proveedor
rechazadas por
pesos) híbridos con relación al
el cliente
(miles de pesos) diseño y calidad
(miles de pesos)
de autopartes
2010 I 10,000 8,000 10 0
II 10,000 7,000 5 1
III 15,000 2,000 0 2
IV 15,000 7,000 5 1
2011 I 10,000 9,000 5 0
II 12,000 5,000 0 2
III 15,000 5,000 5 1
IV 17,000 8,000 10 0
2012 I 10,000 4,000 8 0
II 15,000 4,000 8 1
III 15,000 5,000 8 0
IV 10,000 5,000 8 0

Ventas totales
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
I II III IV I II III IV I II III IV

a) A partir de los datos obtén las sumas anuales y calcula las variaciones de un año a otro y del primer año al
último.
Variable 1. VENTAS TOTALES

Suma anual (Año = I+II+III+IV)
- Suma anual del 2010 = $50,000

- Suma anual del 2011 = $54,000
- Suma anual del 2012 = $50,000
Ventas totales
55,000
54,000
53,000
52,000
51,000
50,000
49,000
48,000
2010 2011 2012
Porcentaje de variación ((Valor del periodo final/valor del periodo inicial -1) * 100)

- Del año 2010 al 2011 = ((54,000 / 50,000 -1) * 100) = 8 %

- Del año 2011 al 2012 = ((50,000 / 54,000 -1) * 100) = - 7.4 %
- Del año 2010 al 2012 = ((50,000 / 50,000 -1) * 100) = 0 %
Porcentaje de variación
10%
8%
6%
4%
2%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
-2%
-4%
-6%
-8%
-10%
Variable 2. VENTAS DE JUNTAS PARA CAJA DE VELOCIDADES PARA VEHÍCULOS HÍBRIDOS

- Año 2010 = 24,000

- Año 2011 = 27,000
- Año 2012 = 18,000
Ventas totales
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2010 2011 2012

- Del año 2010 al 2011 = ((27,000 / 24,000 -1) * 100) = 12.5 %

- Del año 2011 al 2012 = ((18,000 / 27,000 -1) * 100) = - 33.33 %
- Del año 2010 al 2012 = ((18,000 / 24,000 -1) * 100) = -25 %
20%
10%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
-10%
-20%
-30%
-40%
Variable 3. VALOR DE PIEZAS DE JUNTAS PARA CAJA DE VELOCIDADES RECHAZADAS POR EL CLIENTE

- Año 2010 = 20
- Año 2011 = 20
- Año 2012 = 32
Ventas totales
35
30
25
20
15
10
0
2010 2011 2012
- Del año 2010 al 2011 = ((20 / 20 -1) * 100) = 0 %

- Del año 2011 al 2012 = ((32 / 20 -1) * 100) = 60 %

- Del año 2010 al 2012 = ((32 / 20 -1) * 100) = 60 %
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Variable 4. NÚMERO DE REUNIONES LLEVADAS A CABO ENTRE EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR CON RELACIÓN AL
DISEÑO Y CALIDAD DE AUTOPARTES
- Año 2010 = 4

- Año 2011 = 3
- Año 2012 = 1
Ventas totales
5
0
2010 2011 2012
- Del año 2010 al 2011 = ((3 / 4 -1) * 100) = -25 %

- Del año 2011 al 2012 = ((32 / 20 -1) * 100) = -66.67 %
- Del año 2010 al 2012 = ((32 / 20 -1) * 100) = -75 %

0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
-10%
-20%
-30%
-40%
-50%
-60%
-70%
-80%
Conclusiones

Después de haber realizado la presente investigación, considero de gran importancia el hecho de que una empresa, antes de
iniciar (si es posible) debería de considerar todos estos tópicos que son indispensables para el funcionamiento legal de la
empresa, puesto que la Inteligencia de Negocios nos ayudan a conocer los alcances de la empresa, desde una perspectiva
legal y realizando las actividades siempre de acuerdo a lo estipulados en documentos generados en la misma empresa,
teniendo siempre en cuenta que se deben de tomar las decisiones siempre pensando en el futuro de la empresa.
Por lo anterior y habiendo contestado la evidencia, considero que cada empresa tiene que buscar nuevas estrategias para
innovar y hacer frente a las competencias del mercado tan creciente.
Referencias

- Contenido nuclear U1 (2022). Inteligencia de Negocios. UnADM.
- Váuchers de Innovación Boyacá (2020). Capítulo 2: Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

https://www.youtube.com/watch?v=TciESpupxVk
- ESAN Graduate School of Business (2018). Inteligencia de Negocios para la Toma de Decisiones.
https://www.youtube.com/watch?v=GX2xU3ipr_I
- LIDLearning (2015). Webinar "La cultura de inteligencia de negocios (BI)". https://www.youtube.com/watch?

v=86LMOFHtwuw
- Educación Profesional Ingeniería UC (2020). Webinar Inteligencia de Negocios: La Clave para la Transformación Digital
de la Empresa https://www.youtube.com/watch?v=o105wmdii6E

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División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 1

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División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 3

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 4

Variable 1. VENTAS TOTALES

- Suma anual del 2010 = $50,000

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 5

- Del año 2010 al 2011 = ((54,000 / 50,000 -1) * 100) = 8 %

Variable 2. VENTAS DE JUNTAS PARA CAJA DE VELOCIDADES PARA VEHÍCULOS HÍBRIDOS

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Suma anual (Año = I+II+III+IV)

- Año 2010 = 24,000

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 7

- Del año 2010 al 2011 = ((27,000 / 24,000 -1) * 100) = 12.5 %

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 8

- Del año 2010 al 2011 = ((20 / 20 -1) * 100) = 0 %

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 9

- Del año 2010 al 2012 = ((32 / 20 -1) * 100) = 60 %

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 10

- Del año 2010 al 2011 = ((3 / 4 -1) * 100) = -25 %

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División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 12

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 13

- Contenido nuclear U1 (2022). Inteligencia de Negocios. UnADM.

- Váuchers de Innovación Boyacá (2020). Capítulo 2: Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

- LIDLearning (2015). Webinar "La cultura de inteligencia de negocios (BI)". https://www.youtube.com/watch?

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME 14

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