INCIDENCIA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN DE

EDIFICACIONES

LUIS RICARDO TRUJILLO ROJAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL
NEIVA
2022

1
INCIDENCIA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN DE
EDIFICACIONES

LUIS RICARDO TRUJILLO ROJAS

Informe Final de práctica social, empresarial y solidaria presentado

como requisito para optar al título de INGENIERO CIVIL

Asesor
Ing. LEANDRO ARGOTE IBARRA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL
NEIVA
2022

2
 NOTA DE ACEPTACIÓN

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Neiva, Agosto de 2022

3
 DEDICATORIA

En primer lugar, dedico este trabajo de grado a Dios, quien ha sostenido mi mano y
orientados mis pasos, y a mi familia, quienes a pesar de las adversidades siempre han
estado presentes y prestos a ayudar.

4
 AGRADECIMIENTO

Quiero darle gracias a Dios, por permitirme ser la persona en la que me he convertido a lo
largo de estos años, por darme fortaleza de culminar con éxito mi carrera, a pesar de todos
los altibajos que llegué a tener, pero qué día a día me han impulsado a seguir adelante.
Gracias a mi familia que siempre ha estado ahí para mí. Asimismo, agradezco al cuerpo de
docente de la Universidad, por compartirme los conocimientos, en especial a mi asesor de
informe de grado, y a todas las personas que creyeron en este proyecto.

5
 CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 11

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13

2. JUSTIFICACIÓN 15

3. OBJETIVOS 16

3.1 OBJETIVO GENERAL 16

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16

4. METODOLOGÍA 17

5. DESARROLLO 23

5.1 LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN. 23

5.1.1 La Logística Como Herramienta Administrativa 24

5.1.2 Planificación 25

5.1.3 Abastecimiento, Recepción y Distribución de Recursos 28

5.2 PUNTOS CLAVE DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN 29

5.3 GESTIÓN LOGÍSTICA DE LOS MATERIALES 30

6. CONCLUSIONES 31

BIBLIOGRAFIA 32

6
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Secuencia metodológica 18

Tabla 2. Clasificación de las Investigaciones 18

Tabla 3. Clasificación de las Investigaciones 21

Tabla 4. Fases de un proyecto de construcción 24

Tabla 5. Factores para el correcto desarrollo de proyectos de construcción 26

7
 LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Ciclo de vida de una construcción 24

Figura 2. Ciclo de gerencia 25

Figura 3. Ciclo de vida de los materiales de construcción 30

8
 RESUMEN

El presente trabajo sobre la incidencia de la gestión logística el desarrollo de obras

construcción, tendrá como objetivo principal indagar documentalmente cómo la manera
correcta de realizar la logística en obras civiles y la influencia de las misma al ejecutar
proyectos ingenieriles, lo que permitirá identificar aspectos relevantes del elemento antes
mencionado través del estudio.

En ese sentido, el trabajo se enmarca en un diseño descriptivo, con un enfoque cualitativo,

y de alcance temporal explicativo. Asimismo, la recolección de la información a analizar se
realizó a través de consultas en textos, documentos web, artículos de revistas indexadas,
entre otros. Estos ayudaron a construir la base argumental sobre la cual se fundamentó la
revisión. El análisis de la documentación se desarrolló a través de la lectura crítica y
deducción de textos; lo que permitió obtener resultados lógicos sobre la correcta realización
de la gestión logística de obras civiles en edificaciones y la forma en que esta incide en la
ejecución de proyectos ingenieriles.

Palabras Claves: Gestión, Logística, Obras de Construcción, Edificaciones.

9
 ABSTRACT

The present work on the incidence of the management of the development of construction
works, will have as main objective to investigate documentary how the correct way to carry
out the logistics in civil works and the influence of the same when executing engineering
projects, which will allow identifying relevant aspects of the aforementioned element
through the study.

In this sense, the work is framed in a descriptive design, with a qualitative approach, and
with an explanatory temporal scope. Likewise, the collection of the information to be
analyzed was carried out through consultations in texts, web documents, articles from
indexed journals, among others. These will help build the argumentative base on which the
review was based. The analysis of the documentation was presented through critical
reading and deduction of texts; which allowed to obtain logical results on the correct
execution of the logistics management of civil works in buildings and the way in which this
affects the execution of engineering projects.

Keywords: Management, Logistics, Construction Works, Buildings.

1
 INTRODUCCION

La industria constructiva ha presentado considerable crecimiento en los últimos años. Por

tanto, las obras construcción y todos sus procesos han evolucionado, adaptándose a
diferentes condiciones, en este tipo de proyectos se enmarcan todas las infraestructuras
desarrolladas para la satisfacer las necesidades de determinada población, a través de la
aplicación de nociones de la física, la química, la geología y el cálculo para la creación de
construcciones relacionadas con el transporte, la hidráulica, entre otros1.

Sin embargo, para Westreicher (2020), la gestión es un conjunto de procedimientos y

acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo, mientras que Sevilla
(2012), define la logística como operaciones externas a la fabricación primaria de un
producto, es decir, son una serie de pasos a seguir para distribuir los recursos. Por tanto, la
gestión logística implica planificar mediante estrategias lógicas la asignación y distribución
de elementos o rubros a las actividades de construcción, logrando así cumplir con lo
presupuestado y planteado en la programación previa.

En ese sentido, una de las herramientas de mayor impacto en el desarrollo de actividades es

la gestión y organización logística para el manejo de recursos y talento humano, en el
ámbito de la ingeniería civil, principalmente en la construcción de edificaciones es gran
importancia manejar y controlar estos factores, debido a que ante al más mínimo error u
omisión, los efectos económicos y riesgos de la actividad serían elevados, en algunos
casos pueden llegar incluso a sucesos trágicos.

Asimismo, las revisiones sistemáticas de literatura sobre temas relevantes en las

profesiones, permiten conocer el estado del arte y documentos científicos que avalan teorías
y postulados que reafirman o desmienten algunos conceptos establecidos sobre los procesos
desarrollados a partir de las experiencias del autor con poblaciones de estudio, esto permite
clasificar y categorizar los puntos de vistas des distintos investigadores y tener un mejor
panorama sobre el problema a investigar.

Por lo tanto, el presente trabajo trata sobre la correcta realización de la gestión logística en
la construcción de edificaciones, tendrá como objetivo principal, indagar a través de un
estudio documental los mecanismos que permiten una eficiente ejecución de este tipo de
proyectos ingenieriles, tomando como referencia la información existente sobre la temática
a analizar, esto se hizo a través de buscadores académicos y otras fuentes reconocidas.
Asimismo, con

1
PÉREZ & GARDEY, 2014

1
respecto a la variable de estudio, se desarrolló bajo una metodología descriptiva con un
enfoque cualitativo.

Finalmente, la presente revisión literaria pretende servir como referencia para futuras
investigaciones, por lo que se utilizó un lenguaje y una estructura práctica, fácil de entender
y comprender para el lector.

1
 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A través de la historia, la Industria de la construcción se muestra como un área de vital

importancia para la economía de un país, muchos la consideran, más que una actividad, un
verdadero motor que impulsa el progreso de una sociedad e inevitablemente todos los seres
humanos son usuarios intensivos de los productos este sector, algunos en mayor o menor
porcentaje que otros, en este se realizan actividades como elaboración y diseños de
viviendas que poseen (obras de edificación), los acueductos y carreteras que usan (obras
civiles) son resultado de las acciones de los implicados de la industria de la construcción,
ya sean arquitectos o ingenieros.

Con respecto a la rama de la construcción de edificaciones, América Latina se mantiene por

debajo de los porcentajes presentados en potras masas continentales de la esfera, no
obstante, es válido resaltar que para el año 2021, Latinoamérica presentó un crecimiento de
más del 9% según datos de GlobalData para esta industria, un alza de dos puntos en
relación a su pronóstico previo. Asimismo, para 2022 la oficina de estudios espera un alza
del 5,6% en la región, 0,5 puntos por sobre el 5,1% pronosticado anteriormente2.

En el ámbito nacional, Colombia presenta un grado bajo de avance en la industria de la

construcción, por ejemplo, si se toma como referencia países como Estados Unidos de
Norteamérica, la productividad del país en este sector equivale a un 30% del sector
estadounidense, lo cual es significativamente inferior, esto obedece a que un sistema
productivo como el de la construcción, se caracteriza por la transformación de insumos y
recursos en productos deseados, donde los principales recursos o entradas que se insumen a
este sistema productivo son los materiales, la mano de obra y la maquinaria y equipos, con
respecto a estos, sino se definen parámetros que permitan hacer un correcto uso y control de
los mismos en las distintas actividades, los resultados del proceso tienden a ser los que
actualmente se presentan, obras inconclusas, de baja calidad y retrasos de todo tipo, muchos
de estos estos inconvenientes subsanar a partir de una acertada estrategia logística.

Asimismo, las obras de construcción de mayor consumos los las edificaciones, estas sirven
para alojamiento a personas, empresas, atención de personal, entre otros, la supervisión de
este tipo de proyectos es inherente al perfil profesional del Ingeniero Civil y una de las
herramientas a considerar en la profesión es la correcta gestión de los recursos, actividades
y demás aspectos que integren la ejecución de obras ingenieriles de edificación, por lo que
conocer y tener claridad sobre los aspectos que abarca la logística de edificaciones es
algo que resulta

2
Peters, 2021

1
prioritario, esto contribuye a optimizar los procesos y evitar errores frecuentes en las
distintas etapas del proyecto.

Finalmente, a través de la presente investigación, se pretende dar respuesta al

cuestionamiento ¿cómo realizar una buena Gestión Logística y de qué manera influye en la
ejecución de obras de construcción?, con la finalidad de satisfacer la necesidad existente de
entender la importancia de la misma en la elaboración de proyectos ingenieriles.

1
 2. JUSTIFICACIÓN

Según Méndez (2012), la justificación en la investigación puede ser de carácter teórico,

práctico o metodológico, en ese orden de ideas, se puede afirmar que como mínimo existen
tres tipos de justificación: teórica, práctica y metodológica.

Por otra Hernández Sampieri (2004), expresa que aparte de los objetivos y las preguntas de
investigación, es necesario justificar el estudio exponiendo sus razones, es decir, sustentar y
exponer las razones por las cuales un proyecto de investigación es importante.

En este sentido, desde el punto de vista teórico, la presente investigación e importante

porque resalta los aspectos más relevantes de la gestión logística en obras de construcción,
permite al lector conocer los documentos actuales que respaldan esta temática de estudio,
además de que pasará también a formar parte de los mismos y a servir como referente para
futuras investigaciones, por otra parte, para Castañeda (2016), la gestión logística en la
construcción permite mejorar el rendimiento y capacidad productiva del personal
perteneciente al proyecto de construcción, por tanto es meritorio identificar cuáles son esos
factores que contribuyen a desarrollar bajo condiciones ideales este proceso.

Asimismo, desde el punto de vista práctico, toda actividad ingenieril debe contar con
personal capacitado en la gestión de productos y recursos de manejo especializado en los
proyectos que se desarrollan. Las obras de construcción no se encuentran exentas de esta
dinámica, por ende, se deben planificar estrategias logísticas que garanticen el
cumplimiento de las obligaciones adquiridas a través de la responsabilidad contractual.

Como antes se ha mencionado, la supervisión de obras de construcción es inherente al

perfil profesional del Ingeniero Civil y una de las herramientas a considerar en la profesión
es la correcta gestión de los recursos, actividades y demás aspectos que integren la
ejecución de obras ingenieriles de edificación. Por lo que conocer y tener claridad sobre los
aspectos que abarca la logística de edificaciones es algo que resulta prioritario, esto
contribuye a optimizar los procesos y evitar errores frecuentes en las distintas etapas del
proyecto, por tal razón, tener conocimiento de la gestión logística de obras de construcción
constituye una necesidad a subsanar en el campo de conocimiento del profesional graduado
y en formación.

En ese orden de ideas, con el presente proyecto se pretende generar un documento que
permita a cualquier profesional de la ingeniería civil tener conocimiento de los aspectos
principales de la gestión logística, cómo se desarrolla y cómo esta es un elemento esencial
en el éxito de un proyecto.

1
 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis literario sobre la correcta realización de la gestión logística en la

construcción de edificaciones.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar mediante un análisis comparativo las distintas estrategias para la

logística en obras civiles.

 Analizar las metodologías logísticas utilizadas con más frecuencia en la ejecución de

obras de construcción.

 Establecer recomendaciones para el mejoramiento de las distintas estrategias para la

logística en obras civiles.

1
 4. METODOLOGÍA

El presente trabajo se desarrolló bajo la metodología de investigación de tipo descriptiva,

que es aquella que encargada de estudiar las características puntuales del problema que se
aborda, es decir, se centra más en la manera en la que se presentan los fenómenos, que en
las causas por las cuales ocurren3.

En ese orden de ideas, como lo que se pretende es realizar una descripción un fenómeno a
partir del análisis literario, la presente investigación tendrá un enfoque de tipo cualitativo,
según Katayama (2014), este tipo de enfoque de define como: "un procedimiento
metodológico que utiliza palabras, textos, discursos dibujos, gráficos e imágenes’ […] la
investigación cualitativa estudia diferentes objetos para comprender la vida social del sujeto
a través de los significados desarrollados por éste"4.

En concordancia, para la búsqueda y localización de la información bibliográfica se

utilizaron varias fuentes, la herramienta principal fue el buscador “google académico”, una
plataforma especializada en la búsqueda de datos de carácter educativo, para este proceso
se hizo uso de diferentes descriptores que permitieron optimizar el análisis, entre ellos se
destacan documentos de escritura científica, revisión, revisiones, mapas conceptuales,
lectura crítica, entre otros; se analizaron cerca de 45 registros relacionados con las palabras
claves del estudio, de los que se tomaron las ideas o aspectos más relevantes asociados al
objetivo del presente artículo.

Finalmente, la información pasó por distintos procesos de clasificación, estos fueron de

carácter cronológico, fondo y forma, después de esto, se realizó la selección, análisis y
organización, en los cuales se recopilaron los documentos cuyo contenido se encontraban
mejor ajustados a los objetivos de artículo, principalmente aquellos que se centraban en la
problemática de estudio, aunque también se tuvieron en cuenta algunos informes con
aspectos bibliográficos complementarios, relacionados con los textos principales.

La Tabla 1, muestra la secuencia metodológica usada en la elaboración del presente

artículo.

3
ECHAZARRETA, 2021
4
KATAYAMA, R. J., 2014

1
Tabla 1. Secuencia metodológica

Ítem Descripción
Incorrecta realización de la gestión logística en obras civiles de
Definición del Problema
construcción.
Temática sobre aspectos más relevantes, como la Planificación,
el abastecimiento, Recepción de Recursos, Entrega y
Desarrollo de Marco Teórico
Distribución de Recursos, Gestión de Almacenes.

Fuentes: Dialnet, Scielo, ScienceDirect, REDIB, Google

Búsqueda de la Información
Selección de la Información
Organización de la Información
Análisis de la Información
Conclusiones
Fuente: autor
Académico, entre otros.
Documentos total consultados: 45
Documentos total consultados: 25
Se analizó la información encontrada, asimilando la postura
de cada autor.
Se plantearon conclusiones respecto a la postura de los
autores con respecto al tema.

La Tabla 2, muestra los documentos encontrados con respecto a la temática de estudio.

Tabla 2. Clasificación de las Investigaciones

Tipo de
Ítem País Autor(es) Año Invest. Título
Formulación de metodología para supervisión
de obras civiles para la agencia logística de las
1 Colombia John Castañeda 2016 Artículo
fuerzas militares enfocado
en PMI
Planificación del flujo de caja de proyectos de
Karen Castañeda; Omar
2 Colombia 2021 Artículo construcción basada en BIM y dinámica
Sánchez; Hernán Porras de sistemas
Miguel Rojas; Mariana Lean construction LC bajo pensamiento
3 Colombia Henao; Elena Valencia 2017 Artículo Lean
Revisión sistemática de las metodologías
Revisión
4 Colombia José Bello 2020 para la evaluación de proyectos de
Literaria
construcción
Jherson Bohórquez; Planificación de recursos humanos a partir de
5 Colombia Henán Porras; Omar 2018 Artículo la simulación del proceso constructivo
Sánchez; Camila Mariño en modelos BIM 5D
“Reducción de costos logísticos mediante la
implementación de un sistema de gestión de
Hillary Silva; Joseline Revisión inventarios y almacenes en empresas
6 Perú 2020
Silva Literaria dedicadas a la construcción de
obras”: una revisión de la literatura científica
de los últimos 10 años
La relación entre logística, cadena de
Vladimir Balza; Diego Revisión
7 Colombia 2020 suministro y competitividad: una revisión de
Cardona Literaria
literatura
Elver Caballero, Dilia
Fase 10 aplica la herramienta “Modelo
Treco, Nathalia Rueda,
8 Colombia 2018 Artículo referencial en logística”, para caracterizar la
Luisa Campos, Lidis
logística en una empresa.
Parra Figueroa.
La Gestión Logística y su incidencia en el
9 Perú Doris Huamán 2017 Artículo
avance de obra de edificaciones 2017

1
 Tipo de
Ítem País Autor(es) Año Título
Invest.
10 México Elizar García 2018 Artículo Análisis y distribución de rutas
Análisis del transporte y distribución de
Rodrigo Gómez;
11 Colombia 2011 Artículo materiales de construcción utilizando
Alexander Correa simulación discreta en 3d
Propuesta en Supply Chain Management y
Javier Gasca, Johann
12 Colombia 2021 Artículo Logística en la empresa Consorcio Forsanitaria
Romero, Nidia Barinas
Marcelo Vilena; Buenas prácticas para la resolución de
13 España Francisco Vilena 2020 Artículo conflictos en la gestión de la construcción
Problemas en la gestión de la cadena de
Revisión
14 España Raúl Arroyo 2017 suministro en las pymes de la construcción:
Literaria una revisión de la literatura
Plan de gestión logística integral para
incrementar la rentabilidad de la
15 Perú Adela Lópe; Diego Rivas 2019 Artículo
constructora Santalia S.A.C., Chiclayo.,
2019
Análisis de Gestión Logística de
Mantenimiento en Empresas de Maquinaria
Revisión Pesada que Realizan Movimiento de Tierras,
16 Ecuador Carla Llerena 2019
Literaria Para el Desarrollo de una Política de
Mantenimiento Basada en La
Confiabilidad”
“Implementación de la metodología BIM en la
Carlos Reye, Gram Revisión
17 Perú 2020 etapa de construcción”: una revisión de
Rivas Literaria
la literatura científica
Marcelo Vilena, Buenas prácticas para la resolución de
18 España 2020 Artículo
Francisco Vilena conflictos en la gestión de la construcción
Problemas en la gestión de la cadena de
Revisión
19 España Raúl Arroyo 2017 suministro en las pymes de la construcción: una
Literaria
revisión de la literatura
Pedro Muñoz Pérez,
Gestión de residuos de construcción y
Sócrates; Bayona
demolición, para mitigar el impacto
20 Perú Reyes, Marco Junior; 2021 Artículo
Ambiental y preservar nuestros recursos
Yovera Santisteban,
naturales: Una revisión de la literatura
Julio Ricardo
Influencia del método de gestión y
optimización en los costos, tiempos y
21 Perú Juan Meléndez 2020 Artículo
calidad de las empresas constructoras: una
revisión sistemática entre 2010-2020.
Revisión del estado del arte normativo,
22 Colombia Claudia Rincón 2018 Artículo tecnológico e investigativo en la gestión de los
residuos de construcción y demolición
Revisión sistemática de las metodologías
23 Colombia José Bello 2017 Artículo para la evaluación de riesgos de proyectos de
construcción
Los sistemas logísticos y las cadenas de
24 Perú León, A. R. 2018 Artículo suministros
Morzouk, M.; Rl-Rasas, Análisis de las causas de los retrasos en
25 India T. 2014 Artículo los proyectos de construcción egipcios
Orjuela-Castro, J. A.,
Costos logísticos y metodologías para el
26 Colombia Suárez-Camelo, N., & 2017 Artículo
costeo en cadenas de suministro
Chinchilla-Ospina, Y. I.
Mejora de la Cadena de Abastecimiento para
Revisión
27 España Araníbar, J. 2018 reducir costos de para reducir costos
Literaria de almacenamiento en obras
Role of logistics in enhancing competitive
28 India Bhatnagar, R., & Teo, C. 2009 Artículo advantage: A value chain framework for
global supply chains

1
 Understanding Construction Delay Analysis and
29 India Braimah, N. 2015 Artículo the Role of Preconstruction
Programming
Chong, Heap Yih.
Lopez, Robert. Wang, Comparative Analysis on the Adoption and
30 India 2015 Artículo
Jun. Wang, Xiangyu y Use of BIM in Road Infrastructure Projects
Zhao, Zeyu
Factores de influencia en los sobrecostos y
E. Muianga, A. Granja y
31 España 2015 Artículo sobrecostos en proyectos de construcción
J. Andrade Ruiz mozambiqueños: hallazgos preliminares
Fugate, B. S., Mentzer, Logistics Performance: Efficiency,
32 India J. T., & Stank, T. P 2010 Artículo Effectiveness, and Differentiation
Shahzad Aslam, M., Review of construction and demolition
33 India Huang, B., & Cui, L. 2017 Artículo waste management in China and Usa
Propuesta de implementación de un plan
logístico con el propósito de disminuir costos
operativos, usando el parámetro de lead time,
34 Perú Diego Rebaza 2015 Tesis para la gerencia de obras en el área de
ejecución de obras de la
municipalidad provincial de Sánchez Carrión

Diseño de un plan de gestión logística en los

procesos de suministro, abastecimiento
35 Colombia Juan Calero 2018 Tesis
y manejo de inventarios aplicados a la empresa
grupo constructor Prodigyo S.A
Propuesta de mejora en la gestión logística,
Leoncio Reyes & Neyder
36 Perú 2018 Tesis para reducir costos en la empresa
Saldaña constructora Janet Eirl.
Sistema de control interno para mejorar el
37 Perú Jairo Alfaro, Carlos Boza 2020 Tesis área de logística de la empresa constructora
DECAR S.A.C., Cajabamba
Gestión de planeamiento, ejecución, monitoreo
38 Perú Liana Pinedo 2020 Tesis y control del acero dimensionado
de construcción en obras civiles
Gestión logística de aprovisionamiento y
Pedro Castañeda, Sergio
almacenamiento para mejorar la eficiencia en
39 Perú Seclen, Manuel Vásquez 2020 Tesis
la ejecución de la obra urb. Sol de
Pomalca – 2019
Apoyo a la supervisión en la construcción de
obras civiles en el marco del mejoramiento del
40 Colombia Julián Gómez 2018 Tesis
corredor vial Honda-
Puerto Salgar-Girardot
Propuesta de un plan de gestión logística y su
relación con la mejora en la distribución y
Bárbara Amasifuen,
41 Perú 2021 Tesis control de los materiales en obra, caso:
Jean Ríos
constructora Salem E.I.R.L. – Tarapoto -
San Martín
Torres, A., Brandt, J.,
42 España Lear, K., & Liu, J. 2017 Artículo A looming tragedy of the sand commons
Identificación de factores que generan
Lozano, S., Patiño, I.,
43 Colombia 2018 Artículo diferencias de tiempo y costos en proyectos
Gómez, A. & Torres, A.
de construcción en Colombia
Orjuela-Castro, J. A.,
Costos logísticos y metodologías para el
44 Colombia Suárez-Camelo, N., & 2017 Artículo
Chinchilla-Ospina, Y. I. costeo en cadenas de suministro
Plan de gestión logística integral para
Adela López, Diego incrementar la rentabilidad de la
45 Perú 2019 Tesis
rivas constructora Santalia S.A.C., Chiclayo., 2019

Fuente: autor

2
La Tabla 3, muestra los documentos utilizados para el análisis. Tabla

3. Clasificación de las Investigaciones

Tipo de
Ítem País Autor(es) Año Título
Invest.
Formulación de metodología para supervisión de
1 Colombia John Castañeda 2016 Artículo obras civiles para la agencia logística de las fuerzas
militares enfocado en PMI
Karen Castañeda; Planificación del flujo de caja de proyectos de
2 Colombia Omar Sánchez; 2021 Artículo construcción basada en BIM y dinámica de sistemas
Hernán Porras
Miguel Rojas;
3 Colombia Mariana Henao; 2017 Artículo Lean construction LC bajo pensamiento Lean
Elena Valencia
Revisión Revisión sistemática de las metodologías para la
4 Colombia José Bello 2020
Literaria evaluación de proyectos de construcción
Jherson Bohórquez;
Planificación de recursos humanos a partir de la
Henán Porras; Omar
5 Colombia 2018 Artículo simulación del proceso constructivo en modelos BIM
Sánchez; Camila
5D
Mariño
“Reducción de costos logísticos mediante la
implementación de un sistema de gestión de
Hillary Silva; Joseline Revisión
6 Perú 2020 inventarios y almacenes en empresas dedicadas a la
Silva Literaria
construcción de obras”: una revisión de la
literatura científica de los últimos 10 años
Vladimir Balza; Revisión La relación entre logística, cadena de suministro
7 Colombia 2020
Diego Cardona Literaria y competitividad: una revisión de literatura
La Gestión Logística y su incidencia en el avance
8 Perú Doris Huamán 2017 Artículo
de obra de edificaciones 2017
9 México Elizar García 2018 Artículo Análisis y distribución de rutas
Análisis del transporte y distribución de
Rodrigo Gómez;
10 Colombia 2011 Artículo materiales de construcción utilizando simulación
Alexander Correa
discreta en 3d
Marcelo Vilena; Buenas prácticas para la resolución de conflictos
11 España 2020 Artículo
Francisco Vilena en la gestión de la construcción
Problemas en la gestión de la cadena de
Revisión
12 España Raúl Arroyo 2017 suministro en las pymes de la construcción: una
Literaria
revisión de la literatura
Plan de gestión logística integral para
Adela Lópe; Diego
13 Perú 2019 Artículo incrementar la rentabilidad de la constructora Santalia
Rivas
S.A.C., Chiclayo., 2019
Los sistemas logísticos y las cadenas de
14 Perú León, A. R. 2018 Artículo
suministros
Morzouk, M.; Rl- Análisis de las causas de los retrasos en los
15 India 2014 Artículo
Rasas, T. proyectos de construcción egipcios
Orjuela-Castro, J. A.,
Suárez-Camelo, N., & Costos logísticos y metodologías para el costeo en
16 Colombia 2017 Artículo
Chinchilla-Ospina, cadenas de suministro
Y. I.
Mejora de la Cadena de Abastecimiento para reducir
Revisión
17 España Araníbar, J. 2018 costos de para reducir costos de
Literaria
almacenamiento en obras

2
 Tipo de
Ítem País Autor(es) Año Título
Invest.
Role of logistics in enhancing competitive
Bhatnagar, R., &
18 India 2009 Artículo advantage: A value chain framework for global supply
Teo, C.
chains
Understanding Construction Delay Analysis and
19 India Braimah, N. 2015 Artículo
the Role of Preconstruction Programming
Chong, Heap Yih.
Lopez, Robert.
Comparative Analysis on the Adoption and Use of
20 India Wang, Jun. Wang, 2015 Artículo
BIM in Road Infrastructure Projects
Xiangyu y Zhao,
Zeyu
E. Muianga, A. Factores de influencia en los sobrecostos y
21 España Granja y J. Andrade 2015 Artículo sobrecostos en proyectos de construcción
Ruiz mozambiqueños: hallazgos preliminares
Fugate, B. S.,
Logistics Performance: Efficiency, Effectiveness, and
22 India Mentzer, J. T., & 2010 Artículo
Differentiation
Stank, T. P
Shahzad Aslam, M., Review of construction and demolition waste
23 India 2017 Artículo
Huang, B., & Cui, L. management in China and Usa
Torres, A., Brandt, J.,
24 España 2017 Artículo A looming tragedy of the sand commons
Lear, K., & Liu, J.
Lozano, S., Patiño, Identificación de factores que generan diferencias
25 Colombia I., Gómez, A. & 2018 Artículo de tiempo y costos en proyectos de construcción en
Torres, A. Colombia
Fuente: autor

2
 5. DESARROLLO

5.1 LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN.

Una forma básica de definir la logística en la construcción es referirse a ella como una serie
de actividades orientadas a brindar en las mejores condiciones posibles los recursos
necesarios para llevar a cabo un proyecto 5. En ese sentido, Hasan et al. (2016), califica al
rendimiento como factor crítico a controlar, por tanto, considera que es pertinente medir a
través de este la gestión del Gerente.

Ese decir, la logística es una herramienta que permite al Profesional en Ingeniería o

Gerente, organizar de manera lógica y secuencial los aspectos y pasos a seguir durante el
proyecto6. En ese sentido, un factor a combatir a través de esta son los riesgos que se
desprenden de toda actividad, estos según León (2018), afectan a las constructoras a nivel
económico, comercial y laboral.

Asimismo, la logística como todo proceso administrativo, en palabras de Cruzado (2015),

persigue cinco objetivos importantes, estos son; informar a cada unidad de la empresa sobre
la gestión, controlar el desempeño de los trabajadores, organizar procesos y métodos, crear
estrategias, y definir responsabilidades dentro de la estructura.

Por otra parte, Caballero et. al., (2018), señala que la gestión son el conjunto de actividades
administrativas en función de implementar una correcta logística en obras civiles. En ese
sentido, se pueden identificar cinco actividades o tareas más relevantes dentro de la
construcción que necesariamente deben ser gestionadas, estas son: la planificación, el
abastecimiento, la recepción, entrega y distribución de recursos y la gestión de almacenes7.

En concordancia, se puede decir que en las obras de construcción es imperativo garantizar

un eficiente abastecimiento, recepción y almacenamiento de los materiales a utilizar para
una determinada obra con el propósito de no tener que incurrir a altos e innecesarios costos
logísticos. Con respecto a lo mencionado, Orjuela, Suárez y Chinchilla (2016) sostienen
que, en el ámbito logístico, los costos se relacionan con un grupo de costos adheridos
vinculados a las funciones de la empresa, que gestionan y controlan tanto los flujos de
materiales como sus flujos de información, y agrupan todos los costos asociados a las
actividades de la Empresa.

5
HENRÍQUEZ et al., 2018
6
CASTAÑEDA, 2016
7
GASCA et. al., 2021

2
5.1.1 La Logística Como Herramienta Administrativa

En términos generales, la logística se fundamenta principalmente en la planificación y la

administración, estas dos herramientas de la gerencia de construcciones que permiten
establecer una ruta de acción para desarrollar un proyecto. Los efectos más impactantes,
según Huamán (2017) originados a partir de la mala práctica gerencial son interrupción en
los trabajos de obra por falta de materiales requeridos y las pérdidas, robos y daños en los
materiales, que, a su vez, generan desperdicio, sobre costos, incumplimiento en los plazos
y, en general, pérdida de productividad.

La gestión, como proceso administrativo hace parte de todas las etapas del proceso
constructivo, estas son iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y finalización. Sin
embargo, al margen de estas cinco etapas, los proyectos de este tipo pueden estructurarse en
torno a seis fases distintas.

Tabla 4. Fases de un proyecto de construcción

Ítem Fase Descripción

1 Prediseño
2 Ingeniería
3 Abastecimiento
4 Construcción
5 Operatividad
6 Mantenimiento
Fuente: autor
Obedece a estudios preliminares de factibilidad, ubicación, alcance, entre
otros hechos que deben ocurrir para diseñar
Se aplica la ingeniería para determinar el costo, programación y planificación
de obras, entre otros.
Abarca la gestión, suministro y control de materiales, equipos,
implementos y demás.
Implica las actividades y trabajo de campo para realizar la construcción.
Se inicia con la entrega y uso final de la construcción
Después de la entrega se debe planificar una serie de pasos para
garantizar el sostenimiento de la construcción a través del tiempo

Visto de otra manera, el ciclo de una edificación se ejemplifican en la siguiente figura:

Figura 1. Ciclo de vida de una construcción

Fuente: autor

2
En concordancia, Rol del Gerente en la Gestión Logística de obras de Construcción es
esencial, porque sobre este recae toda la responsabilidad del proyecto y de su trabajo
depende este cumple con las expectativas planteadas o no, para esto hace uso del ciclo de la
administración, que consiste en clasificar las acciones a emprender en cinco categorías
básicas.

Figura 2. Ciclo de gerencia

Fuente: autor

Estas funciones del ciclo de la administración se pueden definir de la siguiente manera:

Planear. Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar. Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Dirigir. Guiar y orientar al personal.

Coordinar. Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar. Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.

Basados en lo anterior, se definen cinco aspectos relevantes a abordar desde la distribución

de recursos y el manejo de los almacenes.

5.1.2 Planificación

Se entiende por planificación como aquel mecanismo que permite establecer secuencias
sistemáticas en busca de la consecución de objetivos, asignando roles, funciones, recursos,
entre otros a los de la dinámica. Esta, según Braimah

2
(2015), se puede realizar en a nivel de los elementos necesarios para realizar la labor o en el
talento humano, siendo fundamental estas para determinar la duración del proyecto. En ese
sentido, para Chong (2016), la evaluación de múltiples alternativas de organización de los
recursos humanos se debe enfocar en salvaguardar la integridad del individuo, del capital
y del entorno, es decir, se debe mantener un equilibrio entre productividad y beneficios.

Por tanto, se pueden identificar tres rasgos importantes a analizar dentro de la planificación,
los plazos de cumplimiento, el talento humano y el recurso económico. En concordancia,
para Villena & Villena (2020), es necesario conocer durante la planificación los factores
que afectan la duración de proyectos ingenieriles, debido a que este proceso permitirá
tomar las medidas correctivas desde la rama gerencial, donde la gestión y logística
brindaran las soluciones pertinentes a cada problemática. Por otra parte, según Bello
(2017), es importante clasificar los riesgos y necesidades a cubrir, para de esta manera
priorizar en actividades que permitan la mitigación o eliminación de estos.

Para León (2018), la logística, una vez identificadas las necesidades se debe enfocar en
aspectos como la calidad, eficiencia, eficacia y tiempo de duración, estos por supuesto
inciden en mayor o menor manera en el costo, atraso o cumplimiento de las metas.
En ese sentido, Muianga et. al., (2014), afirman que las fluctuaciones de tiempos y costos
en la construcción son un factor común en países desarrollados y del tercer mundo, es un
fenómeno que afecta a regiones por igual. Referente a esto, Lozano et. al., (2018), clasifica
principales factores que inciden en el correcto desarrollo de proyectos de construcción,
estos se muestran en la Tabla 5.

Tabla 5. Factores para el correcto desarrollo de proyectos de construcción

Ítem Factor Autores Relacionados

Orjuela, Suárez y Chinchilla (2016); Lozano et. al., (2018);
Incumplimiento y problemas en general
1 Henríquez et. al., (2018); Meléndez (2020); Arroyo (2016);
con subcontratistas González et. al., (2014); Marzouk (2014)
Gasca et. al., (2021); Lozano et. al., (2018); Henríquez et.
2 Calamidades climáticas al., (2018); Meléndez (2020); Arroyo (2016)
Lozano et. al., (2018); Meléndez (2020); Henríquez et. al.,
3 Condiciones gubernamentales
(2018); Arroyo (2016); González et. al., (2014)
Caballero et. al., (2018); Lozano et. al., (2018); Fugate,
Cambios en el alcance del contrato por
4 Mentzer y Stank (2010); Arroyo (2016); González et. al.,
parte del dueño
(2014)
Chong (2016); Villena & Villena (2020); Lozano et. al.,
5 Escasez de trabajadores (2018); Fugate, Mentzer y Stank (2010); Marzouk (2014);
González et. al., (2014)
Hasan et al. (2016); Muianga et. al., (2014); Lozano et. al.,
6 Mano de obra no calificada (2018); Rojas et. al., (2020); Fugate, Mentzer y Stank
(2010)
Huamán (2017); Castañeda (2016); Cruzado (2015);
Mala planeación y programación por parte del Braimah (2015); León (2018); Lozano et. al., (2018); Rojas et.
7
contratista al., (2020); Castañeda et. al., (2021); Mellat-Parast y
Spillan (2014)

2
 Ítem Factor Autores Relacionados
Falta de comunicación entre las diferentes Chong (2016); Muianga et. al., (2014); Lozano et. al.,
8 partes involucradas en los proyectos. (2018); Bohórquez et. al., (2018); Bhatnagar y Teo (2009)
Villena & Villena (2020); Muianga et. al., (2014); Lozano et. al.,
9 Fluctuaciones de la moneda (2018); Orjuela, J.; Suárez, N. y Chinchilla, Y. (2017);
González et. al., (2014)
Bello (2017); Muianga et. al., (2014); Lozano et. al., (2018);
10 Cambios en los diseños Rojas et. al., (2020); Bhatnagar y Teo (2009); González et. al.,
(2014)
Villena & Villena (2020); Muianga et. al., (2014); Lozano et.
11 Conflictos laborales y huelgas al., (2018); Rojas et. al., (2020); González et. al., (2014)
Fuente: autor

Con respecto al talento humano, Bohórquez et. al., (2018), propone aplicar metodologías
como la BIM, a la planificación de este, lo que permite hacer seguimiento en tiempo real de
cada una de las actividades ejecutadas, es decir, establecer un modelo computacional de la
obra, donde se identifiquen los avances realizados por cada frente de trabajo, además de
compartirle al trabajador esa información con el fin de que este se interese en mejorar su
productividad. Asimismo, Rojas et. al., (2020), indica que las organizaciones del sector de
la construcción deben aplicar a nivel estratégico LEAN para ser ejecutado al nivel
operativo en el proceso constructivo en obra.

LEAN Construction es una aplicación de LEAN Thinking que hace necesario un cambio de
filosofía en las empresas constructoras para que la herramienta sea efectiva, lo cual necesita
de tiempo en el mediano plazo para que los integrantes en la organización asimilen el
concepto y lo puedan aplicar 8. Esta logra optimizar las actividades, logrando una mayor
eficiencia y operatividad.

Con respecto a la asignación de recursos, Castañeda et. al., (2021), propone usar una
metodología BIM, que permita planificar la caja con la finalidad de garantizar el flujo de
dinero, es decir, sugiere integrar el proyecto en un modelo computacional 3D que otorgue
la facilidad de observar y analizar en tiempo real los recursos invertidos y necesarios para
el proyecto.

En concordancia con lo anteriormente señalado, la logística de obras de construcción es

importantes porque esta permite desarrollar los proyectos de manera eficiente y eficaz, del
mismo modo, incide de manera en dos aspectos trascendentales que son la competitividad y
el desempeño, Mellat-Parast y Spillan (2014) sugieren que integrar la logística de la cadena
de suministro influye significativamente en adquirir una posición competitiva firme.
Asimismo, en su trabajo Fugate, Mentzer y Stank (2010) señalan que la eficiencia, la
efectividad y la diferenciación no son necesariamente compensaciones, también son
complementos. Por otra parte, Bhatnagar y Teo (2009) describen las compensaciones en
términos de cuatro factores del desempeño de la cadena de

8
ROJAS et. al., 2020

2
suministro: transporte, inventario, información e instalaciones, y los relacionan con las
medidas de desempeño de la cadena de suministro.

5.1.3 Abastecimiento, Recepción y Distribución de Recursos

La finalidad de todo servicio o proceso es lograr la completa satisfacción de quien invierte

un capital con la esperanza de tener una adquisición que cumpla con sus expectativas.
Partiendo de ese punto, es oportuno que quien ejecute el proyecto asuma la responsabilidad
de cumplir a cabalidad lo pactado y estipulado en el contrato de una manera eficaz y
eficiente.

Con respecto a esto, se puede decir que en la obra de construcción es necesario asegurar
una eficiente provisión, recepción y almacenamiento de los materiales utilizados para una
determinada labor a fin de evitar incurrir en costos logísticos altos e innecesarios. En
relación con lo anterior, Orjuela, J.; Suárez, N. y Chinchilla, Y. (2016) argumentan que en
logística el costo está asociado a un conjunto de costos incurridos relacionados con las
funciones de la empresa y la gestión y control tanto de las entradas como de las salidas de
materiales. Información y compilación de todos los costos asociados a las operaciones de la
Entidad.

Por otra parte Orjuela, J.; Suárez, N. y Chinchilla, Y. (2017) también resaltan la
importancia del proceso de recepción de recursos como una necesidad a considerar dentro
de la logística. Con respecto a esto, Araníbar (2018) argumenta que la gestión de almacenes
se define mejor como una función logística que permite mantener los productos cerca de los
diferentes mercados, a la vez que puede asignar la producción según los niveles de
demanda y facilitar el servicio al cliente y que, desde lo que se conoce como almacén y
desde lo que se gestiona, por lo que es importante estimar los costos asociados a este
proceso, dado que se mantienen materias primas o inventarios cuyos costos están
directamente relacionados con la cantidad almacenada.

Henríquez et. al., (2018) señala que es imperativo para desarrollar la logística conocer y
estudiar los tiempos de duración en cada proceso (abastecimiento, recepción y entrega),
asimismo, Balza y Arbeláez (2020), destacan que es importante en la medida que este
análisis contribuye a mejorar la competitividad de la empresa, que es el fin último de la
gestión, esto se ve reflejado en una mayor y mejor eficiencia y eficacia.

Por otra parte, Meléndez (2020) señala que la optimización de costos y tiempos debe hacer
parte de la gestión integral de los almacenes, donde se tiene que revisar el estado de los
productos y que estos conserven sus propiedades físicas y químicas en estado óptimo,
retomando ciertos aspectos de la competitividad mencionada por Balza y Arbeláez al
utilizar elementos que cumplan con las

2
especificaciones técnicas. Esto es relevante, porque según Gómez y Correa (2011), los
materiales con el transcurso del tiempo pierden resistencia y otras cualidades.

En ese sentido, Arroyo (2016), indica que la gestión de la cadena de suministro se debe
hacer secuencialmente, lo correcto es identificar primero la necesidad, seleccionar un
proveedor, evaluar el concepto costo/beneficio con respecto al tiempo en llevar los
materiales a la obra, elegir un punto de almacenaje cercano a todas las actividades, ubicar
los materiales según su prioridad de uso, diseñar estrategias de entrega. Según García
(2018), esto se debe planificar con base en la programación de obra y a través de la
metodología Lean o BIM.

5.2 PUNTOS CLAVE DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN

En ese sentido, en cuanto al incumplimiento y problemas en general con subcontratistas,

González et. al., (2014), señala que este factor se ve potencializado a raíz de una
inapropiada selección de la financiación, impuntualidad en los pagos e interferencia del
propietario en las labores, entre otros. En concordancia, Marzouk (2014) afirma que se debe
ser riguroso con selección del personal a subcontratar y contar con una buena planificación
de obras.

Con respecto a las calamidades climáticas, González et. al., (2014), expresa que dentro de
la planificación se deben prever los imprevistos de este tipo y diseñar medidas preventivas.
Asimismo, referente a las condiciones gubernamentales, señala que es necesario detallar
este aspecto de la manera más clara posible, en función de que no decante en una situación
que afecte el desarrollo de las actividades y vida profesional del constructor, cabe resaltar
que estas dos condiciones son menos frecuentes en la práctica.

Una condición bastante común es el cambio en el alcance del contrato por parte del dueño,
esto sucede porque los propietarios con el transcurrir del tiempo visualizan nuevas metas
para su proyecto, sin embargo, aspectos como la escasez de trabajadores y mano de obra
no calificada, según Larsen et. al., (2016) son junto a la mala planeación y programación
por parte del contratista factores bastante recurrentes y meritorios del análisis en lo que
respecta a la logística de las construcciones.

Por otra parte, Lozano et. al., (2018), hace énfasis en que se debe mantener una fluida
comunicación entre que ejecuta el proyecto y el propietario, de este modo se podrá
desarrollar la obra de manera más fluida, asimismo, el contratista debe aclarar el tema
referente a cambios en los diseños y prever contingencias para los mismos. Del mismo
modo, se sugiere contemplar cambios en el mercado

2
monetario y comunicación fluida con los trabajadores para evitar conflictos laborales y
huelgas.

5.3 GESTIÓN LOGÍSTICA DE LOS MATERIALES

Un aspecto de la logística de en la construcción que es válido independizar es el control de

los materiales y sus residuos, se hace esta diferenciación porque con los avances del
planeta en relación con el cambio climático, la gestión en esta industria es fundamental, si
tomamos como referencia que es una de las más influyentes en la economía y por ende las
más dinámicas. La siguiente figura muestra el ciclo de vida de los materiales.

Figura 3. Ciclo de vida de los materiales de construcción

Fuente: autor

Con respecto a esta actividad, Shahzad Aslam, Huang y Cui (2020), concluyen que el
sector de la construcción ha dado grandes pasos para el desarrollo de los países, sin
embargo, esto crea un impacto significativo en el medio ambiente, siendo responsable de
las emisiones de gases que forman parte del efecto invernadero, debido al uso de materiales
como el hormigón y también al tráfico pesado generado por las actividades de esta
Industria, lo que se correlaciona con las emisiones de dióxido de carbono (Krausmann et al.
2017). Otro punto respecto al sector de la construcción es que tanto la arena como la grava
son los materiales más explotados a nivel mundial, superando incluso a los combustibles
fósiles, por lo que la escasez de arena se muestra como un problema crítico9.

9
TORRES et al., 2017

3
 6. CONCLUSIONES

Una vez revisada la literatura, como conclusiones de la Incidencia de la Gestión Logística

en la Construcción de Edificaciones se pueden extraer las siguientes:

La metodología BIM y LEAN son las herramientas de mayor precisión para hacer una
correcta logística de la obra.

Los cinco aspectos más destacables a aplicar una logística de obras son; la planificación, el
abastecimiento, la recepción, entrega y distribución de recursos y la gestión de almacenes,
de esto depende el éxito del proyecto.

Para una correcta planificación se sugiere priorizar en las actividades de mayor

trascendencia y enfocar los grupos de trabajo principalmente hacia estas.

Para el abastecimiento, la recepción, entrega y distribución de recursos y la gestión de

almacenes, se sugiere primero identificar primero la necesidad, seleccionar un proveedor,
evaluar el concepto costo/beneficio con respecto al tiempo en llevar los materiales a la
obra, elegir un punto de almacenaje cercano a todas las actividades, ubicar los materiales
según su prioridad de uso, diseñar estrategias de entrega

Los modelos computacionales permiten hacer un mejor seguimiento a las obras, debido a
que se hacen entiempo real y con datos precisos.

Dentro de la planificación se deben establecer criterios de manejo de residuos sólidos en

función del impacto ambiental de la obra.

3
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