CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

LIC. RAUL ISRAEL MERCADO ANTEZANA

 VALDIVIA VARGAS ERVIN JULIO

07 de noviembre de
2022

Cochabamba – Bolivia
 ÍNDICE

 Consciente de sí mismo............................................................................................3
 Tiene visión estratégica.............................................................................................3
 Es audaz...................................................................................................................... 4
 Es comunicador......................................................................................................... 4
 Es influyente............................................................................................................... 4
 Tiene integridad.......................................................................................................... 5
 Es humilde..................................................................................................................5
 Tiene Empatía.............................................................................................................6
 Sabe delegar............................................................................................................... 6
 Es curioso................................................................................................................... 7
 Desarrolla a su gente.................................................................................................7
 Es seguro de sí mismo..............................................................................................7
Desarrollo........................................................................................................................... 8
 CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

El buen líder no es algo que se nace, al contrario, el buen líder se hace, es una suma de
muchas habilidades distintas que vamos trabajando y mejorando al pasar del tiempo, no es
quien manda y solo da ordenes, mas bien es quien siempre está influyendo, el delega a
sus trabajadores en vez de dar órdenes.
El liderazgo es un proceso de influir audazmente en otros para que puedan ir más allá de
su zona de confort hacia el logro de un objetivo.

 Consciente de sí mismo

Sabe sus fuerzas y debilidades, sabe lo que hace bien o donde debe mejorar, tiene muy
claro cuales son sus valores y entiende cuál es su propósito u objetivo como líder y como
persona.
 Tiene visión estratégica

Es capaz de ver hacia el futuro, mira la situación del mercado o del producto y puede
entender cosas que otras personas no logran ver, tiene la capacidad de ver un futuro
distinto por así decirlo, puede identificar oportunidades y crear una visión potente en base
a lo que ve.
  Es audaz

Toma decisiones que posiblemente puedan parecer muy riesgosas para llegar a su visión,
pero también sabe decidir que debemos hacer y que debemos dejar de hacer.

 Es comunicador
 Es influyente

 Tiene integridad
 Es humilde

 Tiene Empatía
 Sabe delegar
 Es curioso

 Desarrolla a su gente

 Es seguro de sí mismo
Desarrollo

El buen líder es consiente de sí mismo, es decir de lo que tiene y de lo que no tiene, de sus
virtudes y debilidades, si es que tiene que mejorar en algo o no, sabe si está haciendo bien
su trabajo o no, tiene muy claro su propósito ya sea personal o como líder, sabe los valores
que él posee.

En este punto decimos que tiene visión estratégica porque debe ser capaz de ver hacia el
futuro, mira el producto, el mercado; es decir que puede percibir, puede ver cosas o
situaciones que no todos logran ver, puede identificar oportunidades y aún más cosas que
hacen que esta persona sobresalga del resto.

Sabe lo que debemos hacer y lo que debemos dejar o parar de hacer, sabe como lidiar con
situaciones incomodas, sabe tomar decisiones muy riesgosas o tal vez difíciles, pero lo
hacer para llegar a su visión, a su objetivo; sabe comunicarse bien, lo hace con mucho
entusiasmo, con sinceridad, con pasión y si es necesario repite una y otra vez su objetivo
para que los demás puedan entenderlo.

También sabe que debe utilizar distintas herramientas para comunicarse, diferentes canales
de comunicación, pero todo esto lo sabe depende a la audiencia, a la situación o a lo que
quiere comunicar, porque sabe que muchas veces no basta un simple mensaje de texto
puede que se necesite llamar a la persona o incluso comunicarlo en persona y así como sabe
comunicarse también es capaz de escuchar a los demás.

Sabe motivar a sus seguidores, sabe impulsar para que no sean conformistas para que vayan
más allá de lo previsto, incluso muchas veces guía e impulsa a realizar tareas que tal vez
para nosotros es imposible o difíciles de realizar, el líder inspira a las personas a seguir
adelante, a que no se den por vencido.

Es puntual cuando debe realizar alguna actividad o cuando debe llegar a las reuniones,
porque entiende que su tiempo no es más valioso que el de los demás o de su equipo,
también sabe reconocer y dar los créditos a quien se lo merece, no toma el crédito para sí
mismo, si no que reconoce el trabajo de los demás en base a sus esfuerzos, su palabra vale
oro.
Sabe cuándo pedir ayuda, sabe cuándo pedir perdón por algún error que pudo haber
cometido, es consciente de lo que puede o no hacer y fomenta un mayor bienestar intra e
interpersonal; son más transparentes y aporta más autonomía y poder a los demás. Es lo que
sus empleados están buscando.

Es consciente de los sentimientos de los demás tanto a nivel individual como de grupo, es
capaz de leer la audiencia y poder de entender lo que están sintiendo en ese momento es
capaz de ponerse en los zapatos de la otra persona, de ponerse en su lugar. Son capaces de
escuchar y sentir lo que la otra persona está sintiendo y gracias a eso crea un ambiente de
confianza.

Es consciente de los sentimientos de los demás tanto a nivel individual como de grupo, es
capaz de leer la audiencia y poder de entender lo que están sintiendo en ese momento es
capaz de ponerse en los zapatos de la otra persona, de ponerse en su lugar. Son capaces de
escuchar y sentir lo que la otra persona está sintiendo y gracias a eso crea un ambiente de
confianza.

Confía, delega, da autonomía en que la gente podrá hacer las cosas de la mejor manera,
sabe que delegando hay un riesgo, pero aun así sabe que es necesario y la única manera
para que las personas aprendan y puedan hacerse cargo del proceso.

Busca crecer, investiga, lee, ve videos y más sobre cosas que no conoce, toma cursos, está
en un proceso de transformación constante, ve el fracaso como fuente de aprendizaje y es
por eso que es capaz de delegar porque entiende que muchas veces el fracaso es la única
forma que las personas aprenden, motiva a las personas a que puedan aprender de sus
errores.

No es un gestor, está orientado al crecimiento constante de su equipo de la misma manera

que está orientado a su propio crecimiento y desarrollo, invierte tiempo enseña, comparte
con las personas.

Conoce las habilidades que tiene, conoce sus puntos fuertes, como también sus puntos
débiles, es seguro en la toma de decisiones y emite confianza y seguridad en lo que hace.