TECNICATURA SUPERIOR MECATRONICA AUTOMOTRIZ

Instituto de Formación Profesional Kolping

ADMINISTRACION,CALIDAD Y
ORGNIZACION
DEL
TALLER

PROF: RUBEN BENITEZ

ALUMNO: NELSON BAEZ

TURNO/SECCION: NOCHE / 1/21-F 3°SEMESTRE

 Ventajas y Desventajas de departamentalización
VENTAJAS
- Se conservan de mejor modo las líneas de autoridad  y responsabilidad sobre las
funciones principales.
- Se puede controlar de manera más rigurosa desde los mandos más altos.
- Es el que mejor se adapta al principio de división y especialización del trabajo.
DESVENTAJAS
- Puede existir poca comunicación o coordinación entre departamentos,
generándose conflictos interdepartamentales.
- Se puede perder de vista los objetivos organizacionales cuánto más se
departamentalice.
- Puede que se termine haciendo una especialización excesiva.

Ventajas y Desventajas por función

VENTAJAS
- Se pueden ejecutar más de una vez en un programa y/o en diferentes programas,
ahorrando tiempo de programación
- Facilita la división de las tareas entre un equipo de programadores.
- Mejoran la claridad, estructura y legibilidad del programa
DESVENTAJAS
- Cuando definimos una variable dentro de una función, esa variable, solo es válida
dentro de la función
- Un abuso de funciones, nos puede llevar a un programa difícil de entender
- Realiza una tarea explícita y única
 Ventajas y Desventajas por producto o servicio
VENTAJAS
- Se aplica estrategias específicas para brindar cada vez un mejor producto y
servicio.
-Se mejora el nivel de comunicación dentro de la organización.
-Se mejora el tiempo de respuesta para la atención de los clientes.
DESVENTAJAS
- Deficiencia en la administración del presupuesto de la organización,
posiblemente cada departamento gestiona compras o contratos con proveedores
similares, si estas compras fueran centralizadas podrían ser negociadas con
mejores términos, es decir una compra o contrato por mayor volumen a un menor
precio.
- Existencia de tareas repetitivas, al repetirse las áreas en los diferentes
departamentos se corre el riesgo de duplicar tareas, por ejemplo, una empresa
con cinco productos realizará la distribución de cada producto de forma
independiente, es decir cinco vehículos con cinco rutas en una misma ciudad y
quizá hasta en los mismos puntos, lo óptimo sería centralizar la distribución con el
fin de usar un solo vehículo y una sola ruta de distribución.
- Existencia de tiempo laboral ocioso, en este tipo de departamentalización existen
varias áreas con el mismo nombre pero orientadas hacia un solo producto, en
estas áreas existe la posibilidad de una menor carga laboral quizá debido a menor
venta, menor producción, etc, lo ideal es incrementar las responsabilidades de
estas áreas o unir dos o más áreas en solo una, otra opción es centralizar estas
áreas para que se genere un equipo de trabajo con capacidad de gestionar todos
los productos y se genere una carga laboral balanceada, disminuyendo el tiempo
ocioso.
 Ventajas y Desventajas por proceso
VENTAJAS
- Incrementar la eficacia.
- Reducir costes.
- Mejorar la calidad.
- Reducir los tiempos y reducir así, los plazos de producción y entrega del servicio.
DESVENTAJAS
- Tratar de que las personas piensen y propongan acciones de mejora frente a la
lógica Tayloriana. No se trata de trabajar más, sino de trabajar de otra manera.
- Compromiso con resultados frente a cumplimiento.
- Responsabilidad sobre el proceso frente a autoridad jerárquica funcional.

Ventajas y Desventajas por cliente

VENTAJAS
- Mejor relación entre la empresa y los clientes
- Se orienta a las necesidades de los clientes
- Se mejora la comunicación con los clientes
DESVENTAJAS
- Agrupación incorrecta de grupos de clientes
- Que el cliente no valore el esfuerzo de la empresa
- Se necesitan personal experto en el conocimiento y atención al cliente
 Ventajas y Desventajas por región o zona
geográfica
VENTAJAS
- Se aprovechan mejor los mercados ya que se adaptan las operaciones a sus
necesidades.
- Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales .
- Mejora la comunicación directa con cada región.
DESVENTAJAS
- Requiere de adaptar las estructuras formales y funcionales a cada región sus sus
particularidades.
- Requiere de más personas personal calificado para las gerencias locales.
- Es más difícil de controlar para los niveles directivos.