Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización

1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS TIPOS DE

DEPARTAMENTALIZACIÓN
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES Ventajas Es un reflejo
lógico de las funciones. Se conserva tanto la autoridad como la
responsabilidad de las funciones principales. Se sigue el principio de la
especialización profesional. Se simplifica la capacitación. Se cuenta con
medios para un riguroso control desde la cima.
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES Desventajas Se resta
importancia a los objetivos generales de la empresa.  El punto de vista del
personal clave se especializa en exceso y se limita. Se reduce la
coordinación entre funciones.  La responsabilidad de las utilidades se
concentra exclusivamente en la cima. Hay lenta adaptación a los cambios.
Se limita el desarrollo de gerentes generales.

4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA Ventajas 

Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.  Da importancia a mercados y
problemas locales.  Mejora la coordinación de una región.  Aprovecha las
economías de las operaciones locales.  Mejora la comunicación directa con
los interesados en la localidad.  Proporciona una capacitación firme y
perceptible para los gerentes generales.
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRIORIO O GEOGRÁFICA
Desventajas  Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
 Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros
y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región. 
Dificulta el control a la alta gerencia.
6. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES Ventajas Alienta
el enfoque en las necesidades de los clientes. Da a los clientes la sensación
de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero). Desarrolla
experiencias en las áreas de clientes.
7. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRIORIO O GEOGRÁFICA
Desventajas  Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas
de competitividad de los clientes.  Requiere de gerentes y personal
especializados en los problemas de los clientes.  Es posible que los grupos
de clientes no siempre estén bien definidos (p. ej., grandes empresas
corporativas frente a otras empresas corporativas).
8. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO Ventajas  Dirige la
atención y los esfuerzos a la línea de productos.  Facilita el uso del capital,
las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados.  Permite
el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.  Mejora la
coordinación de las actividades funcionales.  Asigna la responsabilidad de las
utilidades al nivel divisional.  Proporciona una capacitación firme y perceptible
para los gerentes generales.
9. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO Desventajas Requiere de
más personas con capacidades en la gerencia general. Tiende a dificultar el
control financiero de los servicios generales. Presenta un problema creciente
de supervisión desde la alta gerencia.
10. ORGANIZACIÓN MATRICIAL Desventajas  Orientada a resultados
finales.  Se conserva la especialidad profesional.  Indica la responsabilidad
producto-utilidad.
11. ORGANIZACIÓN MATRICIAL VENTAJAS  Hay conflicto en la autoridad
organizacional.  Posibilidad de desunión entre quienes están al mando. 
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
12. GRACIAS