Anexo A.

Árboles de problemas/soluciones – Plan de

gestión
Este documento es una guía para el uso e implementación de las técnicas
Arboles de problemas y soluciones – Planes de gestión

Usted hará uso de estas técnicas teniendo como insumo los resultados de las
fases 2 y 3.
En la Fase 2 usted, por medio de la aplicación de la observación participante
pudo identificar:
- La comunidad a trabajar
- Sus características
- Los límites y alcances de la comunidad
- Las expresiones o manifestaciones afectivas que facilitan o bloquean los
procesos de la comunidad, cómo se manifiestan esas expresiones y qué efecto
tienen sobre sus integrantes
En la Fase 3 usted, por medio de la aplicación del grupo de discusión o
entrevista pudo identificar:
- Las fortalezas y debilidades de la comunidad en torno a: Poder,
fortalecimiento, liderazgo, actividad y resistencia, redes

Con estos insumos iniciará la implementación de las técnicas árboles de

problemas/soluciones y la realización del plan de gestión.

Lineamientos para el árbol de problemas:

El árbol de problemas y soluciones constituye un instrumento muy útil para

ayudar a resolver las cuestiones ligadas al tema tratado en la investigación. Los
participantes en la técnica utilizan la metáfora de un árbol como soporte icónico
sobre el que ir organizando problemas y propuestas de solución. A
continuación la ruta para su implementación:

1. En primer lugar se construye participativamente el árbol de problemas.

Para ello los participantes se reúnen utilizando como material primario
los ítems identificados en la fase de autodiagnóstico de la investigación
Los insumos de las fase 2 y 3).
2. Con estos ítems el trabajo se centra en la identificación del problema
considerado como más importante, así como sus causas y consecuencias.
3. El resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del árbol
del problema. Debe llegarse a un consenso sobre el problema central
que constituirá la base del tronco.
4. Luego el grupo determina los principales efectos y consecuencias de este
problema que los inscriben en las ramas principales del árbol,
reservándose las ramificaciones menores para los efectos secundarios
(consecuencias de las consecuencias).
5. En las raíces se expresan las causas y orígenes del problema central,
ordenándose también en causas principales y secundarias. El objetivo por
lo tanto será fijar una jerarquización de las causas y consecuencias del
tema planteado.

Figura 6.23. Esquema de un árbol de problemas del texto guía.

Lineamientos para el árbol de soluciones:

● Una vez elaborado el árbol de problemas se procede a construir el árbol

de soluciones. Aquí se ha de elaborar un árbol semejante al anterior, en
el cual se reemplazarán las indicaciones de “problema” o cada una de sus
consecuencias por indicaciones de “soluciones”.

● El proyecto pasa de una visión negativa de los fenómenos a los que se

enfrenta, a una visión positiva de los resultados que debe alcanzar.

● Esto facilitará la reflexión sobre las acciones prioritarias a emprender,

insistiendo en la necesidad de un enfoque realista.

Lineamiento para el plan de gestión:

● Producto del ejercicio participativo y de la identificación de soluciones se

diseña un plan de gestión, indicando las actividades, la designación de
responsables para su realización y una lista con las características
necesarias para definir cada acción.

A continuación registre todas las evidencias de la implementación del árbol

de problemas, soluciones y plan de gestión: