Universidad Virtual CNCI

COSTOS Y PRESUPUESTOS IN C

PROYECTO MODULAR

Alumna:
Valdez de Jesús Jocelyn

Profesora:
Ana Callejas Gómez

Ingeniería en Gestión Empresarial

Matrícula: 061492

Estado de México., 18 diciembre del 2021

  Introducción:
En este trabajo desarrollaremos temas importantes para la planeación y
presupuestos en donde tomaremos en cuenta principalmente la planeación
estratégica que como sabemos es una herramienta de gestión, que permite
establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones,
delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos.
La elaboración del presupuesto que es una forma común de elaborar un
presupuesto es presentar los distintos tipos de gasto es decir, las categorías de
costo y los ingresos los fondos disponibles o que deben recaudarse, en una
hoja de cálculo simple por ejemplo, lo podemos desarrollar en una hoja en
Microsoft Excel.
Un buen presupuesto debe comunicar los objetivos de la organización, asignar
los recursos, proporcionar información y motivar al personal y los grupos
humanos implicados. El proceso presupuestario debería estar estandarizado o
sistematizado usando manuales, formularios o mucho mejor aún, estando
implementado mediante algún sistema de software integrado. La agilidad y la
fluidez de la información son cruciales en la elaboración de un presupuesto, así
como por supuesto la calidad de la información que debe poder ser
contrastada, analizada y conocida por las unidades directamente implicadas,
así como por los responsables de la gestión.
 Planeación y presupuestos
En las organizaciones es necesario estar a la altura de las exigencias del día a
día ya que, cada vez es mas complicado mantenerse, sobreponerse o mejorar,
y esto es importante principalmente, esto se debe a que las exigencias y las
mecánicas se actualizan día con día, haciendo más difícil la competencia entre
si con organizaciones del mismo ramo.
Como ya vimos a lo largo del curso la planeación estratégica es una
metodología de mejora que se vale de planes para lograr las metas estipuladas
en la organización involucrando a todas las áreas o departamentos de la
organización, todo esto se realiza con miras al progreso y el desarrollo pleno de
la compañía con el fin de obtener un bien financiero o mejoras a la compañía.
Por lo anterior, es considerada como una pieza fundamental del ámbito
empresarial, la principal función es plantearnos preguntas que al resolverlas
nos va a arrojar posibles soluciones o detectar donde es que se originó algún
problema o algún área de mejora, estas preguntas principalmente son ¿en
donde estamos?, ¿hacia donde vamos?, ¿A dónde queremos llegar?, ¿Cómo
se hace? Y ¿Qué hay que hacer?, Por medio de estas interrogantes es posible
efectuar un análisis interno y externo de la organización, así como verificar qué
estrategias apoyarían al establecimiento de la misión y la visión de la empresa.
Ya que tengamos claro esto debemos estar seguros de otro punto importante
para el logro de dichos objetivos, como lo es tener muy bien considerados los
objetivos de la empresa, esto lo podemos conocer mas a fondo con la misión y
visión de la compañía, acompañados de estos dos puntos podemos obtener de
una manera objetiva y clara los objetivos de la empresa teniendo un pequeño
mini resumen de esta y saber a dónde vamos y cuáles son nuestras metas
establecidas.
Cabe recalcar que una vez establecida la planeación estratégica es necesario
revisarla de manera periódica y corroborar que se estén cumpliendo los
objetivos planteados ya que los planes o posibles acciones las enfocamos a
corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
Existen diversos análisis para realizar la estimación de los ingresos y los
egresos de una compañía es indispensable, pues sirve para establecer de qué
modo se alcanzarán los objetivos, además de que ayuda a controlar las
finanzas de la empresa dándonos un panorama de las pérdidas y ganancias
que tiene la misma hablando de un bien económico.
El proceso presupuestario utilizado por cada empresa puede variar y debe
ajustarse a sus necesidades, ser congruente con su estructura de la
organización y tomar en cuenta a las personas.
El proceso presupuestario establece objetivos y políticas, determina límites,
enumera necesidades de recursos, examina requisitos específicos, proporciona
(debería hacerlo sin duda) flexibilidad, incorpora supuestos o previsiones y
considera las limitaciones.
 Tipos de presupuestos:
  Conclusión:
El desarrollo de este trabajo pudimos concluir que los costos y presupuestos
son de vital importancia dentro de las empresas, ya que gracias a ello podemos
obtener costos precisos y acorde a ello obtener resultados financieramente
hablando sobre perdidas o ganancias que han tenido las industrias.
Por otro lado, controlar los costos es un proceso por el cual se monitorea la
situación del proyecto para actualizar el presupuesto de este y gestionar
cambios a la línea base de costo. Cuando se actualiza el presupuesto es
porque se debe haber registrado los costos reales en los que se ha incurrido a
la fecha. Cualquier aumento con relación al presupuesto autorizado sólo puede
aprobarse mediante el proceso denominado Realizar el Control Integrado de
Cambios.
Entender a fondo todos los tipos de presupuestos y la importancia que tiene
entenderlo bien es la diferencia para tomas una buena sección dentro de la
organización basada en la información que se nos presenta.

 Bibliografía:
CNCI, U. V. (s.f.). BLACKBOARD. Obtenido de Tipos de presupuesto, costos y presupuestos
tema 15: https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/
Lic_Ing/L_CostosPresupuestos_SEP18/m04-t15/m04-t15.html