1

ALUMNO: Mauricio Pérez Hernández 

MATRICULA: Al054563 

MATERIA: Costos y presupuestos  

Actividad 3 Proyecto Modular

PROFESOR:  Ana Callejas Gómez

 Introducción.
A continuación, se dará a conocer la actividad que se va a realizar basada en el tema 14 con eso se
tendrá que realizar un tríptico sobre los tipos de presupuestos eso nos ayudará a tener un poquito
de mayor conocimiento de alguna empresa en especial saber cómo funciona desde sus finanzas
internamente y también obviamente se dará a conocer un pequeño ensayo de lo que se ha visto y
analizado en las clases anteriores
Desarrollo
Para las empresas mantenerse dentro del mercado es una tarea difícil, esto se debe a que
la competencia se incrementa constantemente, por lo que es necesario recurrir a una
importante herramienta para mantenerse dentro de dicha mecánica.
La planeación estratégica es una metodología para mejora que se basa en planes para
lograr metas estipuladas, esto se realiza con miras al progreso y el pleno desarrollo de la
compañía, es considerado una pieza fundamental del ámbito empresarial. Lo que distingue
a la planeación estratégica es que demanda a las corporaciones puntos oportunos,
además que es un instrumento flexible que supone responsabilidades, trabajo en equipo y
un alto grado de compromiso.
Para poder implementar la planeación estratégica debemos responder 4 interrogantes:
 ¿En dónde estamos?
 ¿Hacia dónde vamos?
  ¿Qué hay que hacer?
 ¿Cómo se hace?
Con estas interrogantes podemos efectuar un análisis interno y externo de la
organización, de igual manera verificar las estrategias que nos ayudaran al
establecimiento de la misión y la visión de la empresa. Todo plan estratégico debe
de contemplar los objetivos que tiene la compañía, los recursos necesarios para
lograrlos y los responsables de dicha labor para lograr las metas establecidas.
 A corto plazo: Están enfocadas a nivel operativo de la organización y su periodo
debe ser menor a un año.
 A mediano plazo: Van dirigidas al nivel gerencial de la operación y su duración se
estableceentre uno a tres años.
 A largo plazo: Son orientadas al nivel de la alta dirección de la organización y varían
de entre tres a cinco años.

La elaboración del presupuesto

La estimación de los ingresos y los egresos de una compañía es indispensable, pues sirve
para establecer de qué modo se alcanzaran los objetivos, además de que ayuda a
controlar las finanzas, aunado a lo anterior, el presupuesto resulta un factor benéfico para
hacer la planeación estratégica.
 Proceso Previo: Antes de comenzar con el presupuesto es necesario abordar los
siguientes puntos: Calcular las posibles variaciones que puedan existir. Evaluar

todos los pronósticos y el panorama económico de la empresa. Coordinar los datos

presupuestales y planear en qué consistirá el presupuesto.
 Mecanismos y técnicas: Los mecanismos hacen hincapié en cómo deben de
mostrarse las cantidades. Una herramienta que nos ayuda a esto es la cedula
presupuestal, la cual es un documento que lleva el control y la revisión periódica del
avance de los proyectos de la compañía.
Por otra parte, existen algunas técnicas que podemos aplicar como las siguientes:
Presupuesto analítico de personal, el cual contiene un presupuesto elaborado por
la organización para efectuar tareas. El presupuesto estándar que nos dice
que es un proceso originado en base a las ventas y la fabricación o el
abastecimiento de una unidad. Los presupuestos globales que nos indican o nos
dan un pronóstico directo del valor de las cifras económicas de todo lo que
contendrá nuestro presupuesto.
 Etapas: Todo presupuesto cuenta con una serie de fases que deben tener un
monitoreo constante para asegurar que se realice correctamente.
Preiniciacion acá verifican los factores que afectan a la empresa y se
estudian procesos anteriores y con ellos se plantean estrategias, la
elaboración es nuestra segunda etapa la cual consta de la revisión de datos por
áreas, la etapa de la ejecución, en esta visualizamos si se están logrando las metas
de los planes, control acá se compara el presupuesto con la variación real obtenida
y por último la evaluación en la cual se comparan todas las etapas y se fijan su se
cumpleno no, en caso de no hacerlo se hace el correcto cambio.
La elaboración de un presupuesto o una planeación estratégica conlleva a un
análisis anticipado con miras hacia el futuro, esto debido a que ambos involucran
todas las áreas de las organizaciones con el fin de alcanzar cada uno de los
objetivos establecidos. Dicha metodología de mejora abarca un panorama
demasiado amplio que delimita que acción tomaren un tiempo determinado, en
cambio un presupuesto los incluye.
Las grandes empresas deben de contar con un comité de presupuestos, pues este
se requiere para que un departamento tenga el control de este. Dicho organismo
debe de estar integrado por la gerencia, quienes cuentan con el apoyo del personal
de todos los demás niveles. Un comité de presupuestos se encarga de la
recolección, análisis, revisión y ajustes de los presupuestos, asi como a examinar
los que ya tienen en ejecución para asi de ser necesario realizar modificaciones o
sugerencias que se requieran.
Tríptico.

sharedresource
This study via
CourseHero.com
was
COSTOS Y PRESUPUESTOS

Proyecto Modular

ProfesorAna Callejas
Gómez

Alumno. Mauricio Pérez

Hernández

Matricula. AL054563

QUÉRETARO, QRO A 31 DE
JULIO DEL 2021
 Conclusión.

Creo que fue de Gran importancia realizar este proyecto Y esa investigación porque si podemos

tener más definido De dónde se sacan y cómo se operan los costos y presupuestos en una empresa

ya que en el tema 14 nos explica las ventajas y desventajas de la elaboración de un presupuesto

sobre los procesos mecanismos técnicas sobre todo de costos Y presupuestos

La ficha bibliográfica es :
CNCI. (2020). Tema 14 Planeación y presupuestos. 2021, de BLACKBOARD Sitio web:
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/L_CostosPresupuestos_
SEP18/m04-t14/m04-t14.html