LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
Y SUS
HERRAMIENTAS
PARA EL
DISEÑO

UANE
Especialidad en Salud Ocupacional
Sistema de Gestión Estratégica en Salud y Seguridad en el trabajo
ALUMNO: José Guadalupe García García.
DOCENTE: Emmanuel Treviño Garza
 UNIDAD 1 : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Misión Nuestra misión es producir carros de ferrocarril

teniendo como prioridad la seguridad, a la par que
se utilizan los principios de mejora continua; con
calidad excepcional, rentabilidad y manteniendo
nuestra responsabilidad hacia la comunidad.

Visión Ser el líder de Norteamérica en producción de

carros de ferrocarril de alta calidad superando las
expectativas del corporativo y de nuestros clientes.

Valores ETICA
Actuar con rectitud y compromiso hacia los valores de la
empresa y del país , así como apegarse a las leyes a pesar de
circunstancias adversas, favoreciendo los intereses
organizacionales por encima de los personales.
VALENTÍA
Es el guardián de todos los demás valores. Está latente en
momentos críticos y esta presente en la toma de decisiones
difíciles a pesar del miedo o la intimidación
HUMILDAD
Sacrificar el ego de la persona a favor por una causa mayor
DISCIPLINA
Seguir las reglas y procedimientos con determinación y
perseverancia para lograr los objetivos planteados
FLEXIBILIDAD
Tener la capacidad de adaptarse a los cambios que impactan a
la organización tomando nuevas decisiones
RESPETO A LAS PERSONAS
Garantizar la equidad y los derechos de las opiniones y
conductas diferentes u opuestas a la propia
 UNIDAD 1 : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos DISMINUIR LA OCURRENCIA DE

INCIDENTES CON LESIONES A “CERO”.
Estratégicos
de Seguridad REDUCIR LA PRODUCCION DE
y Salud en el RESIDUOS PELIGROSOS.
Trabajo
DISMINUIR LAS EMISIONES DAÑINAS
AL AGUA, SUELO Y AIRE.

REDUCIR LA EXPOSICIÓN DE LOS

TRABAJADORES A ENFERMEDADES
LABORALES.

CUMPLR 100% CON LOS

REQUERIMIENTOS NORMATIVOS EN
MATERIA DE SEGURIDAD, SALUD Y
MEDIO AMBIENTE.

CERTIFICAR A LA EMPRESA EN ISO

45001 Y 14001.
 UNIDAD 1 : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Metas Realizar análisis de peligros y evaluación de

riesgos de todas las operaciones en planta,
aplicando las medidas de control necesarias
para disminuir al máximo el nivel de riesgos.

Implementar un Sistema de Gestión de

Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Implementar auditorías efectivas de SST por

parte del departamento de Seguridad.

Implementar un programa de Ergonomía, y

aplicar estudios ergonómicos de acuerdo a un
programa anual.

Mejorar las medidas de control priorizando,

medidas de control de ingeniería para el control
de riesgos.

Incrementar las Horas de capacitación en

materia de seguridad impartidas al personal.

Implementar un plan de concientización a

gerentes de áreas en Liderazgo en seguridad.
 UNIDAD 1 : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategias Mejorar la impartición de platicas de 5 minutos,

capacitando al personal supervisor en las
técnicas apropiadas para asegurar la
comprensión del personal.

Mejorar la gestión de las condiciones inseguras

implementando un sistema K2 para un
seguimiento y escalamiento adecuado y
oportuno.

Implementar auditorias eficaces para el control

de actos inseguros utilizando el cálculo del
Indice de acto seguro.

Iniciar con una revisión periódica de los

programas y procedimientos de seguridad para
evaluarlos y mejorarlos.

Incrementar la presencia del personal de

seguridad en el área de trabajo.

Implementación de ejercicios ergonómicos al

inicio y a mediación de turno.

Realizar una reunión semanal de Seguridad con

los gerentes de departamentos y gerencia de
planta.
 GENERACIÓN DE ACCIONES Y TAREAS

Acciones Tareas Responsable Fecha

Compromiso
Iniciar el programaRealizar el programa Gerente de cada 10 –oct-2022
de Análisis de considerando que departamento
peligros y evaluación
todas las áreas se
de riesgos de trabajo
alcancen en un año.
Capacitar al personal Departamento de 01-Oct-2022
gerentes y Seguridad
coordinadores en el
método de Análisis
de peligros.
Iniciar con la Coordinadores de 20-oct-2022
realización de los cada área
análisis de peligros
conforme al
programa.
Implementar un SG- Desarrollar la Coordinadores de 15-oct-2022
SSMA documentación de Seguridad y MA
los programas que
integraran el Sistema
de Gestión
Realizar y ejecutar Administrador de 01-nov-2022
un programa anual SG-SSMA
de capacitación en
los diferentes
programas de
Seguridad
 UNIDAD 2 : ANÁLISIS FODA
Positivos
Fuerte sistema de Calidad
certificado por AAR.
Fortalecido sistema de
adiestramiento y capacitación al
personal.
Internos
Infraestructura vanguardista para
entrenamiento y operación.
Prioridades definidas y
establecidas “Seguridad”.
Alto compromiso de la dirección.
Sueldos competitivos
Incorporación de tecnologías que
harán un proceso mas eficiente.
Alta demanda del producto.
Ofrecimiento de servicios
adicionales.
Externos
Largas jornadas laborales son
legales.
Participación en eventos sociales.
Empresa comprometida con la
sociedad reconocida.
Negativos
Corrupción en sindicato.
Largas jornadas de trabajo que
favorecen el estrés laboral.
Falta al cumplimiento a políticas
organizacionales por parte de los
niveles mas altos.
Se cuenta con una cultura de
seguridad Dependiente.
Competencia poderosa en la
localidad.
Robo de talento por parte de la
competencia.
Condiciones climáticas extremas.
Congestionamiento de las vías
férreas federales.
Tráfico excesivo en las hora de
ingreso.
Infraestructura inadecuada en
vialidades en clima lluvioso.