RELACIONES HUMANAS.

1¿Qué es la personalidad?

La personalidad es un conjunto de formas de comportarse y pensar que

suponen diferentes individuales y que se ven afectado en el desarrollo de
la persona, incluye actitudes, formas de relacionarse con los demás,
habilidades, hábitos y formas de pensar.

2 DIFERENCIA ENTRE TEMPERAMENTO Y CARÁCTER.

El temperamento se refiere al estilo constitucional del comportamiento,

es decir las diferencias de carácter constitucional que se dan en los
procesos de reactividad fisiológica y autorregulación y que están influidos
a lo largo del tiempo por la herencia, maduración y experiencia. El carácter
a diferencia del temperamento, esta en función de los valores de cada
sociedad, de su sistema educativo y como son transmitidos, es un
conjunto de costumbres, sentimientos, ideales y valores.

3 EN CUANTO A SU CARÁCTER ESTRUCTURAL Y JERARGICO ¿ PARA QUE

SE UTILIZAN LOS RASGOS ?

Se utilizan para :

Describir personas y diferencia entre las mismas.

Predicir conductos.

Clasificar al individuo en categoría o clase.

Explicar la conducta y personalidad del individuo.

4 MENSIONAR LOS ATRIBUTOS DE LA PERSONALLIDAD QUE INFLUYEN

EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

A . LOCUS (SITIO) DE CONTROL : Se divide en dos, los que creen que

controlan su destino, son llamados internos, los que consideran que están
sujeto a un destino son llamados externos.

B . ORIENTACION AL LOGRO : Quienes tienen un alto grado de necesidad

de logro son personas que luchan por hacer mejor las cosas, no se renden
fácilmente pero también quieren decir que el excito lo fracaso. Se debe a
sus propias acciones

C . AUTORITARISMO: Persona que muestra rigidez intelectual, juzga a los

demás, busca complacer a los superiores, explota subordinados, desconfía
y es resistente al cambio.

D. MAUQUIAVELISMO: Se relaciona con el autoritarismo. Para estas

personas el fin justifica los medios. Solo importa el resultado esperado,
son individuos manipuladores y difíciles de persuadir.

E. ACEPTACION DE RIESGO: Quienes estén dispuesto a asumir riesgos

suelen tomar decisiones con mayor rapidez que los que tienen menor
propensión al riesgo.

5 ¿QUE ES EL RASGO DE LA PERSONALIDAD?

Son elementos fundamentales para entender la personalidad, no son

observables directamente y no están presentes normalmente, sino que
dependen de la relevancia de la situación. Son de carácter general y son
continuos en el tiempo, y presentan continuidad en distintos situaciones.
Los grupos en las organizaciones :

Que es equipo?Es un conjunto de personas estructurados con diferentes habilidades

conocimientos que reclutados en distintas áreas de una organización, llevan a cabo una tarea
específica y definitiva con criterios de productividad y eficiencia en el logro de metas.

Nombrar los propósitos de un equipo?

 División de trabajo organizacional

 Administración y control de trabajo
 Autores responsabilidad
 Creatividad
 Aprendizaje organizacional
 Aumenta el compromiso y participación organizacional
 Negocian en la solución de su conflicto

Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?

 El grupo es el conjunto de varias personas que están unidas para alcanzar un objetivo
en especifico
 El equipo se refiere al conjunto de personas que aporta sus conocimientos para lograr
un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa quienes la forma

Cuáles son las ventajas y desventajas de los equipo?

 Ventajas: son las que analizan y promueven la participación del personal en la mejora
delos procesos operativo de la organización y fomenta la creatividad, la iniciativa y el
aprendizaje organizacional
 Desventajas: son los que pierden la interacción con su entorno social y su familia
Pueden convertirse e víctimas de ciberbullyng y su plantación de identidad
Se ponen a personas que muchas veces no conocen publicando información personal

cuáles son las condiciones para que un equipo sea eficaz?

-1-El esfuerzo puesto por el equipo deberá ser reconocido y premiado si logra los objetivos de
calidad y cantidad establecidos en las metas

2-Los miembros del equipo deberán poseer las competencias requeridas por la tarea
establecida en el directorio de competencias de la organización. De no poseerlas se deberá
capacitarlos y entrenarlo asta que lo logren

3-El equipo deberá desarrollar una organización interna y métodos de trabajo que faciliten el
alcance de los objetivos

4-El equipo deberá ser dotado del poder necesario para desarrollar su accionar