UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TAREA.

TALLER 2 – UNIDAD 4

TEMA:

CONTROL ADMINISTRATIVO Y EVALUACIÓN

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE:

Intriago Zambrano Andrea Annabell

Hurtado Rueda Genesis
Lopez Diaz Mishelle
Gracia Trejo Maritza

NIVEL:

3RO. A

PROFESORA:

DR. ELIZABETH GOVEA ROBINZON

FECHA:

VIERNES 11 DE NOVIEMBRE DE 2022

11-14 Durante 2013, el departamento de Ventas de la compañía Miranda, S.A., inició
una fuerte campaña interna entre los vendedores para incrementar las ventas, que es
el indicador mediante el cual son evaluados. Gracias a dicho esfuerzo, las ventas del
año se incrementaron 20%, lo cual implicaba un jugoso bono por buen desempeño.
El gerente de finanzas le pidió a su asistente que analizara la información del año, y al
hacerlo encontró lo siguiente:
• Las cuentas por cobrar aumentaron de $100 000 a $220 000.
• El descuento por pronto pago aumentó de 3 a 8%, y se extendió el plazo de crédito
de 30 a 90 días.
• Los costos variables por unidad permanecieron sin modificación, al igual que los
costos fijos de producción.
• Se estima que la reserva de cuentas incobrables aumente durante 2010 de 3 a 6%.
El área de ventas es evaluada en función de su incremento de ventas, lo cual logró
con creces (su meta era de 10% en el año). Sin embargo, ¿qué áreas se vieron
afectadas por este aumento de ventas? ¿Podríamos decir que en realidad fue
beneficioso para la empresa el desempeño del departamento de ventas?
¿Qué áreas se vieron afectadas por este aumento de ventas?
Las áreas que se vieron afectadas fue más él área de Producción ya que mientras
más ventas había ellos debían hacer más productos de manera que tenían que
hacerlos con más rapidez, en un tiempo determinado con la finalidad de que pueda
cumplir con esa venta y no tener pérdidas. Otra área es la de Recursos Humanos ya
que al tener más ventas pues esta debe de buscar más empleados que estén bien
capacitados para la elaboración del producto y que a este lo realicen de buena forma
con una calidad excelente para que así logren comercializarlos haciendo que las
ventas aumenten más y nos de muchas ganancias.

¿Podríamos decir que en realidad fue beneficioso para la empresa el desempeño

del departamento de ventas?
Sí fue muy beneficioso para la empresa que este departamento de ventas haya tenido
un excelente desempeño ya que les dio muchos ingresos el cual genero más
ganancias que pérdidas, siendo esto una gran ventaja para la empresa sirviendo de
ayuda para que esta crezca cada día más y obtengan siempre lo que son bueno
resultados, y de esta forma logre ser cada vez mejor.

11-15 El director de contabilidad de la compañía El Sol está muy orgulloso porque

durante 2013 logró una variación favorable de casi 40% en el gasto del
departamento (los gastos del departamento se presupuestaron al mismo nivel que
los costos reales de 2012). “Logramos reducir los gastos a casi 40% durante 2013, a
pesar de contar con un mayor volumen de actividad durante este año. Fuimos más
eficientes. “En el siguiente cuadro se muestran algunos datos del departamento de
contabilidad:
2012 2013
Gastos presupuestados
Salarios $950 000 $543 200
Papelería 82 000 30 000
Otros 590 000 400 000
TOTAL $1 622 000 $973 200
Número de empleados 10 5
Tiempo de respuesta de atención a 2 días 5 días hábiles
usuarios habítales
Tiempo para realizar el cierre mensual 12 horas 48 horas
Contrataciones durante el año 3 4
Correcciones a EEFF del mes anterior 4 15
Declaraciones complementarias 0 4

Se pide:
Al ver el comparativo anterior, ¿en realidad fue el departamento más eficiente?
¿Qué ventajas trajo consigo la estrategia del director de contabilidad?
 Permite ahorrar tiempo de dinero
 Mejora la gestión de negocio
 Simplifican los procesos administrativos
 Mejoran la disponibilidad de tus comprobantes
  Reducen la capacidad de papel
 Este tipo de contabilidad permite conocer los aspectos contables y financieros de
una empresa de una manera detallada. Por tanto, en definitiva, conocer más y
mejor la gestión integral de tu empresa.
 Facilita la toma de decisiones. El hecho de obtener los datos, prácticamente, en
tiempo real es una ventaja competitiva apara la empresa ya que en todo
momento se conoce el estado de las finanzas y sus posibilidades.
 Más control y planificación sobre los recursos, tanto materiales, humanos, como
económicos. Ayuda a detectar os posibles errores con celeridad y, por tanto, se
pueden aportar soluciones cuando todavía se está a tiempo.
 Revise los siguientes objetivos, determine cuál indicador le corresponde mejor y
luego ubíquelos en las diferentes dimensiones del BSC.

Objetivo
1. Reducción de 40% en los gastos
indirectos
de fabricación.
2. Reducir la incobrabilidad a 0.5% del total
de cuentas por cobrar del año 2014.
3. Tener el tiempo de entrega más corto del
mercado
en 2014.
4. Ampliar la oferta de cursos de
manualidades para las esposas de los
obreros durante 2014.
5. Incrementar 20% la rentabilidad en 2014.
6. Lograr reducir los defectos a .01% de
la producción de 2014.
7. Fomentar la lealtad de los empleados
hacia la empresa.
8. Obtener la satisfacción plena del cliente.

Indicador
h) Costo por unidad
f) Porcentaje de cuentas incobrables
a) Tiempo promedio de entrega a los
clientes
e) Número de personas que toman cursos
de manualidades
c) Rendimiento sobre el capital
g) Porcentaje de defectos por corrida de
producción
d) Rotación de empleados
b) Número de quejas por cada 100 clientes