Producto académico n.

º 1: Tarea
Consideraciones:

A continuación, en grupos(2 integrantes) resuelve los siguientes casos de estudio por medio de los modelos de transporte, asignación y PERT CPM:

Caso 1.

Complete la asignación del proyecto:

Actividad a m b Te DE Var ES EF LS LF Slack Predecesor(es)

A 1 4 7                 --
B 2 2.25 7                 A
C 3 5 13                 A
D 7 8 15                 B; C
Enunciado 1

E 3 6 15                 B
F 1 1.75 4                 C
G 1 2 15                 E; D; F
H 5 5 5                 E
I 7 8 9                 G; H
J 2 5 38               G
 
Además:

a) Elabora la red del proyecto.

b) Calcula el tiempo esperado, Desviación estándar del proyecto y la ruta crítica.
c) La probabilidad de culminar el proyecto entre el 29.avo y 34.avo día.
d) Indique el valor estimado dada la probabilidad al 90 %.

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 Caso 2.

La compañía COQUIRO acaba de ganar un proyecto por S/. 3 800 soles para construir una nueva planta para un fabricante importante. El
dueño de COQUIRO necesita que el proyecto esté en operación en 28 semanas. COQUIRO ha asignado este proyecto a su mejor director,
Jorge Quispe, para asegurar que se complete a tiempo. El señor Quispe necesitará hacer los arreglos para que cierto número de brigadas
realicen las distintas actividades en diferentes tiempos. En la tabla a continuación se muestra la lista de actividades.

Activida a m b Te D Va ES E L L Slac Predecesor(es

d E r F S F k )
A 1 3 1 --
1
B 2 11 1 --
4
C 2 3 4 A, B
D 1 4 7 A
Enunciado 2

E 2 3 4 B
F 2 2 2 C, D
G 2 4 6 D
H 4 5 6 D, E
I 2 7. 1 F, G, H
5 0
J 5 6 7 H
K 4 5 6 I, J
L 7 7 7 I, J
De Proy Var Proy

Además:

a) Elabora la red del proyecto.

b) Calcula el tiempo esperado, desviación estándar del proyecto y la ruta crítica.
c) La probabilidad de culminar el proyecto entre el 29. avo y 33.ava día.
d) Indique el valor estimado dada la probabilidad al 90 %.

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 P=0.9Z=1.28Valor estimado=
1.28∗4.3801+32Valor estimado
=37.6065
e) Determina los valores de la siguiente tabla por medio de modelo CPM

Costo de
Máxima
Quiebre por
Tiempo Costo reducción
semana
Actividad en tiempo
ahorrada
Norma Quiebr Quiebr
Normal
l e e
A 2 140 200
B 3 160 300
C 1 300 500
D 3 160 200
E 2 240 300
F 1 180 200
G 2 60 100

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 H 3 100 200
I 4 180 300
J 4 120 240
K 4 80 160
L 5 140 280

f) ¿Cuánto será la ganancia con las especificaciones solicitadas?

La presentación de los resultados, puede hacer uso del Editor de Ecuaciones de Word, hoja de cálculo de Excel o elaborarla a mano alzada.
Instrucciones

Si elige presentarla de esta última manera, remita la imagen digitalizada.

En cualquier caso, las respuestas deberán estar acompañadas de la respectiva solución, como sustento. Se calificará con cero (00) la
respuesta que no cuente con el sustento adecuado, a pesar de que la misma sea la correcta.
Referencias

Carro R. (2009). Investigación de operaciones en administración (pp. 461-473). Mar del Plata: Pincu.

Taha, H. (2012). Investigación de operaciones (9a ed., pp. 247-260). México: Pearson Educación.

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Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará

el trabajo individual, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la
mínima, 0.

Criterios Logrado En proceso No logrado

(4 puntos) (2 puntos) (0 puntos)
La red del proyecto La red del proyecto La red del proyecto está No presenta la red
está completa y sin incompleta o con errores. de proyecto.
errores.

La ruta crítica del El cálculo de la ruta El cálculo de la ruta crítica No calcula la ruta
proyecto crítica es correcto y es incorrecto o no presenta crítica del proyecto.
presenta las las actividades críticas.
actividades críticas.

Tabla del proyecto con Calcula todos los Calcula solo algunos No calcula los valores
los tiempos, desviación valores de la tabla del valores de la tabla del de la tabla del
estándar, varianza proyecto, sin errores. proyecto o todos los proyecto
holgura valores con errores.

Determinación del Determina el tiempo Determina el tiempo No determina el

tiempo esperado del esperado del proyecto esperado del proyecto de tiempo esperado del
proyecto de manera correcta. manera incorrecta. proyecto

Identificación las Identifica las Identifica las probabilidades No identifica las

probabilidades dado probabilidades dado dado el tiempo y del probabilidades dado
el tiempo y del tiempo el tiempo y del tiempo tiempo esperado dada la el tiempo y del
esperado dada la esperado dada la probabilidad de manera tiempo esperado
probabilidad probabilidad de incorrecta. dada la
manera correcta. probabilidad.
Total 20 10 0
Nota:

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