ADMINISTRACION GENERAL

EVALUACION
REESTRUCTURA EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Mediante una reunión realizada por parte de los socios de la
empresa, decidieron reestructurar debido a que la empresa requiere
más exigencias en su organización, por ello la empresa decide
ampliar tanto la parte técnica y administrativa, para un buen
desarrollo tanto logístico como financiero.
En base al informe del Consultor, recomienda que la empresa sea
estructurada de manera clara y concisa para reflejar en ella quien
son sus inmediatos superiores en cualquier área.
Para ello se realizará una modificación y orden en los niveles y áreas
administrativas conforme lo requiera el Administrador, como
experto en el manejo del proceso administrativo.
Es por ello en base a las recomendaciones realizadas por el Consultor
externo se determinó que se realizara una reestructuración
administrativa para la organización en la Empresa EL PORVENIR
CONTA 1 “D”, se puede señalar que la empresa presenta una
relación de línea staff, debido a la cadena de mando que se observa
en dos secciones.
En el lado de la gerencia técnica, presenta una cadena de mando
clara y el nivel superior Representado por el Gerente General Lic.
Marco Paredes está apoyado por una serie de staff, quienes
asesoran en la gerencia general en temas correspondientes al área
Legal y de seguridad encargado por el Dr. Rigoberto, también tiene
anexado como apoyo a gerencia la secretaria, la cual tiene a cargo a
la telefonista y auxiliar.
Y en la gerencia técnica encabezado por Lic. Gómez apoyan en
decisiones como clientes, proveedores, contabilidad, asuntos

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legales, la dirección de la organización y principalmente en

Fabricación.
La cadena de mando es clara, donde la autoridad, responsabilidad y
unidad de mando son elementos que toda la organización conoce y
reconoce, donde los principales referentes son el gerente técnico y
el gerente administrativo, en los niveles más bajos los jefes de cada
área, donde cada uno conoce sus responsabilidades.
Para la amplitud de control existe diferencia entre los distintos
niveles y las distintas jefaturas. se describirá la amplitud para las
distintas jefaturas:
Por parte de la gerencia administrativa, la amplitud de control es
baja y óptima para la supervisión en este departamento de
administración los cuales serán enumerados a continuación: como
los Proveedores y contratos, RR. HH.
En la gerencia técnica la amplitud de control es alta, debido a que el
gerente técnico debe supervisar a los jefes de cada sección, al staff
de apoyo que tiene más el desarrollo de los proyectos que se
realizan y dependiendo del tamaño de este, realiza las cotizaciones.
También controla la parte financiera debido a
que todo pasa por él para su aprobación. Al área contable que está
representada por (NOMBRE DEL ESTUDIANTE), se le suman la
encargada de compras y la encargada de finanzas.
En el resto de los departamentos, la amplitud de control es óptima
debido a que la supervisión que se realiza se lleva en forma regular
y sin problemas.
En la gerencia general, la centralización es baja debido a que todas
las decisiones que se toman en conjunto entre la gerencia general y
la gerencia técnica.

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En el área de fabricación la única diferencia que presenta es en el

final de su sección, donde los guardias aparecen a cargo del jefe de
maestranza, por lo que mayor análisis no necesita.
Los Obreros, pertenecen en el departamento de fabricación, estará
a cargo del Lic. Chávez jefe, que es la persona de quien ellos reciben
órdenes y a quien le rinden cuentas.
En servicios, las diferencias que presenta son dos. La primera es que
los inspectores que posee este departamento son distintos por lo
que se debe hacer diferencia entre el inspector y el mecánico, los
que posee cada uno posee ayudantes. Además, aparece otro
miembro del departamento que no exista en el organigrama
original, y es el encargado de informes y que está a cargo del jefe del
área de servicios.
En cuanto al departamento de ventas encargado por Roberto este
no presenta diferencia.
Como conclusión se detecta que en la Empresa EL PORVENIR CONTA
1 “D”, presenta en la realidad una estructura, la cual fue
reorganizada en base a las entrevistas y el reclutamiento de personal
realizadas, que están representados en el siguiente organigrama.
REALIZAR UN ORGANIGRAMA EN BASE AL CONTENIDO DEL TEXTO,
QUE DETALLA SOBRE LOS DEPARTAMENTOS Y AREAS QUE EXISTEN
EN LA EMPPRESA EL PORVENIR CONTA 1 “D”, PARA ELLO DEBEN
PRESTAR ATENCION AL RESUMEN DEL TEXTO Y DEBERAN
REESTRUCTURAR A CREATIVIDAD DE CADA ESTUDIANTE SU
ORGANIGRAMA.
ESTE DEBE CONTAR CON LOS DEPARTAMENTOS QUE MENCIONA Y
TAMBIEN PUEDEN AMPLIAR SI REQUIERE SU EMPRESA CONTAR
CON DEMAS PERSONAL.

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ES DECIR, DEBEN ELABORAR SU ORGANIGRAMA INDICANDO LOS

NIVELES O AREAS Y LINEAS QUE REQUIERA SU EMPRESA,
INDICANDO SOBRE EL TIPO DE ORGANIGRAMA QUE ELIGIO EN
BASE AL TEMA ORGANIZACION.
PUEDEN UTILIZAR HOJAS DE COLOR, PAPEL BOM, PAPEL RESMA,
GOMA EVA, CARTULINAS, MARCADORES, COLORES, CRAYONES,
TIJERAS, IMÁGENES Y OTROS A CREATIVIDAD DE CADA UNO. EL
TAMAÑO DEL ORGANIGRAMA SI REQUIEREN MAYOR ESPACIO
PARA SU ELABORACION PUEDEN REALIZAR HASTA AL TAMAÑO DE
HOJA RESMA.
TOMAR UNA FOTOGRAFIA DE SU ORGANIGRAMA EN PDF Y ESTA
IMAGEN DEBE SER LO MAS LEGIBLE POSIBLE.

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