2022 | Año de Ricardo Flores Magón | Precursor de la Revolucion Mexicana

Instituto Tecnológico de la Chontalpa

Tecnológico Nacional de México

Diseño Organizacional
Alumno:
Jacquelin Alejandro Almeida

Docente:
Manuela Alvares García

Tema:
4.4 Modelo del Diagnóstico Organizacional

Fecha:
07 de Abril del 2022

Nacajuca, Tabasco, México

Tecnológico Nacional de México Campus La Chontalpa. Carretera Nacajuca-Jalpa de Méndez Km. O+800, Ejido
Rivera Alta, C.P. 86220 Nacajuca, Tabasco, México. Tels. (914) 3372488, email: itech@itchontalpa.edu.mx
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Modelo de Mintzberg y la Modelo de Hax y Majluf Modelo de la contingencia de Modelo de “Hágalo ust
estructura de cinco Lawrence y Lorsch mismo”
Concepto      

El modelo de Hax y Majluf pone un

El modelo de Mintzberg se le énfasis especial en la necesidad de
Dentro de esta teoría como lo También llamado El Mod
llama a la forma de organización establecer correlaciones entre lo que es
mencionan Lawrence y Lorsch, Pragmático Emergente
empresarial y la estrategia que se la cultura, la estrategia y la estructura
existe diferenciación e Hornsten y Tichy, el c
puede elaborar a partir de la visión de toda organización. integración, que representan la ayuda mediante
de este experto.  paradoja de cualquier diseño de procedimiento a gerente
Aunque los casos particulares de las organización, de tal manera que consultores a tratar concep
Existen cinco elementos que empresas pueden ser muy diversos y el empleo he de quedar a un intuitivos (pasar de
definen la estructura de una por ello no se prestan para la mismo tiempo dividido y implícito a lo explíci
organización. Hay que tener en elaboración de recetas, no se puede coordinado o integrado. elimina el que los consulto
cuenta que el modelo negar que la coherencia que pueda impongan sus prop
Mintzberg es flexible. haber entre los tres elementos Para la estructura de Lawrence y modelos y teorías a
señalados anteriormente es una Lorsch para efectos de organizaciones clientes y
 Grupo estratégico condición que forma parte de una diagnóstico desean examinar la mejor conocido como
 Línea media organización realmente efectiva. importancia que el cliente juega modelo del “hágalo us
 Tecnoestructura y juzgue lo importante de la mismo”.
 Núcleo de operaciones organización. El modelo ayuda a
 Personal de apoyo identificar estrategias o acciones
a seguir de acuerdo con las
características específicas de la

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situación de cada organización,

sin buscar la estandarización de
procesos.
Características 1. Estructura simple 1. Permite crear de forma 1. La organización es de 1. Organización- ambiente
Es un modelo empleado con metodológica una estructura naturaleza sistemática: Grupo social compuesto
frecuencia en pequeñas y medianas organizacional eficiente. es un sistema abierto. personas, tareas
empresas, siendo muy flexible e administración, que form
informal. 2. Adapta la cultura 2. Las variables un sistema de activida
organizacional en la creación organizativas presentan conscientemente coordina
2. Burocracia mecánica de una estructura funcional, complejas la cooperación entre ellas
Suele asociarse a organizaciones sin afectar a los empleados. interrelaciones entre esencial para la existencia
cuyo trabajo es simple, rutinario y ellas y, a su vez con las la organización.
repetitivo. Su base es variables ambientales.
la estandarización en procesos, 3. Favorece el desarrollo 2. Cultura organizacional
reduciendo a máxima expresión humano, buscando la 3. La estructura interna de
los elementos con incertidumbre. superación de las personas. la organización 3. Estructura
4. Revela los síntomas que dejan representa un conjunto Es la disposición y orden
3. Burocracia profesional ver una estructura inadecuada. combinado de tres tipos las partes dentro de
La burocracia profesional se de relaciones: organización de modo
distingue de la mecánica porque se 5. Brinda un sentido bastante organización ambiente, jerarquía.
centra en la estandarización de las práctico a la gestión grupo-grupo, e 4. Comunicaciones
destrezas y los conocimientos de estratégica. individuo-organización.
los profesionales. 5. Poder.
4. Forma divisionista
6. Genera un clima 6. Conflicto
La forma divisionista es una organizacional muy favorable
configuración que separa grupos hacia el logro de los objetivos 7. Motivación
autónomos, donde cada uno de específicos de la organización.
estos cumple una función 8. Clima organizacional
específica.

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9. Descripción de cargos
5. Adhocracia
Esta configuración organizacional 10. Sindicatos
es altamente flexible. Su autoridad
se puede trasladar constantemente, 11. Toma de decisiones p
y compuesto por profesionales resolver diferen
expertos que realizan las tereas de problemas, a nivel labo
forma conjunta, coordinada y familiar o empresarial
dispersa. caracteriza por el hecho
que una persona haga uso
su razonamiento
pensamiento para elegir
solución a un problema
se le presente en la vida.

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