3.1.

5 Pasos para el análisis de puestos

Los seis pasos para realizar un análisis de puestos son:

Paso I: identificar el uso que se le dará a la información, eso determinará el tipo de datos que
se reúnan y la técnica que se utilice para hacerlo.

Paso II: Revisar la información disponible sobre los antecedentes, como es el caso de los
organigramas, diagramas y descripciones del puesto.

Paso III: Seleccionar varias posiciones. Esto es necesario cuando hay muchos puestos similares
por analizar y cuando toma demasiado tiempo el análisis.

Paso IV: analizar el puesto obteniendo los datos de las conductas requeridas de los empleados,
las condiciones de trabajo y los requerimientos humanos.

Paso V: esta información debe ser verificada con el trabajador que lo desempeña y el superior
inmediato del mismo.

Paso VI: La descripción del puesto es una declaración por escrito que describe las actividades y
responsabilidades inherentes al puesto.

3.1.6 Técnicas y métodos para recolectar información

Hay muchas maneras de recolectar información en una investigación. El método elegido por el
investigador depende de la pregunta de investigación que se formule. Algunos métodos de
recolección de información incluyen encuestas, entrevistas, pruebas, evaluaciones fisiológicas,
observaciones, revisión de registros existentes y muestras biológicas.

Encuesta

Una encuesta es una serie de preguntas dirigidas a los participantes en la investigación. Las
encuestas pueden ser administradas en persona, por correo, teléfono o electrónicamente
(como correo electrónico o en Internet).

Entrevista

Una entrevista es una interacción que involucra al investigador y a un(os) participante(s) en

que las preguntas se formulan en persona, por teléfono o incluso de manera electrónica
(correo electrónico o Internet).

Prueba

Una prueba es una forma o una tarea física o mental para la cual se ha determinado un
estándar normal, o para la cual se conoce las respuestas correctas.

Evaluaciones Fisiológicas

Las evaluaciones fisiológicas son medidas en que las características físicas de un participante
son registradas, como la presión arterial, ritmo cardíaco o fortaleza física.

Observaciones

Las observaciones son registros tomados que no requieren participación. Estos registros se
hacen mientras los participantes están involucrados en conductas rutinarias y se utilizan como
un indicador de lo que los participantes hacen, en lugar de apoyarse completamente en los
relatos de participantes sobre su propia conducta.

Revisión de Registros

La revisión de registros tiene lugar cuando un investigador examina y extrae información de

documentos que contienen datos sobre el participante. Los registros revisados en una
investigación pueden ser públicos o privados.

Muestras Biológicas

Las muestras biológicas son substancias (sangre, orina, saliva) que son tomadas de una
persona y se utilizan para medir información fisiológica.

3.1.7 Redacción de las especificaciones y competencias de la descripción del puesto .

La descripción de puestos es una práctica que consiste en poner en papel (por escrito) las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo incluidos en
nuestro profesiograma, detallando:

La misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra estrategia de empresa.

Los conocimientos, cualidades personales, características, habilidades y actitudes que deberán

aportar las personas que ocupen el cargo.

3.2. Reclutamiento

El reclutamiento es un conjunto de acciones que tiene por objetivo atraer candidatos

potencialmente calificados con el fin de que se incorporen a la organización. El proceso de
reclutamiento continúa con un proceso de selección, con vistas a establecer cuáles de los
candidatos potenciales cubren mejor los requerimientos del puesto, por lo que, el
reclutamiento precede a la selección de candidatos.

3.2.1. Procesos de Reclutamiento

¿Cuál es el proceso ideal de reclutamiento?

1.Definir el perfil deseado. …

2.Revisión de candidaturas y preselección. …

3.Entrevista y evaluación. …

4.Contratación. …

5.Proceso de capacitación.

Muchas empresas cometen el error de terminar el proceso de reclutamiento al incorporar al

nuevo trabajador.