DESCRIPCIÓN DE CARGOS.

Se hace con una lista de tareas, responsabilidades, condiciones de trabajo y supervisión de un puesto.

Análisis de cargos
Procedimiento en el cual se determinan los deberes y tipo de personas que se necesita para el puesto. Los datos que arroje el análisis se utilizaran para la descripción de un cargo.

Método tradicional
Para la obtención de los datos se requiere:
4. 5. 6.

Un especialista de recursos humanos El ocupante del cargo Su supervisor

Otros tipos de métodos
Entrevista: individual o en un grupo de empleados que realicen lo mismo. Cuestionarios: los empleados responden un cuestionario donde describen los deberes y responsabilidades relacionados con su empleo.

Otros tipos de métodos
Observación: No es apropiada para efectuarla a menudo cuando el puesto requiere de gran actividad mental. Método mixto: Se realizan cuando no quedan completos los anteriores y se combinan para hacerlo mas practico.

Método de informes sucesivos
Se le pide al trabajador que lleve una lista de tareas o cosas que hace durante el día y los datos que se deben obtener son:
3. 4. 5. 6. 7. 8.

Identificación y actualización. Deberes y responsabilidades. Actitudes humanas y condiciones de trabajo. Nivel de desempeño. Escolaridad necesaria, conocimiento y habilidades. Experiencia y referencia.

Descripción de Funciones
Se obtiene información de las actividades de trabajo desempeñado, como limpieza, codificar, galvanizar, etc.

PERFIL DEL OCUPANTE
Puede reunir información sobre el comportamiento humano, como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura.

Requerimiento del puesto
Reúne información con respecto a los requerimientos humanos del puesto, tales como: Conocimientos, habilidades, atributos personales.

Pasos para realizar un análisis de cargo:
1. 2.

3. 4. 5. 6.

Determinar el uso de la información del análisis de puesto. Reunida la información es necesario organizar organigramas, diagramas de progreso y descripciones de puestos anteriores. Seleccionar posiciones representativas para analizarlas. Reúna información del análisis del puesto. Revise la información de los participantes. Elabore una descripción y especificación del puesto.

Utilidad del análisis de cargo
Apoyar a otras actividades que se realizan en el departamento de admón. de recursos humanos como : Reclutamiento y selección. Compensaciones. Evaluación de desempeño. Capacitación.

2. 3. 4. 5.

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