CARACTERÍSTICAS DEL PROCESOS DE SELECCIÓN DEL

TALENTO HUMANO

Las características de la organización son relativamente permanentes en

el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a
otra dentro de una misma empresa.

Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede

llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener
retrasos ni pérdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de
selección.

Pasos de selección:

 Análisis de necesidades
 reclutamiento
 entrevista inicial
 pruebas
 investigación de antecedentes y verificación de referencias
 entrevistas a fondo para la selección
 exámenes médicos
 vinculación y contratación

Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de

selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo
con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades
destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor
desarrollo en las organizaciones.

Tipo de selección:

 interna
 externa

Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se

conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.

Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el

empleo.
Tipo de entrevistas:

 Entrevista preliminar
 Entrevista personal
 Entrevista grupal
 Entrevista técnica

Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las

capacidades y actitudes que tienen los candidatos.

 Pruebas de personalidad
 Pruebas de aptitud
 Pruebas de conocimiento
 Pruebas de muestreo de trabajo

Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este

procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información
proporcionada por el candidato.

Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos

reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los
resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.

 examen ocupacional
 examen de laboratorio
 exámenes específicos y ocupacionales

Vinculación y contratación: Finalmente superada todas las etapas en

el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la
organización dispone el proceso de contratación.
La selección de personal es un proceso que integra la vinculación,
mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo
esto en búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de
personal en la administración está básicamente dirigida a la consecución
del talento humano. El proceso de selección consiste en una serie de
pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para ser
contratado.

Hay que tener en claro que en este proceso y de acuerdo al cargo y a la

organización los procedimientos pueden o bien ser más resumidos o más
extendidos, es decir, podemos encontrar empresas en las que el proceso
de selección se hará de una forma más larga y con una serie de pruebas
o entrevistas mayor, como es de esperar esto ocurre ya sea por políticas
internas o porque el cargo a ocupar así lo requiere.

La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos

con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las
necesidades De personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las
instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la
organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las
herramientas necesarias para su formación y de esta forma encamina a
la realización de los objetivos de la organización.

PLANEACIÓN DE LA SELECCIÓN
Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas
necesidades de la Organización en lo referente a trabajadores: en esta
planeación es necesario revisar la necesidad del suficiente personal para
desarrollar sus actividades o simplemente para ocupar un puesto
vacante. Con la planeación de selección de personal lo que se pretende
es determinar el número y calificación de las personas que son
necesarias para desempeñar deberes específicos en un momento dado.