ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: PLANIFICAR IDEAS.

En la unidad 1 se ha destacado la relevancia de una idea novedosa y factible como punto de

partida de un plan de empresa. Además, se ha estudiado la figura del emprendedor y se han
analizado sus características más importantes, entre las que destaca el talante innovador que
le lleva a detectar problemas y transformarlos en oportunidades.

Posteriormente, en la unidad 2 se han analizado las formas jurídicas disponibles y en la unidad

3 las posibles formas de financiación de un negocio.

Esta actividad consiste en intentar observar la realidad como un emprendedor y proponer

soluciones a problemas cotidianos que podrían ser una fuente de ideas empresariales. El
objetivo de esta tarea es aplicar los contenidos teóricos en una propuesta empresarial.

Se va a valorar especialmente la propuesta de ideas con vocación de mejorar el entorno

cercano o aquellas que sean socialmente responsables.
o Primer paso: búsqueda de ideas.

Puedes consultar las fuentes de ideas del apartado 1.1.1 Búsqueda de ideas y el apartado 1.2.1
Tipos de innovación.

 Fuentes de ideas:

Piensa en una necesidad no cubierta.

Busca un sector nuevo de clientes.

Recuerda tu experiencia propia.

Detecta nuevos usos para productos ya creados.

Analiza otros mercados

 Tipos de innovación:

Piensa en ejemplos de innovación de producto/servicio, de proceso o tecnológica,

organizacional y de marketing.

Si no encuentras ninguna idea, la siguiente tabla puede servir de punto de partida para generar
ideas:

Ámbito Ámbito laboral Ámbito social Medioambient

familiar e
No es sencillo
No es confortable
No es económico
No es rápido
No es ecológico

Selecciona una idea antes de pasar al siguiente apartado y explica brevemente en qué consiste
el producto o servicio innovador que te gustaría desarrollar.
 o Segundo paso: valoración de la idea.

Haz un primer estudio de la idea seleccionada y responde a las siguientes preguntas: (puedes
consultar el apartado 1.1.2 Primer estudio de la idea inicial emprendedora)

 ¿Qué quiero vender?

 ¿Por qué los clientes van a comprar mi producto o servicio y no el de las otras
empresas?
 ¿Qué ofrezco distinto?
 ¿Qué beneficios reporta mi producto o servicio?
 Supón que decides seguir adelante con la empresa y establece unos objetivos a corto o
medio plazo.

o Tercer paso: establece una organización inicial de las funciones y departamentos de tu

empresa. (apartado 1.5.1. Funciones de la empresa)

o Cuarto paso: analiza el entorno de tu empresa (apartados 1.7.1 entorno general y

1.7.2 entorno específico) y realiza un análisis DAFO (apartado 1.8 Relaciones de la
PYME con su entorno).

Puedes organizar la información del entorno en una tabla como esta o puedes
desarrollarlo por escrito, como te sea más fácil.

Entorno general. Entorno específico.

Factores económicos: Competidores:
Factores socioculturales: Productos sustitutivos:
Factores políticos y legales: Proveedores:
Factores tecnológicos: Clientes:
Factores medioambientales: Administración pública:
Factores internacionales: Mercado laboral:
Comunidad:

Para realizar el análisis DAFO puedes hacerte preguntas como las de esta tabla:

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

¿Qué sabemos ¿Qué ralentiza la ¿Qué nuevo perfil ¿Los cambios
hacer bien? producción? de consumidor me demográficos me
favorece? perjudican?
¿Tengo tecnología ¿Tenemos ¿Existen cambios ¿Cómo son las
innovadora? tecnología legislativos que nos condiciones
obsoleta? beneficien? financieras del
sector?
 ¿Tengo ventajas en ¿Qué factores ¿Qué necesidades ¿Los nuevos
coste con respecto reducen la venta? no cubre la hábitos de
a la competencia? competencia? consumo juegan
en mi contra?
¿Qué ¿Podemos ¿La situación ¿La competencia
conocimientos adaptarnos a las económica del país reacciona con
especializados peticiones del me favorece? mayor rapidez?
tiene nuestro mercado?
personal?

o Quinto paso: Determina la misión la visión y los valores de tu proyecto empresarial.

Recuerda: (apartado 1.9 Relaciones de la PYME con el conjunto de la sociedad)

Misión: identidad propia de la empresa.

Visión: imagen de la empresa en el futuro.

Valores: base ideológica y principios aceptados.

o Sexto Paso: Determina las acciones de responsabilidad social corporativa que te

gustaría llevar a cabo. La siguiente tabla recoge algunos ejemplos de políticas de RSC
que puedes utilizar. (apartado 1.9.2 Responsabilidad social corporativa)

Económicas Sociales Legales Medioambientales

Conseguir el Respeto a la cultura Cumplimiento de Empleo eficiente de
máximo de y al entorno local las obligaciones la energía.
rentabilidad en el que se ubica legales en todos
económica sin la empresa. sus ámbitos.
despilfarrar
recursos.
Actuar en los Respeto a los Especial cuidado Control de vertidos
mercados de derechos humanos. en las normas de y emisión de gases.
manera justa y derecho laboral:
solidaria. relaciones entre
empresario y
trabajador, mejora
salarial, seguridad
laboral,
conciliación de la
vida personal y
familiar.
Fomentar el Evitar la Reducción del
desarrollo explotación impacto de la
económico de la infantil, la producción,
zona de actuación. discriminación por manipulación y
razón de sexo, raza, transporte de
religión. Realizar un productos.
plan de igualdad.
No contribuir a la
 corrupción política
Fomentar la
formación y la
igualdad de
oportunidades.

o Séptimo paso: ¿Qué forma jurídica conviene más a este proyecto? Con el apoyo del
contenido que hemos estudiado en la unidad 2, determina la forma jurídica más
apropiada para tu propuesta y describe las ventajas que justifican tu decisión.

o Octavo paso: ¿Cómo financiarías tu propuesta? El último paso de esta actividad

consiste en analizar los costes estimados necesarios para lanzar tu proyecto y decidir
cómo hacerles frente. En la unidad 3 puedes encontrar distintas opciones de
financiación que te servirán de ayuda para tomar la decisión óptima. Explica las
razones que te han conducido a decantarte por una forma u otra de financiación.