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TALLER CONTABILIDAD DE GESTIN BASICA

Universidad de Medelln
(Departamentalizacin y costos por rdenes de produccin)

1. Confecciones Dalila tiene tres departamentos de servicio y dos departamentos de


produccin. A continuacin figuran algunos datos del ao anterior para los cinco
departamentos:
Concepto
Costos Indirectos
Horas trabajadas
rea en M2
Nmero de empleados

Departamentos de Produccin
Corte
962.000
3.000
4.000
30

Dptos Servicios
Supervisi Segurid
Costura
Personal
n
ad
1.500.000 490.000
367.000 168.000
6.000
10.000
1.500
1.000
2.000
5
6
4
15

La empresa distribuye los costos de los departamentos de servicio usando el


procedimiento escalonado en el orden siguiente: Personal nmero de empleados-;
Supervisin rea en m2 ocupados; y Seguridad horas trabajadas.
Se pide: Efectuar la distribucin de los costos de los departamentos de servicios.

2. A partir de la informacin anteriormente suministrada en el punto 1, para


confecciones Dalila Ltda. , suponga que la empresa distribuye los costos de los
departamentos de servicio empleando el procedimiento directo.
Se pide: Calcular el valor de los costos que se debe cargar a cada departamento de
produccin.
3. Industrias Gloria Ltda. Tiene dos departamentos de produccin, Corte y
Acabados, y un departamento de servicio, Energa de planta. Aplica los costos
indirectos utilizando las siguientes bases: Departamento de corte 25% de los
materiales directos; y departamento de Acabado - $2.50 por hora de mano de
obra directa.
Los libros de contabilidad mostraban los siguientes saldos de cuentas al final de ao:
Productos en proceso - Materiales directos
Productos en proceso - Mano de obra
Productos en proceso - Costos Indirectos
Aplicados
Supervisin
Mantenimiento
Depreciacin
Energa de planta

92,000
58,900
46,500
34,800
6,400
8,000
5,600

Dpto
Corte

Datos adicionales
Materiales directos
Costo de MOD
Horas de MOD
Energa utilizada
rea ocupada en m2

Dpto
Acabado

60,000
23,560
7,000
60%
750

Dpto Energa
planta

26,000
35,340
12,000
40%
750

500

Supervisin y Mantenimiento se distribuyen en proporcin al costo de la mano de obra


directa; y Depreciacin, con base en el rea ocupada.
Se pide:
a. Distribuir y totalizar los costos indirectos reales por departamentos de produccin
y de servicio.
b. Traspasar los costos indirectos reales del departamento de servicio a los de
produccin.
c. Calcular la variacin total y por departamentos, indicando si son favorables o
desfavorables.
d. Registrar los asientes correspondiente al cierre de costos indirectos aplicados y
costos indirectos reales.

4. Manufacturas Sper Ltda, presenta los siguientes datos relacionados con el ao


pasado:

Departamento

Corte
Acabado
Mantenimiento
Almacn

Costos
ind.
Reales

Costos
Indirectos

Costos Ind.
Aplicados

514,675
341,700
153,000
81,600

508,640
544,476
0
0

presupuestado
s
510,000
425,000
170,000
64,600

Los costos de los departamentos de servicio se traspasan a los otros departamentos,


repartiendo primero los de Mantenimiento y luego los de Almacn. Los costos se
traspasan con base en el costo del equipo y el nmero de empleados, respectivamente,
para Mantenimiento y Almacn. El nmero de empleados y el costo del equipo por
departamento aparecen a continuacin:
Departamento

Nmero
de
emplead

Costo
Equipo

os
Corte
Acabado
Mantenimiento
Almacn

50
50
25
25

8,000,000
6,400,000
3,200,000
1,600,000

El nivel de produccin utilizado para determinar las tasas presupuestadas por


departamento fue de $1.067.600 del costo de los materiales directos usados en
Acabado y de 1.271.600 del costo de la mano de obra directa en Corte. Los costos de
los departamentos de servicio se pueden considerar completamente fijos, pero los
costos de los departamentos de produccin se consideran un 50% fijos del total de los
costos indirectos presupuestados en cada departamento de produccin.
Se pide:
-

Registrar en forma de diario todos los asientos contables implcitos en el


ejercicio.
Realizar el traspaso de los departamentos de servicio a los departamentos
productivos y dems anlisis segn el ejercicio ilustrativo.

5. La Compaa Industrial Dior S.A., al principio del ejercicio del 01 de Marzo de


2015, presenta los siguientes saldos:
Bancos
$2.000.00
0
Materias Primas
2.000.000
Productos Terminados
1.000.000
Proveedores
2.000.000
Capital Social
3.000.000

Durante el mes de marzo de 2015, se registraron los siguientes consumos en el


proceso de fabricacin del artculo sombras:
Proceso 1:
Los costos incurridos en el mes de marzo de 2015 fueron:
Materia Prima
Mano de Obra
Costos Indirectos
Total Costos Incurridos

$1.192.800
604.350
109.020
$1.950.900

La produccin terminada durante el mes de marzo de 2015, y transferida al proceso


2, fue de 45.000 litros. El inventario final del proceso fue de 3.000 litros con los
siguientes grados de avance:
Materia Prima
Mano de Obra

100%
80%

Costos
Indirectos

80%

Proceso 2:
Los costos incurridos en el mes de marzo de 2015 fueron:
Materia Prima (45.000 lts del Proceso 1)
Mano de Obra
Costos Indirectos
Total Costos Incurridos

0
$717.750
91.350
$809.100

La produccin terminada durante el mes de marzo de 2015, y enviada al almacn


de productos terminados fue de 40.000 litros. El inventario final del proceso fue de
5.000 litros con los siguientes grados de avance:
Materia Prima
Mano de Obra
Costos
Indirectos

100%
70%
70%

Se pide:
Registrar los asientos en esquema mayor.
Elaborar el informe de costo de produccin de cada proceso.