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CASO COSTEO ABC EN INDUSTRIA TEXTIL

Una empresa textil en el Perú es fabricante de pantalones, camisas, y medias de vestir.

Desde que comenzó sus operaciones hace 30 años atrás, la gerencia de administración aplica el Costeo por Absorci
presentación de sus estados financieros de difusión pública. Así mismo aplica el Costeo Directo para sus informes
gerenciales. El sistema de costeo es por proceso continuo, y asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobr
de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de sus productos.

Debido a que la demanda de estos productos tiene mucha compentencia, El gerente general de la organización, des
costo real de cada uno de sus productos a fin de poder fijar precios de venta más coherentes con sus costos, por lo c
evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo basado en actividades, como parte de su gestión administrativa, a fin
distribuir de una manera más real los CIF (Costos indirectos de fabricación)
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas/ vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)


CUADRO Nº 1
CONCEPTO PANTALONES CAMISAS
Unidades producidas y vendidas al
70,000 20,000
año
Costo Materiales Directos por
S/. 30 S/. 10
unidad

Costo MOD por unidad S/. 10 S/. 5

COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA (CIF)

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Horas Mano de Obra Directa 60,000 18,000

2. Los Costos indirectos de fábrica ascienden a S/. 1,700,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que
Ingeniería Textil, Manufactura, y Almacén, mientras que los gastos de Administración y Ventas suman S/. 1,300,00
año según datos que se muestra el Cuadro Nº 2

CUADRO Nº 2
Administración y
CENTRO DE COSTOS Planta
Ventas
1. INGENIERÍA TEXTIL S/. 450,000
2. MANUFACTURA S/. 1,000,000
3. ALMACÉN S/. 250,000
4. ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
S/. 1,300,000
Total Costos Indirectos S/. 1,700,000 S/. 1,300,000

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y se ha determinado los Costos indirectos
Actividad (Ver Cuadro Nº 3)
CUADRO Nº 3
COSTOS
ACTIVIDADES INDUCTORES
INDIRECTOS
1.Diseñar modelos de acuerdo a Número de Ordenes de
temporada diseño S/. 250,000
2. Controlar calidad de producto Número de lotes de
terminado producto terminado S/. 200,000
3. Preparar máquinas para proceso Número de Horas de
productivo preparación S/. 200,000
4. Realizar mantenimiento de Número de órdenes de
máquinas mantenimiento S/. 100,000
Número de Horas de
5. Fabricar productos
MOD S/. 700,000
6. Recepcionar materiales directos y
Número de recepciones
suministros S/. 100,000
Número de envíos a
7. Despachar productos terminados
clientes S/. 150,000
TOTAL CIF S/. 1,700,000

8. Realizar actividades de % de tiempo dedicado


administración y ventas a cada producto S/. 1,300,000
Total Costos Indirectos S/. 3,000,000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad,
presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:

CUADRO Nº 4

INDUCTOR PANTALONES CAMISAS

Número de Ordenes de diseño 25 30


Número de lotes de producto
100 40
terminado

Número de Horas de preparación 100 25

Número de órdenes de mantenimiento 25 14

Número de Horas de MOD 60,000 18,000

Número de recepciones 160 140

Número de envíos a clientes 200 100

% promedio de tiempo dedicado a


gestiones administrativas y de ventas 80% 19%
*

* Las actividades relacionadas con áreas administrativas se han consolidado en una sola para fines didácticos deno
"Tiempo de trabajo que le dedica el personal de esta áreas a cada producto.
ias de vestir.

ministración aplica el Costeo por Absorción para la


lica el Costeo Directo para sus informes
F(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base

El gerente general de la organización, desea saber el


ta más coherentes con sus costos, por lo cual está
parte de su gestión administrativa, a fin de poder
n)

dro Nº 1)

MEDIAS TOTALES

30,000 120,000

S/. 3

S/. 1

S/. 1,700,000

S/. 1,300,000

2,000 80,000

ncurridos por tres Centros de Costos, que son


ministración y Ventas suman S/. 1,300,000 soles al

Total Áreas

S/. 450,000
S/. 1,000,000
S/. 250,000

S/. 1,300,000
S/. 3,000,000

y se ha determinado los Costos indirectos por

Medida de Actividad) de cada Actividad, que se

MEDIDA DE
MEDIAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD

1.Diseñar modelos de acuerdo


5 60
a temporada
2. Controlar calidad de
15 155
producto terminado

3. Preparar máquinas para


25 150
proceso productivo
4. Realizar mantenimiento de
21 60
máquinas

2,000 80,000 5. Fabricar productos

6. Recepcionar materiales
40 340
directos y suministros
7. Despachar productos
50 350
terminados

8. Realizar actividades de
1% 100%
administración y ventas

do en una sola para fines didácticos denominado


.
COSTO POR
COSTOS MEDIDA DE
INDUCTORES UNIDAD DE
INDIRECTOS ACTIVIDAD
INDUCTOR
Número de Ordenes de
60 4,166.67
diseño S/. 250,000
Número de lotes de
155 1,290.32
producto terminado S/. 200,000
Número de Horas de
150 1,333.33
preparación S/. 200,000
Número de órdenes de
60 1,666.67
mantenimiento S/. 100,000
Número de Horas de
80000 8.75
MOD S/. 700,000

Número de recepciones 340 294.12


S/. 100,000
Número de envíos a
350 428.57
clientes S/. 150,000

% de tiempo dedicado a
S/. 1,300,000 1.00 1,300,000.00
cada producto
COSTEO SIMPLE
CONCEPTO PANTALONES CAMISAS
MATERIAS PRIMAS 2,100,000.00 200,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA 700,000.00 100,000.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 1,275,000.00 382,500.00
COSTO DE FABRICACIÓN 4,075,000.00 682,500.00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS 975,000.00 292,500.00
TOTAL COSTOS Y GASTOS 5,050,000.00 975,000.00
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN 70,000 20,000
COSTO UNITARIO 72.14 48.75

COSTEO ABC
CONCEPTO PANTALONES CAMISAS
MATERIAS PRIMAS 2,100,000.00 200,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA 700,000.00 100,000.00
COSTOS INDIRECTOS
1. Diseñar modelos de acuerdo a temporada 104,166.67 125,000.00
2. Controlar calidad de producto terminado 129,032.26 51,612.90
3. Preparar máquinas para proceso productivo 133,333.33 33,333.33
4. Realizar mantenimiento de máquinas 41,666.67 23,333.33
5. Fabricar productos 525,000.00 157,500.00
6. Recepcionar materiales directos y suministros 47,058.82 41,176.47
7. Despachar productos terminados 85,714.29 42,857.14
COSTO DE FABRICACIÓN 3,865,972.03 774,813.18
8. Realizar actividades de administración y ventas 1,040,000.00 247,000.00
TOTAL COSTOS Y GASTOS 4,905,972.03 1,021,813.18
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN 70,000 20,000
COSTO UNITARIO 70.09 51.09

VARIACIONES 2.06 (2.34)


Interpretación de los datos:
El producto pantalones está sobrecosteado, mientras que camisas y medias tstá subcosteada

COSTEO SIMPLE
Costo Fabricación
Gastos de Administración y Ventas
Costo Total
Margen de ganancia
Valor de Venta
IGV 18%
Precio de Venta

COSTEO ABC
Costo Fabricación
Gastos de Administración y Ventas
Costo Total
Margen de ganancia
Valor de Venta
IGV 18%
Precio de Venta

Análisis de los resultados:


Bajo el costeo tradicional, se puede observar que el costo unitario de los pantalones subsidiaban el costo unitario de las cam
medias, cuando en realidad, bajo costeo ABC se observa que el producto final "Medias" consume más recursos (mayor cant
horas de preparación, órdenes de mantenimiento, y horas/máquina de fabricación) al operar con una máquina antigua, y poc
eficiente. Esta máquina, que requiere poca intervención de mano de obra directa, por tener un proceso relativamente autom
al ser antigua, requiere de mayor consumo de materiales de manantenimiento y repuestos a fin de que siga operando en form
normal. Así mismo el consumo de mayores recursos de horas de preparación y horas/máquina encarece el costo de las activ
asociadas a este producto. Sin embargo tiene un volumen limitado de producción de medias respecto a las nuevas máquinas
existen hoy en el mercado, por lo cual el gerente de la compañía está evaluando la posibilidad de dar de baja a este activo fi
adquirir una nueva máquina de última generación. Ya se ha analizado las características de esta nueva máquina, y si se hace
la adquisición en el corto plazo, se tendrá las siguientes mejoras:
a) Incremento de la productividad (Mayor volumen de producción en el mismo periodo de tiempo que la máquina antigua)
b) Menor consumo de recursos
c) Al producir una mayor cantidad de medias en el mismo periodo y consumiendo recursos mucho mas bajos, el costo fijo i
unitario de las medias bajará a niveles competitivos de la indusdtria.
d) La decisión de invertir en una máquina nueva (importada de Alemania y cuyo costo es de USD $ 500,000 aproximadame
requiere de ciertos estudios adicionales de simulación en relación por ejemplo, a cómo se desempeñará la economía mundia
al estar actualmente recesada, la inversión en un activo costoso podría no ser una decisión del todo acertada, al menos en el
plazo. Mientras tanto, para cubrir las pérdidas reales operativas que le da este producto; la gerencia ha decidido subir inicia
valor de venta, a un importe que le permita cubrir el costo total y posteriormente subirlo gradualmente hasta obtener el mar
ganancia deseado.
MEDIAS TOTALES
90,000.00 2,390,000.00
30,000.00 830,000.00
42,500.00 1,700,000.00
162,500.00 4,920,000.00
32,500.00 1,300,000.00
195,000.00 6,220,000.00
30,000
6.50

MEDIAS TOTALES
90,000.00 2,390,000.00
30,000.00 830,000.00

20,833.33 250,000.00
19,354.84 200,000.00
33,333.33 200,000.00
35,000.00 100,000.00
17,500.00 700,000.00
11,764.71 100,000.00
21,428.57 150,000.00
279,214.78 4,920,000.00
13,000.00 1,300,000.00
292,214.78 6,220,000.00
30,000
9.74

(3.24)

Medias
S/. 5.42
S/. 1.08
S/. 6.50
S/. 1.30
S/. 7.80
S/. 1.40
S/. 9.20

Medias
S/. 9.31
S/. 0.43
S/. 9.74
S/. 1.95
S/. 11.69
S/. 2.10
S/. 13.79

costo unitario de las camisas y


más recursos (mayor cantidad de
na máquina antigua, y poco
oceso relativamente automatizado,
que siga operando en forma
arece el costo de las actividades
cto a las nuevas máquinas que
dar de baja a este activo fijo y
eva máquina, y si se hace efectiva

que la máquina antigua)

mas bajos, el costo fijo indirecto

$ 500,000 aproximadamente)
eñará la economía mundial, ya que
o acertada, al menos en el corto
a ha decidido subir inicialmente su
ente hasta obtener el margen de