“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIDAD DIDÁCTICA
CONTABILIDAD DE COSTOS AVANZADOS

DOCENTE
HÉCTOR EDUARDO MENDOZA RUGGEL

INTEGRANTES
CAMPOVERDE DIAZ ROYER OMAR
DÍAZ GARCIA KATHIA LIZ
MARTÍNEZ TORRES SARITA YACKELINE
PINEDO RUIZ LAURA
PINZÓN CÓRDOVA LUCIBET YANIDET
REÁTEGUI FLORES ERIKA DE JESUS

GRUPO
1

PERÚ - 2022
INTRODUCCIÓN
 COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Es un tipo de costeo recomendado para informes internos, ya que aporta

información que ayuda a la planificación, análisis, medición y control en las
actividades productivas, permitiendo tener un panorama más claro para la correcta
toma de decisiones.
Su propósito es valuar inventarios y determinar ingresos, además permite la
preparación de informes que contienen datos históricos, los cuales permitirán su
comparación con informes más recientes en situaciones similares.
Las ventajas de este costeo radican en sus componentes, ya que aporta lo
esencial para determinar si se acepta o se rechaza la producción de pedidos por
parte de los clientes, además, permite el análisis por separado de distintas líneas
de producción. Sin embargo, este tipo de costeo no cuenta con todos los
componentes necesarios para determinar el precio correcto de los productos
producidos, ya que, al no contar con todos los componentes del costo de la
fabricación de la producción, erróneamente se podría atribuir costos menores a los
incurridos.

COSTEO ABSORBENTE

Este costeo es utilizado generalmente para la elaboración de informes externos,

es un tipo de costeo que se centra en distribuir o asignar los costos fijos mediante
el prorrateo, por lo que los costos unitarios determinados por cada producto no
varían respecto al volumen de producción ya que cada unidad producida tiene
asignada sus costos fijos respectivos.
La ventaja de este tipo de costeo radica en la información que presenta, ya que en
los informes realizados bajo este tipo de costeo se consideran los costos totales
de la producción, tanto fijos como variables, permitiendo así tener información más
ajustada a la realidad. La desventaja de este sistema es que se tienen que realizar
informes adicionales para la determinación de la correcta asignación de costos,
por lo que tomo mayor tiempo y trabajo, además no es particularmente fácil de
comprender al momento de evaluar los efectos de los costos fijos en las utilidades.
COSTOS POR ÓRDENES

La aplicación de este sistema de costeo está determinada por las características

típicas de producción, referencia a trabajos especiales por pedidos de acuerdo a
las especificaciones de un cliente específico. Los elementos que intervienen en
este costo son: costo materia prima, MOD y CIF se acumulan de acuerdo a las
órdenes de trabajo y una vez terminada su costo se traslada desde el inventario
en proceso hasta el inventario de productos culminados. 
Se aplica generalmente en empresas dedicadas al rubro de la construcción, taller
de mecánica, imprenta, etc., es importante también tener en cuenta que estos
costos de producción también serán distintos y por ende deben acumularse por
separado.
Por ejemplo, en una imprenta para calcular el costo de procesar un millar de
calendarios; es allí donde se medirá los costos directos de este pedido (mano de
obra, materia prima, gastos generales de fabricación que lleva la misma).

COSTOS POR PROCESO

La aplicación de este sistema de costeo está determinada por las características

típicas de producción, referencia a trabajos especiales por pedidos de acuerdo a
las especificaciones de un cliente específico. Los elementos que intervienen en
este costo son: costo materia prima, MOD y CIF se acumulan de acuerdo a las
órdenes de trabajo y una vez terminada su costo se traslada desde el inventario
en proceso hasta el inventario de productos culminados. 
Se aplica generalmente en empresas dedicadas al rubro de la construcción, taller
de mecánica, imprenta, etc., es importante también tener en cuenta que estos
costos de producción también serán distintos y por ende deben acumularse por
separado.
Por ejemplo, en una imprenta para calcular el costo de procesar un millar de
calendarios; es allí donde se medirá los costos directos de este pedido (mano de
obra, materia prima, gastos generales de fabricación que lleva la misma).
COSTOS POR CONJUNTOS

Este es un gasto que va a favorecer a más de 01 producto, recayendo en los

procesos que las empresas realizan en la producción de cualquier material y/o
producto.
Sucediendo esto cuando una empresa tiene un material para un fin determinado y
durante el proceso se llega a un punto de separación donde surge la realización
de otros productos o subproductos, permitiendo así un ahorro en los procesos
productivos de las empresas.
Esto quiere decir que de un material individual se pueden obtener varios productos
de manera simultánea, los cuales, al terminar, cada uno de ellos tienen un precio e
importancia única y son lanzados como tales al mercado. El contador aquí
interviene para poder identificar los costos de la materia prima, MOD y GIF
correspondientes que se obtienen antes del punto de separación, para
posteriormente asignarlos a los varios productos obtenidos en el proceso,
considerando la cantidad obtenida y así obteniendo un precio propio para el
producto.
Por ejemplo, en las semillas de café, a estos se puede realizar el proceso de
fermentar y secar, posteriormente se tuesta, y es allí donde se da el punto de
separación para poder generar diferentes productos con dichas semillas, como el
café en polvo, cóctel de café y chocolate de café. Cada uno de ellos tendrá su
propio precio en el mercado, aunque se hayan derivado de la misma materia
prima.

CICLO DE SUBREPARTO

Nivel operativo – capacidad

  Método de tasa única. – Se usa una misma tasa para aplicar en un grupo
de costos sin hacer diferencia ya sea costo fijo o costo variable.
 Método de tasa doble. – Se aplica distinguiendo el costo variable y costos
fijos.

Nivel Presupuestario o de consumo

 Método directo. - Es utilizado con mucha frecuencia debido a su aplicación
práctica y fácil, es solo aplicable para departamentos operativos.
 Método escalonado. – Este método necesita que los departamentos de
apoyo se clasifiquen en forma secuencial, no se recibe ninguna aplicación
adicional.
 Método reciproco. – Este método reconoce el total de los costos de los dos
departamentos (departamento de apoyo y departamento operativo).

Ventajas de sistema de departamentalización:

1. Cada área de la empresa tiene un encargado y es responsable de cómo va
su departamento o área.
2. Optimización de recursos.
3. Mejor estudio para la evaluación de rendimiento de los trabajadores.
Departamentos de producción
Son áreas donde el hombre y equipos necesarios para la elaboración de un
producto X realizan una actividad en conjunto. Este departamento tiene como
costos directos como el material directo, la mano de obra directa y también
pueden tener C.I.F.
Departamentos auxiliares
Son departamentos cuyos servicios los utilizan los departamentos principales o de
producción. Estos departamentos auxiliares se crean a base de las necesidades
de la empresa. Estos departamentos son orientados hacia la misma actividad de
los departamentos principales, se podría decir que los departamentos auxiliares
son el apoyo de los departamentos principales o de producción.
CONCLUSIONES