EVIDENCIA 1 LIDERAZGO SITUACIONAL Y RESONANTE

Líder resonante

El líder resonante es aquel que está en sintonía con quienes lo rodean. Esto permite que la gente
comparta las mismas ideas, valores y acciones. Por otra parte, el líder resonante es el que ha
desarrollado su inteligencia emocional, incluyendo habilidades como: autoconciencia,
autogerencia, sentido social y capacidad para relacionarse. Pero lo más importante es que el líder
resonante inspira a la gente mediante su:

1. Conciencia: trata de tomar en cuenta a los demás, a la naturaleza, a la sociedad y a sí mismo.

2. Esperanza: para poder encarar las incertidumbres. Inspira gracias a una visión clara, a su
optimismo y a su profunda confianza en poder convertir los sueños en realidad.

3. Compasión: por las personas a las que dirige en retos y

oportunidades.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Actitudes de todo líder las cuales se entiende como la capacidad de observar y visualizar a largo
plazo para planificar predecir para el trabajo de mejoras y nuevas oportunidades. (Habilidad innata
de cada líder)

Lograr orientar con una comunicación asertiva a los equipos de trabajo

Factores:

Pensamiento corporativo necesidad propia de dirigir y coordinar acciones de toda la organización

Misión empresarial: debe ser global ordenada como prioridad para el buen manejo y liderazgo

Reflexión y apertura mental para la toma de decisiones.

La parte económica política tecnológica y cultural afecta en gran medida el pensamiento

estratégico.

Ventajas:

Abordar y enfrentar los principales problemas de la organización

Visualizar y proyectarse al futuro teniendo en cuenta la misión y visión para elaborar estrategias.

Acciones macro que permitan acercarse a las metas.

Análisis DAFO

Se basa en el análisis de fortalezas y debilidades internas donde abarca la revisión de habilidades

recursos ideas (pensamiento) marketing parte productiva y financiera.

Factores externos como amenazas y oportunidades de mejora se incorpora el ambiente legal

ambiental de servicios mercado en cuestión competidores potenciales

PESTEL

Se identifican amenazas y oportunidades externas a largo plazo por las cuales puede atravesar una
empresa en cualquier instante

FUERZAS DE PROTER

Análisis interno que permite identificar los cambios externos(competencias) para conocer tu
competidor y comparar con tu propuesta de valor

PIRAMIDES DE MASLOW

Avance personal de acuerdo a las necesidades satisfechas y pendientes por cumplir

PASOS PARA LA MEJORA ESTRATEGICA DEL PENSAMIENTO

blinders off ver lo que otros no ven

moverse más alla de lo que los demás no ven

gestión del tiempo y delegar actividades

priorizar lo urgente e importante definir bien cada uno de ellos

MATRIZ PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO

URGENTE- IMPORTANTE

fechas vencen problemas urgentes

NO URGENTE- IMPORTANTE

prevención construir relaciones planificación recreación

ADMNISTRACION DE RECURSOS

Mecanismos, protocolos usualmente utilizados par el cumplimiento de los objetivos competitivos

de manera eficaz y eficiente para enfatizar los segmentos y nichos sobre los cuales se debe
enfocar la organización

Recursos tangibles e intagibles

 Humanos
 Financieros
 Propios
 Ajenos
 Materiales
 Tecnológicos