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UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA


CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

I. DATOS GENERALES

FACULTAD : Ingeniería
ESCUELA PROFESIONAL : Ingeniería Civil.
ASIGNATURA : Planificación y Control de Obras
Civiles
CÓDIGO :1295
PRE-REQUISITOS :1275 (Costos y Presupuestos en
Ingeniería Civil)
CRÉDITOS :3
HORAS SEMANALES :4
HORAS TEÓRICAS :2
HORAS PRÁCTICAS :2
TIPO DE ASIGNATURA : Especialidad
RÉGIMEN : Semestral
CICLO : Noveno
SEMESTRE : 2019 - I
DURACION : 17 Semanas
DOCENTE : Mgr. Jorge Erik Morón Lavado
CORREO ELECTRONICO : erikml_16@hotmail.com

II. SUMILLA

Planificación en Ingeniería, etapas, Programación por el Método PERT–


CPM. Diagrama de Flechas, duración de las actividades, Trayectoria
critica, análisis costo-tiempo, nivelación de recursos, Control de
Proyectos, Tipos de Control, Aplicación de Programa de Computo.

III. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL


Desarrollar en el alumno las técnicas modernas del conocimiento
para las tres fases aplicadas en toda industria de la construcción
planeación, programación y costos de obra.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS


 Estudiar la Planificación y programación de una Obra Civil,
con los métodos de programación conocidos y modernos.
 Realizar el control de las Obras civiles.

Mgr. Jorge Erik Morón Lavado


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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS


Los contenidos se organizan por semanas, considerando los temas
específicos a tratar o las actividades a desarrollar y en concordancia con
el calendario académico aprobado por Consejo Universitario.

I UNIDAD
Semana I Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Introducción al curso, Bibliografía,
Resumen del contenido del curso.
El Proyecto y la Gerencia de Proyectos; fases de 5% 5%
la gerencia de proyectos, planificación de
proyectos, programación de proyectos.

Semana II Avance (%)


Teórico Práctico Parcial Acumulado
Técnicas de Programación de Proyectos,
Diagrama de Barras o Gantt, Ventajas y
desventajas del método, Pasos para su
6% 11%
elaboración
ejemplo a desarrollarse en aula

Semana III Avance (%)


Teórico Práctico Parcial Acumulado
Programación PERT, CPM, definición,
fundamento de la representación lógica para
6% 17%
elaborar una red.

Semana IV Avance (%)


Teórico Práctico Parcial Acumulado
Método de programación PERT, Objetivos del
PERT, Ventajas y desventajas del PERT,
Deficiencias y Limitaciones del PERT,
Construcción de un grafo PERT, Consideraciones
6% 23%
para la elaboración de un grafo PERT, Bosquejo
de un grafo PERT, Aplicación del PERT, Ejemplo
de Aplicación.

Semana V Avance (%)


Teórico Práctico Parcial Acumulado
Método de programación CPM, Ventajas y
beneficios del CPM, Deficiencias y limitaciones, 7% 30%
Bosquejo del grafo CPM, Construcción de un

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grafo CPM, Aplicaciones del CPM, Ejemplo de


Aplicación.
Fundamentos de Programación PERT-CPM,
Concepto de PERT-CPM, Programación PERT-
CPM, Grafo PERT-CPM, Elementos de una malla
o red y su presentación, Actividades ficticias,
Fundamentos para elaborar grafos, Duración de
una actividad, Representación de tiempos para
comenzar y terminar una actividad, cálculo de
tiempos optimistas, cálculo de tiempos
pesimistas, Calculo de los tiempos más
probables, Ejemplos de aplicación.
Semana VI Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Inicio y fundamentos de Planificación con Teoría
de Restricciones (TOC).
Planeamiento o Planificación: Planeamiento
estratégico, Planeamiento táctico, Planeamiento
operativo, Planeamiento de contingencia.
Planificación de Proyectos, Metodología para
6% 36%
planificar proyectos, Convertir el plazo del
proyecto, Determinar el buffer o amortiguador de
plazo de proyecto, Elaborar el WBS o EDT,
Aplicar el principio de Pareto y determinar las
actividades más restrictivas, Determinar las
duraciones de cada actividades.
Semana VII Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Determinación de los recursos diarios de las
actividades. 6% 42%
Primera Práctica calificada.
Semana VIII Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Examen Parcial
8% 50%
Presentación y sustentación de trabajos.
Semana IX Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Determinación de la ruta crítica, mediante las
holguras del PERT y los tiempos flotantes del
CPM, ejemplos.
Calculo de Ruta Crítica Utilizando el
5% 55%
MSPROJECT 2013.

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Semana X Avance (%)


Teórico Práctico Parcial Acumulado
La estadística y probabilidades, como base de la
programación PERT, duración media de una 5% 60%
actividad “Te”, ejemplos.
Semana XI Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Duración de proyecto, duración propuesta,
5% 65%
Ejemplo utilizando el MSPROJECT 2013.
Semana XII Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Análisis de costo tiempo de un proyecto,
5% 70%
ejemplos.
Semana XIII Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Optimización en el uso de los recursos, según el
CPM, ejemplos.
5% 75%
Calculo de los Recursos Utilizando MSPROJECT
2013.
Semana XIV Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRAS.
Concepto, objetivo y base legal de Supervisión
de Obras.
La Supervisión de Obras y el Reglamento de la 6% 81%
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
Control de Obras Utilizando MSPROJECT 2013.
Semana XV Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Como se elabora: Un calendario de avance de
obra programado y uno real, Un calendario de
6% 87%
adquisiciones de materiales y calendarios
valorizados para control de costos.
Semana XVI Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Segunda Práctica Calificada.
5% 92%
Presentación y sustentación de trabajos.
Semana XVII Avance (%)
Teórico Práctico Parcial Acumulado
Examen Parcial
8% 100%
Examen de Aplazados

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V. DATOS GENERALES MÉTODOS, TÉCNICAS O ESTRATEGIAS


DIDACTICAS
En el curso se emplea un método activo en el proceso enseñanza-
Aprendizaje, en el que los alumnos tienen participación en todas las
clases ya sea individualmente o en grupos de trabajo. El profesor emplea
la exposición y ejemplificación para complementar la actividad de los
estudiantes utilizando las ayudas audiovisuales disponibles. El trabajo
en aula se complementa con trabajos domiciliarios que los estudiantes
realizan por asignación del profesor.

VI. DATOS GENERALES SISTEMA DE EVALUACIÓN


Se considera los tipos, modalidades, tiempos y criterios de evaluación
en forma específica. Estableciendo además la fórmula de cálculo de la
nota final. Tal como se explica a continuación.
Para el promedio final se tendrá en cuenta el Reglamento de Evaluación
de la U.J.C.M.

Que establece lo siguiente:

PROMEDIO FINAL (PF)= (P1 + P2)/2

Dónde:

P1 = Nota de la Primera Unidad


P2 = Nota de la Segunda Unidad

Las notas de la primera y segunda unidad se determinan de acuerdo a


los porcentajes establecidos en el Reglamento.

P1 y P2 = EP (50%) + PPC (30%)+ PT (20%)


EP = Examen Parcial
PPC = Promedio de Prácticas
PT = Promedio de Trabajos

Dónde:
EP: Representa la nota obtenida por el alumno, como resultado de un
examen cuyo contenido encierra todos los temas tratados en la unidad
correspondiente.
PPC: Corresponde al promedio de las prácticas calificadas,
intervenciones orales u otra evaluación parcial desarrollada en la unidad
respectiva.
PT: Representa el promedio de los trabajos domiciliarios desarrollados
dentro de la unidad.
La nota mínima aprobatoria es de 11 (once). La fracción igual o mayor a
0.5 en el promedio final se considera a favor del alumno.

Mgr. Jorge Erik Morón Lavado


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VII. BIBLIOGRAFÍA

 Mattos, A. y Valderrama, F. - Métodos de Planificación y Control de


Obras del diagrama de barras al BIM. Barcelona, España: Reverté,
2014.
 Walter Rodríguez Castillejo – Mejoramiento de la productividad en la
construcción de obras lean construction, trenchless, Cyclone,
EZStrobe, BIM., Primera Edición, Perú, 2012.
 Miguel Salinas Seminario - Elaboración de Expedientes Técnicos,
Tercera Edición, Perú, 2012.
 Walter Rodríguez Castillejo – Gerencia de Proyectos con
MSPROJECT 2007, Primera Edición, Perú, 2008.
 Nolberto Munier, Astrea - Manual de PERT CPM, 1995.
 Hilario López M., Carlos Moran T. – Programación PERT-CPM y
control de proyectos, Primera Edición, Perú, 1985.

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