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Mientras enfrentaba esos problemas como CTO, traté de encontrar una forma
más inteligente de escalar los equipos de tecnología. Comencé este viaje
haciéndome una pregunta simple: ¿de dónde vienen las metodologías
ágiles? Obviamente no aparecieron por generación espontánea. Entonces, ¿qué
hay detrás?
Esta serie de artículos trata sobre nuestro viaje para definir el modelo sobre
cómo opera nuestro equipo de tecnología a medida que escalamos, confiando
en el TPS, y cómo construimos algo diferente de lo que ya existe en el
ecosistema tecnológico. En esta primera entrada del blog, nos centraremos en
uno de los pilares de nuestra cultura: el espíritu Kaizen ( 改 善 ) . En otras
palabras: ¿Cómo abordamos la resolución de problemas en Qonto y
en qué medida nos ayuda a crear una sólida cultura de ingeniería?
Los desarrolladores se reúnen una vez cada dos semanas en una sala
de reuniones durante una "retrospectiva" para hablar sobre lo que
salió mal. Sin un marco de análisis científico, proponen soluciones
grandes y costosas para problemas grandes y poco
definidos. “Necesitamos redefinir todos nuestros estándares de
desarrollo”, “necesitamos usar un nuevo marco”, “¡necesitamos una
nueva organización!”
La gerencia no desafía las soluciones porque no asignará el tiempo
para implementarlas de todos modos... "¡Tenemos que enviar!" ;-)
Crea frustración y pronto los desarrolladores se cansan de proponer
soluciones que nunca se implementarán.