Empresa

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1.2 función de organización
La organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas, para cada
persona:
-Las tareas que realizara
_su responsabilidad y autoridad
Defnirá el organigrama y las relaciones entre las areas funcionales
Etapas
1, definir los niveles
2. atribuir las funciones a cada nivel
3. definir llas relaciones entre los niveles
4. asignar funciones y objetivos a cada persona
5 establecer vías de comunicación entre las personas
Organizaciónn
estructura
-cada persona tiene su función
-està definida la jerarquia
tipo de organización
formal
informal
tipo de comunicación
vertical- se esyablece entre diferentes niveles jerarquico 8ascendente/descendente)
horizontal-es la que se da dentro de un mismo nivel jerarquico

alta direcció- estan los altos cargos de la empresa. Planifican a largo terminio y son responsables de
los objetivos. Supervisan el funcionamiento global de la empresa
Nivel intermedio- se encarga de la execución y el control de la planificación general y hace plannes
más concretos. Es la dirección de cada departamento
nivell mas bajo o de gestión-hay directivos que tienen responsabilidad directa sobre la execusión de
planes, son lps que designan las tareas al personal. Executen y controlan todos los procedimientos

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1. Más flexibilidad
Ante un momento crítico para los negocios, las empresas han aprendido a desarrollar la flexibilidad
y la reorganización como respuesta a las dificultades. La nueva realidad ha implicado un incremento
de flexibilidad, en una reducción de los horarios rígidos en favor de unos horarios más flexibles .
Los horarios flexibles van a crecer en torno a un 40%. La implantación de un modelo híbrido

2. Más del 35% de los trabajadores consolidan un teletrabajo parcial

Fue la gran solución de las empresas durante los peores momentos de la pandemia para continuar
con la actividad, y lo que era una modalidad residual se instauró de manera generalizada.

3. La medición del rendimiento y de la productividad se digitaliza

Por ello, buscan herramientas de organización, control y seguimiento que doten a esta flexibilidad
de rigor y confianza. Para ello, la digitalización es clave, ya sea a modo de software donde se
controlen las horas de trabajo realizadas en remoto , hasta la implementación de aplicaciones
informáticas que permitan además un seguimiento de procesos, actividades o proyectos
desarrollados por el empleado.

4. La innovación y la digitalización siguen siendo las asignaturas pendientes

La innovación y la digitalización siguen siendo las asignaturas pendientes. La aceleración que se ha
vivido no está aún al nivel de otras dimensiones y no esta desarrollado.
En cuanto a digitalización, un número pequeño de las empresas contempla un cambio en el futuro
hacia una mayor adquisición de herramientas online .

5. Pequeñas y grandes empresas: estrategias y prioridades diferentes

Un 63% de las medianas y grandes empresas sus prioridades son el liderazgo y la gestión de
equipos o la digitalización y centra su estrategia del medio plazo en la gestión del talento, las pymes
se centran en la productividad de los modelos de negocio.

6. El reclutamiento y la selección preocupan a recursos humanos

De manera que las entrevistas presenciales y las online tienden a equilibrarse en términos de
porcentaje, donde la externalización ha caído, y en cambio ha aumentado la aplicación de pruebas
de competencias.

7. Bienestar laboral
Cerca de 6 de cada 10 empresas han implementado medidas para mejorar el bienestar de sus
trabajadores, materializadas en diferentes acciones: ayuda psicológica, formación física, mejoras en
la alimentación o gestión de los descansos, que presentan una amplia dispersión dependiendo del
tipo de empresa y la actividad de esta. Solo un 15% de las empresas utilitza herramientas para que
sus trabajadores desconecten de las aplicaciones digitales que utilizan en su actividad laboral.

8. El proyecto: una nueva forma de gestionar la empresa que desplaza la tradicional estructura
organizativa
Cada vez más empresas se dirigen a la organización por proyectos, dentro de ese nuevo paradigma
de la era de la adaptabilidad y la inmediatez.

La estructura organizativa. El origrama

división de trabajo- hace referencia al conjunto de tareas diferentes en las que se distribuye la
elaboración de un bien o de un servicio. En general xada tarea es realizada por especialistas
Es la organització formal
Esta basada en la división del trabajo y puede realizarse según diferentes criterios.
a) por funciones: por la especialización de cada trabajador
b) por zonas geográficas: segun zona a la que destina el producto
c) por productos: en función del producto final que obtenga
d) por procesos: siguiendo las fases que componen el proceso productores
AREAS FUNCIONALES
a) administración
b) recursos humanos
c) aprovvisionamiento- gestión de almacen
d) inversión y financiación- se encarga de compras de capital fijo, se encarga de estudiar diferentes
opciones para ganar dinero
e) producción- se encarga de todas las acciones encaminadas a la obtención del producto final
f) comercial- promocionar y distribuir los productos

Ex. indica dos actividades que realize cada una de las areas funcionales estudiadas
administración
1. assesorar al apartamento
2. gestionar la contabilidad
recursos humanos
1. Dar funciones a cada operario
2. Decidir los dias que se van a dar de vacaciones a los operarios
aprovisionamiento
1. comprar una clase de productos que seran llevados a la producción
2. analizar la cantidad que hay que consumir del capital que compramos
inversión y financiación
1. comprar de maquinaria/ ordenadores
2. sol·licitar un prestamo
producción
1. elaborar sillas
2. sol·licitar a recursos humanos la contratación de un ingeniero
comercial
1. promocionar el producto para que se venda mas rapido, dissenayr un anuncio de promoción
2. hacer campañas publicitarias

ex. Para cada area funcional indica una sol·licitud o acción que pueda dirigir o enviar a otro
departamento
administración
producción informa a recursos humanos que hay falta de personal (operarios de fabrica) y que pide
que busque
recursos humanos pide a inversión y financiación un local para realizar entrevistas
aprovisionamiento pide a inversión y financiación compra de productos como ordenadores
inversión y financiación
comercial pide disenyar un eslogan que haga mas atractivo al producto

2. Moodelos de estructura organitzatava

Modelo lineal o jerarquico- Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, quien da
las ordenes y marca las directrizes. Modelo para empresas pequeñas y medianas, o grandes con
explotacines simples
a- simplicidad que quiere decir que una persona no va a recibir ordenes de más de un superior,
autoridad y areas muy definidas. Todo el mundo tienen claro a quien mandar y aquien debe
obedecer.
i- comunicación lenta, esxeso de autoridad y eso puee acabar generando desmotivación porque hay
menos margen para la iniciativa.
Modelo funcional- existencia de especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea. Diferentes
supremos. Finalidad superar las limitaciones de una estructura lineal, ya que un personal puede
recibir ordenes de diferentes supremos.
a- gente especialitzada en el area, comunicació directa, menos intermediarios, la especialización
promueve las desiciones
i- los empleados reciben ordenes de diferentes jefes i muchas son contradictorias, eso puede generar
problemas de convivencia
Modelo de linia i d’asesoramiento (staff)- Intenta solucionar problemas de los anteriores modelos.
Estructura central jerarquica que tienen soporte de los departamentos de asesoramiento que ajudan i
asesoran però no tienen autoridad. (nadie manda). Basado en la unidad de mando
a- intervención de especialistas que asesoran varios departamientos, solo recibe ordenes de un cap.
i- desiciones lentas, ya que tiene que consultar a los departamientos, puede haber conflictos de
relacion entre el personal . Cost addicional per a la empresa

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