Equipos de Alto Desempeño

Tarea 1.

Nombre de la materia
Equipos de Alto Desempeño

Nombre del alumno

Carlos Rioseco

Nombre de la Tarea
Tarea 1
Unidad #
Equipo de Trabajo

Nombre del Profesor

Erika María Pecina Rivas
Fecha
24/10/2022
 Equipos de Alto Desempeño
Tarea 1.

Tarea 1

  Tarea

Tema: Equipos de trabajo

Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y elabora un
reporte académico sobre las características de un equipo de trabajo, respondiendo a los
siguientes puntos:

 Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y
una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
 Desarrolla cuáles son las principales ventajas  de crear y fortalecer equipos de trabajo
dentro de las organizaciones.
 Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una
organización.

La evaluación consistirá en la elaboración de este reporte académico sobre los equipos de

trabajo en las organizaciones. Adicionalmente se calificará tu participación en el foro, en donde
debes dar respuesta a los siguientes puntos:

 Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de

un equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
 Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en
un espacio laboral.

1.-Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una
para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.

Dentro de una empresa es necesario agrupar a los trabajadores de forma

eficaz para conseguir los objetivos deseados. Muchas veces confundimos los
términos “grupo de trabajo” y “equipo de trabajo” y los usamos como
sinónimos cuando no lo son. Descubre las diferencias entre los dos conceptos y
decide qué forma de organización es la mejor para tu compañía. 
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¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo de trabajo? En muchos

entornos laborales esta distinción no está clara, y se usan los dos términos al
mismo tiempo para referirse a cualquier conjunto de empleados que trabajan
juntos. No obstante, grupo y equipo significan dos cosas muy
diferentes dentro de una empresa, en concreto dos formas de
organización con dinámicas propias, y conocer las diferencias entre un
concepto y otro nos ayudará a descubrir qué necesitamos en nuestra compañía
para ser más eficaces y trabajar en las mejores condiciones.

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que desarrollan tareas

similares dentro de una organización. Tienen en común que todos los
miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de
forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la
jerarquía es muy clara. Como hemos dicho, a pesar de trabajar en la misma
área cada miembro del grupo es autónomo y desarrolla su trabajo
individualmente, sin depender directamente del resto. Es posible que dentro de
un grupo haya resultados irregulares porque algunos cumplan con sus
objetivos y otros no, sin que unos afecten a otros pero sí a la consideración del
grupo en general.

Las diferencias entre el grupo y el equipo de trabajo son notables.

Respecto al liderazgo, en el grupo es individual y en el equipo es compartido.
La cohesión es mucho más importante en el equipo que en el grupo, pues
un grupo de trabajo puede permitirse el lujo de que sus miembros trabajen
independientemente, pero el equipo necesita de una coordinación constante
entre todos los implicados. Normalmente los objetivos de un grupo están
alineados con la misión general de la empresa, mientras que un equipo puede
formarse dentro de una compañía para atender objetivos específicos y
nuevos. 

2.-Desarrolla cuáles son las principales ventajas  de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro
de las organizaciones.

Si una empresa quiere que el trabajo en equipo aporte los beneficios que se
mencionan arriba, es necesario que los empleados trabajen como un todo.
Para un buen trabajo en equipo, se debe:

  Construir confianza
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 Establecer objetivos comunes

 Crear sentido de pertenencia

 Involucrar a la gente en la toma de decisiones

 Buscar el entendimiento entre partes

 Impulsar la comunicación

 Aprovechar la diversidad

 Celebrar los éxitos del grupo

 Favorecer el compromiso mutuo y la responsabilidad compartida

Si tu empresa tiene talentos en distintas facetas y los pones a trabajar cada

uno por separado, no lograrás que se creen las sinergias necesarias. Por
tanto, dale una oportunidad a la fuerza del equipo por encima del
individualismo y notarás como mejora la dinámica.

3.-Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una

organización.

Trabajar en equipo se ha consolidado como la mejor manera de llevar a cabo

un proyecto en los últimos años. 

Conectar miembros con diferentes aptitudes y conocimientos es la mejor

manera de finalizar un proyecto con éxito. Sin embargo, a veces se nos olvida
que el trabajo en equipo tiene más de equipo que de trabajo. Y pasamos por
alto el componente humano.

Los egos.

No hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del

reconocimiento. 

Los egos, o el afán por obtener una valoración positiva frente al resto de
compañeros por parte del líder puede dañar la colaboración y el flujo de
trabajo en equipo. Actitudes en las que se subraya el esfuerzo e implicación
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propia y se daña o se desprecia la aportación de otros para asumir de forma

individual el éxito de una tarea son tóxicas para el equipo.

Puedes evitar este tipo de conflictos estableciendo las prioridades entre los
miembros del equipo con claridad, remarcando que todos elaboran una tarea
importante e imprescindible para el desarrollo del proyecto y fomentando la
confianza.

El sabelotodo.

La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo a veces nublan el juicio

de cualquiera. Cuando esto ocurre parece que la única opinión válida y certera
es la propia, convirtiéndose en una barrera para la escucha activa y
fomentando actitudes despectivas frente al resto de miembros del equipo. Un
comportamiento en absoluto colaborativo que creará tensiones en el equipo y
generará conflictos a largo plazo.

Lidiar con este tipo de caracteres no sencillo. Para evitar que un miembro del
equipo absorba las discusiones y actúe como barrera para la participación, lo
mejor es que hagas de moderador y marques los turnos de palabras durante
las reuniones o definas de antemano los procesos y tareas para que este
individuo no adopte el rol de líder en el equipo.
Evasión de la responsabilidad

Cuando se trabaja en equipo es más fácil evadir la responsabilidad frente a las

tareas y sumarse a la filosofía del “que lo haga otro”. 

Cuando una tarea está asignada a más de una persona, cada miembro va a
priorizar las tareas que debe hacer en solitario frente a las que requieren de su
colaboración, poniendo menos interés y esfuerzo en las grupales, rompiendo
su compromiso con el equipo. En estas situaciones será el miembro más
responsable del equipo quien asuma la responsabilidad.

Para evitar que uno o pocos miembros del equipo carguen con el grueso del
trabajo es imprescindible definir los roles y tareas de cada uno en todas y cada
una de las fases del proyecto.
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Lluvia de (pocas) ideas.

Cuando un grupo de trabajo se reúne para proponer nuevos temas de

contenido, ideas para una campaña o soluciones para un proyecto, es muy
probable que el encuentro se alargue. 

Frente a la pesadumbre de semejante proyección, lo que va a ocurrir es que tu

equipo, en lugar de ser activo y poner en marcha su creatividad, va a querer
acabar cuanto antes con la lluvia de ideas valorando únicamente las 3 primeras
opciones que se han dejado sobre la mesa.

La próxima vez que quieras hacer brillar la innovación, te recomiendo que

dividas a tu equipo en grupos de 2 o 3 personas con el objetivo que cada grupo
presente de 3 a 5 ideas sobre el proyecto objeto de la reunión.

Presión de grupo.

Si bien es importante que el equipo colabore y se respete, también lo es que

se tomen decisiones teniendo en cuenta el objetivo principal del proyecto,
dejando de lado cualquier simpatía frente a los compañeros y optando por la
practicidad.

En muchas ocasiones, la elección de la decisión se toma por simpatía frente a

la persona que ha hecho la propuesta o por presión de ciertos individuos
dentro del equipo, dejando de lado lo más importante: su repercusión en del
proyecto.

En estas situaciones, lo más recomendable es tomar las decisiones en una

reunión, estableciendo un turno de palabra y solicitando que la propuesta – o
idea – esté acompañada de una justificación y ventajas para el proyecto,
promoviendo la toma de decisiones unánime.

Falta de confianza.

En este punto quiero destacar la confianza como el acto de dudar o cuestionar

la profesionalidad y capacidades de algunos miembros del equipo. La sospecha
de que un miembro del equipo no lo hará bien puede llevar a revisiones
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innecesarias y pasos adicionales en el proceso que retrasan la entrega del

trabajo. Además, esta actitud genera tensiones entre los miembros del equipo
y promueve un ambiente de trabajo tóxico.

La mejor forma de evitar este conflicto es mediante los juegos de generación

de confianza .

Problemas en la comunicación.

Si no se dice, no se sabe. Para trabajar en equipo es imprescindible contar con

un flujo de comunicación activo y transparente. Cuando hay muchos miembros
del equipo involucrados en un mismo proyecto o tarea, es vital indicar qué
tareas se han acabado, qué queda pendiente y con qué estamos teniendo
problemas. 

De no existir un buen flujo de comunicación, es imposible saber en qué etapa

se encuentra el proyecto, se incrementan las posibilidades de duplicar el
trabajo y se amplía la confusión y el ruido alrededor de una tarea.

Acceso compartido a la información.

Cuantas más personas trabajan en un proyecto, más difícil es compartir la

información. Cada miembro se encarga de un área concreta sin tener en
cuenta que otros compañeros quizás necesiten acceder a su información para
poder finalizar sus tareas, ralentizando el avance del proyecto. Para evitar las
peticiones de información constante, lo mejor es crear un protocolo para
compartir datos, tanto archivos como contraseñas y accesos entre todos los
miembros de un mismo proyecto. También puedes ayudarte de un software
como Redbooth, que te permita centralizar toda actividad e información
referente al proyecto.
Y tú, ¿qué otras dificultades de trabajar en equipo te has encontrado? ¿Cómo
las has solucionado? ¡Compártelo en los comentarios!

4.-Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de un

equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
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Los constantes y competitivos cambios en el mercado llevan a las empresas a

situaciones a veces extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y
contar con equipos formados por menos empleados, más cualificados y con
mayores niveles de responsabilidad es un verdadero reto.

Tener los mejores recursos humanos y orientarlos hacia el logro de los

objetivos globales, son desafíos fundamentales que determinarán el éxito de
una organización.

Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como una filosofía de

funcionamiento organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de
la productividad.

Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los

objetivos de la empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la
colaboración y utilización de las habilidades, talentos, formación y experiencias
de los integrantes del equipo con el compromiso de cada uno para ser honesto,
respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables para trabajar
como base del éxito o fracaso de la organización.

Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en

cuenta el clima laboral imperante en la organización, que no es más que el
medio en el que se desarrolla nuestro trabajo cotidiano. 

5.-Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en un

espacio laboral.

Como podemos leer , el trabajo en equipo es vital para el éxito de los objetivos
de una organización, y para lograrlo es necesario proveer un buen clima
laboral en donde los empleados puedan desarrollarse a nivel individual y
colectivo de manera óptima.