SCRUM

Instructor: Miguel Angel Hernández López

Work Together Anywhere
Agile Coaching Transitions
SAFe 5 Practitioner
SAFe 5 Scrum Master
SAFe 5 Product Owner
INSTRUCCIONES
Acuerdos
ÁGIL
¿QUÉ ES ÁGIL?
https://www.youtube.com/watch?v=MqQh9t-VLIY
¿Qué elemento de
VUCA es el que más
afecta tu equipo, área,
organización y
porqué?
https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
 Enumera 6 valores:

Declaración de
interdependencia
de gestión de
proyectos ágiles,
redactada a
principios del 2005
Métodos ágiles
Métodos
ágiles a
través del
tiempo
Métodos
ágiles
Razones para adoptar
agile
Overview Agile
Descripción de Scrum
 Historia de Scrum

1986 1995 2002

2001
Hirotaka Takeuchi Jeff Sutherland y Scrum Alliance es
Ken Schwaber Primer libro fundado por Ken
/ Ikujiro Nonaka
OOPSLA Desarrollo ágil de Schwaber y el
El nuevo programa de
software con
desarrollo de Austin Texas certificación como
Scrum
producto Scrum SW Scrum Master

2006 2009 2013

Sutherland crea la Schwaber deja 2010 Aparece
compañía de Scrum Alliance y ScrumStudy,
Primera
Scrum y enseña crea Scrum.org el originaria de la
publicación de la
los cursos para cuál ofrecela serie India
Scrum guide
certificación como de Scrum
Scrum Master Professional SBoK
 Beneficios de Scrum
Adaptabilidad
Transparencia
Retroalimentación continua
Mejora Continua
Entrega continua de valor
Ritmo sostenible
Entrega anticipada de valor
Proceso de desarrollo eficiente
Motivación
Resolución de problemas rápida
Centrado en el cliente
 Daily Standup
15 min

Scrum Master

Crear entregables

Product Owner

Scrum Team

Product Backlog SPRINT PLANNING Sprint Bakcklog SPRINT DEMO RETROSPECTIVE RELEASE
(2-12 H) (1-6 W) (1-6 H) (1-6 H)

Inicio Planeación y estimación Implementación Revisión y retrospectiva Lanzamiento

1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
6. Realizar la planeación de
lanzamiento.
 Scrum
vs
Gestión tradicional
de proyectos
 Scrum
https://www.youtube.com/watch?v=Zc6pnc3Ch6Y
Engranes de Scrum

Principios
de Scrum

Procesos
de
Scrum

Aspectos de
Scrum
Principios de Scrum
Control Proceso
Empírico
Auto-organización
Colaboración
Time-Box
Priorización basada en valor
Desarrollo Iterativo
¡JUGUEMOS! - Dinámica Pelotas
 ORGANIZACIÓN JUSTIFICACIÓN CALIDAD
Aspectos de DEL NEGOCIO

Scrum

CAMBIO RIESGO
JUSTIFICACIÓN
DEL NEGOCIO
CALIDAD
CAMBIO
RIESGO
Descripción Scrum
Roles de Scrum

ORGANIZACIÓN
Dinámica de roles
 ES
RALES
T L
CE TRA
N
S N
LE
RO CE
NO
Y

Vendedores
Cliente

Cuerpo de Patrocinador
asesoramiento de Scrum

Usuario
Product Owner

Resumen de responsabilidades
Scrum Master

Resumen de responsabilidades
Scrum Team
Resumen de responsabilidades

Características
Auto-organizado Co-ubicados Interfuncional Entrega iterativa
 I AL
VIC
ER
O
S
X,Y
ZG
A AS
R I
LI
DE
EOR
T

Escuchar

Empatía

Recuperación

Toma de conciencia

Persuasión

Crecimiento

Comunidad
 Scrum Master

https://www.youtube.com/watch?v=oheekef7oJk
Roles
Procesos Scrum
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Product Owner

Scrum Team

Product Backlog SPRINT PLANNING Sprint Bakcklog SPRINT DEMO RETROSPECTIVE RELEASE
(2-12 H) (1-6 W) (1-6 H) (1-6 H)

Inicio Planeación y estimación Implementación Revisión y retrospectiva Lanzamiento

1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
6. Realizar la planeación de
lanzamiento.
 PTM
Pitch Elevator https://www.youtube.com/watch?v=_9xy_T8MfZE
https://www.youtube.com/watch?v=2b3xG_YjgvI
Declaración de la visión
FORMEMOS EQUIPOS
 Fórmula de captura de funcionalidades definida en 2001 por Ron Jeffries de las tres C's:

Ejemplo:
COMO Analista de riesgos QUIERO que se agregue un nuevo módulo de reportes PARA que el equipo de riesgos pueda consultar
el estado de los comercios.

PROMESA DE UNA CONVERSACIÓN POSTERIOR

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Inicio Planeación y estimación Implementación Revisión y retrospectiva Lanzamiento

1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
6. Realizar la planeación de
lanzamiento.
Historia de usuario:

Como cliente
Quiero re6rar dinero del cajero automá6co
Para poder evitar ir al banco a hacer una cola

Escenario 1: Cuenta 6ene crédito

Dado que la cuenta 6ene crédito

y que la tarjeta es válida
y que el cajero 6ene dinero disponible
Cuando el cliente pide dinero
Entonces la cuenta es debitada
y el dinero es entregado al cliente
y el cliente recupera su tarjeta

Escenario 2: La cuenta excede el límite nega6vo acordado con el banco

Dado que la cuenta excede el límite nega6vo acordado con el banco

y que la tarjeta es válida
Cuando el cliente pide dinero
Entonces el cajero muestra un mensaje negando el pedido
y el dinero no es entregado al cliente
y el cliente recupera su tarjeta
 PLANNING POKER
https://play.planningpoker.com/dashboard
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1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
6. Realizar la planeación de
lanzamiento.
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Inicio Planeación y estimación Implementación Revisión y retrospectiva Lanzamiento

1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
6. Realizar la planeación de
lanzamiento.
Retrospectiva

h9ps://app.retrium.com/
olehnaim777@Hotmail.com
Classic
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Inicio Planeación y estimación Implementación Revisión y retrospectiva Lanzamiento

1. Crear una visión del 1. Elaborar historias de usuario. 1. Elaborar entregables. 1. Convocar Scrum de Scrums. 1. Enviar entregables.
proyecto 2. Aprobar, estimar y asignar 2. Realizar el standup diario 2. Demostrar y validar Sprint. 2. Retrospectiva del proyecto.
2. Identificar a los scrum historias de usuario. 3. Mantenimiento de la lista priorizada de 3. Retrospectiva del Sprint.
Masters y a los socios. 3. Elaborar tareas. pendientes del producto
3. Formar Equipos de Scrum 4. Estimar tareas
4. Desarrollar Épicas. 5. Elaborar lista de pendientes
5. Elaborar lista priorizada del Sprint.
de pendientes del
producto.
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lanzamiento.
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ESCALADO
¡JUGUEMOS! – PROTOTIPO