CURSO 36 horas

SCRUM
SCRUM MASTER
Fases de un proyecto Scrum
 ÍNDICE
1. Iniciación 3
2. Planificar y estimar 4
3. Implementar 5
4. Revisión y retrospectiva 6
5. Release 6
6. Herramientas en cada proceso 7

SCRUM 2
 Iniciación
Observarmos la fase de iniciación de un proyecto Scrum

Crear la visión del proyecto

El caso de negocio se revisa
para crear una declaración
de la visión del proyecto

Identificar al Scrum Master Formar el Equipo Scrum

y Stakeholders Se seleccionan a los
Se identica al Scrum Master miembros del equipo scrum
y a los stakeholders

Desarrollar la épica
Crear el Backlog Priorizado
Se desarrolla la declaración del Producto
de la visión del proyecto La epica es refinada,
detallada y priorizada

Realizar la planificacion del

lanzamiento
El equipo revisa las historias
de Backlog

SCRUM 3
 Planificar y estimar
Observamos la fase de planificar y estimar de un proyecto Scrum

Crear historias Estimar historias

de usuario de usuario
Se crean historias
de usuario y El product owner
criterios de aclara las historias
aceptación de usuario

Comprometer
historias de Identificar tareas
usuario
Las historias
El equipo scrum de usuario se
se compremente dividen en tareas
entregar al específicas
product owner las
historias

Estimar tareas Crear el Sprint

Backlog
El equipo estima
el esfuerzo El equipo lleva a
necesario para cabo reuniones
cada tarea de planificación

SCRUM 4

 Implementar
Observamos la fase de implementar de un proyecto Scrum

Crear entregables

El equipo Scrum trabaja en las tareas

del Sprint Backlog para crear los
entregables del sprint

Realizar Daily Standup

En este proceso se lleva a cabo

diariamente una reunión altamente
focalizada

Refinamiento del Backlog Priorizado

del Producto

En este proceso constantemente

se actualiza y refina el Backlog
Priorizado del Producto

SCRUM 5
 Revisión y retrospectiva
Observamos la fase de revisíon y retrospectiva de un proyecto Scrum

Demostrar y validar el Sprint

El equipo Scrum demuestra los entregables del sprint al Product Owner

y a los stakeholders relevantes durante una reunión de revisión del sprint

Retrospectiva Sprint

El Scrum Master y el equipo Scrum se reúnen para discutir las lecciones

aprendidas durante el sprint

Release
Observamos la fase de release de un proyecto Scrum

Enviar entregables Retrospectiva del proyecto

Se hace la entrega o la En este proceso se concluye el

transición de los entregables proyecto, los skateholders de
acpetados a los stakeholders la organización se reunen para
relevantes hacer una retrospectiva del
proyecto

SCRUM 6
 Herramientas en cada proceso
Observamos las herramientas en cada proceso

- Scrum Master Assistant: Es una aplicación con la que podremos “gobernar” las reuniones que
mantengamos con nuestro equipo de trabajo de manera que no superen 15 minutos.

- Scrum cards Parandroid: Es un recurso muy útil a la hora de aplicar el planning poker a nuestro
proyecto.

- Trello: Es un servicio en la nube muy recomendable para gestionar proyectos o tareas y coordinar

a un equipo de trabajo

- Scrum Timer: es un interesante recurso para los que ejercen el rol de Scrum Master y gobiernan
las reuniones que mantienen con el equipo de trabajo del proyecto

- Scrum Planning Poker Cards: es otra aplicación a tener en cuenta si queremos “jugar” al peculiar
juego de póker de la planificación de proyectos

- Pivotal Tracker: Disponible en-linea de forma gratuita, trabaja bajo la filosofía de cloud computing

- Planning Poker: Con este sitio web podemos gestionar el juego de estimación del Planning Poker,
es una herramienta libre y también trabaja bajo la filosofía de cloud computing

SCRUM 7