LOS 12 PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO ÁGIL

Nuestra máxima prioridad es satisfacer al Cliente a través de la entrega temprana y continua de un

software de gran valor.

Recibir bien requisitos cambiantes incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el
cambio y lo transforman en una ventaja competitiva para el Cliente.

Entregar software de buen funcionamiento con frecuencia, a partir de un par de semanas o hasta un par
de meses, dando preferencia al tiempo más corto posible.

La gente de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos todos los días durante todo el Proyecto.

Construir proyectos alrededor de individuos motivados, darles el entorno y el apoyo que necesitan y
confiar en ellos para hacer el trabajo.

El método más eficiente y eficaz de comunicación hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la

conversación cara a cara.

El software funcional es la principal medida de progreso.

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios
deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad.

Simplicidad— el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado—es esencial.z

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y con base en ello afina y ajusta
su comportamiento en concordancia.
INICIO PLANEACIÓN Y IMPLEMENTACIÓN REVISIÓN Y LIBERACIÓN
ESTIMACIÓN RETROSPECTIVA
Crear la visión del Crear historias de Crear entregables Demostrar y Enviar entregables
proyecto usuario validar el sprint
Realizar Daily Retrospectiva del
Identificar al Estimar historias Standup Retrospectiva del proyecto
Scrum Master y de usuario sprint
Refinar el Backlog
Stakeholder(s)
Comprometer Priorizado del
Formar Equipos historias de Producto
Scrum usuario

Desarrollar Identificar tareas

épica(s)
Estimar tareas
Crear el Backlog
Crear el Sprint
Priorizado del
Backlog
Producto

Realizar la
planificación de
lanzamiento
Proceso
Crear la Visión del Proyecto
Identificar al Scrum Master y a
el/los Stakeholder(s)
Formar el Equipo Scrum
Desarrollo de Épica(s)
Crear el Product Backlog
Priorizado
Realizar la Planificación del
Lanzamiento
Crear Historias de Usuarios
Aprobar, Estimar y
Comprometerse a las
Historias de Usuarios
Crear Tareas
Estimar Tareas
Crear el Sprint Backlog
Crear Entregables
Refina el Backlog de Producto
Priorizado
Demostrar y Validar el Sprints
Envío de los Entregables
Retrospectiva del Proyecto
Responsabilidades del Product Owner
• Define la Visión del Proyecto
• Ayuda a crear el Acta de Constitución del Proyecto y el
Presupuesto del Proyecto
• Ayuda a finalizar la elección del Scrum Master para el
proyecto
• Identifica al/los Stakeholder(s)
• Ayuda a determinar los miembros del Equipo Scrum
• Ayuda a desarrollar un Plan de Colaboración
• Ayuda a desarrollar el Plan para la Formación del Equipo
con el/los Scrum Master(s)
• Crea Épica(s) y Personajes o Personas
• Prioriza de los elementos de Product Backlog
• Define el Criterio de Terminación
• Crea Cronograma de Planificación del Lanzamiento
• Ayuda a determinar la longitud del Sprint
• Ayuda a Crear Historias de Usuarios
• Define el Criterio de Aceptación para cada Historia de
Usuario
• Aprueba las Historias de Usuarios
• Facilita al Equipo Scrum y se compromete a las Historias de
Usuarios
• Le explica los Historias de Usuarios al Equipo Scrum, para
crear la Lista de Tareas
• Le proporciona orientación y aclaración al Equipo Scrum
sobre la estimación de esfuerzo para las tareas
• Le aclara los requisitos al Equipo Scrum mientras crean el
Sprint Backlog
• Le aclara el Requisitos del Negocio al Equipo Scrum
• Refina el Backlog de Producto Priorizado
• Acepta / Rechaza los Entregables
• Proporciona retroalimentación necesaria para el Scrum
Master y los Equipo Scrums
• Actualiza el Plan de Lanzamiento y el Product Backlog
Priorizado
• Ayuda con el lanzamiento de los Producto y coordina esto
con el Cliente
• Participa en Reuniones de Retrospectiva del Sprint
 Procesos Responsabilidades del Scrum Master

Identificar al Scrum Master y • Ayuda a identificar al/los Stakeholder(s) para el proyecto

al/a los Stakeholder(s)

• Facilita la selección del Equipo Scrum

• Facilita la creación del Plan de Colaboración y el Plan para la
Formar el Equipo Scrum Formación del Equipo
• Asegura que los recursos de respaldo están disponibles para el
funcionamiento del proyecto sin problemas

Desarrollode Épica(s) • Facilita la creación de Épica(s) y Personajes o Personas

Crear el Product Backlog • Ayuda al Product Owner en la creación del Product Backlog
Priorizado Priorizado y en la definición de los Criterio de Terminado

• Coordina la creación del Cronograma de Planificación del

Realizar la Planificación del Lanzamiento
Lanzamiento
• Determina el Longitud del Sprint

• Asiste al Equipo Scrum en la creación de Historias de Usuarios y

Crear Historias de Usuarios sus Criterio de Aceptación

Aprobar, Estimar y • Facilita reuniones del Equipo Scrum para estimar y Crear Historias
Comprometers con las de Usuarios
Historias de Usuarios

• Facilita al Equipo Scrum en la creación del Sprint Backlog para el

Crear Tareas próximo Sprint

• Asiste al Equipo Scrum en estimar el esfuerzo necesario para

Estimar Tareas completar las tareas acordadas para el Sprint

• Asiste al Equipo Scrum en el desarrollo del Sprin Backlogt y el

Crear el Sprint Backlog Gráfico del Trabajo Consumido del Sprint (Sprint Burndown Chart)
• Apoya al Equipo Scrum en la creación de los Entregables
Crear Entregables (Deliverables) acordados para el Sprint
• Ayuda a actualizar el Scrumboard y el Impediment Log
• Asegura que el Scrumboard y el Impediment Log permanezcan
Realizar un Standup Diario actualizados

Refinar Product Backlog • Facilita la reuniones de revisión del Product Backlog Priorizada
Priorizado

• Se asegura que los Incidentes que afectan al Equipo Scrum se

Convocar Scrum de Scrums discutan y resuelvan

• Facilita la presentación de los Entregables ya completados por el

Demostrar y Validar el Sprint Equipo Scrum para la aprobación del Product Owner

• Se asegura que exista un ambiente ideal para el Equipo Scrum del

Retrospectiva del Sprint proyecto en los sucesivos Sprints

• Representa al Equipo Principal de Scrum (Scrum Core Team) para

Retrospectiva del Proyecto proporcionar lecciones del proyecto actual, si es necesario
 Proceso
Formar Equipo Scrum
Desarrollar Épica(s)
Crear el Product Backlog
Priorizado
Realizar la planificación del
lanzamiento
Crear historias de usuario
Estimar historias de usuario
Comprometer historias de usuario
Identificar tareas
Estimar tareas
Crear el Sprint Backlog
Crear entregables
Realizar el Daily Standup
Refinar el Backlog Priorizado del
Producto
Demostrar y validar sprints
Retrospectiva del sprint
Retrospectiva del Proyecto
Responsabilidades del Scrum Team
• Proporciona entradas para la creaciónd el Plan de Colaboración y el
Plan de Construcción de Equipo
• Asegura un claro entendimiento de las Épicas y Personas
• Entiende las Historias de Usuario en el Product Backlog Priorizado
• Está de acuerdo con los demás miembros del equipo principal de
Scrum sobre la duración del sprint
• Busca clarificación sobre los nuevos productos o cambios, si los hay,
en los productos existentes en el Backlog Priorizado del Producto.
• Proporciona aportes al Product Owner en la creación de historias de
usuario
• Estima las historias de los usuarios aprobadas por el Product Owner
• Compromete las historias de usuario a realizarse en un sprint
• Desarrolla una lista de tareas con base en las historias de usuario y
dependencias acordadas
• Estima el esfuerzo de las tareas identificadas y, de ser necesario,
actualiza la lista de tareas
• Desarrolla el Sprint Backlog y el Sprint Burndown Chart
• Elabora los entregables
• Identifica riesgos y ejecuta acciones de mitigación de riesgos, si los
hay
• Actualiza el Impediment Log y las dependencias
• Actualiza el Burndown Chart, el Scrumboard y el Impediment Log
• Discute los problemas que enfrenta cada miembro y busca soluciones
para motivar al equipo
• Identifica riesgos, si lo hay
• Presenta solicitudes de cambio, si se requieren
• Participa en las reuniones de revisión del Backlog Priorizado del
Producto
• Muestra los entregables completados al Product Owner para su
aprobación
• Identifica oportunidades de mejora, si las hay, del Sprint actual y
decide si está de acuerdo sobre las posibles mejoras viables para el
próximo sprint
• Participa en la reunión de retrospectiva del proyecto