M4 Procesos de La Direccion de Proyectos

PROCESOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Procesos – PMBOK® 6ta. Edición
Member PMI : 1408886 - Manuel Acosta Ambrosio
ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
CONOCIMIENTO INICIO MONITOREO Y CONTROL DE CIERRE
 Correspondencia 4. GESTIÓN DE LA
4.1 DESARROLLAR EL Desarrollar un documento 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 4.5 MONITOREAR Y CONTROLAR EL
INTEGRACIÓN DEL
ACTA DE que autoriza
4.2 DESARROLLAR EL PLAN la DEL PROYECTO
formalmente
PARA LA TRABAJO DEL PROYECTO 4.7 CERRAR EL
CONSTITUCIÓN DEL DIRECCIÓN DEL PROYECTO PROYECTO O FASE
entre los 49 PROYECTO
PROYECTO existencia de un proyecto y 4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL
confiere autoridad al DP PROYECTO
4.6 REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

procesos de la 5. GESTIÓN DEL
ALCANCE DEL 5.2 RECOPILAR REQUISITOS 5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
PROYECTO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE
dirección de
5.4 CREAR LA EDT/WBS
6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
proyectos dentro 6. GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA DEL 6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES 6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
PROYECTO
6.4 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS
de los 5 Grupos ACTIVIDADES

6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
7.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS
de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

COSTOS DEL
COSTOS
7.2 ESTIMAR LOS COSTOS 7.4 CONTROLAR LOS COSTOS
PROYECTO
7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Dirección de 8. GESTIÓN DE LA
CALIDAD DEL 8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD 8.3 CONTROLAR LA CALIDAD
PROYECTO
Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS S 9.3 ADQUIRIR RECURSOS
RECURSOS DEL 9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS 9.6 CONTROLAR LOS RECURSOS
PROYECTO 9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO
ACTIVIDADES
10 Áreas de 9.5 DIRIGIR EL EQUIPO
10. GESTIÓN DE LAS
10.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS 10.3 MONITOREAR LAS
COMUNICACIONES DEL 10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
Conocimiento PROYECTO
COMUNICACIONES COMUNICACIONES
@Mail: acosta.sys@gmail.com
11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

11. GESTIÓN DE LOS
11.3 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO 11.6 IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS DEL 11.7 MONITOREAR LOS RIESGOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
11.4 REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS
11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS identificar personas, grupos u
12.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS 12.3 CONTROLAR LAS
ADQUISICIONES DEL 12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
PROYECTO
organizaciones periódicamente
ADQUISICIONES ADQUISICIONES
13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

13.1 IDENTIFICAR A LOS 13.2 PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE 13.3 GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO
INTERESADOS DEL INVOLUCRAMIENTO DE LOS
INTERESADOS LOS INTERESADOS DE LOS INTERESADOS
PROYECTO INTERESADOS

4.1 DESARROLLAR EL 4.3Define, prepara EL
DIRIGIR Y GESTIONAR y TRABAJO
coordina4.5todos los Y CONTROLAR EL
MONITOREAR
ACTA DE 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DEL PROYECTO TRABAJO DEL PROYECTO 4.7 CERRAR EL
INTEGRACIÓN DEL
CONSTITUCIÓN DEL DIRECCIÓN DEL PROYECTO
planes y LB subsidiarias, determinan PROYECTO O FASE
PROYECTO 4.4qué componentes
GESTIONAR
PROYECTO
del plan
EL CONOCIMIENTO para
DEL 4.6 la DP
REALIZAR EL CONTROL
son necesarios.
Documenta
ALCANCE DEL cómo se va a 5.2 RECOPILAR REQUISITOS 5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
PROYECTO
definir, desarrollar, validar y 5.3 DEFINIR EL ALCANCE Determinar, documentar y gestionar
las necesidades y los requisitos de
dirección de
controlar el alcance. 6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA los interesados.
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


4.1 DESARROLLAR EL 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 4.5 MONITOREAR Y CONTROLAR EL
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO 4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL 4.6 REALIZAR EL CONTROL
PROYECTO INTEGRADO DE CAMBIOS
5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCESubdivide los entregables 5.5 VALIDAR EL ALCANCE
Desarrolla una descripción
detallada
ALCANCEdel
DEL proyecto y del 5.2 RECOPILAR REQUISITOS
y el trabajo del proyecto 5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
PROYECTO en componentes más
producto, describe los límites 5.3 DEFINIR EL ALCANCE
pequeños.
dirección de
del producto, servicio o 6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
resultado. CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL
Políticas, procedimientos y 5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE
documentación
ALCANCE DEL
para planificar, 5.2 RECOPILAR REQUISITOS Identifica y documenta las
5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
desarrollar, gestionar, ejecutar y
PROYECTO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE acciones para generar los
controlar el cronograma.
dirección de
6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL entregables del proyecto
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DEL
Identifica y documentalas 6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Realiza la estimación de la6.6 CONTROLAR
cantidad ELde
CRONOGRAMA
PROYECTO
períodos de trabajo necesarios para finalizar
relaciones entre las actividades las actividades con los recursos estimados.
de los 5 Grupos del proyecto teniendo en cuenta
ACTIVIDADES
todas las restricciones 7.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS

COSTOS DEL
COSTOS
Analiza las secuencias, duraciones, recursos
PROYECTO
7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO y restricciones del cronograma para crear el
CALIDAD DEL
modelo del cronograma , para la8.3X,
8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD
M & C.
CONTROLAR LA CALIDAD
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DEL
Desarrolla una aproximación
de 6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES 6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
PROYECTO
los recursos financieros Define cómo se ha de estimar,
de los 5 Grupos necesarios para completar las
ACTIVIDADES
6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA presupuestar, gestionar, monitorear y
actividades 7.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS controlar los costos
COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO Suman los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de
CALIDAD DEL trabajo para
8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR establecer una
LA CALIDAD 8.3 LB de costo
CONTROLAR LA CALIDAD
PROYECTO
autorizada.
ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO

Identifica requisitos y/o estándares de calidad
7. GESTIÓNyDE
documenta como el proyecto
COSTOS demostrará el
de Procesos de la COSTOS DEL
LOS
cumplimiento 7.2 ESTIMAR LOS COSTOS 7.4 CONTROLAR LOS COSTOS
PROYECTO
PROYECTO Define cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar
9.3los recursos físicos y los recursos del equipo del
9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS ADQUIRIR
proyecto
RECURSOS
ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES DEL Estima el tipo y cantidades de
materiales,
10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
personas, equipos o suministros necesarios.
COMUNICACIONES

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO Desarrolla un enfoque y un plan en base a las
necesidades y los requisitos de información de
los interesados y en los activos disponibles de la
PROYECTO ACTIVIDADES
organización
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO
10 Áreas de Define cómo realizar las actividades de 9.5 DIRIGIR EL EQUIPO

10. GESTIÓN DE LAS
gestión de riesgosDEL
COMUNICACIONES de un proyecto 10.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS
10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
10.3 MONITOREAR LAS

Identifica los riesgos individuales del proyecto,
11. GESTIÓN DE LOS
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS así como las fuentes de riesgo general del
RIESGOS DEL
DE RIESGOS
proyecto y documentar sus
RIESGOS
11.7 características
MONITOREAR LOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO



4. GESTIÓN DE LA DEL PROYECTO TRABAJO DEL PROYECTO
ACTA DE 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 4.7 CERRAR EL
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
 Correspondencia PROYECTO 4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL 4.6 REALIZAR EL CONTROL

entre los 49 5. GESTIÓN DEL
PROYECTO
procesos de la 5.3 DEFINIR EL ALCANCE
dirección de CRONOGRAMA
6. GESTIÓN DEL
proyectos dentro CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES 6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
ACTIVIDADES
de los 5 Grupos de 6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS COSTOS
COSTOS DEL 7.2 ESTIMAR LOS COSTOS 7.4 CONTROLAR LOS COSTOS
PROYECTO
Dirección de 7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
8. GESTIÓN DE LA
Proyectos y las 10 CALIDAD DEL

PROYECTO
8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD 8.3 CONTROLAR LA CALIDAD

Áreas de 9. GESTIÓN DE LOS
Conocimiento ACTIVIDADES
9.5 DIRIGIR EL EQUIPO
10. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO
Prioriza riesgos para análisis o acción posterior,

evaluando la probabilidad de ocurrencia e
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS impacto de dichos riesgos,.
11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
Analiza numéricamente el efecto combinado de
12. GESTIÓN DE LAS
12.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS
los riesgos, apoya la toma de decisiones para
12.3 CONTROLAR LAS
Desarrolla
ADQUISICIONESopciones,
PROYECTO
DEL selecciona estrategias
ADQUISICIONES y acuerda 12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
reducir las incertidumbres ADQUISICIONES
acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto,
así como para tratar
INTERESADOS DEL
los riesgos
13.1 IDENTIFICAR individuales
A LOS del
13.2 PLANIFICAR EL proyecto
INVOLUCRAMIENTO DE 13.3 GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO
INVOLUCRAMIENTO DE LOS

INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS
Decisiones de adquisiciones, especifica el

enfoque e identifica a los proveedores
potenciales 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
Estrategias
11.4 REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO de gestión para lograr la
DE RIESGOS
participación eficaz de los interesados, con base
RIESGOS
en el análisis de sus necesidades, intereses y el
12. GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES DEL posible12.2
ADQUISICIONES
impacto
EFECTUARen
LASel éxito del proyecto
ADQUISICIONES
12.3 CONTROLAR LAS
ADQUISICIONES
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL
entre los 49 PROYECTO Liderar y llevar a cabo el trabajo
definido en el plan para la DP e
5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
implementar los cambios Proceso 5.5de utilizar
VALIDAR EL ALCANCEel conocimiento
ALCANCE DEL aprobados
5.2 RECOPILAR REQUISITOS existente 5.6
y CONTROLAR
crear nuevo conocimiento para
EL ALCANCE
PROYECTO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE alcanzar los objetivos y contribuir al
dirección de
6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL aprendizaje organizacional
CRONOGRAMA
PROYECTO

Convierte el plan de gestión de la calidad en
actividades ejecutables de calidad que incorporen
COSTOS DEL
COSTOS
7.2 ESTIMAR LOS COSTOS
Proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones,
al proyecto7.4 CONTROLAR
las políticas de calidad de la
LOS COSTOS
PROYECTO
7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO organización
equipamiento, materiales, suministros, otros recursos.
CALIDAD DEL 8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD Proceso de mejorar
8.3 CONTROLAR las competencias, la
LA CALIDAD
PROYECTO
interacción entre los miembros del equipo y
Proyectos y las Consiste en hacer seguimiento del
9. GESTIÓN DE LOS
miembros del equipo, proporcionar
desempeño
9.1 PLANIFICAR de DElos
LA GESTIÓN
retroalimentación,
RECURSOS S 9.3 ADQUIRIR RECURSOS
el ambiente general del equipo para lograr
RECURSOS DEL 9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS un mejor desempeño
9.6 CONTROLAR del proyecto
LOS RECURSOS
resolver problemas y gestionar cambios
PROYECTO en el equipo a fin
ACTIVIDADES
10 Áreas de de optimizar el desempeño del proyecto 9.5 DIRIGIR EL EQUIPO

10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
CALIDAD DEL 8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD Proceso de garantizar
8.3 CONTROLAR que la recopilación,
LA CALIDAD
PROYECTO creación, distribución, almacenamiento,
9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS S 9.3 ADQUIRIR RECURSOS recuperación,
disposición final
gestión,
de la
monitoreo
información
y
del
PROYECTO ACTIVIDADES proyecto sean oportunos y adecuados.
10. GESTIÓN DE LAS
Proceso de implementar planes LAacordados

11.1 PLANIFICAR de
GESTIÓN DE RIESGOS
respuesta a los riesgos. 11.2

Asegura queLOS
IDENTIFICAR lasRIESGOS
respuestas
11. GESTIÓN DE LOS
a los riesgos acordadas
RIESGOS DEL 11.3se ejecuten
REALIZAR tal como
EL ANÁLISIS se
CUALITATIVO Proceso
11.6 IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS de obtener respuestas
11.7 MONITOREAR LOS RIESGOS
de
RIESGOS
planificaron
PROYECTO DE RIESGOS los proveedores, seleccionar a un
DE RIESGOS proveedor y adjudicarle un contrato.
RIESGOS
12. GESTIÓN DEProceso
LAS de comunicarse y trabajar con los
PROYECTO
interesados para satisfacer sus necesidades y
expectativas, abordar los incidentes y fomentar el
INTERESADOS compromiso y el involucramiento
DEL INVOLUCRAMIENTO DE LOS

INTEGRACIÓN DEL
CONSTITUCIÓN DEL Proceso
DIRECCIÓN DEL PROYECTOde hacer seguimiento, revisar e PROYECTO O FASE
PROYECTO informar el avance general4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL
a fin de cumplir
PROYECTO
4.6 REALIZAR EL CONTROL
con los objetivos de desempeño
5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
definidos 5.5 VALIDAR EL ALCANCE
ALCANCE DEL
en el plan para la DP.
5.2 RECOPILAR REQUISITOS 5.6 CONTROLAR EL ALCANCE
PROYECTO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE Proceso de revisar solicitudes de
cambio, aprobar y gestionar los
dirección de
CRONOGRAMA cambios a entregables, activos de
6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES los procesos de la organización,
CRONOGRAMA DEL 6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
documentos del proyecto y al plan
6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
PROYECTO
para la DP, y comunicar las
decisiones

COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


4.2 DESARROLLAR Formaliza DEL PROYECTO TRABAJO DEL PROYECTO
INTEGRACIÓN DEL
ACTA DE la
EL PLAN PARA LA aceptación de los 4.7 CERRAR EL
PROYECTO entregables del proyecto
completado PROYECTO
que
4.4 GESTIONAR se hayan DEL
EL CONOCIMIENTO 4.6 REALIZAR EL CONTROL

5.4 CREAR LAProceso
EDT/WBS de monitorear el estado del proyecto y
dirección de 6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA del alcance del producto, y de gestionar cambios
a laACTIVIDADES
6.2 DEFINIR LAS línea base del alcance
PROYECTO
Proceso de monitorear el estado del
6.5 DESARROLLAR proyecto para
EL CRONOGRAMA actualizar el cronograma del
7.1 PLANIFICAR LAproyecto y gestionar cambios a la línea
GESTIÓN DE LOS

COSTOS DEL
COSTOS
base del cronograma
PROYECTO
CALIDAD DEL
Proceso de monitorear el estado del
8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD 8.3 CONTROLAR LA CALIDAD
PROYECTO proyecto para actualizar los costos del
9.1 PLANIFICAR LAproyecto y gestionar cambios a la línea
GESTIÓN DE RECURSOS
base de costos
S 9.3 ADQUIRIR RECURSOS
ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO Proceso de monitorear las actividades de gestión
de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar
CALIDAD DEL que LA
8.1 PLANIFICAR lasGESTIÓN
salidas
DE LA del proyecto
CALIDAD sean
8.2 GESTIONAR completas,
LA CALIDAD 8.3 CONTROLAR LA CALIDAD
PROYECTO
correctas y satisfagan las expectativas del cliente
PROYECTO Proceso de asegurar
ACTIVIDADES que9.4los
DESARROLLAR EL EQUIPO
recursos asignados y
10 Áreas de adjudicados al proyecto estánEL EQUIPO
9.5 DIRIGIR disponibles tal
10. GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES DEL
comoLAse
10.1 PLANIFICAR planificó,
GESTIÓN DE LAS así 10.2
como de monitorear la 10.3 MONITOREAR LAS
GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
utilización de recursos planificada frente a la real. COMUNICACIONES
11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS Proceso de asegurar que

se satisfagan las
11. GESTIÓN DE LOS
necesidades de
PROYECTO DE RIESGOS RIESGOS información del proyecto
DE RIESGOS
y de sus interesados.
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL
CONSTITUCIÓN DEL DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Proceso de finalizar todas las PROYECTO O FASE
PROYECTO actividades
4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
PROYECTO
para
DEL 4.6 el proyecto,
REALIZAR EL CONTROL fase
o contrato
dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

PROYECTO ACTIVIDADES Proceso de monitorear
9.4 DESARROLLAR EL EQUIPO la implementación
10 Áreas de de 9.5los planes

DIRIGIR acordados de respuesta a
EL EQUIPO
10. GESTIÓN DE LAS
10.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS los riesgos, hacer seguimiento a los LAS
10.3 MONITOREAR
COMUNICACIONES riesgos identificados, identificarCOMUNICACIONES
nuevos riesgos.
y analizar
11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS Proceso de monitorear las

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS relaciones de los
11. GESTIÓN DE LOS
RIESGOS DEL
Proceso de 11.6
11.3 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO gestionar
IMPLEMENTAR lasLA relaciones
RESPUESTA A LOS interesados del proyecto y
11.7 MONITOREAR LOS RIESGOS
RIESGOS
PROYECTO DE RIESGOS
de adquisiciones, monitorear la adaptar las estrategias para
DE RIESGOS ejecución de los contratos, efectuar involucrar a los interesados
RIESGOS
cambios y correcciones, según a través de la modificación
12. GESTIÓN DE LAS corresponda,
y cerrar los contratos de las estrategias y los
12.3 CONTROLAR LAS
ADQUISICIONES ADQUISICIONES planes de involucramiento
PROYECTO


INTEGRACIÓN DEL

dirección de
CRONOGRAMA
PROYECTO


COSTOS DEL
COSTOS
PROYECTO
PROYECTO

ACTIVIDADES
10. GESTIÓN DE LAS

11. GESTIÓN DE LOS
DE RIESGOS RIESGOS
PROYECTO
DE RIESGOS
RIESGOS
12. GESTIÓN DE LAS
PROYECTO

PROCESOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

M4 Procesos de La Direccion de Proyectos

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PROCESOS DE LA

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

10 Áreas de Define cómo realizar las actividades de 9.5 DIRIGIR EL EQUIPO

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

4.1 DESARROLLAR EL 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 4.5 MONITOREAR Y CONTROLAR EL

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

Proyectos y las 10 CALIDAD DEL

9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS S 9.3 ADQUIRIR RECURSOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

5.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE 5.5 VALIDAR EL ALCANCE

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

de Procesos de la 7. GESTIÓN DE LOS

Proyectos y las 9. GESTIÓN DE LOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

13. GESTIÓN DE LOS 13.4 MONITOREAR EL

ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS DE GRUPO DE PROCESOS

de los 5 Grupos ACTIVIDADES

10 Áreas de de optimizar el desempeño del proyecto 9.5 DIRIGIR EL EQUIPO

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS