UNIVERSIDAD CIUDADANA

DE NUEVO LEÓN

Tutor: MA Ana Cecilia Zárate Torres

Nombre del alumno José Luis Garza Viera

Matrícula 25714

Licenciatura en Administración con Acentuación en

Carrera Empresas

Materia: Administracion de PYMES

Lugar y fecha de
elaboración 30 de Octubre del 2022, Apodaca, Nuevo León

Portada | Actividad
Introducción
No se puede hablar de PYME sin hablar de los propietarios dirigentes de PYME. No se
puede hablar de propietarios dirigentes de PYME sin hablar del emprendedor. El enfoque
y la forma de hacerlo han variado de un país a otro, de un continente a otro.

Desarrollo de Trabajo
1. ¿Cuáles son las categorías de las tipologías?
narrativa, ensayo, descripción, información y prescripción

2. ¿Que ofrecen las tipologías a cada actor de una PYME?

Existen muchas tipologías de emprendedores y de PYMES. Todas ellas gozan de
un valor y una utilidad inigualables, ya que se elaboraron en función de objetivos y
a partir de metodologías y muestras muy distintas.

3. ¿Quién fue uno de los primeros en elaborar una tipología empresarial?

Smith (1967) fue uno de los primeros en elaborar una tipología empresarial
4. ¿Cómo es la tipología llamada “el artesano”?
el artesano es decir, la persona del oficio que lanza su negocio y el emprendedor
de negocios (la persona que está al acecho de las oportunidades de negocios

5. ¿Qué autores analizaron el comportamiento de los dos tipos de emprendedores de

Smith?
Lorrain y Dussault (1988)

6. ¿Cuáles son los cuatro tipos de Laufer?

gerente Innovador
Emprendedor Orientado hacia el crecimiento
Emprendedor Orientado hacia la eficacia
Emprendedor Artesano

7. ¿Cuáles son los cuatro tipos Duchéneaut?

Rebelde
Maduro
Iniciado
Principiante
8. ¿Cuáles son los dos tipos de propietarios dirigentes de Julien y Marchesnay
uno se centra en el crecimiento (CAP), y el otro en la perennidad (PIC)

9. ¿Cómo es el perfil del emprendedor administrativo?

Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores
formas de hacer las cosas. El emprendedor oportunista. Busca constantemente las
oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean

10. ¿Quiénes demostraron las diferencias en los comportamientos y en los ámbitos de

interés en materia de formación de dos tipos de actores emprendedores?
Collins y Moore (1970)

11. ¿Cómo es el perfil del emprendedor autónomo?

un nuevo tipo en aquel momento, representa al emprendedor actual, es decir, a
una persona que inicia su negocio al crear una empresa.

12. Menciona los dos tipos de PYMES que propuso Filion

la clásica y la cometa

13. ¿Cuál es el Objetivo del propietario dirigente en la PYME clásica?

la primera se basa en un tipo de propietario, aunque son eficientes, no están
orientadas a la innovación, sino que solo dependen de sus conocimientos

14. ¿Cuál es Filosofía de acción de la PYME clásica?

Son organizaciones dedicadas a las actividades industriales y de servicios que
combina capital, trabajo y medios productivos para obtener un bien o servicio que
se destina a satisfacer diversas necesidades en un sector determinado y en un
mercado de consumidores.

15. ¿Cuál es el tipo de visión del propietario dirigente leñador?

Al leñador no le gusta la multitud. Cuando habla con alguien, tiene la sensación de
perder el tiempo. Es ambicioso y tiene buena capacidad para el trabajo.

16. ¿Cuál es la estrategia que utiliza el propietario Converso?

se caracteriza por descubrir “el negocio”. En adelante, toda su vida gira en torno a
este descubrimiento fundamental, que la mayor parte del tiempo marca el inicio de
una nueva carrera.

17. ¿Por qué es conveniente estudiar las tipologías??

son particularmente útiles para la educación en general, así como para la
educación empresarial, en especial para la que gira en torno a la PYME, ya que
permiten que los individuos que se preparan para desempeñar un nuevo cargo
puedan ubicarse mejor y encontrar la forma adecuada para conseguirlo
18. ¿En qué tipo de PYME preferiría trabajar? ¿Por qué??
Empresa Mediana, es el tipo de empresa en el que me eh desarrollado
actualmente y es comodo laborar dentro de una organización donde puedas
conocer a todo el personal.

19. ¿Para qué tipo de dirigente preferiría trabajar? ¿Por qué?

Libertino, Porque el tipo de dirigentes que se enfocan en su totalidad en el
desarrollo de la empresa suelen ser demasiado drásticos y poco empáticos, y en
cambio los sociales no se enfocan en su totalidad en los objetivos y si en la vida
social, arriesgando de mas el futuro del proyecto

20. ¿Cuál es el tipo de visión del propietario dirigente aficionado?

consagra toda su energía y todo su tiempo libre a su empresa. Tiene un trabajo
“oficial”, que tan sólo conserva por motivos de seguridad y porque le ofrece los
fondos necesarios para seguir adelante con su pequeña empresa.

21. ¿Explica el perfil del propietario dirigente mariposa?

le encanta comprometerse intensamente, pero esto no dura mucho tiempo. Le
gusta juguetear. Crea empresas y, casi en seguida, las vende. Adquiere empresas
en dificultades, reduce los costos de funcionamiento de éstas, realiza algunos
cambios clave y luego las pone a la venta.

22. ¿Menciona al menos 3 características de la PYME cometa?

Visionario
Crecimiento
Innovacion

23. ¿Cómo son los tipos de empleados de la PYME clásica?

 Posee menos de 250 trabajadores

24. ¿Cómo son los tipos de tareas en una PYME Cometa?

25. Explica la estructura de la PYME clásica.
Generalmente, las pymes tienden a utilizar una de las tres opciones principales
de estructura organizativa: funcional, divisional o matricial. Esencialmente,
la estructura organizativa crea una jerarquía comercial para aumentar la eficiencia
y la eficacia de las operaciones comerciales

26. ¿Quiénes incorporaron en su tipología las dimensiones del riesgo y de la empresa

familiar?
La empresa familiar se encuentra en la intersección entre los sistemas familiar y
empresarial. Ambos sistemas desde su nacimiento tienen objetivos muy distintos,
ya que el propósito de la empresa es generar beneficios y el de la familia es
 generar armonía para cuidar y desarrollar personas.

27. ¿Cómo es el perfil del dirigente libertino?

gusta del ocio, la diversión, la fiesta y el juego; tiene una vida social activa.
Considera que es vital practicar al menos una actividad de ocio. Esta actividad
varía con el paso de los años y está vinculada a la evolución de su sistema de
relaciones.

Conclucion
Hemos visto que el empresariado ha sido en principio identificado por los economistas
como un fenómeno útil para comprender mejor el desarrollo. Los teóricos del
comportamiento han intentado conocer mejor al emprendedor. Pero el campo está
viviendo una fragmentación en el sentido de que está en proceso de ser integrado dentro
de casi todas las disciplinas de las ciencias humanas.

Bibliografía
FILION, L. J., & CISNEROS, L. (2011). Administracion de PYMES. México: Pearson
Educacion.