CURSO SEMESTRE

NOMBRES COMPLETOS Y/O INTEGRANTES: FECHA: 19/10/11

 Elizabeth Cecilia Manrique Torres

 Paola Molina Llerena
 Kristel Enríquez Vergel
 Alexander Marín

1. TEMA DE LA TAREA: Gerencia de operaciones

Distribución de planta

2. DESARROLLO:

La distribución de planta es la manera que se distribuyen las máquinas equipos,

materias, personal y servicios auxiliares que permiten fabricar un producto a un
costo adecuado.

OBJETIVOS

 Integrar a todos los factores que afectan a la distribución

 Minimizar distancias en el movimiento de materiales
 Utilizar efectivamente todo el espacio dentro de la organización
 Dar seguridad para los trabajadores y productos

Tiene como importancia la capacidad, productividad, datos considerables y costos

de producción, la distribución de plantas tiene diferentes tipos:

DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA:

El producto sobre el que se realiza el montaje permanece fijo, mientras que los
equipos, maquinarias, instalaciones y personas se trasladan hacia él.

VENTAJAS

 Reducida manipulación de la unidad principal

 Permite alterar el orden de las operaciones en forma frecuente.
 No requiere técnicas de distribución costosas ni muy organizadas

DISTRIBUCIÓN POR PROCESO:

 Adaptable a variedad de productos y cambios de las frecuencias de

operaciones
  Se adapta a variaciones en el plan de producciones
 Facilita la continuidad de la producción en caso de averías, escasez de
materiales o ausencia de personal

DESVENTAJAS

 Generación de gran cantidad de stock de piezas en curso de elaboración

 Mayor área requerida
 Necesidad de mayor número de operarios e inspecciones más frecuentes
 Mayor complejidad de planeamiento y control de producción

PRODUCCIÓN POR PRODUCTO O EN LÍNEA:

El producto se fabrica en un área determinada, el material se mueve según la

secuencia de operaciones desde la materia prima hasta el producto final.

VENTAJAS

 Reducción de la manipulación de materiales

 Reducción del tiempo de fabricación y menor inversión en materiales
 Necesidad de mayor especialización de operarios
 Permite una supervisión más fácil

DESVENTAJAS

 Inversión inicial elevada

 costo fijo elevado
 vulnerabilidad de la línea de producción

TECNOLOGIA DE GRUPO

Consiste en agrupar máquinas y equipos de forma que cada uno de los conjuntos sea
capaz de realizar la producción de todos los componentes de una misma familia.

VENTAJAS

 Opción para el equipamiento más adecuado

 Mayor utilización de la capacidad productiva
 Mejora el control de producción

DESVENTAJAS

 Dificultad para el balanceo de la producción

 Aumento de numero de equipos
FACTORES QUE INTERVIENEN

 Materiales y procesos
 Equipos
 Trabajadores
 Movimientos de personas y materiales
 Estacionamiento

En conclusión, se termina la ruta que el producto en proceso sigue desde que entra
al sistema de producción como materia prima hasta que sale como producto
terminado.

3. EVIDENCIA DE TRABAJO (GRUPAL)