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El CEO de la empresa Carbonell optaría por una postura geocéntrica al internacionalizarse. Organizaría una junta con los gerentes de cada país para escuchar sus perspectivas. También investigaría la posición de la marca en el mercado a través de encuestas a clientes para entender qué les gusta y cómo diferenciar el producto, tomando en cuenta las opiniones de empleados y consumidores para mejorar la estrategia.
El CEO de la empresa Carbonell optaría por una postura geocéntrica al internacionalizarse. Organizaría una junta con los gerentes de cada país para escuchar sus perspectivas. También investigaría la posición de la marca en el mercado a través de encuestas a clientes para entender qué les gusta y cómo diferenciar el producto, tomando en cuenta las opiniones de empleados y consumidores para mejorar la estrategia.
El CEO de la empresa Carbonell optaría por una postura geocéntrica al internacionalizarse. Organizaría una junta con los gerentes de cada país para escuchar sus perspectivas. También investigaría la posición de la marca en el mercado a través de encuestas a clientes para entender qué les gusta y cómo diferenciar el producto, tomando en cuenta las opiniones de empleados y consumidores para mejorar la estrategia.
Si usted fuera el CEO (presidente) de la empresa “Carbonell” que tiene una
postura etnocéntrica en su internacionalización, y se le pidiera cambiar a una postura policéntrica o geocéntrica.
¿Cuál elegiría?
Al ser CEO en la empresa Carbonell optaría por una postura geocéntrica
y ¿Qué tipo de acciones tomaría para generar este cambio?
Por ser una marca que se distribuye en el mercado internacional, lo primero
que haría es tener una junta con los gerentes de cada país, ya que son los que se encargan de que todo marche bien dentro de la empresa, delegando a cada empleado su función y haciendo que se ejecute de la mejor manera posible. Esta junta seria para escuchar el punto de vista de cada uno y que propuestas tienen para hacer que se logre. También investigaría como se posiciona nuestra marca dentro del mercado, en cuanto a la competencia, para esto colocaría algunos empleados en los diferentes supermercados en el área donde se vende el producto Carbonell, con una encuesta para los clientes, con el objetivo de saber qué es lo que les gusta de la marca, porque la prefieren, que la diferencia del resto.
De esta forma estaría tomando en cuenta tanto el aporte y conocimiento de los
empleados y el de los consumidores, con ello buscaría la mejor estrategia para fortalecer y expandir más el producto.