Plan de Trabajo MCB

PLAN DE TRABAJO
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CONCURSO N° BID00661
Rev. 1 Página 1 de 18
SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION EN PARADAS

DE PLANTA MAYORES E INTERMEDIAS (2021 – 2022)
MECANICOS & SOLDADORES AREAS: FLOTACION,
MOLIBDENO, FILTROS, RELAVES & AGUAS, CONFIABILIDAD,
ELECTRICIDAD & INSTRUMENTACION
LISTA DE REVISIONES
A Para Aprobación 07/01/2021 Edwin CHavez Daniel Carrion Daniel Carrion

REV. DESCRIPCIÓN FECHA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ
Importante: Este documento es propiedad exclusiva de MAININ S.R.L. Esta prohibida su reproducción, difusión,
distribución y retención total o parcial, sin previa autorización.
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CONTENIDO
1.1 REUNIÓN DE INICIO DE CONTRATO........................................................................................4
1.2 MOVILIZACIÓN.......................................................................................................................4
1.2.1 Planeamiento..................................................................................................................4
1.2.2 Movilizacion de Facilidades Temporales.........................................................................5
1.2.3 Movilizacion de Personal Administrativo........................................................................6
1.2.4 Movilizacion de Fuerza Laboral.......................................................................................6
1.2.5 PLAN DE EJECUCION.......................................................................................................7
1.2.6 Desmovilización de Personal..........................................................................................9
1.3 SERVICIOS HIGIENICOS...........................................................................................................9
1.4 CONTROL DE INCENDIOS........................................................................................................9
1.5 ORDEN Y ASEO DE LAS INSTALACIONES DE CAMPAMENTOS.................................................9
1.6 COMUNICACIONES INTERNAS................................................................................................9
1.7 CONSUMO ELÉCTRICO..........................................................................................................10
1.8 CONSUMO DE AGUA POTABLE.............................................................................................10
1.9 PLAN DE TRABAJO EN SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES CON LA
COMUNIDAD....................................................................................................................................10
1.9.1 Organización del Equipo de Trabajo.............................................................................11
1.9.2 Organización del Trabajo..............................................................................................11
1.10 PLAN DE TRABAJO DE MANEJO DE SUMINISTROS DEL CLIENTE...........................................13
1.10.1 Suministros de Equipos y Herramientas Mainin...........................................................13
1.10.2 Recepción y despacho de suministros y materiales......................................................15
1.10.3 Compras........................................................................................................................15
1.11 PLAN DE TRABAJO Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.......................................................16
1.12 CONTROL DEL PROYECTO.....................................................................................................16
1.13 PLAN DE TRABAJO Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.......................................................17
1.14 ORGANIZACIÓN....................................................................................................................17
1.14.1 Supervisor de Campo....................................................................................................18
1.14.2 Supervisor de Seguridad y Medio Ambiente.................................................................18
1.14.3 Personal Técnico Directo..............................................................................................19
1.15 PLAN GENERAL DEL SERVICIO...............................................................................................19
1.15.1 Estrategia para la ejecución de trabajos.......................................................................19
1.16 ACTIVIDADES POST - PARADA...............................................................................................19
1.17 ENTREGA DE INFORME Y VALORIZACIÓN.............................................................................20
1.18 SECUENCIA DE LAS TAREAS..................................................................................................20
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1. INTRODUCCION
Hemos realizado un estudio cuidadoso de la información entregada por MINERA

MARCOBRE para el “SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION EN PARADAS DE
PLANTA MAYORES E INTERMEDIAS (2021 – 2022) MECANICOS & SOLDADORES AREAS:
FLOTACION, MOLIBDENO, FILTROS, RELAVES & AGUAS, CONFIABILIDAD, ELECTRICIDAD &
INSTRUMENTACION”.
El alcance de nuestra oferta incluye el desarrollo de todas las actividades necesarias para
completar el servicio, en donde también se incluyen la organización del trabajo,
planeamiento y supervisión, suministro de mano de obra especializada, equipos menores,
materiales consumibles y suministros menores solicitados por el cliente.
Los Profesionales que tendrán bajo su responsabilidad la Dirección, el Planeamiento,

Ejecución, y Control del servicio harán los esfuerzos necesarios para culminar el servicio con
la calidad, seguridad y productividad requerida. Esto nos permitirá que la ejecución del
trabajo sea satisfactoria tanto para nuestro cliente, así como para nuestra Empresa, y que
nuestras operaciones sigan siendo rentables.
Por lo expuesto consideramos que nuestra propuesta en competitiva y asegura la calidad y

cumplimiento del servicio de acuerdo a lo requerido por la operación.
PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR
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1.1 REUNIÓN DE INICIO DE CONTRATO
Se realizará con MCB una reunión previa al inicio del Servicio, con la asistencia del Supervisor de
Campo, Ing. De Seguridad y Administrador de contrato.
En esta reunión, concebida para obtener una comprensión acabada de los detalles y
requerimientos del servicio, se confirmará o revisará el alcance del contrato, los plazos e hitos
principales, el estado de la ingeniería de detalle, la documentación técnica faltante, el estado de
los suministros principales (equipos y materiales que proporcionará el cliente), el plan de
movilización a terreno y las comunicaciones e interacción que se establecerán entre las partes.
Este último aspecto es relevante la preparación, del “Manual de Procedimientos del Servicio”,
que deberá ser emitido en los días siguientes de materializada la reunión de inicio.
Paralelamente, MAININ habrá iniciado los preparativos para la movilización de sus instalaciones
al sitio de las obras, así como la contratación de los servicios básicos requeridos
(comunicaciones, movilización del personal, mteriales, herramientas, equipos, consumibles
entre, etc.).
En la misma reunión, se revisará el programa de trabajo del servicio y se pasará revista a

aquellos trabajos críticos que requieran definición más detallada, con el fin de considerarlos en
la elaboración del programa maestro del servicio, el que deberá ser emitido por MAININ dentro
de los primeros quince (15) días después de la reunión del servicio.
1.2 MOVILIZACIÓN
1.2.1 Planeamiento
La Gerencia de Mantenimiento y jefe de Mantenimeinto entre otros asignados al contrato,

organizarán las siguientes actividades operativas y de gestión.
Implementacion y/o actualización del Organigrama Final de acuerdo a las necesidades.
Desarrollar en colaboración con el Superintendente de Mantenimiento y otras Gerencias, los

panes necesarios para comenzar las actividades en la Operación.
Como primera actividad, el encargado de llevar las Relaciones Comunitarias interactuará con
su homólogo de MCB para implementar un plan social, tan pronto como sea posible, con el
fin de mitigar los posibles efectos adversos que las comunidades podrían tener sobre el
desarrollo de las actividades a realizarse durante las Paradas de Planta a ejecutarse.
Afinado el Plan de ejecución de PDP y cronogramas sean aprobados después de examinado y

consensurado con el Cliente.
Coordinal con el Cliente la asignación de áreas en la cual Mainin pueda establecerse y

trasladar sus Ambientes, equipos, materiales, entre otros a requerir durante la ejecución de
la PDP.
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Confirmar que el Plan de Trabajo sea aprobado con sus respectivos procedimientos según
trabajos a realizar con los cuales se planifica la movilización de la fuerza laboral hacia la
unidad.
Como área de Recursos Humanos Iniciará el reclutamiento de personal mano de obra directa
e indirecta de acuerdo al cronograma de ejecución planteado, cumpoliendo con los
requerimeitnos del Cliente y los hitos de Planificacion.
Con todo el personal habilitado cumpliendo los requisitos para el ingreso a la unidad
(Examenes, cursos de Securidad entre otras capacitaciones especificas).
Según el cronograma y fechas de PDP, se iniciará la gestión interna de recursos como la

compra de Materiales, herramientas, equipos, materiales, consumibles, y vehículos
necesarios para poder ejecutar y cumplicar las actividades planificadas por MCB durante los
días de PDP.
El encargado de Servicios Generales coordinara con su área usuaria asi como SS.GG de MCB
para poder tener asignación de Habitaciones. (Durante tiempo de pandemia se gestionará e
inscribirán la fuerza laboraral a la plataforma para que puedan ingresar a cuarentena previa
su subida a la Operación.
La movilización se contemplará principalmente:
 Movilizacion y Gestion para el ingreso de materiales equipos, materiales, herramientas,

equipos, consumibles entre otros. Con lo que lo necesario esten en la Operación en días
previos al inicio de la PDP.
 Movilizacion de personal habilitado quieres como primera instancia ingresarán a

cuarentena el personal que no cuente con anticuerpos para luego subir a la Operación.
1.2.2 Movilizacion de Facilidades Temporales
Las actividades de movilización serán apoyadas en toda instancia por el personal

administrativo de Mainin con sede en Lima asi como personal en la Operación.
Mainin realizará el servicio de equipos, herrmainetas, materiales entre otros. Hacia la

Operación cumpliendo con las directrices del Ministerio de Transportes y comunicaciones
(MTC) peruano y la del cliente.
Asi mismo se apoyará con la empresa que presta servicios a MCB (APM) con quienes se
estarán enviando Herramientas, equipos necesarios asi como ambientes para las
instalaciones temporales.
Las instalaciones temporales incluirán:
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_ Contenedores para cumplir la de las Oficinas Temporales en campo.

_ Almacen
_ Estacionamientos en oficina, entre otras.
Las oficinas u otras instalaciones temporales serán modulares, tipo contenedor por ser fáciles
de transportar e instalar y 100% reutilizables. Estas unidades son térmicas y cuentan con las
características paa cumplir su propósito.
Todo el personal será avastecido de herramientas, EPP básicos como específicos, según sus
frentes asignados.
1.2.3 Movilizacion de Personal Administrativo
El personal administrativo y la supervisión del Proyecto se movilizará según cronograma

aprobado quienes cumplirán con los protocolos COVID establesidos por el Cliente.
El personal administrativo y supervisión será sometido a exámenes médicos pre-

ocupacionales por cuenta de Mainin en clínicas autorizadas y/o homologadas por MCB. Para
luego ser dado el visto bueno por el cliente para luego ser considerados en los trabajos de
PDP.
Seguidamente el personal administrativo pasará por un proceso de indiccion, capacitaciones

de Seguridad, Medio Ambiente, responsabilidad social según ley.
El personal administrativo y supervisión serán considerados entre el personal permanente de

Mainin dando prioridad a las personas con experiencia en los trabajos a ejecutar en Paradas
de Planta concentradoras.
Las personas entraran a cuarentena según cronogramas de MCB pala luego ser movilizados a
la unidad.
1.2.4 Movilizacion de Fuerza Laboral
Se movilizará la Fuerza Laboral según las fechas acordadas previamente co el cliente según
cronograma de ejecución.
El personal será sometido a un examen medico pre-ocupacional por cuenta de Mainin

quienes cumplan lso requisitos del Cliente. Para luego ser revisados y visados por MCB y
continuar con el proceso de habilitación.
El personal admitido pasará por un proceso de indiccion, seguidamente una capacitación de

Seguridad, Medio Amiente, Responsabilidad Social según Ley.
Todo el personal considerado será calificado se tomará en cuenta el personal de Localidad

que cumplan con los requisitos establesidos por Mainin.
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Las personas entraran a cuarentena según cronogramas de MCB pala luego ser movilizados a
la unidad.
1.3 PLAN DE EJECUCION
Mainin SRL contamos con experiencia en actividades de Paradas de Planta en la unidad

Minra Marcobre, contamos con buenas practicas de Mantenimiento, creemos necesario
proponer una estrategia que consideramos que es la solución Técnica-Economica que mejor
se adecua a la ejecución de las actividades Planificadas durante las PDP, una solución que
combina recurso humano, herramientas, las condiciones climáticas y ambientales y la
situación socio-cultural en las áreas de Chancado, Flotacion y Relaves y las actividades
complementarias, con el mejor técnico posible para cumplir con las actividades asignadas
con calidad y en los tiempos establecidos.
Los trabajos de inicio se consideran en novimbre - 2021 como primera PDP contemplando
según el alcance los meses:
PARADAS DE PLANTA:
Marzo 2021 noviembre 2021

Marzo 2022 noviembre 2022
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Se plantea realizar la movilización de Personal de Mantenimiento en Parada de Planta:

Como
 Transporte de Supervisión, Lideres (Reconocimiento de Trabajos en Campo)
Lugar de Embarque: Lima
Punto de Llegada: Minera Marcobre
Dia de Embarque: 5 días antes de parada de Planta
 Transporte de Personal Técnico – Servicio de Mantenimiento

Lugar de Embarque: Lima
Punto de Llegada: Minera Marcobre
Dia de Embarque: 2 días antes de parada de planta
1.3.1 Desmovilización de Personal
Se plantea realizar la desmovilización de Personal Mantenimiento en Parada de Planta:
 Transporte de Supervisión, Lideres

Lugar de Embarque: Minera Marcobre
Punto de Llegada: Lima
 Transporte de Personal Técnico

Lugar de Embarque: Minera Marcobre
Punto de Llegada: Lima
1.4 SERVICIOS HIGIENICOS
Para todas las instalaciones se ha previsto la utilización de baños químicos, los cuales serán
suministrados por MCB.
1.5 CONTROL DE INCENDIOS
En todos los recintos de las instalaciones de faena se ha considerado la provisión de

extintores tipo polvo químico para prevención y control de fuegos.
1.6 ORDEN Y ASEO DE LAS INSTALACIONES DE CAMPAMENTOS
Los sectores de trabajo y oficinas de faena se mantendrán con aseo permanente, de esta forma
evitando la posibilidad de accidentes de trabajo. Los desechos de obra y la basura doméstica
serán almacenados en lugares apropiados para luego ser traslahasta ser retirados por camiones
y trasladados a botaderos autorizados a MCB.
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1.7 COMUNICACIONES INTERNAS
Se utilizarán teléfonos celulares y radio de comunicación.
1.8 CONSUMO ELÉCTRICO
La energía eléctrica para realizar las actividades será a través de equipos móviles
proporcionados por MCB.
1.9 CONSUMO DE AGUA POTABLE
El agua potable que será utilizada en la instalación de faenas será suministrada por MAININ.
Así mismo MAININ, una vez culminado la ejecución de todas las tareas y siendo el servicio
recepcionado sin observaciones por el cliente, es responsable de realizar la desmovilización y
retiro de cada uno de los elementos que se movilizaron para iniciar el trabajo y durante la
ejecución de todo el proceso, hacia almacenes ubicados en Lima dejando libre y ordenada toda
el área utilizada.
1.10 PLAN DE TRABAJO EN SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES CON LA

COMUNIDAD
MAININ, reafirma su compromiso con los más altos estándares de seguridad en el desarrollo de
sus trabajos de construcción, con la protección de la salud de sus trabajadores, con la
conservación y protección del medio ambiente y con la colaboración hacia la comunidad en que
se inserta su desempeño.
De igual modo MAININ, reconoce que las políticas y normas de Seguridad de MCB coinciden en
la forma y en el fondo con sus políticas y normas de empresa relativas a estas materias.
MAININ se compromete en cumplir con:

• Cumplir con la Política de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y comunidades (HSEC) de
MCB.
• Cumplir con las políticas de Seguridad y Confidencialidad de MCB.
• Cumplir con el Reglamento de Salud y Seguridad en el Trabajo - RISST de MCB.
• Proporcionar y hacer cumplir el uso adecuado de los elementos de protección personal
(EPP´s), para sus conductores y/o trabajadores involucrados en este proceso, para ingresar
y circular en el área de influencia de las operaciones de MCB.
• Todo el personal debe tener inducción de seguridad.
• Todo el personal que efectuará trabajos, debe realizar el curso de BLOQUEO DE ENERGIA Y
ETIQUETADO.
• Todo personal nuevo debe pasar exámenes médicos, en los Centros Médicos Autorizadas
por MCB.
• Capacitar y entrenar en temas de HSEC y Primeros auxilios a su personal.
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• Cumplir con el Programa de Responsabilidad Social ofrecido como parte de su propuesta,

previa revisión y ajuste según los requerimientos del área de Relaciones Comunitarias de
MCB.
• Cumplir con presentar la documentación solicitada en el “HSEC para
contratista/proveedor”.
1.10.1 Organización del Equipo de Trabajo
Se asignará jefe de proyectos, Residente de Proyectos, Supervisor de Seguridad y Administrador

de contratos.
1.10.2 Organización del Trabajo
Al menos 20 dias antes de llegar a terreno, se organizará la documentación y archivos

computacionales para usar luego en el trabajo. También se coordinará todo lo relativo a
exámenes PRE-ocupacionales y charlas de inducción, reconocer en campo los trabajos a
realizar, cumplir con los requisitos exigidos por seguridad, medioambiente y desarrollar la
planificación del trabajo asignado para asegurar su cumplimiento y calidad.
De acuerdo al Sistema de Estándares de MINERA MARCOBRE, se definirá responsables para

los estándares, y se organizará la documentación que debe completarse y luego mantener en
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los archivos de trabajo, tanto en papel como en formato electrónico.
El Supervisor de seguridad asignado al Servicio revisará y aprobará el “Plan de Salud y

Seguridad”, el que será puesto a consideración y aprobación por parte del Supervisor de
Campo, y también por parte del Departamento de seguridad del Cliente, en forma previa a su
puesta en ejecución.
Del mismo modo, con adelanto a la llegada a terreno se preparará el material para las
Charlas de Inducción de Trabajadores nuevos, y se elaborará el material para las charlas o
instrucciones específicas que deberá dictarse para poder trabajar en forma normal. El plan
de capacitación y su material serán sometidos a consideración de la supervisión, para tener
su visto bueno y eventual apoyo en lo que sea necesario (Coordinación de Permisos).
Para los vehículos que intervendrán en el Servicio, se considerará lo relativo a su

equipamiento o características básicas, y otros.
Antes de la llegada a terreno se elaborará el Inventario de Ítems Críticos, que será la guía
para elaborar los Procedimientos de trabajo y en general planes y actividades de control de
los riesgos que presentará el trabajo. Dicha elaboración estará a cargo del Jefe de Proyectos,
con asesoría del Area de Seguridad, y el inventario será ratificado por el Supervisor de
Campo.
Tras la elaboración del Inventario de Ítems Críticos, se trabajará en la elaboración de los

Procedimientos de Trabajo que de ese inventario aparezcan necesarios. Desde ya se observa
necesario elaborar (o más bien actualizar y poner en uso) procedimientos de trabajo para:
emergencias, trabajo en altura, bloqueo de fuentes de energía, entre otros.
Será fundamental desde el comienzo una coordinación con MCB, para operar en conjunto y
tener acuerdos para el trabajo a lo largo del Servicio. Para ello se aplicará el esquema de
reuniones y comunicaciones de MINERA MARCOBRE.
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1.11 PLAN DE TRABAJO DE MANEJO DE SUMINISTROS DEL CLIENTE
1.11.1 Suministros de Equipos y Herramientas Mainin
MAININ proporcionará equipos y herramientas debidamente calibrados las cuales se detallan

a continuación:
DESCRIPCION
Maletin de herramientas
Motosoldadora 600 A remolcable
Equipo oxicorte
Amoladora (con cables de extensíón)-220 v

Torre de iluminación
Movilizacion de Equipos Lima/Huancayo -MCB
Desmovilizacion de Equipos Lima/Huancayo-MCB

HERRAMIENTAS (Ejm.: Cinceles, Combo, Dado, etc.)

DESCRIPCION
Arco de sierra
Escuadra de tope de 12"
Lima plana de 12"
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Lima triangular de 8"

Martillo de goma 24 ONZ
Martillo de bola 24 ONZ
Llave francesa de 18"
Llave francesa de 24"
Cincel de 3/4"
Escuadra de plancha 24"
Llave Stilson de 16"
Llave Stilson de 24"
Nivel de aluminio 12"
Escalera telescópica, fibra de vidrio de 20 ft.
Escalera telescópica, fibra de vidrio de 32 ft.
Escalera telescópica, fibra de vidrio de 24ft.
Escalera de tijera de fibra de vidrio con escalón doble 12 ft, cap.
375lb.
Escalera simple de 8 peldaños
Juego de machos de 19 mm, 1/2", 5/8" y 1"
Pistola neumática con encastre de 3/4"+accesorios
Pistola neumática con encastre de 1"+accesorios
Comba de 4 lb.
Combas de 20 lb. (16 o 18 lb)
Combas de 06 lb.
Alicate pico loro de 10"
Alicate mecánico
Alicate de presión
Vernier 300 mm (Moly)
Gage de laminas (Moly)
Tecle de palanca y trico 1 ton
Tecle de cadena larga de 1 ton
Tecle de 3 ton con cadena de 6 m
Llave mixta 3/8"
Llave mixta 9/16"
Llave mixta 3/4"
Llave mixta 7/8"
Llave mixta 15/16"
Llave mixta 1"
Llave mixta 1 1/16"
Llave mixta 1 1/8"
Llave mixta 1 3/16"
Llave mixta 1 3/8"
Llave mixta 1 1/4"
Llave mixta 1 1/2"
Llave mixta 1 5/8"
Llave mixta 1 3/4"
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Llave mixta 2"

Llave mixta 2 1/4"
Llave de golpe 2 1/2"
Llave de golpe 1 7/8"
Llave de golpe 2"
Dado de impacto de 15/16", enc. 3/4"
Dado de impacto de 1", enc. 3/4"
Dado de impacto de 1 1/16", enc. 1"
Dado de impacto de 2", enc. 1"
Palanca l con encastre de 3/4"
Palanca l con encastre de 1"
Llaves ALLEN mm
Llaves ALLEN en pulgadas
Punzones
Desarmador plano 12"
Desarmador estrella 12"
Gatas hidráulico tipo pastilla de 10 tn (c/bomba) (Moly)
Pata de cabra
Barretillas 1 a 1.5 m
Cable acerado de 1/2" de 10 metros (linea de vida)
Cutter Stanley
Extensiones tipo carrete de 220 v, 2p+1n, tipo MENNEKES x 10 m
Extensiones tipo carrete de 380 v, 3p+1n, tipo MENNEKES (para
máquinas de soldar) x 10 m
Extintores pq 9 kg
Fajin de anclaje
Grapas tipo Crosby de 1/2" para linea de vida
Juego de hexagonales milimétrico/ pulgadas
Linterna de mano
Linterna de cabeza
Llaves ratchet encastre 3/4"
Esmeriles de 7"
Esmeriles de 4-1/2"
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1.11.2 Recepción y despacho de suministros y materiales
Los suministros de consumibles serán proporcionados por MINERA MARCOBRE, siendo

entregados a MAININ, puestos sobre piso. A partir de ese instante serán revisados por
MAININ. Sin embargo, previo al despacho a terreno, se informará al cliente de fallas o
mermas, todo esto con la máxima anticipación, y solo será responsabilidad de MAININ,
cuidar de los materiales y equipos a partir del momento de despacho y envío a terreno hasta
su recepción por parte del Cliente.
1.11.3 Compras
MAININ, Suministrará por especialidad los maletines con herramientas a su personal de

acuerdo al puesto de trabajo; éstas estarán en perfectas condiciones de uso, reflejados en el
visto bueno de las inspecciones que determine MCB de acuerdo a los estándares de MCB,
asimismo estarán marcados con identificación permanente. Asimismo, y en caso de ser
necesario, MAININ gestionará la realización de ensayos, inspecciones técnicas y cualquier
otro servicio asociado a suministros solicitados por MINERA MARCOBRE, previa aprobación y
acuerdo comercial con el cliente.
1.12 PLAN DE TRABAJO Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
MAININ se preocupa en entregar a sus clientes productos de alta calidad, incluso superior al
requerido, ya que comprende que el contratista es el único responsable por el control de
calidad de todos los materiales y construcciones. En este afán nuestro Sistema de Gestión de
la Calidad (SGS) se apoya en los siguientes estándares:
 ISO 9000:2000, Sistemas de Gestión de la Calidad – Fundamentos y Vocabulario.

 ISO 9001:2000, Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos.
 ISO 9004:2000, Sistemas de Gestión de la Calidad – Directrices para la Mejora en el
Desempeño.
El Sistema de Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los siguientes tres niveles:
 Primer nivel: Gestión de Calidad.

 Segundo nivel: Control de Calidad.
 Tercer nivel: Verificación.
El primer nivel consiste en la planificación de la gestión de calidad.
El segundo nivel consiste en inspecciones y revisiones del control de calidad.
El tercer nivel consiste en las inspecciones, incluyendo la presencia durante pruebas,

vigilancia de cumplimiento, revisiones y otras pruebas por el personal del área de calidad
emitiendo los procedimientos y protocolos que sean requeridos para la ejecución del trabajo.
Se revisarán todos los materiales suministrados por el cliente y por MAININ, así como los
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equipos que se utilizarán. MCB para su revisión y aprobación, detallará los ítems
inspeccionados y la manera como se desarrolló esta inspección.
Finalmente llevará un archivo tanto de procedimientos como de
protocolos debidamente llenados, que permitan una revisión por parte del Cliente y
faciliten las auditorias de gestión correspondientes.
1.13 CONTROL DEL PROYECTO
El manejo del proyecto se llevará a cabo según los lineamientos basados en el PMBOK (Figura
N°01), en los cuales se muestra las diferentes etapas del proyecto.
Para la supervisión se contará con un Ingeniero Residente el cual será encargado de

supervisar los trabajos de ejecución, se contará también con un Ingeniero de Seguridad el
cual verificará las condiciones estándares de trabajo y finalmente un equipo de técnicos
calificados y certificados para las labores que se requieren.
También se tendrá la disposición de nuestra Oficina Técnica y planeamiento para el soporte

requerido en todas las fases del proyecto.
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1.14 PLAN DE TRABAJO Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
A cargo del Área Administrativa Central de la Empresa se contará con un profesional de

amplia experiencia en contratos de esta envergadura, responsable de toda la gestión
administrativa que soporta la ejecución del contrato. Bajo su responsabilidad se encuentran
las áreas de:
 Servicios (Campamento, movilización, control de acceso y vigilancia)
1.15 ORGANIZACIÓN
MAININ ha previsto para este servicio una Organización, conformada por profesionales y
técnicos, empleados con la experiencia en servicios similares asociados a la Seguridad, medio
ambiente, calidad, y responsabilidad social, cuyas responsabilidades en forma genérica son
las siguientes:
1.15.1 Supervisor de Campo
Realizar las visitas guiadas en campo por la supervisión de MINERA MARCOBRE, de acuerdo
al cronograma establecido para identificar en terreno el alcance y secuencia de los trabajos
asignados.
Desarrollar las actividades de aseguramiento y control de calidad de los trabajos.
 Coordinar con el área de medioambiente la aplicación correcta del Check

medioambiental de inicio y fin de los trabajos.
 Mantener informado de los avances de los trabajos y/o interrupciones que impidan
las metas establecidas. Responsable de las áreas mecánica, eléctrica e
instrumentación en coordinación con los supervisores responsables.
 Desarrollar las actividades de aseguramiento y control de calidad de los trabajos
 Coordinar y asegurar que el personal tenga las herramientas necesarias al inicio y
durante el desarrollo del trabajo.
 Administrar, Supervisar y Controlar las tareas bajo su cargo, observando un estricto
cumplimiento de los documentos del Servicio y los establecidos por la Empresa
(normas y procedimientos, especificaciones técnicas, estándares de calidad y de
seguridad, planos y alcances del trabajo).
 Elaborar el Requerimiento Programado de Inicio del servicio de materiales,
herramientas y personal al 120% del total, Supervisar y Administrar al personal
asignado a la obra, elaborando y remitiendo al Área de Administración los Tareos del
Personal de sus Obras en forma diaria.
 Cumple y hace cumplir los estándares de Medio Ambiente, Seguridad y Calidad,
controlando que todo el personal bajo su control, use sus equipos de protección
personal EPP.
 Controlar y analizar los resultados obtenidos por tareas específicas para
definir las acciones preventivas a tomar y las medidas correctivas a que hubiese
lugar.
 Retira toda documentación obsoleta que pueda generar confusión y por ende
afectar la calidad de los procesos y productos de la obra.
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 Fomentar el cumplimiento de las normas internas de trabajo propiciando un clima

laboral acorde con las políticas e intereses de la Empresa.
 Mantener reserva y confidencialidad en lo relativo a documentación, costos,
procesos y asuntos internos de la empresa.
 Asume las funciones de sus subordinados inmediatos a la ausencia de estos.
1.15.2 Supervisor de Seguridad y Medio Ambiente
 Asesorar, capacitar y velar por la seguridad de los trabajadores y mantenimiento de

los bienes asignados para el cumplimiento de las labores.
 Desarrollar y proponer metas y objetivos.
 Coordina y controla el requerimiento de implementos y equipos de seguridad del
personal de obra.
 Salvaguardar los intereses de la empresa, evitando toda acción que signifique
perdida, despilfarro o uso indebido de los implementos y equipos de seguridad
asignados para las labores diarias.
 Coordinar con el Supervisor de Seguridad del cliente, la ejecución de charlas de
capacitación para el personal.
 Apoyar a los Ingenieros Supervisores con los permisos y autorizaciones que se
requieran en el servicio.
 Mantener vigente el archivo de oficina de los formatos de Seguridad, hojas MSDS y
otros relativos a su función.
 Fomentar el cumplimiento de las normas internas de trabajo propiciando un clima
laboral acorde con las políticas e intereses de la Empresa.
 Mantener reserva y confidencialidad en lo relativo a documentación, costos,
procesos y asuntos internos de la empresa.
1.15.3 Personal Técnico Directo
Con el objetivo de ejecutar el servicio cumpliendo con los estándares de Calidad, Seguridad,
Medio Ambiente, Producción, y Responsabilidad Social de nuestro cliente MINERA
MARCOBRE; se contará con personal técnico calificado, certificado y con amplia experiencia.
1.16 PLAN GENERAL DEL SERVICIO
1.16.1 Estrategia para la ejecución de trabajos
Actividades Previas
Se realizarán los trámites necesarios para reclutamiento de personal calificado, programará
sus respectivos exámenes médicos y cursos de inducción los cuales son indispensables para
la obtención del fotocheck.
Es el personal Staff asignado, reconocerán en campo y capacitará a los lideres de grupo los
trabajos a realizar, cumpliendo con los requisitos exigidos por seguridad, medioambiente y
desarrollar la planificación del trabajo asignado para asegurar su cumplimiento y calidad.
Trabajos en Parada
Durante la parada de planta de acuerdo al programa de trabajo entregado por el área de
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planeamiento de MCB (Carta Gantt), se preparará y comunicará el reporte diario de las

actividades realizadas (Curva S), también se reportará los informes de cierre de los trabajos,
incluyendo los resultados de seguridad y los formatos de inicio y cierre medioambientales,
Incluyendo en el informe fotos antes de los trabajos y después de los trabajos.
1.17 ACTIVIDADES POST - PARADA
Esta etapa cubre la desmovilización, documentación, informes y valorizaciones, del mismo

modo, se documentarán las lecciones aprendidas que pueden llevarse adelante a la próxima
parada de planta. La capacidad de ejecutar esta etapa de una manera oportuna y de producir
un resultado de calidad dependerá en gran parte de la eficacia de la recolección de
datos durante la etapa de ejecución. Entre las actividades implicadas están:
 Deshabilitación de Fotochecks
 Levantamiento de Observaciones
 Lecciones Aprendidas y recomendaciones para futuras paradas de planta
1.18 ENTREGA DE INFORME Y VALORIZACIÓN
Nuestras líneas de mando se quedarán 3 hrs después de terminada la parada de planta mayor
y 2 dias después de termiana la parada intermedia para la correcta validación y valorización de
servicio.
1.19 SECUENCIA DE LAS TAREAS
Se ha considerado para la ejecución del presente trabajo la siguiente secuencia de tareas:
a) Selección del Personal
Dentro de esta partida se encuentra la revisión y validación de Curriculum Vitae del personal
calificado a ser asignado a los distintos frentes de trabajo.
b) Gestión de Fotocheck
Esta etapa comprende las actividades necesarias para la obtención de fotocheck

 Cursos de inducción
 Cursos de capacitación para trabajos de alto riesgo
 Exámenes médicos.
c) Evaluación de Nuevos Ingenieros de Seguridad y Validación de documentos de

Seguridad
Esta etapa comprende las actividades de evaluación de CV de Ingenieros de seguridad y

validación de documentos de seguridad.
PLAN DE TRABAJO
PLA-MAI-PMA
d) Capacitacion de trabajos específicos por Mainin

Mainin se compromete a capacitar a todo su personal antes de iniciar trabajos tanto en la
parte de ejecución como de seguridad, ya que ha implementado una política de mejora
continua en el rendimiento del personal.
 Inducciones Específicas para Ingenieros de Seguridad Mainin.

 Inducciones Específicas de Seguridad para área operativa Mainin.
PLAN DE TRABAJO
PLA-MAI-PMA
e) Procura de Herramientas, materiales y EPP

Comprende básicamente la adquisición de maletas con las herramientas específicas de
acuerdo al puesto de trabajo y requerimiento de MCB, asimismo el suministro de EPP para
cada personal asignado al servicio.
EPP:
Personal para Administracion del Servicio
Casco de seguridad.
Barbiquejo.
Zapatos de seguridad.
Lentes de seguridad.
Chaleco reflectivo.
Overol
Tapones auditivos.
Respirador de media cara
Filtro para respirador 2097 y 6003.
Candados
Tarjeta de bloqueo
Tecnico mecanico, Supervisor operativo y

Supervisor de seguridad
Casco de seguridad.
Barbiquejo.
Chaleco reflectivo.
Overol
Tapones auditivos.
Guantes de cuero.
Guante Nitrilo.
Guante te badana.
Arnés con doble línea de anclaje
Lente Goggle
Candados
Tarjeta de bloqueo
Guantes anti corte y a prueba de químicos.
Trajes Tyvek color naranja mas cinta
reflectiva
Cortavientos
PLAN DE TRABAJO
PLA-MAI-PMA
Soldador
Casco de seguridad.
Barbiquejo.
Chaleco reflectivo.
Overol
Tapones auditivos.
Guantes de cuero.
Arnés con doble línea de anclaje
Casco para soldador
Guantes de Soldador
Pantalon y casaca de cuero
Escapine para soldador
Visor para oxicorte
Candados
Tarjeta de bloqueo
Cortavientos
Traje térmico
EPP Especial
Ropa aluminizada para alta
temperatura -Suministra MCB
f) Movilización de personal, materiales y herramientas al Proyecto

En esta etapa, se coordinará con MCB la movilización de personal y la movilización de
herramientas, equipos y materiales hacia la zona del proyecto.
g) Ejecución del Servicio.

Comprende la realización de trabajos asignado de acuerdo a la programación desarrollada por
MCB, cumpliendo los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.
h) Desmovilización de Personal, Materiales y Herramientas.

Comprende la desmovilización de personal, materiales y herramientas de la zona del proyecto,
dejando el emplazamiento completamente limpio y ordenado.
i) Actividades Post – Parada

Esta actividad comprenderá la deshabilitacion de Fotochecks
j) Entrega de Informe y Valorizaciones

Esta actividad comprenderá la validación del informe final y valorización de servicio, tomando
énfasis en lo indicado en el alcance - 96 horas.

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PLAN DE TRABAJO

SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION EN PARADAS

A Para Aprobación 07/01/2021 Edwin CHavez Daniel Carrion Daniel Carrion

Hemos realizado un estudio cuidadoso de la información entregada por MINERA

Los Profesionales que tendrán bajo su responsabilidad la Dirección, el Planeamiento,

Por lo expuesto consideramos que nuestra propuesta en competitiva y asegura la calidad y

PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR

1.1 REUNIÓN DE INICIO DE CONTRATO

En la misma reunión, se revisará el programa de trabajo del servicio y se pasará revista a

La Gerencia de Mantenimiento y jefe de Mantenimeinto entre otros asignados al contrato,

Implementacion y/o actualización del Organigrama Final de acuerdo a las necesidades.

Desarrollar en colaboración con el Superintendente de Mantenimiento y otras Gerencias, los

Afinado el Plan de ejecución de PDP y cronogramas sean aprobados después de examinado y

Coordinal con el Cliente la asignación de áreas en la cual Mainin pueda establecerse y

Según el cronograma y fechas de PDP, se iniciará la gestión interna de recursos como la

La movilización se contemplará principalmente:

 Movilizacion y Gestion para el ingreso de materiales equipos, materiales, herramientas,

 Movilizacion de personal habilitado quieres como primera instancia ingresarán a

1.2.2 Movilizacion de Facilidades Temporales

Las actividades de movilización serán apoyadas en toda instancia por el personal

Mainin realizará el servicio de equipos, herrmainetas, materiales entre otros. Hacia la

Las instalaciones temporales incluirán:

_ Contenedores para cumplir la de las Oficinas Temporales en campo.

1.2.3 Movilizacion de Personal Administrativo

El personal administrativo y la supervisión del Proyecto se movilizará según cronograma

El personal administrativo y supervisión será sometido a exámenes médicos pre-

Seguidamente el personal administrativo pasará por un proceso de indiccion, capacitaciones

El personal administrativo y supervisión serán considerados entre el personal permanente de

1.2.4 Movilizacion de Fuerza Laboral

El personal será sometido a un examen medico pre-ocupacional por cuenta de Mainin

El personal admitido pasará por un proceso de indiccion, seguidamente una capacitación de

Todo el personal considerado será calificado se tomará en cuenta el personal de Localidad

1.3 PLAN DE EJECUCION

Mainin SRL contamos con experiencia en actividades de Paradas de Planta en la unidad

Marzo 2021 noviembre 2021

Se plantea realizar la movilización de Personal de Mantenimiento en Parada de Planta:

 Transporte de Personal Técnico – Servicio de Mantenimiento

1.3.1 Desmovilización de Personal

Se plantea realizar la desmovilización de Personal Mantenimiento en Parada de Planta:

 Transporte de Supervisión, Lideres

 Transporte de Personal Técnico

1.4 SERVICIOS HIGIENICOS

1.5 CONTROL DE INCENDIOS

En todos los recintos de las instalaciones de faena se ha considerado la provisión de

1.6 ORDEN Y ASEO DE LAS INSTALACIONES DE CAMPAMENTOS

1.7 COMUNICACIONES INTERNAS

Se utilizarán teléfonos celulares y radio de comunicación.

1.8 CONSUMO ELÉCTRICO

1.9 CONSUMO DE AGUA POTABLE

1.10 PLAN DE TRABAJO EN SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES CON LA

MAININ se compromete en cumplir con:

• Cumplir con el Programa de Responsabilidad Social ofrecido como parte de su propuesta,

1.10.1 Organización del Equipo de Trabajo

Se asignará jefe de proyectos, Residente de Proyectos, Supervisor de Seguridad y Administrador

1.10.2 Organización del Trabajo

Al menos 20 dias antes de llegar a terreno, se organizará la documentación y archivos

De acuerdo al Sistema de Estándares de MINERA MARCOBRE, se definirá responsables para

los archivos de trabajo, tanto en papel como en formato electrónico.

El Supervisor de seguridad asignado al Servicio revisará y aprobará el “Plan de Salud y

Para los vehículos que intervendrán en el Servicio, se considerará lo relativo a su

Tras la elaboración del Inventario de Ítems Críticos, se trabajará en la elaboración de los

1.11 PLAN DE TRABAJO DE MANEJO DE SUMINISTROS DEL CLIENTE

1.11.1 Suministros de Equipos y Herramientas Mainin