“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO “MOTUPE”

PROGRAMA DE ESTUDIOS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODULO EDUCATIVO: GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS Y

PROYECTOS

PROYECTO PROCUCTIVO

“INSTALACIÓN DE UNA BARBERIA EN EL DISTRITO DE OLMOS 2018”

REQUISITO INDISPENSABLE PARA APROBAR LA UNIDAD DIDACTICA DE
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA

RESPONSABLES:

 GARCIA RAMOS LESLIE

 GUEVARA LULIQUIZ CARLOS
 LOPEZ RAMIREZ TOMASITA
 PERALTA GUTIERREZ KATTY

MOTUPE, 2017
 PRESENTACIÓN

Somos. estudiantes de la carrera técnica profesional de Administración de

Empresas del Instituto De Educación Superior Tecnológico de “MOTUPE”, Al
encontrarnos en un mundo actualizado e innovador, creemos conveniente la
formulación de un proyecto relacionado en el rubro de servicios, “UNA BARBERIA”
dirigida exclusivamente para varones cuyo objetivo consistirá en brindar a la
población Olmana el mejoramiento y cuidado de la imagen del cliente,
garantizando de esta forma una buena calidad y garantía en los cortes que
brindamos.

Dicho proyecto está desarrollado con la finalidad de obtener una utilidad

económica para los promotores de la empresa y de la misma forma posicionarse
en el mercado como el principal destino para cuidado de la imagen, creando valor
y atención para los clientes, generar nuevas fuentes de trabajo y la creación de
empresas que promuevan el desarrollo de nuestra ciudad y región, logrando así
que los jóvenes participen activamente en la construcción de la sociedad.

Es por ello que nuestra empresa cuenta con un majestuoso staff de profesionales
altamente especializados en el rubro y con dominio de las últimas tendencias y
acabados en la imagen personal, para poder brindarles un servicio de calidad y
una atención idónea a todos los clientes que llegan hasta la barbería para hacer
uso de nuestros servicios, logrando una identificación y fidelización por parte de
nuestros clientes.

Por tanto, se puede destacar el compromiso que tiene la empresa con el distrito y
la región para de esta manera ser una de las principales opciones en cuanto al
cuidado de la imagen se refiera, además de nuestro compromiso social que ayude
al desarrollo integro de los ciudadanos como personas y pequeños empresarios.
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como finalidad evaluar la factibilidad económica de realizar un

proyecto de una BARBERIA, dedicada al cambio de imagen de la población
Olmana
Habiendo hecho el estudio de mercado con la finalidad de evaluar la rentabilidad y
viabilidad de este plan de negocio, así como los riesgos económicos y financieros
a los que se enfrentara y las posibles vías de acción para afrontarlos de manera
de reducir las incertidumbres y así llevar a la realidad este proyecto.
Este proyecto servirá para conocer profundamente el sector de la barbería, su
funcionamiento, el público objetivo y los planes de acción para hacer
de…………… un lugar que marque diferencia en Olmos.
El contenido de este trabajo se ha desarrollado en capítulos como, el
planteamiento del problema, los objetivos generales del proyecto, el estudio de
mercado, donde se identificará las necesidades, y la estimación de la demanda,
inversión y costos del proyecto. En el estudio de mercado se verá si es aceptable
para la puesta en marcha y ejecución del proyecto, en este análisis se incluirá, el
organigrama, funciones y gastos administrativos, necesarios para los posteriores
estudios. En la proyección del flujo de caja, que permitiré su evaluación para el
desarrollo de este proyecto.
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.1.1. Nombre y Ubicación

El distrito de Olmos es uno de los doce distritos de la Provincia de

Lambayeque, ubicada en el Departamento de Lambayeque, bajo la
administración del Gobierno regional de Lambayeque, en el Perú.

Olmos tiene una población total de 36,595, población urbana 9,807 (26,80%),
Población rural 26,788 (73,20%), obteniendo una población de hombres de
18, 440 y de mujeres 18,155, con una tasa de crecimiento anual intercensal
(1993–2007): 1.2%.

El distrito de Olmos tiene la mayor extensión territorial de la región de

Lambayeque con un área de 5.335,25 km², representando el 51% del
territorio de la provincia de Lambayeque y el 33% de la región Lambayeque.

Olmos dispone en la actualidad con una vasta campiña y más de 165

caseríos debidamente reconocidos, es decir cuentan con tenencia o
gobernación y otras aldeas más pequeñas que aún no han sido reconocidas.

El distrito de Olmos se encuentra entre la transición de la región natural de

Yunga y Chala, tiene un clima semitropical o seco tropical, debido a su
alejamiento de la costa subtropical y desértica de origen.

Las temperaturas diurnas alcanzan los 38 grados centígrados en verano

(diciembre a abril), disminuyendo en los meses de invierno (junio a
septiembre) a 23 y 24 grados centígrados y 15 grados durante las noches. La
temperatura máxima registrada fue durante el año 2001, donde esta se elevó
sobre los 40 grados centígrados bajo sombra.

Entre los caseríos más notables se cuentan: Nitape, imperial, La Pilca, La

Orchilla, El Empalme (cruce de la interoceánica con el brazo a Lambayeque).
Cascajal, Los Panales, La Choza, Callejón de Cascajal. Filoque, El Pueblito,
San Isidro, Garbanzal, Sincape, Mano de León, Racalí, El Tocto. Aliclá, Las
Pampas, El Muerto, Pañalá, La Estancia, Laguna Larga, Sequión, San
Cristóbal, El Pasaje, Pasábar, El Puente, El Abra, Escute, La Calera,
Senquelo, San Pablo de Escurre, Boca Chica, Mocape, Insculás, Cerro de
Falla, El Porvenir, El Mango, La Victoria, Tierra Rajada, El Progreso,
Redondo, Vega del Padre, Santa Rosa, La Esperanza, Fícuar, Ancol,
Chúncar, Cerro de Arena, Alto Roque, Las Pozas, Corral de Arena, Cerro
Teodoro, Nichito, Las Sábilas, Querpón, El Progreso Badén. El Paraíso, La
Capilla Central, Capilla, Ñaupe, Las Animas, El Virrey, Hualtacal Chico, etc.

El distrito de Olmos, reconocido como el segundo desierto más extenso del

Perú, tiene los siguientes límites: Norte: Los distritos de Catacaos, Matanza,
Buenos Aires y Salitral pertenecientes a las provincias de Piura y Morropón
respectivamente, en el departamento de Piura, Este: El distrito de Huarmaca,
perteciente a la provincia de Huancabamba, departamento de Piura. Los
distritos de Motupe y Jayanca del departamento de Lambayeque, Sur:
Distrito de Morrope, departamento de Lambayeque, Oeste: Océano
Pacífico (Punta Cabo Verde) y la provincia de Sechura, departamento de
Piura.

1.1.2. ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL DISTRITO DE

OLMOS:

1.1.2.1. ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL

En el distrito de Olmos Existen diversas empresas agroindustriales

que generan fuentes de empleos para los habitantes de este distrito,
elevando su nivel económico y mejorando su calidad de vida y entre
ellas encontramos empresas industriales como son:

Profusa: dedicada a la extracción de zumos, aceites y todos los

derivadores del limón, cuenta con 3814 empleados, Quicornac:
dedicada a la elaboración de zumos néctares, concentradores y
 bebidas de mango, maracuyá, cuenta con 200 trabajadores,
AgroOlmos: dedicada a la siembra de limón, uva, palta, mango,
cuenta con …. Trabajadores, Dámper: se dedica a la siembra y
cosecha de ají paprika, cuenta …. trabajadores, Gloria: dedicada al
cuidado y elaboración de lácteos, y cuenta con 100 trabajadores; y
pequeños viveros.

1.1.2.2. ACTIVIDAD COMERCIAL

ARTEFACTOS: Entre las que destacan las tiendas comerciales:

Marcimex, Effe, Leoncito. FERRETERIAS: Las principales ferreterías
son: Emerson, Señor Cautivo, Arroyo, Santo Domingo. ABARROTES
En Olmos las principales tiendas de abarrotes son: Elva Sánchez,
Comercial Montalván, Comercial Señor Cautivo de Ayabaca,
Comercial Sr de Huamantanga, Comercial Guamanì, Genio, Comercial
García.

1.1.2.3. ACTIVIDAD SOCIAL

EDUCACIÓN: En esta actividad desarrollada en el distrito de Olmos

encontramos:

Colegios Particulares: Inicial: Nuestra Señora de la Paz, Jardín Juan

Pablo II, San Agustín, La Científica, Juan Odar López, Los Apóstoles
de Jesús, Alemana, Sor Manuela Ibáñez Núñez. Primaria: La
Científica, San Agustín, Juan Odar López, Sor Manuela Ibáñez Núñez,
Peruano-Venezolano, Virgen de las Mercedes, Santa Rosa de Lima.
Secundaria: La Científica, San Agustín, Juan Odar López, Sor
Manuela Ibáñez Núñez, Peruano-Venezolano.
Colegios Estatales: Inicial: Inicial 204. Primaria: Julio Ponce
Antúnez de Mayolo, Mariscal Ramón Castilla, María Isabel Núñez
Silva, San Pedro Nolasco. Secundaria: Julio Ponce Antúnez de
Mayolo, Mariscal Ramón de Castilla.

Superior: Olmos cuenta con instituciones superiores como: IESTP

Olmos, Cetpro.

ESTACIONES DE RADIO: Las principales son: Radio W F.M, Noly

Star, El Paraíso F.M, Radio Frecuencia Popular, Radio Limón, Radio
Cristiana RBC, Radio Huracán, Radio Cristiana, Radio La Única,
Radio Tropical.

SEVICIOS Básicos: Actualmente el distrito de Olmos está

desarrollando en todos los rubros empresariales razón que amerita los
servicios de energía eléctrica y agua potables, servicios prestados por
las empresas Electro Norte (ENSA) y Epsel.

FINANCIERA Y AGENTES

Entidades dedicadas a facilitar créditos a personas y empresas con la

finalidad de lograr su desarrollo, mejorar la calidad de vida y el
desarrollo del distrito. El objetivo que persiguen es la creación de
micro y pequeñas empresas, así como ampliación de empresas
existentes y entre ellas encontramos: Caja Piura, Caja Sullana,
Mibanco y Edpyme Alternativa, Confianza, Caja Trujillo, Compartamos
Financiera. También encontramos el banco de la nación quien facilita
el pago y cobro de muchos servicios.
Entre los agentes tenemos: Florería Aldana que trabaja con los
agentes Multired, Interbank, Casnet, Caja Sullana, Caja Piura, BBVA
Continental; Distribuidora de Gas Villa Fuerte que cuenta con agente
BCP, Interne Elida cuenta con agentes Interabnk, Caja Piura, Sullana
y Trujillo, Casnet, Puesto de Periódicos Falla cuenta con agentes
agentes Interabnk, Caja Piura, Sullana y Trujillo, Casnet, y pagos a
 Unique, Avon, Esika; Las financieras Caja Sullana, Caja Trujillo y
compartamos que cuentan con el servicio de Western unión.

1.1.2.4. ACTIVIDAD DE SALUD

Motupe cuenta con un centro de Essalud quien atiende a trabajadores

asegurados de las diversas empresas que desarrollan actividades en
el distrito, así como a personas que pueden tomar un seguro privado.
Una Posta médica que pertenece al estado peruano solo para
población que no tiene los recursos necesarios para pagar un seguro
privado, también contamos con consultorios particulares: Dental
Guevara, Odontólogo Mi Sonrisa; Laboratorios: Cami, Para
complementar la actividad de salud, encontramos boticas: María
Luisa, Inkafarma, Mi Jesús, Líder Farma, Arcángel; Silva, Pocho
Rojas.

1.1.2.5. TURISMO

La riqueza histórica cultural y religiosa con que cuenta Olmos, hace

que esta ciudad sea visitada por propios y pocos extranjeros con la
finalidad de conocer la historia y sus lugares turísticos, entre los que
encontramos: La Cruz De Chalpón de Olmos, Los Petroglifos, Los
Mipochinos, La Virgen de Nitape, El Arbolito, El Zoológico.

1.1.2.6. ACTIVIDAD DE SERVICIOS

El distrito de Olmos ofrece distintos servicios como:

HOTELES: Entre los cuales figuran: El Olmo, Valle Grande, Señor

Cautivo, El Remanso, El Sol, Los Portales, Monterrico, El Bosque.
Hostales: Encontramos hostales como: El Peregrino, Los Tres
Hermanitos, Dos Horas en Acapulco, Sol y Luna. Hospedajes: Entre
los cuales podemos nombrar a: Santa Rosa, Familia Purizaca.
TRANSPORTE: Motupe cuenta con servicios de transporte a
diferentes lugares interprovincial, distrital y local: Olmos-Lima y otros
lugares tenemos: Expreso Catalán, Murga Serrano, Civa, Súper
Latino y Turela. Olmos-Chiclayo: Olmos Tours, Santo Domingo,
Olmos Express, Olmos-Motupe: con el servicio de minivans, También
encontramos 4 asociaciones de mototaxis: Olmos Capital del Limón,
Sagrado Corazón de Jesús, Santo Domingo, Angolo Tours.

GASTRONOMÍA: Entre los principales restaurantes/picanterías,

pollerías & parrillas que acude la población de Olmos tenemos:
Restaurantes/Picanterías: El Boom, El Norteñito, Rincón Piurano,
Las Delicias del Mar, Las Estrellitas, La Matanza (2), Pollerías &
parrillas: Campos, Nork Chicken (4), Contigo Perú, Chalaco Norteño,
Puro Norte, Las Mallitas.

INTERNET: Servicio que está dedicado a facilitar la información para

estudiantes y para la investigación. Entre ellos tenemos: Ritanet,
@Julio, Sosanet, Santo Domingo, Elida, Internet Erika, Internet
Sencico, Toño Obando, María Elena.

TELECOMUNICACIONES: Estos son los principales que cumplen con

las necesidades de la población sin estar viajando fuera de Olmos y
tenemos como: Telecomunicaciones Milagritos, Movistar,
Telecomunicaciones Parra, El Chino, Claro S.A.C.
ESTACIONES DE SERVICIO: Entre los principales distribuidores de
hidrocarburos tenemos: Grifo Olmos, Grifo Benny, Estación de
Servicio Repsol.
PELUQUERIAS: No contamos con un lugar específico que se dedique
a este tipo de servicio, pero existen servicios como las de peluquería
Unisex como son: Rina, Silvia, Estética Unisex, Señor Zullón, los
mismos que a la fecha no satisfacen a la población, por lo que los
alumnos del 5° semestre de la carrera profesional técnica de
administración de empresas al ver esta necesidad de la población y
 que no existe ninguna empresa que la cubra, deciden formular el
siguiente proyecto que se menciona líneas abajo.

1.2. NOMBRE DEL PROYECTO

“Instalación de una Barbería en El Distrito de Olmos 2017”

1.3. GENERALIDADES DE IDEAS

Las ideas fueron las siguientes:
• Personal treiner
• Tienda de ropas
• Empresa turística
• Lavandería
• Jugos

1.4. UBICACIÓN
La barbería estará ubicada en la AV. Augusto Leguía referencia frente al

cementerio “El Carmen” del Distrito De Olmos.

1.5. OBJETIVOS
1.5.1. OBJETIVO GENERAL
Formular el estudio de factibilidad de una barbería para hombres en el distrito
de Olmos, siendo un mercado en crecimiento, con poca oferta y una demanda
elevada resulta el momento indicado introducir al mercado un servicio que
satisfaga las necesidades y asegurando un buen posicionamiento en el
mercado.
 1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Dar a conocer de nuestro servicio y lograr la aceptación por parte de
nuestros clientes.
 Tener un equipo de personal especializado.
 Lograr la instalación y posicionamiento de la barbería con equipo
idóneo.

1.6. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

1.6.1. Justificación Social

 Ofrecer un servicio de calidad, satisfaciendo las necesidades de los

clientes con una variedad de cortes y afeitados al gusto del cliente.
 Atender cada vez mayor cantidad de clientes habiendo ganado su
preferencia.
 Contar con personal capacitado para brindar una atención
personalizada, oportuna a los clientes, conociendo cada vez mejor sus
gustos.

1.6.2. Justificación Económica

 Disponemos del capital necesario para la formulación y ejecución del
proyecto.
 Obtener rentabilidad del proyecto, generando valor a la empresa, a los
clientes y nuestro servicio.
 Generar fuentes de empleo, mejorando la calidad de vida de los
colaboradores.

1.6.3. Justificación Política

 Mantener la organización empresarial sustentada en las leyes

respectivas.
  Ampararse en las leyes referentes a Sociedades Comerciales de
Responsabilidad Limitada vigente a la legalización de la empresa.
la Ley N.º 26887

1.7 MARCO POLÍTICO:

Como empresa societaria debemos ampararnos en la Ley General de
Sociedades N° 26887 ya que nos iniciamos como tal.
 CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1.- ESTUDIO DE MERCADO.

El estudio de mercado es la aplicación de técnicas (encuesta, observación) las

cuales nos permitirá determinar el número de clientes que aceptaran los productos
que ofrecerá el proyecto, permitiendo desarrollarnos, expandirnos y perdurar a
través del horizonte de proyección como empresa.

2.2.- DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA

El distrito de Olmos cuenta con 36,595 pobladores en total y varones 18440 según
el censo del año 2007, una tasa de natalidad de 1.2%, datos que permitirá
determinar:

1. El tamaño de la muestra a quien se aplicará la encuesta

2. La proyección poblacional al año 2021

2.3.- TAMAÑO DE LA MUESTRA:

Se emplea la siguiente fórmula:

(z ¿¿ 2) ( p )( q ) N
n= ¿
N ( e¿¿ 2)+ ( Z2 ) ( p)(q)¿

n= muestra

Z= confiabilidad: 1.96²

P= opción de realización: 0.5

Q=opción de no realización: 0.5

N= número de habitantes: 24011

E=error estimado: 0.05²

1.96 2∗0.5∗0.5∗18440
n=
18440∗0.052 +1.962∗05∗05
 17709.776
n=
47.0604

n=376

2.4.- PROYECCIÓN POBLACIONAL:

Permitirá determinar la cantidad de población entre los años 2017 al 2021,
utilizando para ello la siguiente formula que se presenta a continuación.

P= Pb (1+ r) n

De donde:
p’ = proyección poblacional
Pb = proyección del año base 2007
r = tasa de natalidad 1.8%
n = proyección

Operativamente la proyección poblacional es:

2.5.- DEMANDA POTENCIAL: (D.P)

Entendida como la cantidad de posibles compradores del servicio en la actualidad.
En el caso del proyecto formulado, la demanda potencial debe constituirse a partir
de la proyección anual que se ha especificado para cinco años en el numeral 2.4.
La determinación de la demanda potencial requiere la proyección poblacional, así
como el consumo promedio obtenido de la pregunta Nº 03 de la encuesta aplicada
a la muestra.
CUADRO DEL CONSUMO PROMEDIO

3.- ¿CUANTAS VECES AL MES USTED SE CORTA EL CABELLO?

OPCIONES CANTIDAD % TOTAL TOTAL

MENSUAL ANUAL
1 VEZ 165 71.74 165 1980
2 VECES 30 13.04 60 720
3 VECES 20 8.70 60 720
4 VECES 15 6.52 60 720
TOTAL 230 100 345 4140
Cuadro N°01 Elaborado Por Los Promotores Del Proyecto.

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL

Se determina mediante la siguiente fórmula:

DP = P(C)
De donde:
DP = Demanda Potencial
P= Proyección Poblacional
C= Consumo Promedio

Operativamente la Demanda Potencial es:

2.6.- DEMANDA FUTURA (D.F)
Es la previsión de las ventas de la empresa para el futuro, para lo cual es
imprescindible obtener algún conocimiento de la demanda potencial de la venta de
arreglos florales.
Una vez obtenida la previsión de la demanda futura se podrán tomar decisiones,
en tanto solo una parte de la demanda potencial constituirá la demanda futura
(aceptación del servicio).
La determinación de la demanda futura requiere del total de población que
confirmó que si pueden pagar el precio del servicio al que se le ofrece (pregunta 4.
¿% sí?).

4.- ¿ESTA DISPUESTO USTED A PAGAR S/.14.00 POR UN CORTE DE

CABELLO CON DISEÑO?
OPCIONE
CANTIDAD %
S
SI 117 50.87
NO 113 49.13
Cuadro N°02 TOTAL 230 100 Elaborado Por
Los Promotores Del Proyecto

Determinación de la demanda futura

Se determina mediante la siguiente fórmula:

D.F. = D.P. (% Si ¿4?)

De donde:
D.F = Demanda Futura
D.P= Demanda Potencial
(% si ¿4?) = Porcentaje sí de la pregunta 4 de la encuesta

Operativamente la Demanda Futura es:

2.7.- OFERTA: (O)
Es asegurar los volúmenes solicitados por un determinado cliente o contar con un
servicio que satisfagan los requerimientos de los usuarios; para hallar la oferta
utilizamos el sí de la pregunta 6 de la encuesta realizada.
6.- ¿ENCUENTRA CON FACILIDAD USTED BARBERÍAS EN EL DISTRITO DE
OLMOS?
OPCIONES CANTIDAD %
SI 35 15.22
NO 195 84.78
TOTAL 230 100

Cuadro N°03 Elaborado Por Los Promotores Del Proyecto

Determinación de la Oferta
Se determina mediante la siguiente fórmula:

O= D.F (% Si ¿6?)

De donde:
O= oferta
D.F= demanda futura
(% si ¿6?) = porcentaje sí de la pregunta N° 6 de la encuesta.

Operativamente la Oferta es:

2.8.- DETERMINACIÓN DE DEMANDA INSATISFECHA: (D.I.)

En el caso del proyecto está representada por la cantidad de población que no
está satisfechas con el servicio que adquieren de los lugares existentes.
Para hallar la demanda insatisfecha utilizamos el % NO de la pregunta 8 de la
encuesta.
8.- ¿ESTA SATISFECHO USTED CON EL SERVICIO DE CORTE DE CABELLO
QUE ADQUIERE EN EL DISTRITO DE OLMOS?
OPCIONES CANTIDAD %
SI 30 13.04
NO 200 86.96
TOTAL 230 100
CUADRO N°4: Elaborado Por Los Promotores Del Proyecto

D.I. = (D.F - O) + (O x NO ¿8?)

De donde:
D.I. =Demanda Insatisfecha
D.F.= Demanda Futura
O= Oferta
(% NO ¿8?) = porcentaje NO de la pregunta 8 de la encuesta.

Operativamente la Demanda Insatisfecha es:

2.9.- DETERMINACIÓN DE DEMANDA DIRIGIDA: (D.D.)

Es aquella parte de la demanda planeada en términos reales. En el caso del
proyecto está representada por la cantidad de población a quienes nos vamos a
dirigir con el servicio que adquieren en los lugares existentes.
Para hallar la demanda dirigida utilizamos la D.I. por el factor de ajuste.
 D.D. = D.I. (Factor de ajuste)

AÑO P´ D.P. D.F. O. D.I. D.D.

20776,1963 126826,213 121878,101
2017 249314,3566 37945,64508 60939,05055
8 2 1
21025,5107 128348,127 123340,638
2018 252306,1289 38400,99282 61670,31915
4 8 3
21277,8168 129888,305 124820,726
2019 255333,8024 38861,80473 62410,36298
7 3 0
21533,1506 131446,965 126318,574
2020 258397,8081 39328,14639 63159,28734
7 0 7
21791,5484 133024,328 127834,397
2021 261498,5818 39800,08414 63917,19879
8 5 6

CUADRO N°5: Elaborado Por Los Promotores Del Proyecto

 CAPITULO III: INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.1. CONCEPTO: El estudio de Ingeniería del proyecto aporta los datos técnicos
y económicos que faciliten establecer sus costos de construcción y
explotación. Deben identificarse problemas de carácter técnico en la
ejecución o aquellos que limiten la concreción del proyecto. En este estudio
deben definirse los requerimientos de mano de obra, Gastos
administrativos, insumos, materiales de oficina, maquinaria, muebles y
enseres, indumentaria y servicios básicos. A continuación, se describe el
procedimiento a seguir:
3.2.- SERVICIO:

La Barbería brindara un servicio de calidad que proporcione una buena

presentación según la ocasión que nuestros clientes soliciten.

3.3.- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:

El cliente llega a la barbería en búsqueda de un nuevo corte de cabello.

Empieza el dialogo con el barbero para solicitarle un modelo de corte de cabello.

El barbero le muestra el catálogo de cortes al cliente para que escoja según sus
gustos de nuestros clientes.

El cliente se muestra satisfecho con el modelo elegido mostrado por el mismo,

procediendo a solicitar la realización del corte de cabello.

El barbero procede hacer el corte ya elegido por el cliente.

Una vez culminado el corte el barbero pregunta si quiere algún retoque más, por si
quiere el cliente.

Al no haber ningún inconveniente con el corte ya que contaremos con un personal

especializado, se hace el cierre del servicio mediante la cancelación del cliente.

El cliente se retira de la barbería.

3.4 FLUJOGRAMA DE PROCESO VERTICAL DEL CENTRO DE ESPARCIMIENTO:
3.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

OPERACIONES / ACTIVIDADES 9:00 9:05 9:10 9:30 9:35

El cliente llega a la barbería en búsqueda de

un nuevo corte de cabello. *
Empieza el dialogo con el barbero para
solicitarle un modelo de corte de cabello. *
El barbero le muestra el catálogo de cortes al
cliente para que escoja según sus gustos de
nuestros clientes.
*
El cliente se muestra satisfecho con el modelo
elegido mostrado por el mismo, procediendo a
solicitar la realización del corte de cabello.
*
El barbero procede hacer el corte ya elegido
por el cliente. *
Una vez culminado el corte el barbero pregunta
si quiere algún retoque más, por si quiere el
cliente.
*
Al no haber ningún inconveniente con el corte
ya que contaremos con un personal
especializado, se hace el cierre del servicio
mediante la cancelación del cliente.
*
El cliente se retira de la barbería.
*
 3.6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

El siguiente cuadro describe cada una de las materias primas a utilizar en un corte de pelo:

PRODUCTOS

CANTIDA
DEMAND CANTIDAD COSTO CANTIDAD COSTO
Requerimiento/ UNIDAD COSTO D COSTO COSTO CANTIDA COSTO
A REQUERIDA DE DE CORTES POR
Descripcion MEDIDA UNIDAD CORTES DE DIA DE MES D ANUAL AÑO
DIRIGIDA POR CORTE CORTE MENSUALES CORTE
DIARIOS
Espuma de Afeitar UNIDAD 60939 14.00 0.025 169 0.35 59.25 5078 1777.389 60939 21328.67 0.35
Loción UNIDAD 60939 26.00 0.005 169 0.13 22.01 5078 660.173 60939 7922.077 0.13
Talco UNIDAD 60939 15.00 0.004 169 0.06 10.16 5078 304.6953 60939 3656.343 0.06
Hojas de Cuchillas UNIDAD 60939 0.50 0.5 169 0.25 42.32 5078 1269.564 60939 15234.76 0.25
Guantes quirurgicos UNIDAD 60939 0.50 2 169 1 169.28 5078 5078.254 60939 60939.05 1
1.79 303.0025 5078 9090.075 60939 109080.90 1.79

MOBILIARIO

DEMAND UNIDAD COSTO

Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO AÑOS COSTO COSTO
MARCA A DE COSTO DIA POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL VIDA UTIL MES AÑO
DIRIGIDA MEDIDA CORTE
Sillas … 60939 UNIDAD 3 550.00 1650.00 5 0.92 27.50 330.00 0.01
Espejos … 60939 UNIDAD 6 120.00 720.00 5 0.40 12.00 144.00 0.00
Estantes … 60939 UNIDAD 4 150.00 600.00 5 0.33 10.00 120.00 0.00
Muebles … 60939 UNIDAD 3 1000.00 3000.00 5 1.67 50.00 600.00 0.01
Lavatorio … 60939 UNIDAD 3 700.00 2100.00 5 1.17 35.00 420.00 0.01
Lamparas … 60939 UNIDAD 4 120.00 480.00 5 0.27 8.00 96.00 0.00
8550.00 4.75 142.50 1710.00 0.03
 EQUIPO
LOCAL
PUBLICIDAD
DEMAND UNIDAD COSTO
Requerimiento/ DEMAND DEMAND
UNIDAD UNIDAD
CANTIDAD COSTO COSTO AÑO COSTO
VIDA COSTO COSTO
COSTO COSTO
Requerimiento/
Requerimiento/ MARCA A DECANTIDAD CANTIDAD
COSTO COSTOCOSTO AÑOS UTIL COSTOCOSTO
DIA
COSTO COSTO
COSTO POR
Descripcion MARCAMARCAA A MEDIDA
DE DEREQUERIDA UNITARIO TOTAL TOTAL
COSTO DIA MES AÑO
POR POR
Descripcion
Descripcion DIRIGIDA REQUERIDA REQUERIDA UNITARIO VIDA UTIL ANUAL MENSUAL DIARIO CORTE
Tijeras TresClaveles DIRIGIDA
DIRIGIDA60939
MEDIDA MEDIDA 6UNITARIO 75TOTAL 450
UNIDAD 3 0.42
MES AÑO
12.50 CORTE
150.00 CLIENTE
0.00
Local
Letrero
Tijera …60939 60939
Entresacadora …TresClaveles 60939 Metro
UNIDADUNIDAD 1 2 6 80.00 1 45 80.00 270 … 2 4800.00
3 0.11 400.00
0.25 3.33 13.3390.00
40.00
7.50 0.00 0.08
0.00
Total
Publicidad
maquinas … 60939
TresClaveles 60939 UNIDADUNIDAD365 3 4.00 1460.00
89 267 2 4800.00
3 2.03 400.00
0.25 60.83 13.33
730.00
7.42 0.01
89.00 0.08
0.00
Total
Rasuradoras TresClaveles 60939 UNIDAD 6 84.00 120 1540.00 720 3 2.14 0.67 64.17 20.00
770.00 240.00
0.01 0.00
Shavettes TresClaveles 60939 UNIDAD 6 60 360 3 0.33 10.00 120.00 0.00
Germinicidas … 60939 UNIDAD 1 200 200 3 0.19 5.56 66.67 0.00
MANO Brochas
DE OBRA de Afeitar
DIRECTA TresClaveles 60939 UNIDAD 6 10 60 3 0.06 1.67 20.00 0.00
Pulverizaador … 60939 UNIDAD 6 10 60 3 0.06 1.67 20.00 0.00
Peines, Cepillos … 60939 UNIDAD 6 15 90 3 0.08 2.50 30.00 0.00
Maletas/Riñoneras … DEMAND 60939 UNIDAD
UNIDAD 3 48 144 3 0.13 4.00 COSTO 0.00
48.00
Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
Maquinillas CARGO
TresClaveles A60939 DE
UNIDAD 6 40 240 3 0.22 6.67 POR
80.00 0.00
Descripcion
Secadora … DIRIGIDA UNIDADREQUERIDA
60939 MEDIDA 3 UNITARIO
75 TOTAL
225 DIA
3 MENSUAL
0.21 AÑO
6.25 75.00
CORTE 0.00
Mano de obraTotal
directa Operario 60939 UNIDAD 1 787
850.00 3086
850.00 28.33 2.86
850.00 85.72
10200.00 1028.67
0.17 0.02
Total 850.00 28.33 850.00 10200.00 0.17
EQUIPOS Y MATERIALES DE LIMPIEZA
PERSONAL ADMINISTRATIVO
DEMAND UNIDAD COSTO
Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO AÑO VIDA COSTO COSTO
MARCA A DE COSTO DIA POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL UTIL MES AÑO
DEMAND
DIRIGIDAUNIDAD
MEDIDA COSTO CORTE
Requerimiento/
Escoba Basa 60939 UNIDADCANTIDAD
3 COSTO
7.00 COSTO
21.00 COSTO
1 COSTO
0.06 COSTO
1.75 21.00 0.00
CARGO A DE POR
Descripcion
Recogedor Basa 60939 UNIDAD REQUERIDA UNITARIO
2 5.00 TOTAL
10.00 DIA
1 MENSUAL
0.03 AÑO
0.83 10.00 0.00
Papelera Basa DIRIGIDA
60939 MEDIDA
UNIDAD 4 10.00 40.00 1 0.11 3.33 CORTE
40.00 0.00
Asesoria Contable Contador
Trapeador Basa 60939 UNIDAD
60939 UNIDAD 1 4 150.00
2.50 150.00
10.00 5.00
1 150.00
0.03 1800.00
0.83 0.03
10.00 0.00
Ambientador Glade 60939 GALON 8 15.00 120.00 1 0.33 10.00 120.00 0.00
TotalDetergente Ariel 60939 KILO 15
150.00
6.00 90.00
5.00
1
150.00
0.25
1800.00
7.50
0.03
90.00 0.00
Jabon Liquido Protex 60939 LITRO 8 5.00 40.00 1 0.11 3.33 40.00 0.00
Desinfectante Clorox 60939 GALON 10 8.50 85.00 1 0.24 7.08 85.00 0.00
Cera Sapolio 60939 GALON 15 10.00 150.00 1 0.42 12.50 150.00 0.00
Tapete de Piso … 60939 UNIDAD 2 8.00 16.00 1 0.04 1.33 16.00 0.00
Total 77.00 582.00 1.62 48.50 582.00 0.01
SERVICIOS BASICOS

DEMAND UNIDAD COSTO

Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
MARCA A DE POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL DIARIO MENSUAL AÑO
DIRIGIDA MEDIDA CORTE
Luz Ensa 60939 … 1 60.00 60.00 2.00 60.00 720.00 0.01
Agua Epsel 60939 … 1 38.00 38.00 1.27 38.00 456.00 0.01
Telefono Telefonica 60939 … 1 75.00 75.00 2.50 75.00 900.00 0.01
Total 173.00 5.77 173.00 2076.00 0.01

INDUMENTARIA

DEMAND UNIDAD COSTO

Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO AÑO VIDA COSTO COSTO COSTO
MARCA A DE POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL UTIL DIARIO MENSUAL AÑO
DIRIGIDA MEDIDA CORTE
Chaquetas … 60939 UNIDAD 6 20.00 120.00 1 0.33 10.00 120.00 0.00
Capas … 60939 UNIDAD 6 20.00 120.00 1 0.33 10.00 120.00 0.00
Total 240.00 0.67 20.00 240.00 0.00
MANTENIMIENTO

DEMAND UNIDAD COSTO

Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO AÑO VIDA COSTO COSTO COSTO
MARCA A DE POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL UTIL DIARIO MENSUAL AÑO
DIRIGIDA MEDIDA CORTE
Pintura … 60939 Galon 2 45.00 90.00 1 0.25 7.50 90.00 0.00
Focos … 60939 UNIDAD 2 7.00 14.00 1 0.04 1.17 14.00 0.00
Socates … 60939 UNIDAD 2 3.00 6.00 1 0.02 0.50 6.00 0.00
Tinner … 60939 Galon 2 12.00 24.00 1 0.07 2.00 24.00 0.00
Tomacorriente … 60939 UNIDAD 2 3.00 6.00 1 0.02 0.50 6.00 0.00
Lijas … 60939 UNIDAD 6 2.00 12.00 1 0.03 1.00 12.00 0.00
Total 152.00 0.42 12.67 152.00 0.00

MAQUINARIA

DEMAND UNIDAD COSTO

Requerimiento/ CANTIDAD COSTO COSTO AÑO VIDA COSTO COSTO COSTO
MARCA A DE POR
Descripcion REQUERIDA UNITARIO TOTAL UTIL DIARIO MENSUAL AÑO
DIRIGIDA MEDIDA CORTE
Televisor LG 60939 UNIDAD 1 12000.00 12000.00 5 6.67 200.00 2400.00 0.04
Equipo de Sonido LG 60939 UNIDAD 1 18000.00 18000.00 5 10.00 300.00 3600.00 0.06
Total 30000.00 16.67 500.00 6000.00 0.10
 CAPITULO IV: ESTRUCTURA DE INVERSION

4.1.- PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO

AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5
TOTAL COSTOS DIRECTOS 119280.90 120873.83 122324.31 123792.20 125277.71
PRODUCTOS 109080.90 110389.87 111714.55 113055.12 114411.79
MANO DE OBRA 10200.00 10483.95 10609.76 10737.08 10865.92
TOTAL COSTOS INDIRECTOS S/. 42,558.00 S/. 9,650.00 S/. 10,420.00 S/. 12,736.00 S/. 10,420.00 S/. 48,200.00
MOBILIARIO 8550.00 8550
PUBLICIDAD 770.00 770 770
CONTADOR 1800 1800 1800 1800 1800
EQUIPOS 3086.00 3086
LIMPIEZA 582 582 582 582 582
LOCAL 4800 4800 4800 4800 4800
SERVICIOS BASICOS 2076 2076 2076 2076 2076
INDUMENTARIA 240 240 240 240 240
MANTENIMIENTO 152 152 152 152 152 152
MAQUINARIA 30000.00 30000.00
TOTAL DE COSTOS S/. 42,558.00 S/. 128,930.90 S/. 131,293.83 S/. 135,060.31 S/. 134,212.20 S/. 173,477.71
4.2.- COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5
TOTAL COSTOS VARIABLES 125668.06 127260.98 122324.31 123792.20 125277.71
PRODUCTOS 109080.90 110389.87 111714.55 113055.12 114411.79
MANO DE OBRA 10200.00 10483.95 10609.76 10737.08 10865.92
AMORTIZACION 4587.16 5412.84 -
INTERES DEL PRESTAMO 1800.00 974.31 -
TOTAL COSTOS FIJOS S/. 18,773.67 S/. 18,773.67 S/. 18,773.67 S/. 18,773.67 S/. 18,773.67
MOBILIARIO 1710 1710 1710 1710 1710
PUBLICIDAD 385 385 385 385 385
CONTADOR 1800 1800 1800 1800 1800
EQUIPOS 1028.67 1028.67 1028.67 1028.67 1028.67
LIMPIEZA 582 582 582 582 582
LOCAL 4800 4800 4800 4800 4800
SERVICIOS BASICOS 2076 2076 2076 2076 2076
INDUMENTARIA 240 240 240 240 240
MANTENIMIENTO 152 152 152 152 152
MAQUINARIA S/. 6,000.00 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
TOTAL DE COSTOS S/. 144,441.73 S/. 146,034.65 S/. 141,097.98 S/. 142,565.87 S/. 144,051.38
4.3.- DETERMINACION DE PRECIOS PROYECTADO A 5 AÑOS

A.- DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

PRIMER AÑO

Costos variables+ costos fijos

P=
o
1−u
1
U =30 % margen de utilidad

S/. 144441.73
P=
1−0.30

P=¿ 206345.33

Precio unitario en relación a la demanda dirigida:

Q
P u=
D.D

206345.33
P u=
60939

Pu=3.39

Pu=S /.3 .39

B.- DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

SEGUNDO AÑO

Costos variables+ costos fijos

P=
o
1−u
1
U =30 % margen de utili dad

S/. 146034.65
P=
1−0.30
P=¿ 208620.93

Precio unitario en relación a la demanda dirigida:

Q
Pu=
D.D

208620.93
Pu=
61670

Pu=¿ 3.38

Pu=S /3.38
C.- DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

TERCER AÑO

Costos variables+ costos fijos

P=
o
1−u
1

U =30 % margen de utilidad

S/. 141097.98
P=
1−0.30

P=201568.54

Precio unitario en relación a la demanda dirigida:

Q
Pu=
D.D

201568.54
Pu=
62410

Pu=3.23

Pu=S /.3 .20

D.- DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

CUARTO AÑO

Costos variables+ costos fijos

P=
o
1−u
1

U =30 % margen de utilidad

S/. 142565.87
P=
1−0.30

P=203665.53

Precio unitario en relación a la demanda dirigida:

Q
Pu=
D.D

203665.53
Pu=
63159

Pu=3.22

Pu=S /.3 .20

E.- DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

QUINTO AÑO

Costos variables+ costos fijos

P=
o
1−u
1

U =30 % margen de utilidad

S/. 144051.38
P=
1−0.30

P=205787.69

Precio unitario en relación a la demanda dirigida:

Q
Pu=
D.D

205787.69
Pu=
63917
Pu=3.22

Pu=S /3.20
 CALCULOS DEL IMPUESTO A LAS VENTAS O IGV

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑOS/DESCRIPCION
MONTO IGV MONTO IGV MONTO IGV MONTO IGV MONTO IGV
COMPRS 109080.90 19634.56 110389.87 19870.18 111714.55 20108.62 113055.12 20349.92 114411.79 20594.12
VENTAS 207192.6 37294.67 209678 37742.04 212194 38194.92 214740.6 38653.31 217317.8 39117.20
IMPUESTO A PAGAR 17660.11 17871.86 58303.54 18303.39 59711.33
ESTRUCTURA DE INVERSIÓN

AÑOS
RUBROS CONTABLES
0 1 2 3 4 5
I. INVERSION FIJA
I.I. BIENES TANGIBLES
MOBILIARIO 8550 8550
PUBLICIDAD 770 770 770
CONTADOR 1800 1800 1800 1800 1800
EQUIPOS 3086 3086
LIMPIEZA 582 582 582 582 582
LOCAL 4800 4800 4800 4800 4800
SERVICIOS BASICOS 2076 2076 2076 2076 2076
INDUMENTARIA 240 240 240 240 240
MANTENIMIENTO 152 152 152 152 152 152
MAQUINARIA 30000 30000
TOTAL INVERSION FIJA TANGIBLES 42558 9650 10420 12736 10420 48200
I.II. BIENES INTANGIBLES
INVESTIGACION DE MERCADO 50
ORGANIZACIÓN Y/O LEGALIZACION 50
IMPUESTO 17660.106 17871.863 58303.539 18303.386 59711.325
TOTAL INVERSION FIJA INTANGIBLES 100 17660.106 17871.863 58303.539 18303.386 59711.325
SUBTOTAL INVERSION FIJA 42658.00 27310.11 28291.86 71039.54 28723.39 107911.33
IMPREVISTO 5% 2132.90 1365.51 1414.59 3551.98 1436.17 5395.57
TOTAL DE INVESION FIJA 44790.90 28675.61 29706.46 74591.52 30159.55 113306.89
II. CAPITAL DE TRABAJO 10000
DINERO EN CAJA
MANO DE OBRA 10200.00 10483.95 10609.76 10737.08 10865.92
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 10000 10200.00 10483.95 10609.76 10737.08 10865.92
TOTAL DE INVERSION 54790.90 38875.61 40190.41 85201.28 40896.63 124172.82
4.8.-FLUJO DE CAJA PROYECTADO

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

RUBROS CONTABLES
AÑOS
0 1 2 3 4 5 TOTAL
I. INGRESOS:
APORTES DE ACCIONISTAS
AÑOS
RUBRO CONTABLE 3000 3000
PRESTAMO 100001 2 3 4 510000
INGRESOS
INGRESO POR VENTAS 207192.6 209678 212194 214740.6 217317.8 1061123
OTROS
INGRESOSINGRESOS
POR VENTAS 207192.6 209678 212194 214740.6 217317.8
TOTAL INGRESOS 13000 207192.6 209678 212194 214740.6 217317.8 1074123
OTROS INGRESOS
II. EGRESOS
TOTAL INGRESOS
INVERSION FIJA 207192.6
3000 209678 212194 214740.6 217317.8
EGRESOS
CAPITAL DE TRABAJO 10000
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES 12000 12000 12000 12000 12000
12000 12000 12000
12000 12000
60000
BIENES
BIENES
SERVICIOS 2076 2076 2076 2076 2076 10380
SERVICIOS
AMORTIZACION DEL PRESTAMO 2076 2076 2076 2076 2076
4587.16 5412.84 10000
DEPRECIACIONES
PAGO DE INTERESES 21900.67 180021900.67 974.31 21900.67 21900.67 21900.67
2774.31
PAGO INTERES
IMPUESTO 1800 148696.67974.31
151759.22 154997.93 157289.87 159609.35 772353.04
TOTAL
TOTAL EGRESOS
EGRESOS 13000
37776.67 169159.83 172222.37
36950.98 169073.93 171365.87
35976.67 173685.3535976.67
35976.67 855507.35
SALDO 38032.77 37455.63 43120.07 43374.73 43632.45 218615.65
RENTA IMPONIBLE 169415.93 172727.02 176217.33 178763.93 181341.13
SALDO INICIAL 13000 51032.77 88488.4 131608.47 174983.2
IMPUESTO A LA RENTA
SALDO FINAL DE CAJA 20719.2651032.7720967.8
88488.4 21219.4 174983.2
131608.47 21474.06
218615.6521731.78
RESULTADO DEL EJERCICO 148696.67 151759.22 154997.93 157289.87 159609.35