LOS APORTES DE LA MINERIA (BUENAVENTURA)

La capacidad de gestin que tiene una empresa, como en el caso de Compaa de Minas
Buenaventura, es muy importante para contribuir con la sociedad. Esto, sin duda, es ms
relevante que difundir el dato acerca de cunto dinero invertir la empresa en tal o cual
proyecto.

Al destacar el monto o cantidad invertida, se emite un mensaje inexacto, porque al final se ve

al ejecutivo de una empresa privada como a un contador de billetes. Y contar billetes no es la
actividad esencial de una empresa. Lo que hacemos es preocuparnos porque las cosas
funcionen, porque la gente tenga un buen ambiente de trabajo, porque haya capacidad para
gestionar. Y eso se aplica tanto para la actividad econmica que una empresa realiza como
para las acciones de responsabilidad social.

No importa a cunto asciende una inversin en responsabilidad social. Lo que realmente

importa es que las empresas la practiquen y que sus ejecutivos le dediquen su tiempo y
capacidad de gestin. El dinero por s solo no genera satisfaccin alguna. Se trata de un
compromiso con la comunidad y la sociedad.

1.- INFRAESTRUCTURA VIAL

Buenaventura considera que la interconectividad es fundamental para el comercio y el
desarrollo econmico de las comunidades aledaas a sus operaciones. Por eso, realizamos
obras de infraestructura vial, tales como mantenimiento de carreteras, construccin de nuevas
vas y caminos, entre otras iniciativas.

En el ao 2011, reparamos y dimos mantenimiento a las carreteras Empalme-La Zanja y Pisit-

San Lorenzo, ubicadas en Cajamarca. Lo mismo hicimos en la va Orcopampa Jalhua-Viraco, en
Arequipa, y Ayamarca-Ocoyo, en Huancavelica.

Tambin mejoramos las vas y calles del distrito de Chumpi, en Ayacucho, y entregamos el
asfaltado del segundo tramo de
la carretera Churn-Oyn. Este
ltimo emprendimiento nos
enorgullece de manera especial,
pues es una de las obras viales
ms importantes de
Buenaventura, realizada a travs
de una alianza pblico-privada
con las empresas mineras Raura,
Los Quenuales, el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, el
Gobierno Regional de Lima, los
gobiernos locales y las
comunidades campesinas.
Este proyecto signific una inversin que super los S/. 100 millones, y no slo permite
interconectar las localidades de Huaura, Sayn, Churn y Oyn, sino que, adems, se espera
que en el futuro integre la costa peruana con Cruzeiro do Sul, en Brasil. De esta manera, se
consolidar un corredor econmico sumamente importante para todas las zonas de Lima
provincias y el Per en general. Eso no sera posible sin liderazgo, conviccin y compromiso.

2.-INFRAESTRUCTURA ELCTRICA
La minera demanda gran cantidad de energa. Es positivo que la minera haya contribuido,
contribuya y siga contribuyendo a generar ms demanda de energa. Y en el caso de
Buenaventura, tambin contribuimos en la generacin de energa elctrica.

Buenaventura ha invertido US$ 1.5 millones para electrificar la zona de San Miguel de
Pallaques-Saucepampa, en beneficio de 20 localidades cajamarquinas. Adems, con una
inversin de US$ 300,000, actualmente estamos realizando el estudio de electrificacin rural
Santa Cruz-Chota-Bambamarca, tambin en Cajamarca, que beneficiar a ms de 240
localidades de la zona. Nuestro proyecto ms importante es la construccin de la Central
Hidroelctrica de Huanza, de 90 MW, que estar en operaciones a fines de 2012, en la
provincia de Huarochir, Lima.

No obstante este esfuerzo, nos interesa tambin aportar con el ejemplo en algo que
consideramos fundamental para nuestro desarrollo: a largo plazo debemos invertir en
hidroelctricas, y asi aprovechar la inmensa cantidad de agua que hay en la vertiente oriental
del pas. Se trata de una inversin en una alternativa limpia y renovable en trminos
ambientales. De esta forma, se constituye un incremento de la oferta energtica, que tiene
como consecuencia beneficiosa para otros sectores que el costo de este recurso sea menor.
As, cientos de miles de pobladores de las zonas ms recnditas podrn beneficiarse de ms
energa a menor precio. En este caso, nuestras operaciones utilizarn 70 MW, y tendremos un
excedente de 20 MW que ingresarn a la red nacional.
3.- DESARROLLO PRODUCTIVO
Al hablar de desarrollo productivo y sostenido, nos referimos a una continua bsqueda de
acuerdos pblico-privados para emprender proyectos de inters mutuo con beneficiarios
concretos. Es vital trabajar en conjunto con el Estado y la sociedad para alcanzar el bien
comn. Merece especial mencin la ampliacin del Programa de Reduccin y Alivio a la
Pobreza (PRA). Este programa, que se inici en el ao 2002 con una alianza entre
Buenaventura y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), en
Huancavelica, fue implementado en las provincias de Castilla, en Arequipa, y Oyn, en la sierra
de Lima, durante el ao 2011. Los beneficiarios son principalmente agricultores y productores
de fibra de alpaca y vicua. El objetivo de esta alianza es ayudar a las comunidades
ofrecindoles las herramientas necesarias para introducirse sin intermediarios al mercado y
con productos de mayor demanda. Este programa identifica a los compradores y los bienes
comercializados, para luego desarrollar esa oferta en el interior del pas, mediante asistencia
tcnica, convenios institucionales, implementacin de paquetes tecnolgicos y asesora.
Gracias a un acuerdo entre Buenaventura, el Instituto Peruano de Tecnologa, Innovacin y
Gestin (IPTIG), el Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRORURAL) y la
comunidad campesina de Oyn, hemos logrado mejorar el nivel productivo de la actividad
ganadera en la zona, as como la ampliacin del Plan de Buenas Prcticas Ganaderas y la
adquisicin de un nuevo plantel gentico. Durante el ao 2011, tambin realizamos varias
actividades para lograr el mejoramiento gentico del ganado, capacitar en tcnicas
agropecuarias y ganaderas y forestar diversas reas. El objetivo fue mejorar la productividad
de la agricultura y ganadera en las comunidades aledaas a Buenaventura. Asimismo, se
llevaron a cabo talleres sobre artesana, para que las comunidades puedan enriquecer sus
habilidades en otros rubros econmicos.

Buenaventura tambin considera que el sector turstico debe ser repotenciado. Es as que
hemos realizado aportes que contribuyen a integrar el Valle de los Volcanes, destino de talla
mundial ubicado en la regin Arequipa, al corredor turstico del sur peruano, tradicionalmente
compuesto por Machu Picchu, el Lago Titicaca, el Can del Colca y las Lneas de Nazca.
4.-EMPLEO, SALUD Y EDUCACIN
En Buenaventura priorizamos la contratacin de personal local. En la ltima dcada, hemos
realizado importantes acciones para ampliar las oportunidades laborales de las poblaciones de
nuestro mbito de influencia, con la implementacin de programas de capacitacin en carreras
afines a la actividad minera.

En el ao 2011, por ejemplo, capacitamos a ms de 100 jvenes ayacuchanos gracias a un

convenio con el Centro Tecnolgico Minero (Cetemin). Los estudiantes se graduaron en las
especialidades de construccin civil, montaje y electricidad industrial. Por lo dems, en el
pasado lo hemos hecho con jvenes cajamarquinos, muchos de los cuales han ingresado a
trabajar con nosotros. Uno de nuestros proyectos centrales en el campo de la educacin es
desarrollado en alianza con Empresarios por la Educacin y el Instituto Peruano de Accin
Empresarial (IPAE). Se trata del proyecto Escuelas Exitosas, que busca elevar la calidad
educativa en las zonas rurales. Los beneficiarios son ms de 6,300 estudiantes de 75 escuelas
de Huancavelica, Arequipa y Oyn.

Otro ejemplo es el apoyo que brindamos a la Universidad para el Desarrollo Andino (UDEA), la
primera universidad que imparte enseanza bilinge (quechua-castellano) del Per, ubicada
en la provincia de Angaraes, Huancavelica. Tambin contribuimos a preservar la salud de los
pobladores de nuestras comunidades. Tenemos una alianza con la Sociedad Mdica Peruano-
Norteamericana (PAMS) desde hace seis aos, con la que realizamos campaas gratuitas de
salud en las provincias de Huancavelica. Esto permite que los pobladores de bajos recursos
puedan recibir atenciones mdicas en distintas especialidades, como ginecologa, odontologa,
ciruga torcica y cardiovascular, neurologa y pediatra, entre otras. Asimismo, realizamos
campaas mdicas para nuestros propios colaboradores y sus familias.

5.-PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Las prcticas de Buen Gobierno Corporativo de Buenaventura comprenden nuestro mayor

compromiso y responsabilidad con la transparencia en nuestra gestin empresarial. Para ello
tenemos comits de gestin altamente capacitados y directores con funciones clave que se
involucran en las estrategias y en la determinacin de los objetivos corporativos. Desde
nuestros inicios, respetamos a nuestros accionistas, las polticas del Directorio, la buena
relacin con nuestros grupos de inters y, sobre todo, promovemos el valor de la
transparencia. Esto nos ha permitido, a lo largo de nuestra historia, de casi 60 aos (1953-
2013), atraer capital financiero y humano, as como funcionar en forma eficiente y generar
valor

Esta visin del negocio nos ha permitido ser la primera empresa peruana en adherirse al Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, iniciativa internacional que busca promover la creacin de
una ciudadana corporativa global para la conciliacin de los intereses y procesos de la
actividad empresarial con los valores y demandas de la sociedad. Como empresa asumimos el
compromiso de cumplir los 10 principios sobre derechos humanos, estndares laborales,
medioambientales y lucha contra la corrupcin. Nos enorgullece resaltar que en el ao 2008
recibimos el reconocimiento del Pacto Mundial en el Per por nuestros avances con respecto
al cumplimiento y divulgacin de sus principios. Tambin promovemos la implementacin en
el Per de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en
ingls). Se trata de una organizacin internacional que rene a Gobiernos, empresas
extractivas, grupos de la sociedad civil y organismos multilaterales que voluntariamente
mejoran los niveles de transparencia en los aportes tributarios que hacen las empresas a los
Gobiernos a nivel nacional, regional y local, y adicionalmente un control de cualquier posible
elemento de corrupcin gracias a una rigurosa auditora externa e independiente.

El Per se convirti en 2011 en el primer pas de Amrica en formar parte de la EITI gracias a la
iniciativa de Buenaventura, que introdujo el concepto y promovi su implementacin.
6.- CERTIFICACIONES INTERNACIONALES (ISO Y OHSAS)

Desde el ao 2001, Buenaventura inici en las unidades Orcopampa, Uchucchacua, Antapite y

Julcani el proceso de certificacin de sus sistemas de gestin. La primera norma que
certificamos fue la ISO 14001 (Gestin Ambiental), que revalidamos anualmente. En el ao
2008 incorporamos a este proceso de certificacin a Shila-Paula (Cedimin). En esa ocasin, el
reto fue certificar a cada una de las cinco unidades no solo en la norma ISO 14001, sino en la
ISO 9001 (Gestin de Calidad) y OHSAS 18001 (Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional).
Gracias al nivel de preparacin y coordinacin de nuestros equipos y colaboradores, logramos
la certificacin. De manera complementaria, en el 2010 recibimos las certificaciones ISO
14001, OHSAS 18001 e ISO 9001 en nuestras minas Julcani, Orcopampa, Uchucchacua,
Antapite y Shila-Paula, otorgadas por la empresa certificadora Bureau Veritas. Igualmente las
obtuvimos en Recuperada, Mallay y La Zanja, debido a nuestro plan de manejo ambiental y
seguridad y salud laboral. Durante el 2011, se realiz la Auditora de Certificacin Corporativa
con la participacin de las Gerencias de Seguridad, Medio Ambiente, Recursos Humanos,
Logstica y Operaciones. Posteriormente, las unidades Uchucchacua, Antapite y La Zanja fueron
auditadas. Como resultado, obtuvimos las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.