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NDICE

INTRODUCCIN
En un escenario cada vez ms global las empresas necesitan colaboradores
capaces de actuar con la misma eficacia en cualquier entorno para esto
necesitan estar capacitados por altos estndares de seguridad, las empresas
han comprendido que para competir en el mundo de libre comercio,
especialmente con las negociacin de acuerdos internacionales con diferentes
pases y los requisitos cada vez ms exigentes al nivel internacional, ha sido
necesario asumir la importancia de contar con Sistemas de Gestin de la
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y continuidad en las actividades diarias.
La COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A. tiene certificados de sistemas de
gestin de la calidad (ISO 9001), ambiental (ISO 14001), salud y seguridad en
el trabajo (OHSAS 18001 - Occupational Health and Safety Assessment Series o
SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL) siendo este
ltimo nuestro tema de estudio.

FISCALIZACIN DE LA NORMA ISO 18001 EN LA COMPAA MINERA VOLCAN


S.A.A.
1. HISTORIA DE LA COMPAA MINERA VOLCAN
Desde que la Compaa inici sus operaciones mineras en 1943, en las
alturas del abra de Ticlio, el continuo esfuerzo y la dedicacin
desempeados por sus directivos y colaboradores le han permitido
convertirse en la principal productora de plata y plomo y la segunda
mayor productora de zinc del Per. Asimismo, Volcan est posicionada
dentro de las diez principales empresas productoras de zinc, plata y
plomo del mundo.
Inicialmente las operaciones de Volcan se circunscribieron a la mina
Ticlio, un conjunto de 30 concesiones otorgadas por el Estado Peruano, y
cuyo mineral extrado era vendido a la concentradora Mahr Tnel, en esa
poca propiedad de la empresa de capitales estadounidenses Cerro de
Pasco Copper Corporation, que fue expropiada por el gobierno militar a
comienzos de la dcada de 1970.
Hoy, Volcan cuenta con ms de 346 mil hectreas de concesiones
mineras, 10 minas y 7 plantas concentradoras, y una planta de
lixicacin. Volcan es una empresa minera diversificada y una importante
productora mundial de zinc, plata y plomo.
Transcurridos ms de 70 aos de su fundacin, la historia de Volcan
contina escribindose.
2. MISIN Y VISIN
Misin: Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la
maximizacin de valor a sus accionistas, a travs de la excelencia
operativa y de los ms altos estndares de seguridad y manejo
ambiental, contribuyendo la desarrollo de su personal y de su entorno.
Visin: Al 2021, ser una de las principales empresas mineras
diversificadas en metales base, preciosos, y lider en crecimiento y
excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un
equipo humano comprometido y altamente calificado.

3. DIRECTORIO Y GERENCIA

Directorio
Jos Picasso Salinas

Presidente del Directorio

Jos Ignacio De Romaa Letts

Vicepresidente del Directorio

Jose Bayly Letts

Director

Christopher Eskdale

Director

Irene Letts de Romaa

Director

Daniel Mate Badenes

Director

Pablo Moreyra Almenara

Director

Felipe Osterling Letts

Director

Madeleine Osterling Letts

Director

Alta Direccin
Juan Ignacio Rosado
Gmez De La Torre

Gerente General

Roberto Maldonado
Astorga

Gerente Central de Operaciones

Jos Montoya Stahl

Gerente Central de Desarrollo Corporativo

Jorge Leoncio Murillo


Nuez

Gerente Central de Finanzas

Juan Alberto Begazo


Vizcarra

Gerente de Auditora

Jos Manuel Blanco


Collao

Gerente Operaciones de EUA Chungar

Paolo Ivan Cabrejos


Martn

Gerente Comercial

Jorge Simon Chavez


Manrique

Gerente de Geologa

Jos Antonio Cuadros


Obando

Gerente de Planeamiento

Alta Direccin
Mario Eduardo De las
Casas Vizquerra

Gerente de Logstica y Proyectos

Juan Manuel Del Aguila


Zamora

Gerente Corporativo de Proyectos

Jos Antonio Estela


Ramirez

Gerente de Energa

Csar Emilio Farfan


Bernales

Gerente de Exploraciones Regionales

Herman Flores Arevalo

Gerente de Operaciones UEA Cerro de


Pasco

Carlos Eduardo Flores


Trelles

Gerente de Tecnologa de Informacin

Carlos Manuel Garca


Zapata

Gerente de Operaciones Mina Andaychagua

Alberto Victor Manuel


Gazzo Baca

Gerente Corporativo de Gestin Humana

Sergio Martin Giampetri


Ramos

Gerente Seguridad Patrimonial

David Brian Gleit

Gerente de Relaciones con Inversionistas

Eduardo Julio Magnasco


La Torre

Gerente Mantenimiento y Calidad

Eduardo Enrique
Malpartida Espinoza

Gerente de Operaciones UEA Alpamarca Rio Pallanga

Jos Remigio Manzaneda


Cabala

Gerente de Operaciones Metalgicas

Juan Silbino Marceliano


Rojas

Gerenet de Seguridad y Salud Ocupacional

Renzo Muente Barzotti

Gerente de Desarrollo Humano

Pedro Simon Navarro


Neyra

Gerente Tesorera

Alfonso Rebaza Gonzalez

Gerente Legal

Alta Direccin
Percy Luis Rivera Lopez

Gerente de Asuntos Ambientales

Mauricio Scerpella Itiburu

Gerente Presupuesto y Control de Gestin

Roberto Juan Servat


Pereira de Sousa

Gerente Corporativo de Responsabilidad


Social y Relaciones Laborales

Pedro Torres Torres

Gerente de Contabilidad y Tributacin

Edgardo Zamora Perez

Gerente de Operaciones UEA Yauli

4. UBICACIN DE LAS PRINCIPALES PROPIEDADES MINERAS DE LA EMPRESA

5. SEGURIDAD Y SALUD
Seguridad: Volcan viene trabajando en un exitoso proyecto de Cambio
de Cultura en Seguridad, Salud y Medio Ambiente, por lo que se
desarrollaron e implementaron nuevas herramientas de gestin as como
campaas dirigidas a trabajar en el cambio del comportamiento de los
colaboradores y de la lnea de mando. Con este fin, se cre el Comit de
Aprendizaje, el mismo que se rene quincenalmente para analizar los
accidentes ocurridos en toda la Compaa y en otras empresas del
sector con

el

objetivo de

tomar acciones sistmicas con

fines

preventivos y evitar ocurrencias por las mismas causas.


En este mismo sentido, se vienen implementando campaas de
sensibilizacin para el comportamiento seguro y para la prevencin de
riesgos crticos de seguridad. Volcan en conjunto con la empresa
Viceversa Consulting, han desarrollado el Proyecto de Ejecucin de
Identificacin de Peligro y Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC) base
en las UEA Yauli, Cerro de Pasco y Chungar.
Todos estos esfuerzos permitieron que durante el 2013 las unidades de
San Cristbal y Carahuacra lograran ms de 2,500,000 y 2,000,000
horas hombre trabajadas (HHT) sin accidentes incapacitantes. Estos
esfuerzos tambin se reflejaron en la mejora de los indicadores de
frecuencia, severidad y accidentabilidad.

CODIGOS DE SEALES Y COLORES DE LA MINERA

COLOR DE SEGURIDAD

SIGNIFICADO U OBJETIVO

Rojo

Prohibicin

Azul

Accin obligatoria

USO
Seal de Prohibicin,
Parada y parada de
emergencia.
Seal de obligacin de
uso de equipo de

proteccin personal.

TIPO DE SEAL

Amarillo

Precaucin, riesgo de
peligro.

Precaucin de
obstculos.
Indicaciones de peligro.

Verde

Condicin de seguridad

Rutas de escape y
salidas de emergencia.

FORMA

SIGNIFICADO

GEOMTRICA
Seal

Prohibicin u obligatoriedad

Reglamentaria
Seal de

Precaucin y peligro.

Advertencia
Seal de

Emergencias e informacin

Informacin

general.

Salud: Volcan es consciente de su compromiso por el bienestar y la


salud de todos sus colaboradores. Es as que, dentro de las actividades
realizadas en el 2013, se cumpli con la evaluacin mdica al 95% de
sus trabajadores. Dicha evaluacin no solo consider la condicin
ocupacional sino tambin el aspecto psicosocial y la incidencia de
enfermedades crnicas prevalentes no transmisibles.
Para Volcan, la prevencin es la premisa ms importante para evitar
cualquier contingencia; es por ello que para la deteccin de problemas
de salud y enfermedades, la empresa implement un programa de
calidad

de

vida

que

busca

el

bienestar

biopsicosocial

de

los

colaboradores. En este sentido, se desarroll un programa de visitas


mdicas de distintas especialidades en las unidades mineras en la que
tambin

se

realizaron

exmenes

de

laboratorio,

tanto

para

los

colaboradores como para sus familiares. Todo esto con la finalidad de


detectar enfermedades muy prevalentes en estadios iniciales tales como
la hipertensin arterial, diabetes mellitus, dislipidemias, problemas
renales y prostticos. Tambin se realiz una intensa campaa de salud
oral llevada a cabo por odontlogos que apoyaron en educacin,
profilaxis y tratamientos.
Es preciso destacar que adems Volcan cuenta con una red de servicios
mdicos que permiten una adecuada atencin de estabilizacin en todas
las operaciones mineras. Asimismo, posee una flota de ambulancias
equipadas con los ms altos estndares de atencin de emergencias
para una apropiada evacuacin de trabajadores y terceros.
5.1. En qu consiste la gestin de seguridad en Volcan?
El ao 2012, Volcan decidi realizar un cambio en su gestin de
Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC).
Tenamos un promedio anual de siete accidentes mortales y ms de
125

accidentes

incapacitantes.

Comprendimos

que

haba

oportunidades de mejora y que deberamos hacer un cambio de


cultura en toda nuestra organizacin. Empezamos a trabajar en dos
frentes: sistema y lderes.
5.2.

En qu consiste ese trabajo?

Nuestro sistema fue diseado de manera que sea simple y entendible


por todos los niveles de lderes. Consideramos cuatro pilares:
evaluacin

de

riesgos

(IPER

base),

condiciones

(inspecciones

enfocadas en riesgos crticos), conocimiento (induccin, capacitacin,


autorizacin y OPT), y comportamiento (auditora de comportamiento
seguro).
En cuanto a lderes, comprendimos que necesitaban desarrollar las
competencias de dominio emocional, con la finalidad de que ellos
generen el cambio de comportamiento en los colaboradores.
Implantamos un lema que conlleva a ello: El comportamiento de los
trabajadores es el fiel reflejo del comportamiento de sus lderes.
Para que el sistema funcione, los lderes deben tener competencias
que les permitan mover el sistema de gestin. Una de las
herramientas poderosas para lograr esto es la Auditoria de
Comportamiento Seguro, que ayuda al lder a practicar cuatro
dominios emocionales: resolucin, apertura, estabilidad y flexibilidad.

5.3. Qu plan tienen para la implementacin del sistema?


Para lograr la implementacin de este nuevo sistema propio, hemos
realizado un plan estratgico de cinco aos para llegar a tener una
cultura interdependiente. Realizamos un plan a largo mediano y corto
plazo. El plan de largo plazo garantiza que el sistema sea sostenible
en el tiempo, el de mediano plazo garantiza bloquear los accidentes
mortales y el de corto plazo garantiza que la gente est alerta
siempre.
La implementacin del nuevo sistema en estos dos aos est dando
muy buenos resultados, esto se refleja en los indicadores de

seguridad. Si comparamos el ao 2011 versus el ao 2013,


disminuimos 49% el ndice de frecuencia (menos accidentes), la
severidad bajo en 64% (menos das perdidos por accidentes) y las
horas hombre trabajadas aumentaron en 32% (buenos resultados
inclusive con mayor exposicin de gente).
5.4. Cules son los objetivos para el 2015?
Nuestro objetivo en es cero accidentes mortales e incapacitantes.
Para el 2014, nuestro objetivo es lograr cero accidentes mortales,
reducir los accidentes incapacitantes en 50% y lograr pasar de una
cultura dependiente a independiente. Para el 2015, nuestro objetivo
es cero accidentes mortales, reducir 50% el resultado del 2014 en
cuanto

accidentes

incapacitantes

fortalecer

la

cultura

independiente con miras a ingresar a una cultura interdependiente.


5.5.

Cmo est involucrada la seguridad en el diseo de mina y el

minado?
Se ha mejorado en ese aspecto. Ahora, el rea de Seguridad participa
en todos los planeamientos de minado y determina las condiciones
de seguridad para cualquier proyecto. Realizamos los controles en
campo de manera estratgica, supervisando primero las labores de
alto riesgo, verificando la efectividad de las herramientas de gestin
y atendiendo las paralizaciones de las labores que no renen las
condiciones de seguridad, los PARE son realizados por los mismos
trabajadores aplicando la herramienta PARE. Si una labor no tiene las
condiciones de seguridad, la labor se para, comunican a la
supervisin, se analiza los riesgos y se contina con controles que
aseguren la no ocurrencia de accidentes.
5.6.

Cmo imparten las polticas de seguridad desde la alta direccin

hacia las diferentes unidades de Volcan?


Tenemos establecido una organizacin

estructurada:

En

Lima,

tenemos el Comit Estratgico liderada por el Gerente General y


como miembros todos los Gerentes de las diferentes reas, en las
unidades estn los Comits Operacionales liderados por el Gerente
de Operaciones, los cuales se renen de forma mensual. Todo lo que
se trata en el Comit Estratgico baja de forma sistemtica a los

comits operacionales y de la misma forma desde los comits


operacionales sube la informacin al Comit Estratgico, donde los
gerentes de operaciones de cada unidad exponen en Lima sus
resultados de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
De igual manera, tenemos 10 subcomits del sistema liderados por
gerentes corporativos y no personal de seguridad, lo que representa
un verdadero cambio.
5.7.

Cul es el rol de la alta direccin y gerencia en el sistema de

gestin?
El rol de la alta direccin es apoyar y participar de forma activa y
visible en la implementacin del sistema de gestin, otorgando los
recursos necesarios y empoderando al rea de Seguridad para las
decisiones

estratgicas.

El

rea

de

seguridad

ahora

reporta

directamente a la gerencia general, lo que fue un cambio rotundo en


la gestin.
5.8.

El trabajo de equipo es un factor que tambin permite los

avances
En efecto, el trabajo en equipo nace en la comunicacin y confianza,
logrando establecer estrategias que permitan alcanzar objetivos y
metas desafiantes. Hacer un cambio de cultura de seguridad en
Volcan es un reto titnico que afrontamos con la participacin de
todos. La seguridad es todos los das. Debemos mantener la alerta
siempre. Mover las aguas constantemente. No bajar la guardia nunca,
porque los accidentes ocurren en esos momentos, cuando las
personas estn distradas, apuradas o cansadas pierden el foco en
seguridad y se accidentan.
5.9. Cmo se comprometen los lderes con el sistema de seguridad?
Para que los lderes apliquen un sistema de gestin, primero tienen
que comprenderlo, luego practicarlo y, finalmente, realizarlo de
manera efectiva. Para lograr esto debemos estructurar el sistema de
manera clara y simple, para que los lderes te compren la idea. Una
vez que te compran la idea, la cosa camina a pasos acelerados.
Debemos siempre acompaar a los lderes, no solo tratar el tema de
seguridad, sino tambin los temas de su operacin.

5.10. Cmo se hace el seguimiento y evala el comportamiento seguro


de los trabajadores?
Hemos implementado

una

herramienta

potente

denominada

Auditora de Comportamiento Seguro (ACS). Dicha herramienta


contempla la capacitacin de auditores de comportamiento seguro,
quienes son entrenados para que tengan las competencias de saber
observar comportamientos seguros y de riesgo, motivar y lograr el
compromiso del trabajador para el cambio de comportamiento. Se
utiliza

un

formato

que

ayuda

al

auditor

identificar

los

comportamientos. Los resultados son ingresados a una base de datos


y cada rea y unidad realiza un anlisis crtico de los resultados,
planteando acciones para los comportamientos capaces y los
comportamientos incapaces son tratados en los comits de cada
unidad. Lo que no pueden resolver, ya que en algunos casos
necesitan mayor inversin, es elevado al Comit Estratgico en Lima
y se decide las inversiones para las mejoras. Finalmente, se comunica
a todos los trabajadores los resultados.
5.11. Cmo se supervisa y trabaja con las empresas contratistas?
Todos los contratistas estn alineados a nuestro sistema, inclusive
hay un subcomit de nuestro sistema que se llama Gestin de
Contratistas, el cual contempla la gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional. An tenemos mucho por mejorar en este aspecto, pero
nuestro sistema contempla la gestin con cada contratista.

6. NORMATIVA OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety


Assessment Series) SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL EN LA COMPAA MINERA VOLCAN
6.1. Qu es OHSAS 18001?
OHSAS 18001 surge en 1999 como respuesta ante la demanda de las
organizaciones por disponer de una especificacin reconocible de
Sistemas de gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo frente a la
que poder evaluar y certificar sus sistemas de gestin.

OHSAS 18001 establece requisitos para un Sistema de gestin de la


Seguridad y Salud en el Trabajo

(SST), que permita a una

organizacin controlar sus riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo


y mejorar su desempeo, sin embargo OHSAS 18001 no establece
criterios especficos de desempeo, ni proporciona especificaciones
detalladas para el diseo de un sistema de gestin.
Esta especificacin OHSAS es aplicable a cualquier organizacin que
desee:
a) Establecer un Sistema de gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo para eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y
otras partes interesadas que puedan estar expuestos a riesgos
de SST asociados con sus actividades.
b) Implementar, mantener y mejorar continuamente un Sistema
de gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
c) Asegurarse de que cumple con la poltica de Seguridad y Salud
en el Trabajo establecida por la propia organizacin.
d) Demostrar dicha conformidad a terceros.
e) Tratar de lograr la certificacin/registro de su Sistema de
gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo

por una

organizacin externa.
f) Realizar una auto evaluacin y declaracin de conformidad con
esta especificacin OHSAS.
6.1.1. Beneficios:
Ayuda a mantener la salud y el bienestar de los

trabajadores.
Mejorar la seguridad jurdica debido a la adhesin

estricta a todas las exigencias legales y reglamentarias.


Reducir los riesgos profesionales a travs del anlisis

sistemtico de las actividades.


Reduccin de costes al prevenir los accidentes laborales.
Apoyar la exigencia de calidad continua, desempeo y
capacidad para garantizar el suministro de los flujos de

trabajo ininterrumpido
Mejorar la identificacin

la

motivacin

de

los

empleados mediante el suministro seguro de puestos


de trabajo, la responsabilidad y la coparticipacin.

Promover la confianza del pblico, clientes, autoridades,


y las compaas de seguros.

6.1.2. CMO IMPLANTAR LA NORMA OHSAS 18001?


La norma OHSAS 18001 se basa en el ciclo de mejora continua
PDCA

(Planificar

herramienta

para

Hacer

optimizar

Verificar
el

Actuar),

comportamiento

como
de

la

organizacin en materia de Seguridad y Salud.


FASE 0 - CMO EMPEZAR A IMPLEMENTAR EL SISTEMA?
Paso 1: Formando un equipo de trabajo.
Paso 2: Delimitando el alcance del sistema.
Paso 3: Haciendo un diagnostico a nuestra entidad u
organizacin.
Qu se debe revisar?
Requisitos legales.
Identificacin de peligros
Evaluacin de riesgos.
Revisin de procedimientos existentes.
Puntos dbiles y fuertes de la organizacin.
FASE 1 DEFINIR LA POLITICA PREVENTIVA DE LA
ORGANIZACIN.
Requisitos:

Apoyo de alta direccin.


Compromiso de mejora continua.
Detallar la escala de riesgos laborales.
Declarar el cumplimiento de todos los requisitos

legales y de materia preventivas.


Definir la forma de cumplir con los requisitos de

seguridad y salud.
Proporcionar el marco de referencia para establecer y

realizar los objetivos.


Revisin peridica y visible en la organizacin.

FASE 2 - EVALUAR E IDENTIFICAR LOS RIESGOS LABORALES.


IDENTIFICAR LOS REQUISITOS LEGALES.

FIJAR OBJETIVOS Y ELABORAR UN PLAN DE ACCIN(Los


objetivos deben ser Medibles, alcanzables, relevantes,
especficos y delimitados en el tiempo.)
FASE 3 IMPLANTACION DEL SISTEMA.

Definir y concretar funciones y responsabilidades.


Dar formacin a los trabajadores para darle

competencia necesaria frente a los riesgos laborales.


Informar a los trabajadores sobre los peligros y

riesgos.
Preparar la documentacin necesaria para llevar un

control y orden necesario.


Estar preparado ante

cualquier

situacin

de

emergencia.
FASE 4 ACTUAR

Marcar un procedimiento de seguimiento para medir

si se estn cumpliendo con los objetivos planteados.


Identificar, detectar y estudiar los accidentes e

incidentes producidos.
Tomar acciones correctivas o preventivas de los

incumplimientos detectados.
Realizar una auditoria interna con el objeto de
evaluar el desempeo.

FASE 5 REVISIN DE TODA LA DOCUMENTACIN.

Tras la revisin por la DIRECCIN de forma voluntaria


una entidad autorizada puede certificar el sistema
conforme a la OHSAS 18001.

6.2. OHSAS 18001 APLICADA EN LA COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A.


En Octubre 2006, la institucin certificadora alemana DQS, audit a
las Unidades Mineras de Yauli, Cerro de Pasco y Animn de acuerdo a
las exigencias de la norma ISO 14001:2004 para Sistemas de Gestin

Ambiental, y la especificacin OHSAS 18001:1999 para Sistemas de


Gestin de Seguridad y Salud.
Las principales actividades realizadas para mejorar la gestin de la
seguridad fueron:
Curso de Liderazgo

Supervisin

Adecuada

para

300

supervisores. Se ha previsto que en el 2007 se dictar para


300 supervisores adicionales.
Auditoria NOSA a todas las unidades mineras (Yauli, Cerro de
Pasco, Animn, Vinchos y Ticlio)
La Universidad Nacional de Ingeniera inici la evaluacin de
conocimientos requeridos por el personal para los diversos
puestos de trabajo.
Se iniciaron las gestiones
personalizada

en

Seguridad

para
y

realizar
Medio

la

capacitacin

Ambiente

con

la

Universidad Nacional del Centro del Per de Huancayo y la


Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin de Cerro de Pasco.
Se inici la evaluacin de Capacidades Sicolgicas que debe
tener el personal para cubrir un puesto de trabajo. La
evaluacin generar un plan de mejora de las capacidades
sicolgicas.
Se divulg el Cdigo de Conducta suscrito por Volcan en el ao
2002 con la Sociedad Nacional de Minera. El Cdigo establece
que el aprovechamiento de los minerales debe realizarse
observando un mnimo de normas de conducta.
6.3.

ANTECEDENTES Y FISCALIZACION DE LA OHSAS 18001 EN LA

COMPAA MINERA VOLCAN

FUENTE: osinerg.gob.pe

FUENTE: osinerg.gob.pe 28/08/2012

FUENTE: osinerg.gob.pe

CONCLUSIONES
La COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A. cumple con establecer las
seales de seguridad y otorgar los implementos de seguridad dentro de
cada uno de sus reas laborales.
Para el ao 2011 la COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A. segn
OSINERGMIN, registr 6 accidentes laborales en ese ao, liderando la
cifra la Compaa Minera Volcan. A nivel Nacional las principales
causas de accidentes fatales fueron desprendimiento de rocas (23%),
trnsito (23%), intoxicacin-asfixia (27%), energa elctrica (1%), succin
(2%) derrumbe (1%) y otros (3%) (Fuente: diario correo 30 de julio del
2011).
En el ao 2014 la COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A. lider el cuadro
de ya que present 0 accidentes.
En este ao 2015 la COMPAA MINERA VOLCAN S.A.A. presenta un
accidente fatal en una de sus unidades.
Nosotros llegamos a la conclusin que la empresa cumple al 90% con la
seguridad requerida por el OHSAS 18001, ya que los accidentes que
sucedieron se deben mas a la negligencia del trabajador.