Mientras “Más lento es más Rápido”

Esta frase está inspirada en lo que significa la inversión de tiempo necesaria para planificar
la acción antes de iniciarla, lo que permite reducir la probabilidad de errar en una
estrategia o decisión de cualquier naturaleza, lo cual podría significar la supervivencia de
la empresa en casos más extremos donde tomar una decisión acertada significa seguir
creciendo o morir. Un buen ejemplo de esta estrategia es lo que hizo Toyota en los años
setenta, cuando lanzaron su primer vehículo Corolla al mercado norteamericano.

La historia. Toyota
 
Antes de ese lanzamiento hubo años de preparación de la estrategia, lo cual incluyo el
estudio de carreteras y condiciones climáticas en los estados unidos, encuestas de
satisfacción con respecto a los vehículos norteamericanos fabricados por Ford y Chevrolet,
los precios de los vehículos, entre muchos otros detalles. Finalmente, esa “inversión de
tiempo” que hizo Toyota para planificar estratégicamente su incursión en el mercado
norteamericano, brindo más que los frutos esperados ya que se posicionó con su
producto Toyota Corolla tan fuertemente que hoy en día sigue siendo la marca y modelo
preferido por quienes adquieren su primer vehículo.    
 

Lo Curioso
 Los japoneses no esperaban que el factor que ellos consideraban rutinario (La Calidad), sería
el principal componente de la decisión de comprar el vehículo. Detalles rutinarios hacen el
cambio.
 

 Entonces …
 
¿Qué hizo diferente Toyota?
 

Solo tres cosas …  PLANIFICAR, PLANIFICAR y PLANIFICAR, ¡Ah!

¡Claro esta! También actuó sin demoras una vez que tenía
definida la estrategia.
El uso de la Planificación Estratégica (PE), hoy en día, se ha consolidado como un
elemento casi imprescindible para elevar el éxito empresarial, de hecho, muchas grandes
corporaciones consideran como un punto positivo si sus proveedores usan la Planificación
Estratégica, lo cual le genera confianza en cuanto a la continuidad y calidad del suministro
de bienes y servicios. Es importante destacar que la Planificación Estratégica no es una
técnica de uso exclusivo de grandes corporaciones, por el contrario, el uso de estas
técnicas por empresas familiares y PYME es cada vez más frecuente, las convierte en
potenciales GEMEC (Grandes Empresas En Crecimiento) Lo cual representa nuestro
concepto y para quienes hemos desarrollado una técnica e implementación práctica de la
Planificación Estratégica.
El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de Actuar” lo cual
evita que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien definido en su estrategia de
crecimiento.