INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE

MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

6 GRANDES PERDIDAS EN PROCESOS DE

MANUFACTURA

GESTION DE LA PRODUCCION DE
MANUFACTURA

JKULIO CESAR TOMAS MORALES

RODRIGUEZ

ING. ROBERTO OLIVARES LUNA

3:00-4:00
VISIÓN GENERAL

Uno de los principales objetivos de los programas TPM (Mantenimiento Productivo

Total) y OEE (Efectividad Global del Equipamiento) es reducir y / o eliminar las
llamadas Seis Grandes Pérdidas, las causas más comunes de pérdida de
productividad basada en equipamiento en la fabricación.

Primero, definamos las seis grandes pérdidas.

 Falla en el equipamiento
 Configuración y Ajustes
 Ralentí y paradas menores
 Velocidad reducida
 Defectos de proceso
 Rendimiento reducido

Los factores de pérdida de OEE (disponibilidad, rendimiento y calidad) se alinean

con las seis grandes pérdidas.

FALLA EN EL EQUIPAMIENTO

La falla del equipamiento representa cualquier período de tiempo significativo en el

que los equipos están programados para la producción pero no están funcionando
debido a una falla de algún tipo. Una forma más generalizada de pensar en las
fallas del equipamiento es cualquier parada o tiempo de inactividad no planificado.
La falla de los equipos es una pérdida de disponibilidad.

Ejemplos de razones comunes para fallas en los equipos incluyen fallas en las
herramientas, averías y mantenimiento no planeado. Desde la perspectiva más
amplia de las paradas no planificadas, otras razones comunes incluyen la falta de
operadores o materiales, la falta de alimentación de material de equipos aguas
arriba o el bloqueo por el equipamiento aguas abajo.

Existe flexibilidad sobre dónde establecer el umbral entre la falla del equipo (una
pérdida de disponibilidad) y una parada menor (una pérdida de rendimiento). Una
buena regla general es establecer ese umbral en función de su política por
motivos de seguimiento. Por ejemplo, su política podría ser que cualquier tiempo
de inactividad superior a dos minutos deba tener un motivo asociado y, por lo
tanto, se considerará una falla del equipo.
CONFIGURACIÓN Y AJUSTES

La configuración y los ajustes tienen en cuenta los períodos de tiempo

significativos en los que el equipo está programado para la producción pero no
está funcionando debido a un cambio u otro ajuste del equipo. Una forma más
generalizada de pensar en configuraciones y ajustes es como cualquier parada
planificada. Configuración y ajustes es una pérdida de disponibilidad.

Ejemplos de razones comunes para la configuración y los ajustes incluyen la

configuración, los cambios, los ajustes importantes y los ajustes de las
herramientas. Desde la perspectiva más amplia de las paradas planificadas, otras
razones comunes incluyen la limpieza, el tiempo de calentamiento, el
mantenimiento planificado y las inspecciones de calidad.

La mayor fuente de tiempo de configuración y ajuste son normalmente los cambios

(también conocidos como preparación o configuración), que se pueden abordar a
través de un programa SMED (intercambio de troqueles en un minuto).

RALENTÍ Y PARADAS MENORES

El ralentí y las paradas menores representan el tiempo en el que el equipo se

detiene durante un período corto de tiempo (normalmente uno o dos minutos) y el
operador lo resuelve. Otro nombre para las paradas al ralentí y menores son
paradas pequeñas. El ralentí y las paradas menores son una pérdida de
rendimiento.

Algunos ejemplos de razones comunes para el ralentí y las paradas menores

incluyen atascos de alimentación, atascos de material, flujo de producto obstruido,
configuraciones incorrectas, sensores bloqueados o desalineados, problemas de
diseño de equipos y limpieza rápida periódica.

Esta categoría generalmente incluye paradas que duran mucho menos de cinco
minutos y que no requieren personal de mantenimiento. Los problemas
subyacentes suelen ser crónicos (mismo problema / día diferente), lo que puede
hacer que los operadores no vean su impacto. La mayoría de las empresas no
realizan un seguimiento preciso de las paradas menores y en ralentí.

VELOCIDAD REDUCIDA

La velocidad reducida representa el tiempo en el que el equipo funciona más lento

que el tiempo de ciclo ideal (el tiempo teórico más rápido posible para fabricar una
pieza). Otro nombre para la velocidad reducida es ciclos lentos. La velocidad
reducida es una pérdida de rendimiento.

Ejemplos de razones comunes para la velocidad reducida incluyen equipo sucio o

desgastado, mala lubricación, materiales deficientes, malas condiciones
ambientales, inexperiencia del operador, puesta en marcha y parada.

Esta categoría incluye todo lo que impide que el proceso se ejecute a su velocidad
máxima teórica (también conocida como Tasa de ejecución ideal o Capacidad de
la placa de identificación) cuando el proceso de fabricación se está ejecutando.

DEFECTOS DE PROCESO

Los defectos de proceso explican las piezas defectuosas producidas durante la

producción estable (estado estable). Esto incluye piezas desechadas, así como
piezas que se pueden volver a trabajar, ya que OEE mide la calidad desde la
perspectiva del rendimiento del primer paso. Los defectos del proceso son una
pérdida de calidad.

Ejemplos de razones comunes para los defectos del proceso incluyen

configuraciones incorrectas del equipo, errores de manejo del operador o del
equipo y vencimiento de lotes

RENDIMIENTO REDUCIDO

El rendimiento reducido representa las piezas defectuosas producidas desde el

inicio hasta que se alcanza la producción estable (estado estable). Esto incluye
piezas desechadas, así como piezas que se pueden volver a trabajar, ya que OEE
mide la calidad desde la perspectiva del rendimiento del primer paso. El
rendimiento reducido puede ocurrir después de la puesta en marcha de cualquier
equipo, sin embargo, es más común que se rastree después de los cambios. El
rendimiento reducido es una pérdida de calidad.

Los ejemplos de razones comunes para el rendimiento reducido incluyen cambios

subóptimos, configuraciones incorrectas cuando se ejecuta una nueva pieza,
equipo que necesita ciclos de calentamiento o equipo que genera inherentemente
desperdicio después del inicio (por ejemplo, una rotativa).en plantas
farmacéuticas)