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ÍNDICE
0 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................... 4
1 ALCANCE ...................................................................................................................................................... 5
3.2.12 análisis del ciclo de vida (ACV) life cycle assesment ................................................................. 10
3.2.15 Plan de Ejecución BIM (PEB) BIM Execution Plan (BEP) .......................................................... 10
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3.3.2 requisitos de información del activo asset information requirements (AIR) ...................................12
3.3.5 modelado de información del activo Asset Information Model (AIM) .............................................13
3.3.6 modelado de información del proyecto Project Information Model (PIM) ......................................13
3.3.7 diseño asistido por computadora Computer Aided Design (CAD) ..................................................13
3.3.36 control de supervisión y adquisición de datos Supervisory Control and Data Acquisition
(SCADA) …………………………………………………………………………………………………………….17
BIBLOGRAFÍA …………………………………………………………….……………………………………………. 18
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0 INTRODUCCIÓN
La transformación digital en el área de Arquitectura, Ingeniería y Construcción, que desde hace más de una
década se venía promoviendo, ha alcanzado una mayor aceptación a nivel mundial y en la actualidad puede
constituir claramente un requisito contractual en muchos países internacionales y de la región, por lo que se
hace imprescindible establecer una serie de documentos normativos BIM, que nos conduzcan a alcanzar ese
nivel de conocimiento y progresivamente ir desarrollando las capacidades profesionales y organizacionales de
implementación BIM (Building Information Modelling) en nuestro país.
La metodología BIM, posee una cantidad considerable de términos, siglas y acrónimos provenientes de los
países anglosajones y de aquellos en los que ha tenido un mayor desarrollo y difusión. Por lo que resultará
muy frecuente el uso de expresiones en idioma inglés, considerando que la mayor parte de la bibliografía que
aborda la metodología y sus contenidos están en ese idioma.
Cabe destacar, que se trata de un documento vivo, que se irá integrando y modificando según se vayan
completando trabajos específicos dentro del Comité Técnico de Normalización CT 03 Obras Civiles, Grupo de
Trabajo BIM.
1 ALCANCE
Este documento establece el vocabulario básico con sus términos equivalentes en inglés, destinados a
unificar la terminología empleada en proyectos desarrollados bajo la metodología BIM, lo que permitirá a los
usuarios familiarizarse y adoptarlos en el desarrollo de sus actividades en un entorno de trabajo colaborativo.
Este documento quedará sujeto a la incorporación de nuevos términos y expresiones a medida que se avance
en el desarrollo de los documentos asociados a él.
2 REFERENCIAS NORMATIVAS
El siguiente documento contiene disposiciones que, al ser citadas en este texto, constituyen requisitos de esta
norma. La edición indicada estaba en vigencia en el momento de esta publicación. Como toda norma está
sujeta a revisión se recomienda a aquellos que realicen acuerdos con base en ellas, que analicen la
conveniencia de usar la edición más reciente de la norma citada seguidamente.
ISO 19650-1:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works,
including building information modelling (BIM). Information management using building information modelling.
Part 1: Concepts and principles.
ISO 16739-1:2018 Industry Foundation Classes (IFC) for data sharing in the construction and facility
management industries. Part 1: Data schema
A los efectos de este documento, se aplican los siguientes términos, definiciones y términos abreviados:
3.1.1
modelado de la información de la construcción
Building Information Modeling (BIM)
metodología de trabajo colaborativa para la gestión de un proyecto de construcción, que tiene como
característica principal, centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado
y desarrollado por las partes involucradas
NOTA: En el contexto de este documento, la gestión de la información relativa a los procesos de construcción
tiene lugar durante el período de desarrollo (3.2.10) del proyecto y período operacional (3.2.11) del activo
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3.1.2
parte involucrada
actor
3.1.3
cliente
client
parte involucrada (3.1.2) que representa el punto de partida para la definición de los requerimientos BIM del
proyecto, las necesidades, su alcance y aprobación
3.1.4
intercambio de información
information exchange
forma de colaboración en la que se realiza la entrega y recepción de información entre las diferentes partes
involucradas en el proyecto
3.1.5
interoperabilidad
interoperability
NOTA: La interoperabilidad puede referirse a sistemas, procesos, formatos de archivo, entre otros.
3.1.6
implantación BIM
BIM implantation
NOTA 2: Implantar a nivel de gobierno, implica la creación y emisión de ordenanzas, leyes, reglamentaciones
nacionales o un documento técnico que proporcione bases sólidas para el establecimiento de la metodología
BIM.
NOTA 3: Implantar en este contexto, se refiere a aplicar desde cero la metodología en las organizaciones,
basándose en políticas y objetivos definidos.
3.1.7
implementación BIM
BIM implementation
llevar a cabo los procesos y actividades necesarias, con la incorporación de un estándar, para el uso de la
metodología BIM en las organizaciones, introduciendo los conceptos, principios, herramientas y recursos
requeridos
NOTA 2: Esta documentación estará establecida en un Plan de Implementación BIM (BIP, por sus siglas en
inglés).
3.1.8
espacio
space
3.2.1
Hito
appointment
momento en el cual se realiza la entrega o recepción de la información relacionada con el proyecto, obra,
bienes o servicios entre las partes involucradas
NOTA: algunos de estos hitos hacen referencia a la convocatoria a licitación, adjudicación y contratación.
3.2.2
activo
asset
objeto que tiene un valor real o potencial para una organización, que puede ser tangible o intangible,
financiero o no financiero; incluye la consideración de gestión de riesgos y obligaciones
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NOTA: Los activos físicos generalmente se refieren al equipamiento, inventario, los bienes muebles e
inmuebles de la organización. Los activos intangibles se refieren a los alquileres, marcas, activos digitales,
derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual, reputación o acuerdos.
3.2.3
parte contratante
appointing party
responsable del intercambio de la información con la parte contratada principal (3.2.4), en relación a los
trabajos, bienes y servicios.
NOTA 1: La parte contratante puede denominarse cliente, propietario o empleador, pero sin estar limitado a
estas funciones. Este término es utilizado exista o no una instrucción entre las partes.
NOTA 2: En el sector público, la parte contratante será siempre la entidad que requiere la prestación.
NOTA 3: La parte contratante podrá delegar en un tercero, parcial o totalmente las funciones que le
corresponden sobre la gestión de la información del proyecto o activo.
3.2.4
parte contratada principal
lead appointing party
responsable de coordinar y gestionar la información entre el equipo de desarrollo (3.2.7) del que forma parte y
la parte contratante.
NOTA: La parte contratada principal, coordinará información con los demás líderes de equipo de desarrollo.
3.2.5
parte contratada
appointed party
3.2.6
equipo de proyecto
project team
conformado por la parte contratante (3.2.3), la parte contratada principal (3.2.4) y la parte contratada (3.2.5)
3.2.7
equipo de desarrollo
delivery team
NOTA 1: Cada equipo de desarrollo debe identificar un líder, este puede ser de la misma organización o de
uno de los equipos de trabajo.
NOTA 2: Un equipo de desarrollo puede ser de cualquier tamaño, desde una persona que ejerce todas las
funciones necesarias, hasta un equipo de trabajo (3.2.8) complejo y multidisciplinario. El tamaño y estructura
de cada equipo de desarrollo se corresponde con la escala y complejidad de la gestión del activo o de las
actividades de entrega del proyecto.
NOTA 4: Un equipo de desarrollo puede estar compuesto por múltiples equipos de trabajo de la parte
contratada principal o de cualquier parte contratada.
NOTA 5: Un equipo de desarrollo puede ser asignado directamente por la parte contratante, para que sea
gestionado por la parte contratada principal.
3.2.8
equipo de trabajo
task team
3.2.9
ciclo de vida
life cycle
conjunto definido de etapas del activo desde el inicio hasta el fin del proyecto
NOTA: En el contexto de este documento, el ciclo de vida de un proyecto o activo, bajo la metodología BIM ha
sido esquematizado para su mayor comprensión y dividido en período (3.2.9.1), etapas (3.2.9.2) y fases
(3.2.9.3), según lo propuesto en la Figura 2.
3.2.9.1
período
phase
ciclo de vida BIM
3.2.9.2
etapa
phase
ciclo de vida BIM
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3.2.9.3
fase
phase
ciclo de vida BIM
3.2.10
periodo desarrollo
delivery phase
parte del ciclo de vida, durante el cual el activo es programado, diseñado, construido y culmina con la puesta
en marcha y entrega
3.2.11
periodo operacional
operational phase
parte del ciclo de vida durante el cual el activo es usado, operado y mantenido
3.2.12
análisis del ciclo de vida (ACV)
life cycle assesment
recopilación y evaluación de las entradas y salidas de los procesos y los impactos ambientales potenciales de
un producto o activo a través de su ciclo de vida
3.2.13
programación
programmation
etapa inicial del ciclo de vida de un proyecto BIM, en la cual se plantean los requerimientos y necesidades del
cliente y se formulan las alternativas del proyecto
3.2.14
planificación
planning
3.2.15
Plan de Ejecución BIM (PEB)
BIM Execution Plan (BEP)
documento desarrollado por la parte contratada principal (3.2.4), que describe los requisitos necesarios para
mantener el flujo de trabajo de un proyecto bajo la metodología BIM en cualquiera de sus etapas, y permite
cumplir con los objetivos de la parte contratante (3.2.3)
3.2.16
matriz de responsabilidades
responsibility matrix
herramienta que se utiliza para definir los roles y obligaciones de cada uno de los responsables que forman
parte de un proyecto
3.2.17
gestión de las instalaciones
Facility Management (FM)
gestión integral de las infraestructuras y los servicios de una organización, con el objeto de optimizar los
espacios y los recursos, a fin de mejorar el desempeño y prolongar la vida útil del activo
NOTA: Esta gestión comprende característicamente alquiler, arrendamiento financiero (leasing), explotación,
mantenimiento, limpieza, entre otros.
3.2.18
evento desencadenante
trigger events
evento planeado o no planeado que modifica el estado de un activo durante su ciclo de vida, generando o
requiriendo información nueva o actualizada del mismo
NOTA: Durante la fase de entrega, los eventos desencadenantes normalmente se evidencian al final de las
etapas del proyecto (ver Figura 2).
3.2.19
modelo como construido
as-built model
modelo BIM creado básicamente a partir de los modelos de diseño, construcción, coordinación 4D y modelos
de fabricación, que representa la apariencia, condición, estructura y/o función real de un activo construido
3.2.20
modelo de registro
record model
es el modelo As-Built que incluye la vinculación de los datos de operación, mantenimiento y activos,
generalmente para su comisionamiento (3.2.21) y puesta en marcha
NOTA: El modelo de registro puede vincularse a otros registros (documentos, dibujos, imágenes, entre
otros.), e incluir datos de los fabricantes de los equipos, programas de mantenimiento, garantías, condiciones
del espacio, entre otros.
3.2.21
comisionamiento
commissioning
proceso de calidad basado en un método de verificación y documentación por parte de un tercero, que es
designado por la parte contratante, quién verifica que los sistemas que componen un activo se diseñen,
instalen, prueben, operen y se mantengan de acuerdo con los requisitos de información del activo
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3.2.22
deconstrucción
deconstruction
3.3.1
requisitos de información de la organización
organizational information requirements (OIR)
documento que establece y categoriza los requisitos de información de la organización, a fin de satisfacer sus
objetivos
3.3.2
requisitos de información del activo
asset information requirements (AIR)
documento que reúne los requisitos de información de la parte contratante en el proceso de Modelado de la
Información del Activo (3.3.5), con relación a su período operacional
3.3.3
requisitos de información del proyecto
project information requirements (PIR)
documento que describe los requisitos de información necesarios para el Modelado de Información del
Proyecto (3.3.6), a lo largo del período de desarrollo, a fin de cumplir con los objetivos del OIR
NOTA: Al crear el PIR, la Parte Contratante debería tener en cuenta el BEP (3.2.2) y vincular sus puntos clave
de decisión con el cronograma.
3.3.4
requisitos de intercambio de información
exchange information requirements (EIR)
documento que establece los aspectos contractuales, técnicos y de gestión, relacionados con el desarrollo de
la información del proyecto
3.3.5
modelado de información del activo
Asset Information Model (AIM)
modelo de información desarrollado durante período operacional del activo, compilado por las diversas partes
involucradas en un entorno común de datos (3.3.19), desde el inicio del modelo de registro (3.2.20), hasta la
entrega final
3.3.6
modelado de información del proyecto
Project Information Model (PIM)
modelo de información relacionado con el período de desarrollo del proyecto, en cumplimiento con los
Requisitos de Información del Proyecto (PIR)
3.3.7
diseño asistido por computadora
Computer Aided Design (CAD)
3.3.8
estándar abierto BIM
BIM open standard
especificación a disposición del público con enfoque universal de trabajo colaborativo, en el diseño,
construcción u operación de los activos basado en flujos de trabajo; que permite la participación activa de las
partes involucradas independientemente de las herramientas de Tecnología de Información y Comunicación
(TIC) que utilicen, para asegurar la independencia tecnológica, así como, estandarizar formatos para que
cualquiera pueda acceder de forma libre y unívoca
3.3.9
formato de intercambio de información
information exchange format
es una especificación (formato de entrada o salida de datos), definida o adoptada por las partes involucradas
en el intercambio, y la cual está contenida en un archivo que se ha convertido en el medio utilizado para
facilitar la interoperabilidad y el intercambio de datos e información de forma segura entre sistemas o
herramientas digitales
3.3.10
formato de colaboración BIM
BIM Collaboration Format (BCF)
formato de archivo abierto y estructurado, adecuado para el intercambio de información y detalles entre
diferentes plataformas y herramientas de software, que permite el seguimiento y resolución de incidencias
ocurridas sobre el modelo de información del proyecto o activo
3.3.11
formato de intercambio IFC
formato de archivo abierto reconocido como estándar internacional (ISO 16739), que establece un esquema
de clasificación de los elementos constructivos, y permite la interoperabilidad y el intercambio de datos para el
trabajo colaborativo, a través de los diferentes plataformas y herramientas de software, durante el período de
desarrollo y operación del proyecto o activo
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3.3.12
intercambio de información de las operaciones de construcción
Construction Operations Building Information Exchange (COBie)
es una especificación para la recopilación y entrega de información requerida del diseño o construcción de un
activo para su etapa de operación
NOTA: Las especificaciones COBie se pueden clasificar utilizando hojas de trabajo o base de datos
relacionales.
3.3.13
nivel de desarrollo
Level Of Development (LOD)
escala para identificar la información introducida en un modelo durante el ciclo de vida del proyecto o activo.
NOTA: Evitar confundir con nivel de detalle del modelo (LOD, Level of detail)
3.3.14
nivel de información necesaria
Level Of Information Need (LOIN)
marco de referencia que define el alcance y proporciona el nivel de información adecuado en cada proceso de
intercambio de información. Incluye el nivel de información gráfica y no gráfica
3.3.15
nivel de detalle
Level Of Detail (LOD)
se refiere a la cantidad y el grado de información de construcción contenida en un modelo, sea esta gráfica o
no
NOTA: Este nivel no solamente incluye objetos gráficos o características físicas, sino también su interacción
con otros objetos.
3.3.16
nivel de información
level of information (LOI)
descripción del contenido no gráfico de los componentes del modelo en las diferentes etapas de proyecto.
NOTA: El término “nivel de información” (LOI) se usa indistintamente con el de nivel de detalle de información
3.3.17
información del proyecto
project information
3.3.18
Matriz de colisiones
matrix of clashes
documento que registra las interferencias detectadas en un modelo BIM, los responsables para su resolución
y el estatus en el que se encuentra
3.3.19
entorno común de datos
common data environment (CDE)
fuente acordada para el intercambio de información durante el desarrollo del proyecto o activo, en la cual se
recopila, gestiona y difunde cada contenedor de información (3.3.20), a través de un proceso gestionado.
3.3.20
contenedor de información
information container
conjunto de información permanente y organizada bajo una jerarquía de almacenamiento de archivos, que
puede contener datos tanto estructurados como no estructurados; implica información permanente y
recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento jerarquizado
NOTA 1: Un contenedor de información puede ser un conjunto de archivos o una base de datos (modelos 3D,
documentos, una tabla de información, un reporte, grabaciones, videos, entre otros).
NOTA 2: Los archivos almacenados en el contenedor deben ser identificados bajo la nomenclatura acordada.
3.3.21
modelo 3D
3D model
3.3.22
modelado
modelling
3.3.23
modelado BIM.
BIM modelling
proceso a través del cual se generan y usan los datos de construcción para diseñar, construir y operar el
activo durante su ciclo de vida.
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3.3.24
modelo BIM
BIM model
modelo virtual de un activo realizado por herramientas TIC, que además de las tres dimensiones geométricas
incorpora información tal como: materiales, costos, tiempos, análisis energético, entre otros; relevantes para la
toma de decisiones durante el ciclo de vida del proyecto o activo
3.3.25
modelo federado
federation model
modelo de información compuesto a partir de contenedores de información separados, los cuales pueden
provenir de diferentes equipos de desarrollo
NOTA: Es un modelo BIM que enlaza (no fusiona) los modelos individuales de cada especialidad. A diferencia
de los modelos integrados, los modelos federados no fusionan las propiedades de estos modelos en una
única base de datos.
3.3.26
modelo integrado
integrated model
modelo BIM único y multidisciplinario, que consolida toda la información en una sola base de datos
3.3.27
Nube de puntos 3D
3d point cloud
conjunto de vértices, elementos o puntos, que contienen la información necesaria para generar un modelo
virtual del activo
NOTA: La finalidad de la nube de puntos es obtener una representación del estado actual de un activo
construido, para realizar la comprobación y validación de la obra ejecutada, siendo susceptible de ser
intervenida digitalmente.
3.3.28
modelo de información
information model
3.3.29
información estructurada
structured information
información que contiene datos que pueden ser ordenados y procesados fácilmente en un formato
establecido, que incluye modelos geométricos, reportes de datos y bases de datos
3.3.30
información no estructurada
unstructured information
información que contiene datos que son difíciles de procesar debido a su compleja organización y formato
NOTA: Los datos no estructurados pueden adquirir muchas formas, incluidas publicaciones, catálogos,
correos electrónicos, chats, imágenes satelitales, documentación adjunta, formularios, videos, entre otros.
3.3.31
punto clave de decisión
key decisión point
momento durante el ciclo de vida, en el que se toma una decisión crucial para la gestión o viabilidad del
proyecto o activo
NOTA: Los puntos clave de decisión definen los hitos de entrega de información requeridos por la Parte
Contratante (3.2.3).
3.3.32
protocolo BIM
BIM protocol
método acordado de desarrollo que establece las disposiciones para estructurar y definir la información en los
proyectos y ayuda a normalizar los procesos de trabajo en un entorno BIM
NOTA: Los protocolos normalmente incluyen los manuales y plantillas que establecen las líneas generales y
el marco de trabajo para la correcta implementación de la metodología BIM.
3.3.33
capacidad BIM
BIM capability
se refiere a las mínimas habilidades y el conocimiento de una organización o equipo para entregar resultados
medibles y que son evaluadas según la matriz de madurez BIM (3.3.35)
3.3.34
madurez BIM
BIM maturity
mejora gradual y continua en calidad, repetitividad y predictibilidad en una capacidad BIM disponible.
NOTA: La madurez BIM se expresa en niveles de capacidad, a los que aspiran las organizaciones, los
equipos o los mercados en su globalidad.
3.3.35
matriz de madurez BIM
BIM maturity matrix
herramienta de conocimiento destinada a identificar la madurez del BIM actual de una organización o equipo
de proyecto.
NOTA 1: la matriz de madurez típicamente se refleja en una tabla estática o interactiva con dos ejes:
conjunto de capacidades BIM en el eje vertical, y el índice de madurez de BIM en el eje horizontal.
3.3.36
control de supervisión y adquisición de datos
Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA)
sistema de compilación de datos operacionales de activos para la ejecución de las actividades de gestión,
supervisión y optimización de procesos.
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BIBLIOGRAFÍA
ISO 19650-1:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works,
including building information modelling (BIM). Information management using building information modelling.
Part 1: Concepts and principles.
ISO 19650-2:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works,
including building information modelling (BIM). Information management using building information modelling.
Part 2: Delivery phase of the assets.
BUILDINGSMART spanish chapter. Guía de usuarios BIM -Parte General, Documento 1. Versión 1.0, Octubre
2014. Disponible en https://www.buildingsmart.es/recursos/gu%C3%ADas-ubim/.
BIM Forum Chile. Grupo técnico de trabajo de estandarización: Guía inicial para implementar BIM en las
organizaciones. 1era Edición, Abril 2017. Disponible en https://bimforum.cl/documentos/.
BIM Forum Argentina (BFA). Estándares Argentina, Versión Propuesta 1.0. Noviembre 2017.. Disponible en
https://www.academia.edu/36650372/Est%C3%A1ndares_BIM_ARGENTINA_v
BIM Excellence, by Change Agents AEC. 301in.ES, BIM maturity matrix. V1.22. Disponible en
https://bimexcellence.org/resources/300series/
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, ESPAÑA. Guía Nacional BIM. Gestión de la información para
inversiones
desarrolladas con BIM, Julio, 2021. Disponible en https://www.mef.gob.pe/planbimperu/recursosbim.html