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PLANEACIÓN CORPORATIVA O INSTITUCIONAL

ALUMNOS: SOLANGIE ARIZA- DILIA AVENDAÑO


ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

La PLANIFICACION CORPORATIVA O INSTITUCIONAL nace entre los años 1950-


1960 a partir de la necesidad de una coordinación más compleja de las decisiones y
control que requerían las empresas a medida que iban creciendo. La diversificación hacia
nuevas áreas, son ejes fundamentales de la planificación empresarial (Grant, 2005p.15)
CONCEPTOS DE AUTORES
Saavedra (2005) Malagón, F (2005), Cambar (2011) Russel Ackof, (2004)

Define que: expresa que: considera que: define a la planificación


la planificación corporativa La planificación estratégica La planificación corporativa como:
es un proceso que se refiere corporativa aborda el corporativa es la practica Aquella en las que se usan
a la planificación de problema de la competitiva de la estrategias para el logro de
productos y mercados y a la planificación e intenta planificación estratégica los objetivos institucionales
posición competitiva de la establecer un equilibrio empresarial que surge de la
empresa u organización en dinámico entre recursos mercadotecnia.
el medio financieros, resultados y
opciones estratégicas, para
las distintas áreas de la
organización

ÉXITO
3
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

1) Formulación de la
2) Fines de la
situación: (Comprensión
planificación: (Lo que se
de amenazas y
desea lograr)
Oportunidades)

3) Medio de
planificación: (Se
determina el camino a
lograr)

4) Planificación de
Implementación y
recursos: (Se establece
control: Monitoreo
con qué se encuentra
VENTAJAS DESVENTAJAS

*Señala la necesidad de cambios Limita la experiencia de la planificación


futuros: La planeación ayuda al gerente institucional a la factibilidad material
a visualizar las futuras posibilidades y a del negocio, desconociendo como
avaluar prioridad la razón de ser de la
organización
* Ofrece un balance adecuado entre los
recursos disponibles de la organización y
el alcance de sus propósitos trazados en
su visión y misión institucional.
¡GRACIAS!

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