GESTION DE COSTOS REDES DE PRODUCCION

DOCENTE: JENIFER ANDREA OSPINA

DIANA CAROLINA VIVAS CACERES

CASO DE ESTUDIO

TUNJA- BOYACA

2022
EL AUTOSERVICIO MERCATUYO: Se reconoce por su capacidad de liderazgo, el aprecio que le
tienen los proveedores especialmente por su moralidad en los pagos, la constante
preocupación por prestar un buen servicio a sus clientes . Sin embargo a pesar del potencial
que tiene la empresa se encuentra estancada, especialmente por la centralización en la toma
decisiones, que hace los procesos lentos sobre todo en la atención a proveedores, definición
de estrategias y la atención a problemas cotidianos de la operación comercial como es el
manejo de personal , relación con bancos. Etc. Las decisiones básicamente son empíricas y se
toman en las mismas condiciones de cuando inicio el negocio, por supuesto no cuenta con
un plan de mercadeo formal que le permita orientar la empresa hacia el futuro en esta
área.

A nivel contable , su manejo lo hace un contador externo considerado uno de los más
antiguos en su oficio en la ciudad , el manejo es riguroso, ético y comprometido , pero se
limita solo al manejo operativo de las cuentas, sin ningún tipo de asesoría o recomendación en
materia financiera. La contabilidad no se utiliza como un sistema de información para tomar
decisiones.

De acuerdo con lo expuesto anteriormente se toma la decisión de implementar las siguientes

tecnologías que le permitirán a este establecimiento mejorar su volumen de ventas, atracción de
clientes y la mejora del posicionamiento, en cuanto a sus competidores.

 Compra de software contable y de inventarios para el control de entrada y de salida de

productos al almacén de esta forma se podrá optimizar la solicitud de nuevos productos,
líneas que sean productivos para la empresa.
 Permitirá organizar contablemente las cajas del almacén, hacer arqueos, cierre de ventas
disminuyendo así las perdidas y el sobre stock de productos. Adquisición de nuevos
equipos de cómputo y cajas registradoras para la optimización de procesos y agilidad en el
tiempo de registro de los productos ofertados.
 Implementar un plan de marketing que le permita a la empresa conocer los beneficios que
trae para esta la innovación y el impulso de nuevos productos y marcas que están
desarrollando las diferentes marcas, pero sobre la segmentación del mercado, identificar
clientes potenciales, lograr identificar el buyer persona de la empresa.

El realizar esta inversión en la reestructuración de la empresa les permitirá optimizar tiempos,

organizar mejor su stock de inventarios, para que cuando los clientes lleguen al establecimiento no
se encuentren con agotados, si no que por el contrario encuentren mayor variedad de productos y
nuevas líneas que les permiten escoger a este establecimiento como su lugar de preferencia.

La inversión seria de

Siigo: 2.294.000 por año

Compra de computadores y cajas registradoras: 8.500.000

Campaña de marketing: 4.500.000

Mano de obra: 2.000.000

Inversión total: 17.300.000

Caso tomado: clase gestión de mercadeo USTA, TUNJA

Modificado: para la resolución del caso de estudio