Nombre de la materia

Métodos y técnicas para la administración de

proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Juan Carlos Rivera Alcántara

Matrícula
010265082

Nombre de la Tarea
Semana 2

Unidad 2
Metodologías tradicionales de la
administración de proyectos

Nombre del Profesor

Azael Navarro Jimenez

Fecha
18 de enero de 2022
 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

ACTIVIDAD 2

Antes de los objetivos se debe incluir una frase motivadora referente al tema que se
aborda en la actividad, o un dato interesante sobre el mismo, de forma que el alumno
identifique un uso real del conocimiento que está por adquirir.

Un proyecto correctamente planeado, tiene ya un 50% de avance, y 50% de

certeza de ser cumplido.

Objetivos:

 El alumno identificará dos principales metodologías para la Administración de

proyectos: PMI e IPMA.

 El alumno describirá los elementos de Entrada, Herramientas y técnicas, y Salida

que comprenden los procesos de gestión del tiempo de proyectos.

Ahora es momento de realizar la tarea de la semana.

En esta semana realizarás dos actividades que tienen relación con el tema Metodologías
aplicables en la generación de proyectos.

Introducción.

Como bien se cita en la frase que incluyo la profesora al inicio del archivo, un
proyecto bien fundamentado ya tiene un 50% de éxito asegurado. Las metodologías y
herramientas de gestión de proyecto son muy variadas.

Estas se pueden adaptar a muchos proyectos variados que van desde proyectos
escolares, de investigación y claro en el ámbito empresarial, en este caso analizaremos 2
casos propuestos y desarrollaremos cuadros donde identificaremos diversos puntos
importantes.

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Instrucciones:

I. Estudiar el contenido del video Metodologías de dirección de proyectos, parte

1, e identifica en un cuadro comparativo al menos 5 semejanzas y 5 diferencias de las
metodologías de dirección de proyectos: la que propone el PMI (gestión por procesos), y
la que propone el IPMA (gestión por competencias).

Similitudes

 Ambos cuentan con un “libro” que hace la función de manual de buenas prácticas
para la dirección de proyectos.
 Ambos cuentan con certificaciones.

 Su documento llega a varios idiomas mediante asociados internacionales.

 Ambos se orientan a la capacitación de personas que administren proyectos.

 Ambos están de acuerdo acorde a investigaciones que menos de un 30% de los

proyectos terminan de una manera satisfactoria, que más de la mitad fracasan y que
aproximadamente 80% de los éxitos tenían a cargo gente capacitada en dirección de
proyectos.

Diferencias

PMI IPMA

Funciona en base a procedimientos que Tiene un enfoque directo a

sugiere para la dirección de proyectos. competencias.

Es de Origen americano Fundada en Europa en 1967

A pesar de ser más joven cuenta con un Dado a sus exigencias (descritas en el
mayor número de adeptos siguiente punto) se ha hecho de menos
seguidores en mayor tiempo de vida

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Al tener un enfoque de procesos funciona Si bien no es restrictivo tiene un enfoque

más como una guía de “hágalo usted mismo” donde el sujeto debe contar con ciertas
y cualquiera puede tomar el curso. habilidades (un líder por englobarlo de alguna
manera), cosa con la que no toda la gente
cuenta.

Precios y acceso a los cursos accesible. La Es costoso en muchos aspectos, para

certificación sale en aproximadamente 3500
euros, sin embargo, todo puede ser desde
cualquier parte del mundo pues los test son
vía computadora.
comenzar cuesta 5500 euros, la certificación
consta de 2 exámenes escritos, una entrevista
y un taller, si bien suena bastante completo no
se toma en cuenta el costo de enviar a
alguien a certificar o bien traer a alguien que
certifique.

II. Lee y estudia el texto Gestión del tiempo, y realiza un cuadro descriptivo, donde
identifiques cuáles son las Entradas, Herramientas y técnicas, y las Salidas de los cuatro
procesos de Gestión del tiempo de los proyectos: Definición de actividades,
establecimiento de la secuencia de las actividades, estimación de recursos de las
actividades, y desarrollo del cronograma

Definición de Establecimiento de Estimación de Desarrollo del

actividades la secuencia de las recursos de las cronograma
actividades actividades

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Entrad - Activos de los - Enunciado del - Factor ambiental - Activos de los

as procesos. alcance del es de la procesos de la
proyecto empresa organiza ción
- Factores
ambientale s. - Lista de - Activos de los - Enunciad o del
actividades s procesos de la alcance del
- Plan de gestión
organizac ión proyecto
de proyectos. - Atributos de la
actividad - Lista de - Lista de
- Enunciado del
actividad es actividad es
alcance del - Lista de hitos
proyecto - Atributos de la - Atributos de la
- Solicitudes de
Actividad actividad
- Estructura de cambio
desgloce del aprobadas - Disponibil idad - Diagramas de
trabajo de recursos red del
cronograma del
- Plan de gestión
proyecto
del proyecto
- Requisitos de
recursos de las
actividades

- Calendario de
recursos

- Estimaciones de
duración de la
actividad

- Plan de gestión
del proyecto

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Herramientas Descomposición - Método de Juicio de expertos Analisis de la red

y Técnicas diagramación del cronograma
Plantillas para Análisis de alternativas
incluir la cantidad por precedenc Método del
Datos de estimación
de horas, identificar ia camino critico
publicados
riesgos Método de
Software de gestión de Compren sión del
diagramac
proyectos cronograma
Planificación gradual. ión con
flechas Estimación ascendente Análisis de
Juicio de los
posibilidades
miembros expertos - Plantillas de
red del Nivelación de
del equipo
cronogra ma recursos
Componente de
- Determina ción Método de
planificación:
de dependen cadena critica
Cuenta de control y
paquete de cias Software de
planificación. - Aplicación de gestión de

adelantos y proyecto s

retrasos Calendaris
aplicables

Ajuste de

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Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

adelanto
sy
retrasos

- Modelo
de
cronogra
ma

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Salidas - Lista de - Diagrama s - Requisito s - Cronogram

actividades de red del de a del
cronogra recursos proyecto
- Atributos
ma del de las
de la - Datos del
proyecto actividad
actividad modelo de
es
- Lista de cronogra
- Lista de
actividade - Atributos ma
hitos
s de la
- Linea
- Cambios actividad
- Atributos base
solicitados
de la - Estructur a
- Requisitos
actividad de
de
desglose
- Cambios recursos
de
solicitados
- Atributos
recursos
de la
- Calendari o
actividad
de
recursos - Calendario
del
- Cambios
proyecto
solicitado
s - Cambios
solicitados

- Plan de
gestión
del
proyecto

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Conclusiones

Llevar proyectos no es una tarea sencilla ni económica, sin duda todas estas ayudas para
obtener mayor calidad en los procesos de producción como las normas ISO y ahora para
gestión de proyectos como PMI, IPMA y Prince2 (que de hecho son algo más
económicas) son formas de asegurarte que lo que haces en la empresa está bien
elaborado.

Sin embargo, no están alcance de todo, si bien siempre es sugerible que se cuente con estas
herramientas no siempre se puede contar con ellas, como enseñanza tal vez queda tomar
algunas de estas prácticas e implementarlas lo más fiel que se pueda, aunque bien siempre
será bueno contar con alguna certificación o que el personal este certificado (en el caso
explícito de las IPMA y PMI).

Referencias.

- Canal BvInformación (2010), Metodologías para la dirección de proyectos, parte 1,

https://www.youtube.com/watch?time_continue=451&v=DI6BhiZSjz0

- Material de apoyo UTEL, Gestión del tiempo

  Video Metodologías de dirección de proyectos, parte 1 (Bvformación, 2010).

URL: https://www.youtube.com/watch?time_continue=198&v=DI6BhiZSjz0

  Lectura Gestión del tiempo (s.f.)

URL: http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?
container=O1AP301_824_404_39321_0&object=GESTI%C3%93N%20DEL
%20TIEMPO.pdf

Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos
solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas, y súbe tu
actividad en la Semana 2.

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 Unidad 2: Metodologías tradicionales para la administración de proyectos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Forma de evaluación:

Colocar una rúbrica con los criterios de evaluación y su ponderación.

Dicha rúbrica se dividirá en la presentación (uso adecuado del formato-10%) y el

desarrollo de ejercicios (Se debe especificar el valor de cada ejercicio o pregunta- 90%).

Criterio Valor de la Calificación de alumno

pregunta

Presentación (Uso de formato

utel, redacción y ortografía,
10%
bibliografía soliciadada)

Ejercicio 1 45%
45%
Ejercicio 2
100%
Total

Retroalimentación

1
0