ANA KAREN AYALA CHÁVEZ NC: 16560238 16560238

AUDIO LIBRO “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA” Y REALIZAR RESUMEN
DE CADA HÁBITO

A manera habla de cómo convertirnos en un gerente altamente efectivo en vez de

mantenerse en un lugar sobreviviendo día a día y nos dice que la gerencia efectiva se resume
en 7 hábitos y en el cambio de nuestra forma de pensar para aprender a vivir con ellos, ya que
para convertirnos en gerentes debemos tener una nueva forma de pensamiento, de sentirnos
a la altura de lo que conlleva este rol, adquirir carácter, empezando por nosotros primero.
Habla de la anécdota de Yadorin de cómo él fue inconscientemente preparado para actuar
sobre lo qu tenía que hacer ya que tuvo consideración de actuar por los suyos incluso en las
peores circunstancias. Nos menciona entonces que el carácter es la base de la gerencia
efectiva, ya que si se tienen todas las habilidades y destrezas pero un carácter insincero y
viciado a la larga se puede fracasar, y esto se traducirá a desconfianza y manipulación. Las
personas de buen carácter ven las cosas de forma diferente, o lo que llamamos paradigma. En
el caso de Yadorin, este tenía un paradigma de verse valiente y considerado, si hubiese sido
otro se hubiera quedando en espera de que alguien le dijera que hacer. Si se quieren hacer
cambios grandes tenemos que hacer cambios en nuestros paradigmas para hacer cosas
diferentes.

También nos habla de que los gerentes efectivos se gerencias a ellos mismos primero, antes
de gerenciar a los demás; y que practican los primeros 3 hábitos.

1. PRIMER HÁBITO: SER PROACTIVO

Todos los gerentes efectivos practican este hábito. Ser proactivo es tomar la iniciativa y ser
responsables por los resultados que obtenemos, puesto que nosotros escojamos el
camino, quiere decir también que tenemos la responsabilidad de que sucedan las cosas.
Los gerentes demuestran su iniciativa para alcanzar sus logros. Un gerente mediocre
espera que le digan que hacer, suspira y se excusan pensando que es lo único que pueden
hacer en esas circunstancias, ya que son conformistas. Y para un gerente efectivo siempre
encontrará la manera de lograrlo teniendo los recursos que tenga. La diferencia de un
gerente proactivo y reactivo, es metafóricamente la diferencia entre el día y la noche.

2. SEGUNDO HÁBTO: COMIENZAR CON UN FIN EN MENTE.

Tienen una visión clara sobre qué es lo que quieren hacer o contribuir, y sienten pasión
por esa visión porque saben lo que quieren lograr o la contribución específica que quieren
hacer en su rol como gerente, cada tarea que realicen está conducida por esa visión,
desarrollada por ellos mismos sin seguir a otros. Cuando se habla de la pasión de la visión
se habla de una energía profunda y sostenida, la cual es aquella que da un propósito y
dirección clara de ejecutar más allá de los recursos.

3. TERCER HÁBITO: PONEN LO PRIMERO DE PRIMERO.

Es decir, ejecutan las metas que son verdaderamente importantes, sin desviarse por
asuntos pequeños, sólo si se gerencian de forma efectiva, pueden gerenciar a otros de
manera efectiva también.
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Hace hincapié en que un gerente podría salirse de los cuadrantes uno y tres, y pasarse la
mayor parte del tiempo en el cuadrante dos. Dando como ejemplo un grupo de gerentes
a los cuales se les pide que escogieran una cosa que pudieran hacer como gerentes los
cuales arrojara resultados muy positivos, ¿cuál sería? Y su respuesta fue que establecerían
relaciones interpersonales con los clientes y dueños de la tienda, el cual era una actividad
del cuadrante dos. Descuidando el cuadrante 3, el cual era un problema.

A su vez los gerentes también practican los hábitos 4, 5 y 6 que son la base de la gerencia
efectiva de equipo.

4. CUARTO HÁBITO: PENSAR EN GANAR-GANAR

La clave para motivar es practicar este hábito. Motivan al equipo a que todos ganen, así
como la organización, los miembros de equipo y los clientes. Ganar-ganar es bueno y
fuerte, para lograr ganar-ganar no sólo se tiene que ser considerado si no también ser
valiente, tener confianza y empatía, tener un balance entre valor y consideración es la
esencia de la gerencia efectiva de los demás, los gerentes ganar- ganar establecen
expectativas mutuamente con su gente.

5. QUINTO HÁBITO. BUSCAN ENTENDER PRIERO Y SER ENTENDIDO DESPUÉS

Los gerentes deben ser excelentes oyentes, se preocupan por los asuntos y necesidades de
sus empleados y clientes

6. SEXTO HÁBITO: SINERGIZAR

Aquí los gerentes resuelven problemas de forma creativa, puesto que buscan insumos
ricos y variados, buscan constantemente formas nuevas y mejores para hacer las cosas.

7. SÉPTIMO HÁBITO: AFILAR LA SIERRA

Aquí los gerentes mejoran continuamente la capacidad productiva de su gente,
conociendo sus pasiones, sentido de propósitos y talentos.