GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

PRODUCTO ACADEMICO N° 1

ASIGNATURA:

GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

DOCENTE: GABRIEL REVATTA ESPINOZA

ALUMNO:

NRC: 17269

2022-II
 GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

LA GESTIÓN DEL PERSONAL EN UN AMBIENTE

DINÁMICO, COMPETITIVO Y GLOBALIZADO

La importancia de la administración de recursos humanos se base

en una participación multidisciplinaria en las actividades de la
empresa entre las que tenemos:

 Entrevistas a candidatos
 Orientación a los nuevos
 Evaluación de desempeño de los empleados

Teniendo en cuenta lo antes mencionado podemos decir que el

área de recursos humanos se encarga de monitorear las
relaciones humanas entre los empleados, conocer su empeño,
actitud y conocer el tipo de persona que es.

De acuerdo con Chiavenato la función principal de la administración

de recursos humanos es conquistar y mantener a las personas en
un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorables.

Además, se encarga de orientar a las personas en la consecución

de las metas planteadas por la organización, así como, la
compensación de los servicios de personas mediante
bonificaciones e incentivos.

EL NUEVO PAPEL DEL ADMINISTRADOR DE RRHH

Ha ido cambiando con el paso del tiempo para adaptarse a un

mundo más globalizado y con el avance de la tecnología los
principales cambios que se han dado con los siguientes:

 Digitalización del área de Recursos humanos: este nuevo

sistema mejora la comunicación con los colaboradores,
mejora la realización de las tareas que se deben realizar.
 Nuevos modelos de liderazgo: Se requieren habilidades
que permitan gestionar equipos a distancia usando
herramientas digitales con un nuevo tipo de liderazgo que
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se caracteriza por ser más colaborativo e integrador

 Diversidad e inclusión desde el área de recursos

humanos: integra una de las características básicas de la
sociedad actual como lo es la diversidad al momento de
analizar los perfiles profesionales de las personas.

EL CAPITAL INTELECTUAL

Se conoce como un conjunto de activos intangibles que aportan

valor a la empresa.

 Asociado estratégico para ayudar a alcanzar los objetivos

de la organización, hace referencia a la acción de involucrar
a los colaboradores a las actividades de la empresa,
haciendo que se sientan como sus objetivos personales el
logro de a rentabilidad y aumento de utilidades corporativas.

 Especialista administrativo para reducir costos y aumentar

valor, la adhesión de una persona que sea considerada
multidisciplinaria en una empresa mejora el manejo de la
información y la gestión de los costos de la empresa

 Defensor de los trabajadores para formar e incentivar a las

personas, es un rasgo valioso que permite consolidar una
asociación de trabajadores ante posibles sobrecargas de
trabajo o implementación de políticas que afecten
directamente a los trabajadores

 Agente de cambio, es una de las características más

valoradas en las empresas ya que garantiza una fuente
constante de innovación.
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GESTIÓN DE COMPETENCIAS

La gestión por competencias permite identificar las habilidades

necesarias que un trabajador debe tener para desempeñarse
adecuadamente en un puesto de trabajo específico.

Al identificar estas habilidades se elabora un perfil del puesto que

nos permite evaluar con mayor facilidad si las habilidades del
trabajador son las que se requieren para el puesto de trabajo.

DIFERENCIAS DEL MODELO NEOCLÁSICO

Nombra tres diferencias claras entre el modelo neoclásico y el de

la era del conocimiento

 Realizar un programa de inducción que garantice la

adecuada integración de las personas en la empresa
 Al evaluar el perfil del puesto considerar el potencial que
podría lograr una persona al proporcionarle las
herramientas necesarias para su desarrollo a futuro.
 Se impulsa el desarrollo profesional y personal a través de
programas que demuestren la valoración de su trabajo.
 Se genera un ambiente atractivo para los postulantes con el
objetivo de retener el talento.