1.

INTRODUCCIÓN
Durante los últimos años, las áreas de Recursos Humanos han presenciado el auge de
la digitalización, el surgimiento de generaciones, de culturas organizacionales diversas,
etc.; esto ha hecho que Recursos Humanos haya evolucionado de funciones puramente
administrativas a ser gestor y partícipe del cambio.

2. ESTRUCTURA DE CONTENIDOS
Unidad 2: Tendencias en la administración de recursos humanos

3. DESARROLLO DE CONTENIDOS.

Estamos frente a una era de cambios constantes, todas las organizaciones,

independientemente del giro al que se dediquen, están siendo obligadas a redefinir las
estrategias acerca del Recurso Humano, desde la atracción del talento hasta los
mecanismos para la permanencia de este.

Nos encontramos en una nueva era, la conocida como la “Cuarta Revolución Industrial”
o la era del “Gran cambio”, en la cual la fuerza laboral es más digital, diversa, global,
eficiente con los medios sociales y enfocada a la automatización. Por lo tanto, las
necesidades y expectativas de las organizaciones también han cambiado, ahora buscan
nuevos perfiles, tecnología, modelos de negocio, etc.

En este contexto de cambios, la administración de Recursos Humanos debe estar

preparada para adaptarse, debe estar aprendiendo a dar respuesta a esa fuerza laboral
de hoy y a los requerimientos que demanda el sector empresarial, por lo que es
importante que conozca lo que está sucediendo en el entorno día a día y cuáles son las
tendencias que marcarán los próximos años.

Algunas de las tendencias más sobresalientes hoy por hoy son:

Adquisición del En la actual era digital la imagen de marca que proyecta una
talento empresa debe ser atractiva para ser capaz de atraer al mejor
talento; es importante gestionar el employment branding que
consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización
hacia sus clientes, empleados y especialmente a sus potenciales
candidatos.

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 Analista web Las organizaciones están rediseñando sus equipos analíticos para
desarrollar soluciones digitales que permitan medir, analizar y
utilizar la información y así comprender en profundidad cada parte
de los procesos de operaciones.

Aportar valor a Recursos humanos tiene la capacidad de influir en gran medida en

la estrategia los resultados de la empresa. Lograr que el trabajo del
del negocio departamento tenga un impacto positivo sobre los objetivos de
negocio debe ser una prioridad, recursos humanos debe estar
dispuesto a aportar valor en otras áreas del negocio.

Cambios en el El nuevo tipo de líder debe saber construir y dirigir equipos,

modelo de mantener a la gente conectada y promover una cultura de
liderazgo innovación, aprendizaje y mejora continua.

Carreras Esta nueva realidad está forzando a las organizaciones a rediseñar

profesionales y sus estrategias, a ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo
formación continuo, y a organizaciones cada vez más flexibles y con modelos
de desarrollo profesional dinámico.

Digitalización Hoy en día existen muchos tipos de software de recursos humanos

del para que el personal del departamento se apoye en ellos para
departamento automatizar tareas, optimizar procesos y hacer en definitiva que
de recursos resulte mucho más sencillo alcanzar los objetivos establecidos.
humanos
Estrategias de La diversidad e inclusión impactan directamente a la marca, al
diversidad e rendimiento y a los objetivos corporativos convirtiéndose en uno de
inclusión los aspectos más relevantes para la adquisición de talento y la
construcción de la ya mencionada employment Brand.

Gestión del Vivimos en un entorno cambiante y en el que continuamente surgen

cambio nuevos modelos de trabajo perfiles profesionales etcétera es
importante adaptarse a las nuevas situaciones que presenta el
mercado la sociedad y el sector.

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 Hacia la Romper con estructuras jerárquicas y encaminarse a modelos
organización centrados en el trabajo entre equipos. Este nuevo modelo requiere
del futuro de líderes con características como la negociación, la resiliencia y
pensamiento sistemático.

Hacia un nuevo Se están adoptando metodologías team- centric, que se focalizan

modelo de en el trabajo en equipo; más que fijarse en los logros individuales
gestión: del empleado se centran en evaluar el impacto de la contribución
performance de éste en el equipo.
managemet
Retener el Cada nueva contratación dentro de la empresa tiene un costo
talento económico. Es por eso por lo que cada vez más, las empresas
ponen sus esfuerzos en retener el talento actual.

Transformación La naturaleza de los trabajos está cambiando como consecuencia

de los puestos de la creciente adopción de tecnologías cognitivas y de la
de trabajo digitalización de procesos. La automatización, la robótica y los
sistemas de inteligencia artificial están transformando la fuerza
laboral; a su vez las organizaciones están rediseñando los puestos
de trabajo para tomar ventaja de la implementación de estas
tecnologías.

Debido a todos los acontecimientos que se acaban de mencionar, las funciones y

actividades relacionadas con la gestión de los recursos humanos han cambiado y
cambiarán probablemente en el futuro.

El denominador común es que la gestión de los recursos humanos desempeña un papel

mucho más importante en las organizaciones hoy por hoy.

4. GLOSARIO
Cuarta revolución industrial: era caracterizada por la fuerza laboral digital, diversa,
global, eficiente con los medios sociales y enfocada a la automatización

Employment branding: reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus

clientes, empleados y a sus potenciales candidatos.

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Digitalización: automatizar tareas, optimizar procesos.

Team- centric: trabajo en equipo, centrarse en evaluar el impacto de la contribución al

equipo.

5. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS
Herrero Blasco, A. 2018. Dirección de recursos humanos: gestión de personal. Ed.
Universidad Politécnica de Valencia.

Consultoría Deloitte, https://www2.deloitte.com/uy/es/pages/human-

capital/articles/tendencias-globales-en-HC-2020.html

GlocalThinking, un espacio para los profesionales de RH,

https://www.glocalthinking.com/8-tendencias-de-rrhh-en-2020

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