Buenos días docente, compañeros, envio mi aporte sobre el foro, “Da Vinci,

CEO; lecciones de los genios aplicadas a la empresa”

Si usted fuera el gerente de una clínica, ¿Qué debería considerar primero al
momento de evaluar una nueva idea de negocio de un nuevo producto, servicio
o proceso: las debilidades o el potencial de la idea? u potencial o los posibles
problemas que se deriven de ellos?
Como Gerente del establecimiento, me inclinaría por las dos opciones, ya que ambas
son válidas, sobre todo al momento de ver por la mejora del establecimiento, así
mismo, enfocarse en las ventajas y desventajas de cada idea propuesta, se debe
tomar cada idea, como un avance, del cual debemos sacar el máximo provecho, para
mejorar y expandir el establecimiento, consultar con las personas encargadas,
especialistas en el ámbito que puedan ayudar a tomar una mejor decisión, e inclinarse
por lo mas adecuado, así mismo determinar si se necesita algún cambio o no, de
manera que puedan fortalecerse en global.(1,2)
Según la lectura, ¿Qué es mejor si buscamos innovar con un nuevo producto o
servicio: centrarnos en encontrar “buenas ideas” o tener una multitud de ideas
entre útiles e inútiles para elegir y probar? 
Según la lectura lo ideal es centrarse en encontrar buenas ideas, que lleven a buenos
resultados, enfocándose en lograr las mejoras continuas, determinando todo lo que
tenga a favor y las debilidades que pueda presentar así mismo, poder fortalecer estas
ideas, es decir depurar aquellas que no tengan viabilidad, de tal manera que no se
pierda tiempo en tratar de salvar alguna idea si tiene algún mínimo de fracaso, sino ir
por lo seguro. (3)
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.-Prego, J. (2017, October 24). Da Vinci, CEO: lecciones de los “genios”

aplicadas a la empresa. Harvard-deusto.com; Revistas Harvard Deusto.
https://www.harvard-deusto.com/da-vinci-ceo-lecciones-de-los-genios-
aplicadas-a-la-empresa
2-Soza, J., & Herrera, M. (2022). El impacto de un programa de capacitación en
el clima organizacional de una institución de gestión pública adscrita al
Ministerio de Justicia en el Perú. Gestionar: Revista de Empresa y
Gobierno, 2(2), 74–85. https://doi.org/10.35622/j.rg.2022.02.005
3.-Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto
en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159
Buenos días docente, compañeros, envio mi aporte sobre el foro, “Da Vinci,
CEO; lecciones de los genios aplicadas a la empresa”
Si usted fuera el gerente de una clínica, ¿Qué debería considerar primero al
momento de evaluar una nueva idea de negocio de un nuevo producto, servicio
o proceso: las debilidades o el potencial de la idea? u potencial o los posibles
problemas que se deriven de ellos?
Como Gerente del establecimiento, me inclinaría por la según opción, potenciar las
ideas, podemos encontrar alguna pero siempre debemos de ver las ventajas que nos
proporcionan, como dicen por ahí no existe mala idea, sino falta plantear o modificar,
como indica en la lectura, Alva Edison, tuvo varios intentos hasta lograr su cometido,
cuando lo logro solo complemento su idea, es decir la potencio, mas no abandono o
dejo a mitad, eso es lo que se debe hacer, potenciar las ideas buscar el máximo
provecho.(1,2)
Según la lectura, ¿Qué es mejor si buscamos innovar con un nuevo producto o
servicio: centrarnos en encontrar “buenas ideas” o tener una multitud de ideas
entre útiles e inútiles para elegir y probar? 
Según la lectura , y lo indicado por Alva Edison, es lograr el máximo provecho de las
ideas, hasta lograr el éxito, así mismo, Da Vinci, tuvo geniales ideas, inventos que si
se hubieran realizado en el momento que se plantearon, hubieran sido un gran avance
para la sociedad, tecnología de la época, ya que no tomaron en cuenta estas ideas,
solo se basaron en la parte artística de Da Vinci, mas no la parte científica, si se
hubiera tomado en cuenta estas ideas, hubiera ocurrido un gran avance, es por este
motivo, es preferible tener varias ideas e ir descartando opciones.(3)
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159
2-Soza, J., & Herrera, M. (2022). El impacto de un programa de capacitación en
el clima organizacional de una institución de gestión pública adscrita al
Ministerio de Justicia en el Perú. Gestionar: Revista de Empresa y
Gobierno, 2(2), 74–85. https://doi.org/10.35622/j.rg.2022.02.005
3.- Prego, J. (2017, October 24). Da Vinci, CEO: lecciones de los “genios”
aplicadas a la empresa. Harvard-deusto.com; Revistas Harvard Deusto.
https://www.harvard-deusto.com/da-vinci-ceo-lecciones-de-los-genios-
aplicadas-a-la-empresa

-comentarios:

* cada empresa es un gran potencial al cual debemos proponer ideas que fortalezcan las
posibles debilidades que se planteen o presenten con los años, se debe tener capacidades
entre ellas la observación, característica importante del gerente.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159
*La detección de ideas el mundo que se planteo Da Vinci, es inmenso, ideas que solo quedaron
en planeamiento no se realizaron como tal, asi pues debemos tomar en cuenta que las ideas
por pequeñas tienen un valor agregado que debe ser utilizado, con el fin de aumentar la
capacidad.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159

*La creatividad, e innovación para la época de Da Vinci, fue un gran avance, sin embargo, se
quedaron en papeles al no ser planteadas, solo se centraron en la superficialidad sin ver el
gran aporte que tenía, esa misma visión debe tenerse para lograr el máximo en cada empresa

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159

*Debemos plantearnos en el potencial de la idea, ver el máximo provecho, previa analización

de las fortalezas y debilidades, así mismo, enfocarse en la mejora continua del
establecimiento, apoyados, el las oportunidades que presenta la empresa.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159

*Evaluar el potencial de la idea, es lo primordial frente a cualquier otra innovación, lograr su

máximo, si se analiza de manera adecuada, se podrá ver las debilidades, las cuales deben ser
evaluadas y solucionadas en su momento, fortalecer las debilidades, harán de esas ideas las
mejores opciones.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto

en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159

*Analizar las ideas propuestas, nos llevara al éxito, cada idea es una nueva oportunidad, solo
que necesita ser modificada, y plasmada como tal, analizando todas las ventajas y desventajas
posibles, dentro del camino a la mejora del establecimiento.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
1.- Valeriano Ortiz, L. F. (2020). La auditoría de gestión en el Perú y su impacto
en el desarrollo empresarial. Gestión En El Tercer Milenio, 23(46), 107–111.
https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19159