08-06-2022

Que te valga un Cacahuate.

DOMINGO NAFATE MORENO JOSUE BAUTISTA RUIZ.

VALIO CACAHUATE
 LOGO
LEMA

O
 Método procedimiento
Selección y
rotación del Contáctanos Estamos ubicados en la
terreno de
Cultivo cultivo.
1ª poniente no. 133 Tuxtla GTZ
Chiapas Te: 961 456 7789 Cel.: 961
Preparación del
3427 390 Gmail: cacahuate
terreno.
Fertilidad del official@gmail.com
suelo. Selección
y siembra de la
semilla.
Protección de la
cosecha.
Determinación
de la época de
cosecha.

Uso general de
pesticidas
Mantenimiento Irrigación

Cadi quien hace su

vida un cacahuate,
pero de pende ti si la
Resultado Mejoramiento de
la Calidad quieras...

poner en bolsa
Empacar vio degradable
 encuestas
El 50% dijeron que era género masculino y el 50% género
femenino.

El 92.55 le gusta el cacahuate y el 7.5% no.

El 92.55 le gusta el cacahuate y el 7.5% no.

El 42.5%compra una vez al mes, el 25% una vez por semana, el

22.5% dos veces al mes y el 10% más de una vez por semana.

El 52.5% prefiere el tamaño individual, el 35% prefiere por kilo y el

12.5% tamaño familiar.
 El 57.5% prefiere el abre fácil, el 15% la resistencia, el otro 15% el
reusable y el 12.5% resellable.

El 67.5% prefiere el 2x1, y el 17.5% prefiere el producto gratis.

El 37.5% prefiere comprar en el supermercado, el 30% en tienda

y el 25% en dulcería.

El 72.5% prefiere en las redes sociales, el17.5% quiere en

carteles y el 10% en televisión.
 Foda
FORTALEZAS DEBILIDADES

1.- su sabor que combina el estilo japonés con
un sabor mexicano.
2.- sus cacahuates son los más “crunch” en el
mercado.
3.- no tienen conservadores.
4.- Su precio es competitivo.
1.- la corta vida del producto.
2.-no contar con promoción que respalde al
producto.
3.-Es una empresa que no se encuentra
posicionada.
4.- la falta de capacitación del personal

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1.- El producto es 100% mexicano.
2.- La demanda de productos orgánicos y
naturales va en aumento.
3.- no se realizan promociones de ventas
innovadoras.
4.- crear una marca Premium.
1.- Existe una gran variedad de marcas
competentes.
2.- las condiciones climáticas suelen ser
traicioneras.
3.- se suscitan problemas por las condiciones
de almacenamiento en la cadena de
distribución.
4.- El poder de negociación de la competencia.

CONVERTIR
AMENAZAS OPORTUNIDADES

5.- los problemas de inflación en la 5.- Ganar un certificado de calidad para

economía CACAHUATES.
6.la falta de recursos económicos para
crecer. 6.- poder incrementar la demanda internacional
7.- la lealtad de los clientes hacia las marcas y nacional por el producto.
tradicionales.
7.- Realizar alianzas comerciales en el
extranjero.
 DEBILIDADES
5.- Su infraestructura es insuficiente.
6.- no utiliza una estrategia de marcas.
7.- el desconocimiento del mercado.
8.- la falta de recursos económicos para
crecer
FORTALEZAS.
5.- tienen un empaque especial que
conserva el producto en perfectas
condiciones.
6.- El producto es de buena calidad (sabor y
textura).
7.- la originalidad del producto.
8.-el precio accesible al mercado meta.

Planeación
Visión
La visión de VALIO CACAHUATES es para el 2024 ser una empresa de cacahuates mas
preferida de toda la región, mediante la expansión de instalaciones e implementaciones de
nuevos equipos basándonos en la salud y el bienestar de todos nuestros clientes.

Objetivos
El primer objetivo es explotar el potencial del cacahuate en México y, a la vez, mejorar los ingresos del productor,
evitando a los intermediarios; asimismo, aprovechar los desechos, como la cáscara de cacahuates.
Ser una empresa posesionada en el mercado de botanas saludables, con certificaciones y precios justos para competir
en un mercado.
Valió Cacahuate espera establecerse como una empresa productora, donde los clientes identifiquen y
prefieran los productos debido al buen sabor y al precio justo.