PROPUESTA SERVICIOS PROFESIONALES

_________________________________________________________________________________

OBJETO GENERAL

Dada las necesidades actuales de conformar un área/unidad de planeación y gestión para la nueva
entidad prestadora de servicios para el municipio de Soacha, se requiere la contratación de un
profesional en calidad de director/Gestor para el cubrimiento de esta nueva posición.

NOMBRE DE LA POSICIÓN

Consultor/Gestor/director

OBJETIVO

Diseñar, implementar, direccionar y asegurar un modelo de gestión para la Planeación Estratégica de

la entidad, la alineación de una estructura funcional de roles, responsabilidades, políticas, procesos y
procedimientos que le permita a la entidad operar de manera coherente y eficiente acorde con los
objetivos y necesidades identificadas para el municipio de Soacha.

ALCANCE
La nueva Posición deberá articular las necesidades de los grupos de interés como son la Alcaldía, la
comunidad, el sector comercial y productivo, los clientes externos e internos y en general los actores
relacionados con el objeto social de la Entidad.

PERFIL

Ingeniero Industrial con mas de 10 años de experiencia a nivel de experto/directivo/consultor en áreas

del conocimiento de gestión estratégica, gestión de proyectos, gestión por procesos y sistemas
integrados de gestión de la calidad y riesgos.
FUNCIONES

• Desarrollar el plan estratégico que responda a las necesidades del negocio y su entorno a través
de la formulación de escenarios estratégicos con visión de futuro que soporten la focaliza c ió n
de las acciones y recursos para el logro de los objetivos corporativos y la generación de valor
• Participar en identificación y estructuración de oportunidades de negocio, basado en el
direccionamiento hacia las unidades de servicio/negocio para la generación de valor y fuentes
de ingresos para la sostenibilidad y crecimiento
• Orientar las estrategias para el desarrollo de los productos y/o servicios necesarios para la
estructuración de un portafolio que articule las necesidades y áreas clave objeto de crecimie nto
• Facilitar la interlocución con los diferentes actores del sistema para la construcción colectiva
de iniciativas y desarrollo de proyectos estratégicos
• Dotar a la entidad de un Sistema de Información Gerencial que asegure la oportunidad y calidad
de la información como activo estratégico para la toma de decisiones
• Apoyar a las áreas de la organización en la definición, elaboración, evaluación, actualizac ió n,
seguimiento y desarrollo de programas y proyectos de carácter estratégico, institucional, o los
propuestos por el Comité de Dirección, acordes con los objetivos, metas y estrategias trazadas
por la Entidad.
• Promover escenarios donde se analicen y revisen las oportunidades de nuevos negocios
relacionados con la misión de la Entidad y las necesidades del negocio
• Coordinar y presentar al Comité de Dirección los cambios del negocio que permitan elaborar
escenarios estratégicos para facilitar los ajustes en las estrategias y acciones para su adopción,
desarrollo y seguimiento
• Diseñar, implementar y asegurar la gestión por procesos, la definción de políticas,
procedimientos, manuales de funciones, de gestión y demás documentación requerida para el
buen funcionamiento de la Entidad
• Dirigir y orientar la estructuración de planes y proyectos de los procesos críticos de la Entidad
para su desarrollo, evolución y generación de valor a la organización
• Apoyar la elaboración y gestión del presupuesto de la Entidad acorde al plan estratégico
definido para el periodo anual
• Diseñar y proponer nuevas metodologías de trabajo que optimicen su desempeño, y
contribuyan al desarrollo y mantenimiento de la calidad y mejoramiento de las actividades de
su área
• Coordinar la articulación de las estrategias, planes y metas formuladas por las diferentes áreas
y su alineación hacia el logro de los objetivos estratégicos
• Apoyar a las diferentes áreas de la organización en la definición de los indicadores de gestión
para el desempeño de los procesos, los proyectos y planes de acción definidos
• Apoyar la estructuración y gestión de los proyectos estratégicos y funcionales de la entidad
• Hacer control y seguimiento al plan de acción y la ejecución de los proyectos definidos
• Apoyar el diseño, articulación e implementación de la estructura funcional de la entidad, la
definción de funciones y roles acorde con las necesidades de crecimiento.